第一章培训部组织结构与责权

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培训部管理规章制度

培训部管理规章制度第一条总则为规范培训部的管理行为，提高培训工作效率和质量，保障员工和企业的共同利益，特制定本管理规章制度。

第二条组织机构培训部作为企业的一个重要部门，直接向企业领导层负责。

部门设置培训主管负责部门的管理和运作。

第三条职责分工1. 制定培训规划和年度计划；2. 组织培训需求调研和评估；3. 确定培训方式和方式，选择培训机构或方法；4. 安排培训课程和培训人员；5. 监督培训过程，评估培训效果；6. 组织培训档案管理，做好培训记录。

第四条培训制度1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工岗位需要，制定符合企业实际的培训计划；2. 投入培训资源：合理配置培训资金、场地和设备等资源，确保培训工作顺利进行；3. 选拔培训人员：根据培训内容和员工需求，选择优秀的培训师和讲师；4. 指导培训过程：对培训过程进行有效监控和指导，确保培训效果；5. 评估培训效果：及时对培训成果进行评估，优化培训计划和方案。

第五条培训档案管理1. 建立员工培训档案：对员工的培训情况进行全面记录，包括培训内容、培训时间、培训方式等；2. 档案保存：对员工培训档案进行合理保存，确保信息的完整性和安全性；3. 档案查阅：员工有权查阅自己的培训档案，但不得随意泄露他人隐私信息。

第六条奖惩制度1. 奖励措施：对于在培训工作中有突出表现和贡献的员工，予以适当奖励和表彰；2. 惩罚措施：对于违反培训规章制度的员工，依法给予相应的处罚。

第七条审核程序1. 培训计划审核：部门主管应对制定的培训计划进行审核，确保符合企业实际和员工需求；2. 培训过程审核：对培训过程进行监督和审核，确保培训工作的顺利进行和有效性。

第八条附则1. 本管理规章制度自颁布之日起实施；2. 对于不符合本规章制度的情况，部门主管有权进行合理修订和调整。

以上是培训部管理规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，推动公司培训工作的顺利开展。

企业内部控制的基本规范标准

企业内部控制规范--基本规范（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导和推动企业建立健全内部控制，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规范。

第二条企业内部控制规范包括基本规范、具体规范和应用指南等。

基本规范规定企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定具体规范和应用指南的基本依据。

具体规范和应用指南根据基本规范制定，是对企业有效执行基本规范作出的具体规定和应用说明。

第三条本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业（以下简称企业）。

中小企业和其他有关单位可以参照本规范和具体规范建立健全本单位的内部控制。

第四条本规范所称内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（一）企业战略；（二）经营的效率和效果；（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；（四）资产的安全完整；（五）遵循国家法律法规和有关监管要求。

有义务对外提供财务报告的企业，应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，具备条件的，还应同时实现其他控制目标。

