水性领导

有时候，文字的力量很苍白，它不能表达出我们所有的感受，让我们心有灵 犀一点通，继续地探索……….
第二项修炼：呈现真实的自己
身与心是同一个系统的两个部分
下面是排序的游戏，也许会让你发现更真实的自我 do 做、执行 have 拥有 be 成为、是 你会怎样给这3个词排序？是做、拥有、成为， 或者 是拥有、做、成为， 还是成为、做、拥有？ 又或 者是做、成为、拥有？
第三项修炼：建构三赢的关系
平衡才能持久“加法”思考：构建三赢关 系
帮助别人就是强大自己，帮助别人也就是帮助自 己，别人得到的并非是你自己失去的
有一天，我因为有急事要出门，刚好赶上高峰时期，等了很久都没有等到出租车。 终于等来一辆空车，于是我赶快招手，登场和停下来以后，拉开前门就钻了进去。与 此同时，后车门也被一个人拉开了，我马上就说：”小姐，请你下车吧！“后来，我 觉得这个理由不够充分——一定要让对方下车吗？所以，我补了一句话：”司机是看 到我招手才停下来的。“结果对方问了我一个问题：”你要去哪里？“当时我就愣在 了哪里，忽然间觉得自己很成问题：我怎么老是想着要把她赶下车，却没有想到我们 有可能可以共同乘坐一辆车——共赢呢?
规划共同愿景
清晰
平衡 愿景
独特
服务
简单
第五项修炼：弘扬上善的亲和
在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。 第一步：情绪及面部表情同步 第二步：语气、语调、语速同步 第三步：肢体动作同步 第四步：语言文字同步 第五步：呼吸方式、频率同步 第六步：价值观同步 第七步：自我身份同步 亲和力就是影响力！人们喜欢那个喜欢他们的人！物以类聚，人 以群分！ 我你一样！我让你看到自己！你怎么会抗拒自己呢！（最高境界）
水性领导力的基本哲学假设
1、没有两个人是完全一样的 2、地图不是实际的疆域 3、有选择就有能力 4、有效果比有道理更重要（例如：有一个医生给病人动完
手术后，告知病人家属；手术非常成功，可是病人死了！这是没有意义的；你再成功、 速度在快、缝得再好人已经死了，效果已经没有了。就好比我们的工作，用户很满意， 就是给企业没有做好业绩及利润）
谁是真正的领导着？
如果人们不是被管理者领导，而是 被好的想法领导着，这回怎么样？
一边是我们的员工，另一边是愿景，在两者之间会产生一种力， 这种力实际上就是员工的动力。如何使动力越来越大呢？动力除取决 于一个因素，即愿景大小外，还有一个因素比愿景的大小更加重要， 那就是愿景是清楚的还是模糊的。愿景越清晰，员工的动力就越强， 看不到愿景便没有动力。这里又产生一个问题：你觉得是长远的目标， 还是短期的目标更具激励作用？ 例如：小明在做作业，父亲过去鼓励孩子：小明，加油做啊， 争取能够在八点半做完。小明问他：爸爸，做完了有什么好处啊？假 如父亲说：做完了作业，长大了就可以变成一个科学家，这样的回答， 小明会有动力吗？当然不会有。作为父亲，你还如这样跟他说：小明， 八点半完成作业爸爸就带你去麦当劳，奖励一个冰淇淋。 伟大的企业之所以伟大，是因为他们能够看到别人看不到的东 西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。
如何定位
多数人都认为，先要“拥有”很多东西，然后去 “做”，最后才会“成为”。这样的顺序安排，表明你已 开始的假设是“现在还没有”，既然现在还没有“成为”， 若以要一次一次地提醒自己；我要成功，但我没有钱、没 有地位、没有名声，你的内心是“无”的状态——什么也 没有怎么能“做”呢？拿什么去“做”呢？所以，必须先 要“拥有”。 水性领导力的观点： be -- do -- have 这个顺序表明： 你本来就是一个接触的人，成功本来就是你的。带着这样 的心情去做事，比那些“我没有”、“我什么都没有”、 “我还没有成就”，内心充满了压力、贫乏的人，更容易 成功
善 。 的 终 极 、 一 切 宙
宇 一 项 修 炼 ： 聆 听 万 有 在 的 本 意 声 都 是 心 的 内
第
水 性 领 导 力 的 八 大 修 炼
闻思修，闻而不思则罔
大家一起努力一切往好的方向发展 向前！向上！向善！ 没有人能真正教你生命的品质、内涵和智 慧
现象 本质

解压常识
一点重量：3，你的呼吸已经非常平静；2你的意识完全不去思考任何的问题； 1，全身完完全全的放松了；0，你已经完完全全放松了—— 感受是灵魂的语言。最近你有没有遇到一种特别的工作或生活上的压力？助 益自己的感受背后的意义是什么，请你试着用文字来描述一下你感受背后的 可能意义：
企业就像斜坡上的一个球，不前进的话， 它就滚落下来了！
“企”企无人则止！
事实上在产品成本方面，可以节省的空间已经越来越小， 透明度也越来越亮，而在人力资本方面还是有巨大空间的
接下来的课程
中医认为，通则不痛，痛则不通 我无法教你们任何东西，我只能帮助大家 发现一些东西。 颠覆你自己，否则竞争将颠覆我们
直面危机
爬上一座高山也许需要10多年………
但从山上掉下来只需要10秒……….
