绿化养护管理人员安排计划

绿化养护管理人员安排计划
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在项目实施过程中，需要对人员进行安排，包括计划、专业工种人员的配备以及劳动力安排。

具体来说，可以分为以下几个方面：
一、内部管理系统和服务系统
一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制。

有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。

各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。

二、养护管理部管理和服务系统
一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。

管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式。

二）绿地管理部实行内部垂直管理。

设专职项目负责人1名，为管理层。

主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。

不设中间环节，以提高工作效率。

保洁、绿化、维护主管各1人。

绿化主管协助主任落实具体工作事项。

其他为作业层实施服务工作的全过程。

管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜
间由男性管理人员轮流值班。

三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。

实行365天24小时轮休工作制。

四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。

设专职人员负责
水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制。

五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护（浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等）。

实行
6天工作制。

六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。

配备通信工具，实行365天值守。

三、人员编制和管理服务系统
一）管理人员（4名）：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名。

二）专职养护队伍成员（26名）：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、
绿化普工9名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。

三）公司ISO2000质量标准和项目的实际情况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制。

在部门设置方面，管理部设专职负责人、保洁主管、维护主管和绿化主管等职位。

在养护管理部方面，实行内部垂直管理，设专职项目负责人等职位。

同时，需要对护卫、保洁、绿化和工程维修等队伍进行管理和安排。

在人员编制和管理服务系统方面，需要根据实际情况和ISO2000质量标准，科学、合理地设置机构和安排人员。

人数(人): 1.1.1.1.8.4
工作时间: 8:00-17:00.8:00-17:00.8:00-17:00.8:00-
17:00.6:00-12:00.12:00-18:00.7:00-17:00.17:00-24:00.24:00-
7:00.8:00-17:00.8:00-17:00.8:00-17:00
工作区域: 各区域。

各区域。

各区域。

各区域。

绿化地。

各区域。

绿地。

各区域。

各区域
备注: 节假日和夜间，值班值守处理事务和突发事件。

365天轮休制，实行365天24小时值班巡逻制度。

如需晚上
浇水，可临时调整工作时间。

保洁队、安保队、绿化队和维修及驾驶人员均实行随叫随到弹性休息制。

这份表格显示了一支由不同人员组成的工作队伍的工作时间、工作区域和备注。

这支队伍包括保洁队、安保队、绿化队和维修及驾驶人员。

他们的工作时间从早上8点到晚上5点，也有些人需要在夜间或节假日值班。

他们的工作区域涵盖了整个城市的各个区域，包括绿化地和绿地。

值得一提的是，这支队伍实行365天轮休制和24小时值班巡逻制度，以保证城市的安全和卫生。

如果需要在晚上浇水，他们会根据需要临时调整工作时间。

此外，他们的休息制度非常灵活，实行随叫随到弹性休息制，以确保队伍的高效运转。