第五条企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。

不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。

但是，建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：（一）内部环境。

内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。

内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

社会工作管理制度

社会工作管理制度范本社会工作管理制度第一章：总则第一条：目的和范围1. 本管理制度的目的是规范社会工作机构的管理体系，以确保社会工作的有效运作和服务质量。

2. 本管理制度适用于社会工作机构的所有工作人员，包括管理层、社工人员、志愿者等。

第二条：基本原则1. 服务至上：社会工作机构的主要使命是为社会提供优质服务，维护客户的权益和福祉。

2. 尊重和保护：社会工作机构应尊重每位客户的尊严和隐私，并采取措施保护客户的权益。

3. 专业道德：社工人员应恪守社会工作的职业道德准则，维护职业操守。

4. 合法合规：社会工作机构应遵守国家和地方法律法规，确保工作合法合规。

第二章：组织结构和职责第三条：组织结构1. 社会工作机构的组织结构包括管理层、部门、社工团队和支持人员。

第四条：职责和权责1. 管理层负责社会工作机构的整体管理和决策。

2. 部门负责社会工作机构的各个职能领域。

3. 社工人员负责直接为客户提供社会工作服务。

4. 支持人员负责提供后勤和行政支持。

第三章：客户服务第五条：客户接待1. 社会工作机构应设立客户接待处，提供友善和私密的接待环境。

2. 客户接待处应提供咨询和信息，引导客户获得服务。

第六条：评估和规划1. 社工人员应对客户进行综合评估，了解其需求和问题。

2. 基于评估结果，社工人员应制定个体服务计划。

第七条：服务提供1. 社工人员应按照个体服务计划为客户提供服务，包括咨询、协助解决问题、提供资源等。

2. 社工人员应定期跟进客户的进展，调整服务计划。

第八条：终结服务1. 当客户的需求得到满足或问题得到解决时，社工人员应终结服务，并提供总结和建议。

2. 社工人员应协助客户寻找其他资源和支持。

第四章：管理和监督第九条：质量控制1. 社会工作机构应建立质量控制体系，监测和评估服务质量。

2. 定期举行内部评审会议，制定改进计划。

第十条：投诉和反馈1. 社会工作机构应设立投诉渠道，接受客户的投诉和反馈。

2. 社工人员应及时处理投诉，并采取适当措施解决问题。

人力资源考试速记顺口溜

撰写评估报告 6 个步骤
谨慎使用中性句，
导言有三，说明概况，
认知模糊结果茫。
目的性质，历史评判。
避免晕轮与分布，
实施过程，当属方论。
考核特殊与异类。
抽样统计，判断依据。
量化评判功能开，阐明结果源自密切相关，结果上报不下传。
因果关系，避免牵强。
解释评论，参考意见，
3 短文法
5 个案例，仔细看清。
期末短文描述法，
结构化面试问题 7 类型背景知识与思维经验情景压行为
员工素质测评 5 原则主动定素分（主客动静定性素绩分合）
1
第三章培训与开发
选拔性测试 5 特点去干咳灵果（区分刚性客观灵活结果）
员工素质测评 4 类型选开卷考（选拔开发诊断考核）
素质测评方法 4 指标笑公诚实（效度、公平、成本、实用）
比率量表最理想，
个别面谈三步曲，
不同岗位异重点。
零点表示属性无。
收集整理专家上，
举例销售和门卫，
共性相关成体系。
出勤松严有差距。
第三节关键绩效设定和应用
座谈讨论 5－8 人。
先进合理
围绕主题开讨论，
标准选择要合理
关键绩效指标内涵
性质形式主因素，
反映技术与水准
监测促进执行
集思广益收依据。
正常情况常分态，
主管验证真与实，
品质：介绍在三级。
专家判断绩效项。
行为：选婿排成配，（序）
时间人力成本耗，
关加迫定刑。（行）
换来满意适用强。
结果：目标短直记，（绩）
综合：只图日和平。（评）
5 劳动定额法
排列、选择排列、成对比较
传统考评三步走，