重复旧的行为只能得到旧的结果
观念落后往往是自己感觉不到的！
如果你还是每天很单纯的上班下班用同样的思考 方式思考问题，但却每天都在想；收入怎么还是 这么少？业绩怎么还是没有上去？
最可怕的不是差距！ 而是不知道差距在哪里！
企业决胜的关键就是“人”
创 业 的 您 所 主 讲 年 月 号 ： 李 玉 宇 作 和 工 力 努 在 09 12 3 正 有 献 给 此
谨
水 性 领 导 力
导言：小河流的旅程
有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了沙漠。它想：“我已经穿越过来 重重的障碍，这次应该也可以穿过沙漠吧！” 当决定越过沙漠的时候，小河流发现自己的身体已经渐渐地消失在沙土当中了，它试了一次又一次，总是徒劳无 功，于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了传说中的浩瀚大海。”这时候，四周响起了一阵低沉的 声音：“如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。”原来这是沙漠发出的声音。小河流很不服气地回答：“那是因 为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。”因为你坚持原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着 你飞过沙漠，到达你的目的地——只要你愿意放弃现在的样子，让自己蒸发到微风中。“ 小河流从来不知道会有这样的事情，”放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！“放弃自己的样子不等 于自我毁灭吗？”其实微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水气释放出来， 于是就变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续前进“。如果说你还是原来的河流吗？可以说是，也可以说不 是，不管你是河流还是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变，仍就是H 2 O。此时小河流隐隐约约地想起来 自己在编程河流之前，似乎也是微风带着内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下…….. 于是小河流终于鼓起勇气，投向微风张开的双臂，让微风带着自己，奔向它生命中（某个阶段）的归宿。
三、明确的人领导着不明确的人
管理者关注的是执行，就是如何做，如何把事情做对、做好；领导者 思考的则是创新，是做对的事情。
管理者关注事情，领导者关注人——关注人的因素、人的能动性，一 线人员做执行力
重新审视你的标准
在管理过程中，各个企业领导着、员工的 表现不一样，究竟是什么原因造成了人与 人之间的巨大差别呢？ 答案就是两个字——标准！ 今天，请你为自己在各个方面(工作和生活) 定下新的标准，要么领导，要么服从，别 无他途!
5、每个人都已具备使自己成功的所有资源 6、描绘心灵地图、删减省略之门
行动步骤
当别人与你意见或发发不一致的时候，你会有情绪 吗？ 你知道以件事情多少个面？你经常看到几个面？ 你是否经常固执于自己的观点？现在你怎么想？ 你会不会还重复着“有道理”但没有效果的行为方 式？ 别忘了人生的幸福、快乐本身就是一种效果！
第六项修炼：辐射积极的能量
注意力所在之处，便是能量聚集之处
曾今有一个女学员在上课的时候说“天下男人没有一个是好东西！”我很奇怪她 为什么会有这样的一种框视，我试图改变她的想法，就给她讲了框视循环道理：当你 拥有：天下男人没有一个是好东西：这样一个框视时，会发生怎样的事情呢？假如， 你的公司来了一批新员工，其中有一位非常英俊潇洒的小伙子对你一见钟情，他向你 发出热情的邀请，清你晚上去看电影。你会不会答应呢？ 虽然你对这个小伙子的热情感觉不错，但是毕竟是一个男人，所以你拒绝了他， 可是他很有勇气，一次又一次不断地邀请你，面对他如此诚恳的邀请，你会怎么做呢？ 也许你不好意思，也许你心软了，就答应跟他一起去看电影。可是在看电影的过程中， 不会不会小心翼翼呢？所以你就变得谨慎保守的态度惟恐他对你有什么不良企图。这 种态度当然也会影响到你的行为，于是你不主动说话，或者带着一种试探、怀疑的目 光盯着对方，或者像查户口似的问对方很多问题，这样行为最终的结果恩？这个小伙 子觉得跟你在一起似乎没有什么共同语言，觉得跟你一起空气沉闷、不开心，而且觉 得你似乎不信任他，所以就决定不在追求你了，只是把你当作普通的同事。 这个结果对你来说，恰恰又验证了你当初的框视”果然不出我所料，天下男人没 有一个是好东西，这才几天就不理我了！“
