职业经理人的管理哲学

职业经理人的管理哲学
一)没学治理的不等于可不能治理，学了治理的不明白得人依旧可不能治理。

治理到底是一门科学，依旧一门艺术?或者是一门技术，依旧让那些专家去定义，我只明白它是一种综合运用你所有知识的手段，用好那个手段能够获得更大的效益，因此，只要你知识够多，又明白得在适当的场合运用，你实际上就差不多明白得治理了。

不明白人性的治理者事实上不能称做合格的治理者，因为你没法善加运用最好的资源，即使你精于运算，即使你开的是一人公司，想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。

治理别人还不算最难，最难的是治理自己，做治理的人经常喜爱不把自己当人看，结果也难怪，中国的企业英雄这么多，英雄企业这么少。

二)没有正确的治理，只有有效的治理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。

因此依旧有大师，因此依旧要谦虚，但那不是在你做治理的时候，而是在你上ＭＢＡ的课程时。

治理的难点，确实是有时不明白如此做正确与否，不行准确评估，仿佛总还有更正确的东西，事实上，治理的复杂性导致了没有唯独正确的答案，那么就近似一点，做到有效就好啦，事实上你也明白，有效也只只是是一种感受。

治理最终依旧要你自己去做，大师的意见能够参考，但运动员上场了，就要把自己看做是最好的，做得好不行，竞赛打完了再和教练讨论。

三)简单的东西最美，复杂的东西最能哄人，两着不可兼得
把一件事做好，需要每个环节都做好，把一件情况做砸，一个环节做砸就够了，环节多了，自然做砸的机会就多，专门是关于水平还不高的中国企业，素养还不算高的中国职员，这也许确实是什么缘故专门多老外的东西，水土不服，早早夭折的缘故，但老外银子没少赚，我们的亏没少吃。

动不动确实是一个体系，Ａ，Ｂ，Ｃ都还没有练熟，就想着写莎士比亚那样的作品，还没有学会做品质，现在又想自主创新了，拜托大伙儿，先把简单的情况做好，先把基础打好，这与提高学生的学习成绩差不多类似。

四)一个好的治理者必须不停地学习，从一切可能的地点。

比较我们的企业与外企的差距，你能够写一本书，但最大的差距可能依旧没有学习的适应，事实上，农村的小孩要想改变命运，除了读书，还能有更好的路吗?学习是我们唯独的机会，也许有点言过事实上，但是我们还真没有找到更好的竞争手段，假如这都不重视，还谈什么自主创新?什么资源都不能比，大脑还能再比人家笨吗?
五)有效的治理是矛盾的治理，动态的治理，惊奇的治理
治理应该是矛盾的，因为治理追求的是和谐，平稳，因此可不能时时刻刻相矛盾，但先向左转，然后再向右走，为了保持平稳却是专门必要的。

动态的治理更不用说，企业是什么，汪洋中的一条船，要适应市场的风浪，就要随波逐浪，一项制度管十年，也该换一换了。

惊奇的治理令大伙儿更惊奇，故弄玄虚吧。

好，那就举例说明。

大伙儿明白我们的能源消耗专门大吧，如何解决?你不用摸索的回答，节约。

可什么缘故这么大呢?缘故太多，只举一个，好多公车在当私车用，那么我们就取消７０%的公车，至少能够节约３０%的公车能源，公务员也能够增加一点车贴。

假如，我再强调我们的能源消耗大的要紧缘故，是我们不重视品质，可能更是奇谈怪论了。

专门多显而易见的方法都不能解决治理中的问题，而真正的问题往往被掩盖，埋得专门深，挖出来多少会令人有点意外。

六)治理从人开始，到钱终止，一个流程必须走完。

治理不是为了得冠军，效益时时刻刻要尽量放在心上，从人开始治理，结果依旧要有效益，你的老总，我的上司才会眉飞色舞。

这也意味着你还有没有可能有第二个从人开始，如何说喜爱钱的老总比喜爱治理的老总要多得多。

即使是手下的兄弟，有几个情愿听你的治理高论?说服他们的最好方法，依旧让他明白
如此做对他有好处，假如他说没有，你再让他出个有的点子，只要老总肯同意，你一定会采纳他的建议。

七)不明白做什么，就不做什么，无为而治
无为而治，听起来潇洒，做起来难，我们差不多上小治理者，你不治就会被别人治，因此仿佛我们全然就没资格谈无为而治。

正因为是小人物，因此才经常感到不明白该做什么，如此做不对，那样做不行，为难啦，谁也不行得罪，谁也惹不起，而且还没处可躲。

然而你并不傻，因此表面上你依旧必须做得轰轰烈烈，尽管你每天在上网我也明白，只要不让老总晓得，事实上，无为总比那些乱为的家伙更有职业道德。

，这一点使我们完全能够心安理得。

治理不分大人物小人物，只要有效，大师的锦囊妙计也能够成为我们的雕虫小技，反正又没有专利，不用白不用。

八)别人做得对依旧不对，你未必明白，依旧不要太自信了。

做治理的人，常常感到与上司，同事，甚至下属意见不一，因此有时难免会发表一些高见，假如是我，就会如何如何。

事实上你的上司，你的同事，有什么问题，你确实了解吗?
什么缘故你的方法与别人相左?你的问题他们了解吗?
事实上，我们都不了解别人，因此，你，我，他做的对不对，没人明白，也没人想明白。

要想判定别人对不对，先要想方法了解别人的问题，主观上就下结论，使你无法成为一个有观看力的治理者，发觉不了问题，你如何解决问题。

九)点不能带面，只能以面带面。

以点带面是许多人推崇的法宝，点确实是榜样，榜样的力量是无穷的，专门多人对此深信不疑。

结果，我们显现了一些优秀的点，可点依旧点，面依旧面，我们依旧缺乏优秀的团队。

拔高个别的点，看上去能够起榜样做用，事实上让人觉得不真实，难以效仿，倒可能遭人嫉妒，因此点依旧带不动面。

不能把精力重点放在点上，实际上好点与坏点，都不用你操太多的心，前者差不多有了自我超越的适应和动力，后者则总是有某种难以纠正的顽疾。

而那些不上不下，可变可不变的人，才是你应该重点努力的地点，这些人进步了，你就有了面带面的机会。

关于没有上升动力，又没有下降压力的人，一个远离他的英雄没有多少作用，假如他周围的哥们都快成为了英雄，他不可能没有压力。

治理不能相信有太多的奇迹，点那么小，再有能耐，如何能带动面呢?
十)不死守原则，确实是最好的原则
原则是用来应对大多数情形的，因此，做打算，确定大方向时用原则来指导，专门有必要，可不能犯大错。

但是具体的治理，针对每一件事，每一个人，就不得不考虑原则是否适用，那个时候不能死守原则。

死守原则的人多半是没有领会原则的含义。

所有的原则都有例外，也确实是它管不到的地点，通常是老，少，边，穷地区，因此，假如你只关怀都市建设，你的治理就不能确实是和谐的治理。

事实上，每个治理者都应该有自己的治理哲学，并因时因地制宜，不然，东家你也看着觉得好，西家你也看着觉得妙，自己又得无为而治了，因此也不要把我的治理哲学太当回事，你自己的才是最好的，不要谦虚了。

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