公司组织构架章程模板

第一章总则第一条为规范公司组织结构，明确各部门职责，提高公司运营效率，特制定本章程。

第二条本章程适用于公司所有员工，是公司组织架构的基本框架。

第三条本章程的制定遵循合法、合理、高效、协调的原则。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。

2. 董事会：由股东大会选举产生，负责执行股东大会决议，监督管理层。

3. 监事会：由股东大会选举产生，负责监督董事会和高级管理人员的行为。

4. 高级管理层：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常经营管理。

5. 各部门：根据公司业务需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等。

第五条各部门设置如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利管理等工作。

3. 市场部：负责市场调研、品牌建设、广告宣传、客户关系维护等工作。

4. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。

5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、设备维护等工作。

6. 质量管理部：负责产品质量监督、检验、改进等工作。

7. 供应链管理部：负责原材料采购、供应商管理、物流配送等工作。

8. 法务部：负责公司法律事务、合同管理、合规性审查等工作。

第三章职责与权限第六条各层级职责：1. 股东大会：决定公司重大事项，选举董事会成员。

2. 董事会：制定公司发展战略，监督管理层，选举监事会成员。

3. 监事会：监督董事会和高级管理人员的行为，保障公司利益。

4. 高级管理层：执行董事会决议，负责公司日常经营管理。

5. 各部门：按照公司发展战略和高级管理层的要求，负责各自领域的具体工作。

第七条各部门权限：1. 财务部：有权审批公司财务预算、费用报销等事项。

2. 人力资源部：有权审批公司员工招聘、培训、薪酬福利等事项。

3. 市场部：有权制定公司市场推广策略、广告宣传方案等。

组织架构与部门职责

组织架构与部门职责第一章组织架构本章节将认真叙述我公司的组织架构，包含各个部门的职能和职责，以确保公司的高效运营和良好的内部合作。

1.1 公司整体结构我公司采用平铺式的组织结构，重要分为以下五个部门：1.高管层：负责公司的战略规划、决策和监督，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。

2.人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作，以及员工的福利和员工关系管理。

3.销售与市场部：负责订立销售策略、市场推广和客户关系管理，以实现公司的销售目标。

4.技术研发部：负责产品研发、技术创新和项目管理，以供应高质量的产品和技术支持。

5.运营与生产部：负责生产计划、供应链管理和生产流程优化，以确保产品的高效生产和供应。

1.2 部门间协作为了促进部门之间的协作，公司采取以下措施：1.定期召开跨部门会议，就公司整体战略和重点决策进行沟通和协商。

2.设立项目团队，由各个部门精英构成，协同推动重点项目的开发和实施。

3.定期组织培训和沟通活动，鼓舞不同部门之间的知识共享和合作。

第二章高管层职责高管层负责公司的决策和管理，他们的职责如下：1.首席执行官（CEO）负责订立公司的发展战略和目标，并监督和评估公司的运营情况。

2.首席财务官（CFO）负责财务管理和预算掌控，确保公司的财务稳健和良好的资金管理。

3.首席技术官（CTO）负责技术创新和产品研发，保持公司在技术领域的竞争优势。

第三章人力资源部职责人力资源部负责公司的人力资源管理，他们的职责如下：1.招聘和招聘策略：负责吸引、筛选和录用合适的人才，订立招聘策略并执行。

2.培训和发展：负责订立培训计划，供应员工培训和职业发展机会，提高员工的技能和绩效。

3.绩效管理：订立绩效评价标准，及时评估员工绩效，并依据绩效结果进行嘉奖和激励。

4.员工关系管理：负责处理员工问题和纠纷，建立和维护良好的员工关系。

第四章销售与市场部职责销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作，他们的职责如下：1.销售策略：订立销售策略和目标，开展市场调研，订立销售计划和销售推广方案。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

培训班管理制度（6篇）

培训班管理制度为规范中青年骨干培训班(第二期)日常管理工作，保障培训班相关工作的有效实施，营造“求知、团结、安全、和谐”的班级氛围，根据培训工作实际，特制定本细则。

一、例会制度1、坚持每周召开一次培训班全体成员例会。

2、传达总公司党委总经理以及学院的有关文件、指示和要求。

3、每位学员汇报学习及生活情况，针对学习和生活提出意见和建议。

4、总结上阶段学习及生活情况，布置下阶段工作。

5、汇报班级经费使用情况。

6、培训班其他重要事项。

二、学习制度1、全体学员的学习工作由领队(蔡加谋)负责;每组组长是每个学习小组的负责人，负责与学习，考察等相关的一切事物的布置和落实，每周填写学习组学习情况表。

2、实行学习签到，无故不得迟到、早退或不参加学习和考察实习活动;发现一次作旷课半天处理。

3、上课专心听讲，积极动脑，勤记笔记，不随意说话及做其他与培训无关的事情，不准抽烟，关闭手机或调至震动状态。

4、认真记录学习笔记，每周抽查一次学习笔记;结合专题学习和自己工作实际，每位学员需每周撰写一篇周记，作为学习交流材料和检验学习成效的依据之一。

5、每个小组设学习秘书一名，配合组长做好各类学习资料的搜集，做好本组学习的考勤情况、学习纪录、学习收获和考查考核结果等原始材料归档，并妥善保管。

6、特殊情况不能按时参加学习者，应事先由学员本人提出书面请假并报领队(蔡加谋)确认，未经请假以旷课论处;请假一天以内者，由领队(蔡加谋)批准;超过两天(含)以上，领队(徐柯峰)负责向总公司汇报请示;对无故不参加学习，无视纪律、组织涣散的，经培训班全体成员大会集体协商后向总公司党委、总经理室汇报提请作严肃处理。