如果用两个字来形容接下来的“精髓” 那就是——“灵活” 或 灵活” 如果用两个字来形容接下来的“精髓” ，那就是 灵活 弹性” “弹性”
我主张向小河流学习——为了到达生命中的大海，它会不断地改变自己的形状，去越过高山、越过草地；为了跨 越沙漠，它甚至愿意蒸发到空气中，让微风带着它飞到大海的上空，再化为雨水落下来，到达它生命中的目的地。
五、水性领导力背后的哲学假设
有效果比有道理更重要，行动比理论更重要！ 什么叫做“假设”呢？
比方说，你为什么不担心这个房间的天花板就要掉下来？你为什么不担心当我翻到下一页的 时候，这个电脑爆炸了？因为你知道，凭你的经验，他们是不会发生的。而对这一切，你似乎具有 一种很确定的感觉，这种感觉其实就是你的信念，而信念未必是真理，有很多地方发生过天花板掉 下来砸伤人的时间。电脑爆炸也出现过。事实证明已经让我们相信没有什么是不可能的了，所以这 些信念只能称之为“假设” 在我们的大脑中，类似的前提假设有数“百万”为单位的！事实上，正是这些形形色色不同的 前提假设才造就了人们彼此之间不同的人生观。那么这些前提假设从何而来呢？根据研究发现假设 有五大源泉： 1、源于自己的亲身经历。例如：小时候看见烧红的铁，很好奇，摸了一下，结果被烫伤 了， 由此得出一个假设：烧红的铁不能摸。 2、源于他人的经历。例如：某个同学在上课时私下看小说被老师发现，面壁罚站，由此你明白这种行 为是不可以做的。 3、源是接受老师、父母等自己所信任之人的灌输。 4、来源是经由学习知识和自我思考作出的总经。 5、除了这些假设还可以由我们主动地产生
四、上善若水的影响力
因人而异，因地制宜，因材施教，因时而 动，因势利导
上善若水：就是讲至高至善的人，就像水一样有亲和力、有水一样的 柔性。 至上至善的就是道。就像水一样，遇到山的阻挡，水便绕开；有物相 冲，水便想让；击之则碎，倾之则流，热之则蒸发，冷之则凝成冰。 善于助益万物，而不与万物相争。 能力的层级：无意识的有能力 有意识的有能力 有意识的无能力 无意识的无能力
第四项修炼：启导共同的愿景
每一个人都在选择给自己最佳利益的行为
共同愿景：你见过在天上飞的大雁吗？一群大雁在飞的时候通常排成 “人”字形，或者是“一”字形。请问领导者是谁？我相信你一定会回答说： 领头的那一只就是——领头雁。假如有一天，领头雁出了意外，被猎人射了 下来，后面的雁会怎么做呢？它们会继续飞？还是散伙回家？实际上它们会 有短暂的混乱，但很快它们又会排成“人”字形或者“一”字形，向着原来 的方向前进。 谁是这群大雁的团队的领导着？是那个领头雁吗?显然不是，它仅仅是 一个代表，真正领导这群大雁的是所有大雁都向往的共同目标，也就是“共 同愿景”———— 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景可以激励人！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体
你思考一下今年
回顾一下，你最近一年以来80%的时间都在做什 么？对结果满意吗？过程快乐吗？ 有哪些20%的事，你只要持续去做它，就将产生 80%的效绩？ 现在你觉得你的企业最需要改变的三件事或三种 状况？
二、创造生命奇迹的魔法
21世纪最震撼人心的突破将不是来自于技术的进步而是来自于作为 “人”这一概念的扩展！ 无论你想追求卓越，还是想要宁静的心灵，都需要心灵的软件升级。 “软件”：就是工作态度、信念、价值观和思维方式！ 作为业务人员是无限灵活的创造者：一切以效果为导向、考虑整体性、 可持续性、自主性、通透性、开放性。
一、隐藏在你身边的危机
你属于哪种人？
我看见，我相信！ 我相信，我看见！
第一种人是属于“不明确的人”；第二种人是“明确的人”，从来都是——明确 的人领导着不明确的人！那么，你要做哪种人？
天下杂志为什么用婴儿做封面？
21世纪 從O開始 “归零”时代来临
直面危机
春都，曾今辉煌的火腿肠第一品牌，由于管理不力，董事长刘海峰已经被公 安机关逮捕 三九：中国药业的“航空母舰”由于战略失误，盲目扩张后，债务高筑98亿 元，总裁赵新先黯然下台 三株：这个年销售额曾今达到40亿元的保健品帝国，只因一场官司就破产了 爱多：央视第一代标王，创始人胡志标却锒铛入狱