三、生活制度1、全体学员的生活由领队(徐柯峰)负责;休息时间学员外出，必须向领队(徐柯峰)书面请假，并注明出去和返回时间;原则上学员外出必须两个人以上，确保安全。

2、学员住宿必须在规定寝室，严禁外出过夜;工作日培训期间，晚间统一由学校或班级安排自习或活动，原则上不得随意离开学校区域。

组织架构及职权分配规定制度

组织架构及职权调配规定制度第一章总则第一条本规定以规范企业组织架构和职权调配，明确各级管理人员的职责和权限，促进企业管理层履行职责，提高企业决策效率为目的。

第二条企业应建立合理的组织结构，健全职权调配制度，保证企业各项工作的顺利推动。

第二章组织架构第三条企业组织架构应当依据业务特点、规模、发展需求等因素进行科学设置，包含总经理办公室、各职能部门和分支机构等。

第四条总经理办公室是企业的核心管理机构，负责决策订立、资源调配、协调各部门工作等，总经理直接对其负责。

第五条各职能部门依据企业实际情况设立，包含财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等，负责所属职能领域内的工作。

第六条分支机构依据企业业务发展需要设立，包含各地办事处、生产基地等，负责分支机构所在地区的业务开展和运营管理。

第三章职权调配第七条总经理是企业最高决策层，负责订立企业发展战略和组织实施，全面掌握和协调各部门工作。

总经理办公室的职责包含：1.研究并提出企业发展战略和年度计划；2.审批重点决策事项；3.统筹协调各部门工作；4.监督公司经营情形和财务情况；5.确定企业各级管理人员的奖惩措施。

第九条各职能部门负责部门内的业务工作，职责认真如下：1.财务部：负责企业财务管理、资金筹措、本钱掌控等；2.人力资源部：负责企业人事管理、员工招聘、培训和薪酬福利管理等；3.市场营销部：负责产品销售推广、市场调研和品牌建设等；4.技术研发部：负责产品研发、创新和技术支持等。

第十条分支机构的职责包含：1.负责所在地区的业务开展和市场拓展；2.执行总部订立的经营目标和工作计划；3.负责分支机构内部人员管理、业绩评价和业务风险掌控等。

第十一条职权调配原则：1.权责统一：职权与责任相匹配，勤勉尽责；2.限权授权：明确职权的范围和限制，不得超出权限行使；3.协作共享：部门之间应加强沟通和协作，共同推动企业目标的实现；4.信息公开：各职能部门和分支机构应及时向总经理办公室报告工作进展和重点事项。

营销中心培训管理手册

营销中心培训管理手册XXXXXXXX有限公司编订二零零六年十二月版本：A/0目录第一章前言 (3)第二章人事培训部组织结构及职责……………………………………………… 4-9一、人事培训部组织结构图 (4)二、岗位职责………………………………………………………………………………… 5-9第三章培训管理制度……………………………………………………………… 10-13三、培训管理制度…………………………………………………………………………… 10-11四、日常工作管理规定……………………………………………………………………… 11-12五、培训教练管理规定……………………………………………………………………… 12-13 第四章日常训练规范……………………………………………………………… 13-16一、常规培训………………………………………………………………………………… 13-16二、店员模压式训练………………………………………………………………………… 17-23三、店长模压式训练………………………………………………………………………… 23-24四、培训教练模压式训练…………………………………………………………………… 24-25五、培训教练星级评定流程 (26)六、员工外训申报流程................................................................................. 26-27 第五章人事培训部绩效考核 (28)第一章前言本手册是营销中心培训队伍的管理指南，是培训人员的工作指导手册。

用以规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，使之适应公司业务发展的需要。

本手册适用于营销中心及辖区各分支机构所有正式员工。

本手册共四部分第一章培训部组织结构及职责；第二章培训管理制度；第三章日常训练规范；第四章教练绩效考核；本手册解释权归深圳市轻松科技开发有限公司营销中心，所有人员均有保密义务，不得私自外借及复印，离职时本手册必须归还公司。

企业内部控制应用指引

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策和良性运行机制，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

（二）组织架构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉、推诿扯皮，运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

企业应当在董事会下设立战略、审计、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

第六条企业应当按照科学、精简、高效、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免业务重复或职能交叉，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

培训部管理制度

培训部管理制度第一章总则第一条为规范培训部工作，提高培训工作效率，加强培训部管理，保障培训部工作顺利进行，特制定本制度。

第二条运用本制度适用于培训部全体员工，培训部负责制定和落实培训计划，组织实施培训工作。

第三条培训部管理制度的主要内容包括培训部的组织结构和职责分工、培训计划的制定和实施、培训成果的评估等。

第四条本制度的宗旨是为培训部的健康发展提供基本保障，保证培训服务能够满足企业的需求。

第二章组织结构和职责分工第五条培训部设正职一名，副职两名，主要负责培训部的日常管理和工作的分配。

第六条培训部下设培训组，每个培训组由一名组长带领，主要负责分解培训计划和组织培训工作。

第七条培训部每月定期召开部务会，部务会主要讨论培训部的工作计划和工作分配。

第三章培训计划的制定和实施第八条培训部根据企业的实际需求，制定年度培训计划。

第九条培训计划应体现员工培训的全面性和连续性，涵盖员工职业生涯各个阶段的培训需求。

第十条培训计划实施过程中应注意培训的系统性和科学性，保障培训工作的有效性。

第四章培训成果的评估第十一条培训部针对每次培训活动制定评估标准，评估培训成果。

第十二条培训部应根据评估结果，及时对培训工作进行总结和改进。

第十三条培训部应根据评估结果，制定阶段性的培训目标和计划。

第五章培训部工作流程第十四条培训部应根据培训计划，合理分配培训资源，制定培训实施计划。

第十五条培训部应合理组织培训师资源，确保培训师的素质和培训质量。

第十六条培训部应根据实际情况，对员工的培训需求进行调查和分析，制定个性化的培训计划。

第六章培训部管理制度的落实和责任追究第十七条培训部应建立健全培训档案，记录员工的培训情况和培训效果。

第十八条培训部应定期进行培训成果评估和效果检查，并对培训工作进行总结和反思。

第十九条培训部应及时向上级部门和企业领导汇报培训情况，接受领导的监督和指导。

第七章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施。

第二十一条本制度的最终解释权归培训部负责人所有。

乒乓协会章程

乒乓协会章程第一章总则第一条为了促进乒乓球运动的发展，加强乒乓球爱好者之间的交流与合作，培养乒乓球人材，特制定本章程。

第二条乒乓协会是一个非营利性的社团组织，依法注册并合法登记，以乒乓球运动为核心，开展各类乒乓球活动。

第三条乒乓协会的宗旨是：推广乒乓球运动，提高乒乓球水平，促进乒乓球文化的传承与发展。

第四条乒乓协会的工作范围包括：组织乒乓球比赛、培训乒乓球人材、开展乒乓球文化交流活动、推广乒乓球运动等。

第二章组织结构第五条乒乓协会设立主席团、秘书处、财务部、竞赛部、培训部、宣传部等部门。

第六条主席团是乒乓协会的最高决策机构，由协会会员选举产生，任期为两年。

第七条秘书处负责协会的日常工作，协助主席团制定工作计划和活动方案。

第八条财务部负责协会的财务管理工作，做好财务收支的记录和报表。

第九条竞赛部负责组织和管理乒乓球比赛，制定比赛规则和赛程安排。

第十条培训部负责组织乒乓球人材的培训和教育工作，提高会员的技术水平。

第十一条宣传部负责协会的宣传工作，包括宣传乒乓球比赛、培训活动、文化交流等。

第三章会员管理第十二条乒乓协会会员分为普通会员和荣誉会员两类。

第十三条普通会员是乒乓协会的基本会员，享有参预协会活动的权利和义务。

第十四条荣誉会员是在乒乓球运动领域有杰出贡献的人士，由主席团授予，享有特殊荣誉和待遇。

第十五条申请加入乒乓协会的人员需填写入会申请表，并经主席团审核通过后方可成为协会会员。

第十六条乒乓协会会员有权参加协会组织的各类活动，并享受相应的优惠政策。

第十七条乒乓协会会员应遵守协会章程和相关规定，维护协会的形象和利益。

第四章经费管理第十八条乒乓协会的经费来源包括会员的会费、赞助款、捐赠款等。

第十九条乒乓协会应建立健全的财务管理制度，确保经费的合理使用和透明度。

第二十条乒乓协会应及时向会员公开财务收支情况，接受会员的监督和审查。

第二十一条乒乓协会的财务报表应定期进行审计，确保财务状况的真实性和准确性。

民乐社团章程

民乐社团章程第一章总则第一条民乐社团章程是为了规范和管理民乐社团的组织结构、活动方式、会员权益等事项，保障社团的正常运行和发展。

第二条民乐社团是一个非营利性的社团组织，旨在传承和宏扬中国传统音乐文化，提高会员的音乐素质和演奏技巧。

第三条民乐社团的宗旨是团结会员，促进交流，提高演奏水平，推广传统音乐文化，为社会提供高质量的艺术表演。

第四条民乐社团的活动范围包括举办音乐会、参加文化交流活动、组织培训班等。

第二章组织结构第五条民乐社团设立理事会，由会员选举产生，负责社团的决策和管理工作。

第六条理事会设主席、副主席、秘书长等职务，由理事会成员互选产生。

第七条民乐社团设立艺术指导委员会，由资深音乐家和教育专家组成，负责指导社团的艺术活动和教学工作。

第八条民乐社团设立财务部门，负责社团的财务管理和资金运作。

第九条民乐社团设立活动筹备组，负责组织和筹备各类活动。

第三章会员权益第十条民乐社团会员分为普通会员和荣誉会员两类。

第十一条普通会员享有参加社团组织的各类活动的权利，并可以参预社团的决策和管理。

第十二条荣誉会员是对在民乐领域有突出贡献的人士授予的特殊荣誉，享有社团的特殊待遇和荣誉称号。

第十三条会员有权参预社团的培训班和学习交流活动，享受社团提供的音乐教育资源。

第十四条会员有权参预社团组织的演出和表演活动，展示自己的才华和艺术成果。

第四章社团活动第十五条民乐社团每年至少举办一次音乐会，展示会员的演奏成果，提高社团的知名度和影响力。

第十六条民乐社团可以与其他文化艺术机构合作，举办联合演出和交流活动，促进艺术交流和合作。

第十七条民乐社团可以组织培训班和讲座，提高会员的音乐水平和知识储备。

第十八条民乐社团可以组织参观学习活动，拓宽会员的音乐视野和文化修养。

第五章组织管理第十九条民乐社团的会费由会员按照规定缴纳，用于社团的日常运行和活动组织。

第二十条民乐社团的财务管理应当遵循合法、公正、透明的原则，定期进行财务审计。

人力资源管理操作手册

目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一)二、人力资源管理操作权限表（二）三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表（四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六)七、人力资源管理操作权限表（七)八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表（就）十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退（合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构12各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核)1）大型区域人力资源部23)312）小型商场可设兼职人力资源专员二、集团人力资源管理中心职责制定适用于整个集团公司的人力资源管理的政策、制定、流程，关注和打造公司中、高层以上管理者的竞争,维护、完善集团公司正常的人事管理体系，知道、推进各中心、商场人力资源管理基础.1、制度建设与管理1）制订公司人力资源发展规划；2）制订公司人力资源各职能管理制度、流程、权限，并指导、推进三级管理体系的落实;3)定期进行市场薪酬水平调研,政策了解和内部分析，不断完善公司薪酬、福利政策、体系；4）负责公司干部队伍建设和管理，制订梯队培训规划方案,及年度培养、招聘计划.2、机构及岗位管理1)协助集团公司、各区域、商场对组织机构的审核和建议；2）建立标准编制下的授权管理体系，提高组织的效率;3)指导推进岗位职责说明书的完成和完善工作，并在工作中产生知道和评估作用；4）配额和、指导集团各部门、各区域、商场做好人才储备培养工作；5）指导、监督、检查集团下属人力资源部门的工作;6）新开发区域的前期人事管理工作。

团队建设与管理管理制度

团队建设与管理管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业团队建设和规范团队管理，提升团队绩效，依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部团队，包含各部门及其下属小组或项目组。

第二章团队建设第三条目标订立与规划1.每个团队应订立明确的目标，并订立合理的规划。

2.目标订立应符合公司整体战略，规划应考虑资源调配和时间布置。

第四条人员招聘和培养1.招聘应依据团队需求，严格遵从招聘程序，确保招聘结果公平、公正。

2.对新员工供应系统化的培训，帮忙他们尽快适应团队工作。

第五条激励措施1.采用激励措施，如奖金、晋升、福利等，来激发团队成员的乐观性和创造力。

2.奖惩措施应公平、公正，并与团队目标和绩效相结合。

第六条团队沟通与合作1.鼓舞团队成员进行有效沟通，共享信息并解决问题。

2.鼓舞团队内部协作和相互支持，减少内部竞争，加强团队凝集力。

第三章团队管理第七条团队组织结构1.每个团队应建立合理的组织结构，并明确定义各成员职责和权限。

2.组织结构应适应团队发展和变动，及时调整和优化。

第八条工作调配与协调1.依据团队目标和成员本领，合理调配工作任务。

2.鼓舞成员之间相互帮助和合作，及时解决工作中的冲突和问题。

第九条绩效评估与考核1.定期进行绩效评估，对团队成员进行全面、客观的考核。

2.考核结果应依据评估对象的工作表现、贡献和职责等进行权衡。

第十条团队本领提升1.鼓舞团队成员自动学习和提升自身本领。

2.供应培训和学习资源，支持成员不绝学习和成长。

第四章团队精神和文化第十一条团队精神和价值观1.提倡团队精神，强调团队合作，努力探求共同目标。

2.建立乐观向上的文化氛围，共同塑造良好的团队形象。

第十二条团队活动与沟通1.定期组织团队活动，增长成员之间的了解和沟通。

2.鼓舞成员参加行业、领域等相关的沟通活动，提升整体团队素养。

第十三条团队荣誉和表扬1.建立团队荣誉制度，定期评比优秀团队和个人，予以表扬和嘉奖。

机构管理制度模板

机构管理制度模板第一章：总则第一条为了加强机构管理，规范机构行为，保障机构合法权益，提高机构工作效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于机构的组织结构、人员管理、财务管理、资产管理、业务管理等方面。

第三条机构应遵循法律法规、诚信原则和公平公正原则，履行社会责任，为客户提供优质服务。

第四条机构应建立健全内部管理机制，明确各部门和人员的职责权限，确保机构运行高效有序。

第二章：组织结构第五条机构设有一个决策机构和一个执行机构。

决策机构负责机构的重大决策，执行机构负责具体实施。

第六条机构设立必要的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部、运营部等，各部门负责相应的工作。

第七条机构可根据业务需要设立分支机构，分支机构应遵循本制度，接受总部的管理和监督。

第三章：人员管理第八条机构应制定招聘、培训、考核、晋升、离职等人员管理流程，确保人员素质和专业能力。

第九条机构对员工进行定期培训，提高员工的专业素质和综合能力。

第十条机构建立绩效考核制度，公平、公正地对员工进行绩效评价，激励员工积极工作。

第十一条机构应依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，营造良好的工作氛围。

第四章：财务管理第十二条机构应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。

第十三条机构应按照国家有关规定进行会计核算，保证财务报表的合法性、合规性。

第十四条机构应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

第十五条机构应进行成本控制，降低运营成本，提高机构竞争力。

第五章：资产管理第十六条机构应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、有效、合规。

第十七条机构应对资产进行定期检查、维护，保证资产的正常运行。

第十八条机构应加强资产采购、处置等环节的管理，防止资产流失。

第十九条机构应建立健全档案管理制度，确保档案的完整性、保密性。

第六章：业务管理第二十条机构应根据市场需求和自身优势，制定业务发展策略，不断拓展业务领域。

第二十一条机构应建立健全业务流程，明确业务环节，提高业务效率。

F11管理工具第3章

F11管理工具第3章弗布克1+1治理工具箱系列培训部规范化治理工具箱配套光盘韩伟静编著人民邮电出版社北京北京目录第一章培训部组织结构与责权.................................................................... 错误!未定义书签。

第一节培训部职能与组织结构........................................................... 错误!未定义书签。

一、培训部职能............................................................................... 错误!未定义书签。

二、培训部组织结构....................................................................... 错误!未定义书签。

第二节培训部责权............................................................................... 错误!未定义书签。

一、培训部职责............................................................................... 错误!未定义书签。

二、培训部权力............................................................................... 错误!未定义书签。

第三节培训部各岗位职责................................................................... 错误!未定义书签。

一、培训总监岗位职责................................................................... 错误!未定义书签。

学校培训部规章制度

学校培训部规章制度第一章总则第一条为做好学校的培训工作，推动师生的全面发展，提高学校整体教育质量，特制定本规章制度。

第二条学校培训部是学校教育教学管理的重要部门，负责学校师生的培训和发展工作。

学校培训部的任务是依据学校的办学宗旨和教育目标，组织开展各类培训活动，提高教师和学生的综合素质。

第三条学校培训部严格遵守国家法律、法规和学校相关规章制度，认真履行教师和学生的培训工作职责，积极配合学校其他部门的工作，共同推动学校的发展。

第二章组织机构第四条学校培训部设主任一名，副主任若干名，部职工数十名。

第五条学校培训部工作在学校党委和校长的领导下，进行教育教学管理。

学校培训部主任负责部门的全面工作，副主任协助主任完成各项具体任务。

第六条学校培训部设有业务科室，分别负责学校教师培训、学生培训和外聘培训的具体工作。

第七条学校培训部各科室要秉承服务教师和学生的宗旨，做好各项培训工作，努力提高师生的专业能力和综合素质。

第三章职责分工第八条学校培训部依据学校的教育教学目标，制定培训计划，组织开展各类培训活动。

第九条学校培训部负责组织学校的教师培训工作，包括教学方法、教学技能、教学理念等方面的培训。

第十条学校培训部负责组织学校的学生培训工作，包括学科竞赛、学术研究、学科讲座等方面的培训。

第十一条学校培训部负责组织学校的外聘培训工作，包括校外培训机构的合作、教师进修培训、学生拓展训练等方面的培训。

第四章工作流程第十二条学校培训部在每学期初制定培训计划，并报学校领导审批后开始实施。

第十三条学校培训部在每次培训活动结束后，要及时进行总结和评估，做好经验积累和教训总结。

第十四条学校培训部负责组织培训师资队伍的建设和管理，不断加强培训师的专业素养和教育理念。

第五章质量保障第十五条学校培训部要加强对培训活动的监督和管理，确保培训工作的质量和效果。

第十六条学校培训部要建立健全培训档案管理制度，记录每次培训活动的情况和效果，以备查阅和总结。