经济发展新阶段下环保企业发展策略研究

【摘要】进入新时代，环境保护立法与执法、人们环保意识的觉醒、企业对环保投入的重视等给环保企业带来了发展的机遇，但是工业化、城镇化进程变慢，经济增速下行，尤其是参与环保业务的企业的实力和数量的急剧增加，使得环保行业竞争加剧。

面对新市场环境，环保企业必须通过人才引进与知识分享、严控采购与运营成本、数字化转型、横向与纵向并购、拓展海外市场等手段，提升自身在行业的竞争力，以适应市场形势和经济发展新阶段。

【关键词】发展新阶段；环保企业；竞争加剧；发展策略一、环保企业发展背景
进入新时代，习近平总书记的“两山论”(即“绿水青山就是金山银山”)生态文明理论，已成为中国生态文明建设的根本指导。

环境保护立法工作和更严格的执法加大了环境破坏者的违法成本，而人们环保意识的觉醒，企业也更加注重环保投入，以绿色生产为目的技术升级，这些都有利于环保企业的发展。

尤其是习近平总书记代表中国对世界做出“2030年碳达峰、2060年碳中和”的庄严承诺后，绿色、低碳、转型的高质量发展阶段的要求，更是给环保企业打了“强心针”。

环保业务由于提标改造、转型升级、绿色发展等带来的投资增加而市场规模扩大，但参与环保业务的企业的实力和数量也在急剧增加，特别是那些有资金、政府关系、项目执行能力的市场主体的进入，使得整体竞争更加激烈。

二、新阶段环保企业面临的问题
1.经济下行带来的挑战
借助于中国强大的内部市场和发展韧性，在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”下，我们及时应对了新冠肺炎疫情的冲击，但是逆全球化、地缘政治不稳定甚至局部战争的爆发，导致全球供应链和产业链紧张、中断、重构，我国发展面临的外部环境更加复杂和充满不确定性，对长期以出口为导向的中国经济尤其是制造业造成的冲击影响较大，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济下行压力和预期突出。

虽然转变经济发展方式的新常态，以低碳环保为特征的绿色循环经济，特别是实现“2030年达到碳峰值、2060年实现碳中和”承诺的艰巨任务，为环保产业创造了新的发展机遇，但是城镇化增速下降、人口出生率下滑、经济发展预期下降等，导致政府、民间投资信心不足，经济发展从“增量”“存量”的争夺，转向了“缩量”时代，
环保行业参与者面临的有效市场需求也随之降低。

经济发展新阶段下环保企业发展策略研究
仲委强
作者单位：宝武水务科技有限公司
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同时，面对新发展阶段，作为环保行业重点客户之一的企业端更加注重在前端、中端注重绿色生产，进行技术升级改造，提高生产效率，减少过程中和后期的污染物排放，对提供末端处理的环保服务业产生一定的替代作用和业务空间压缩。

2.市场竞争更加激烈
近年来，中国的环保产业经历了深入的转型和重构，尤其是环保产业龙头企业之间的竞争越来越激烈。

中国工商联环境商会根据公司年报、实际营业收入数据和市场调研，于2021年7月8日发布了“2021年中国环保企业50强”。

上榜企业中，a股上市公司33家，香港上市公司10家，新加坡上市公司1家，非上市公司6家。

这些企业大多跨越水务或其他环保业务领域的多个产业链，主要包括水务、固废、大气、生态修复、绿色金融与科技六大轨道，以及储能、地热能、碳资产管理等新兴领域。

除了这些已经成熟的环保领军企业外，愈来愈多的环保生力军加入环保产业，比较典型的包括央企、地方国企以及其他跨界企业。

（1）许多央企在政策利好的推动下，履行政治责任，纷纷进入环保市场，尤其是环保产业的两大支柱——固废和水。

它们或依托原有行业积累的经验组建专业环保公司，或以控股、参股的形式收购专业环保企业，进入环保领域，截至2020年3月31日，国资委公布的97家央企名单中，已有50多家企业涉足环境领域。

依托原有的产业集团建立的这些环保子企业具有资金、技术、品牌等优势。

其中，建筑业务的央企跨界进入环保投资运营领域，如中国建筑集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、中国交通建设集团有限公司等，在工程承包和业绩实力、地方政府资源、社会关系、营销网络方面优势突出，有着更强的营销能力和更多元化的营销手段，他们将成为环保行业EPC项目中的主力军。

（2）地方政府根据环保市场特别是水务行业、固废、大气治理等具有很强的地域性特征，将环保产业作为为地方经济创造新增长点和新兴战略性产业，纷纷成立大型省级环保集团，由地方国资委管辖，抢占环保板块，现在已经成为一种趋势，目前各省、自治区、直辖市均已成立环保集团，市县一级的环保企业也如雨后春笋般涌现。

（3）在中国商界，跨境商业事件频频发生。

例如，已经进军手机和5G业务的华为，一直在加大研发投入，努力拓展新业务，寻找新的增长点，特别是战略性地开拓新能源汽车、光伏、储能等新能源领域，并取得了令人瞩目的成绩。

我们也已经目睹了环境产业市场上的新进入者，房地产开发商参与水处理等环境保护的例子层出不穷，雅居乐、华夏幸福、万科等均已经涉足相关行业。

随着中央企业和地方大型环保集团的强势介入和崛起，以及环保产业的进一步整合升级，大型环保集团会越来越多，企业体量也会越来越大，市场竞争也会越来越激烈。

三、经济发展新阶段下我国环保企业的发展策略
面对成熟和竞争愈发激烈的市场，如逆水行舟不进则退，环保企业面对变局，应该有居安思危、穷则思变的战略主动，做好如下发展策略和行动。

1.人才引进与知识分享
任何一个行业、企业的发展都离不开人才，例如，国际知名的环保行业苏伊士集团，在招聘员工方面注重高级管理人员和国际管理人才，有效利用各种中介渠道，设计有吸引力的价值定位和职位来吸引人才。

国内的环保企业应结合自己的发展阶段、发展短板、发展战略尤其是拟聚焦的业务领域和商业模式，针对性地制订人才战略，比如，(1)引进熟悉资本运作的高端投融资人才，弥补在资本运作项目中的营销和运营短板；(2)引进成熟、合格的工程项目经理，满足当前法律环境下全面履行合同的需要，为业务转型升级和快速发展提供人力资源保障等。

威立雅在企业内部建立了全球项目案例库，重点在于进行员工培训和知识分享，非常值得国内环保企业借鉴：环保企业可以实行导师制，即每位新员工都安排指定的老员工或成熟人才作为导师，由导师对新员工的工作进行指导和帮助；内部各部门可以定期组织相应主题的研讨会，让中层、基层员工提炼、分享工作经验，互相促进进步；可以召开专业会议，组织技术开发和运营模式的专题会议等，向员工推广最新的技术应用和管理经验。

2.数字化转型
数字化是利用数字技术改变商业模式、商业手段，为新的收入和价值创造提供机会:它是向数字化业务转型的过程，不可阻挡的数字化趋势影响着企业业务的方方面面，它改变了需求、供给、流程、组织和功能，甚至改写了商业游戏的规则。

数字化转型是有效提高生产效率，降低生产成本，为客户和自身创造价值的有效手段。

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比如目前的环保项目，绝大多数采取EPC模式实施，探索数字化设计、数字化交付，通过BIM设计降低设计错误率，提高工程量统计的准确性；在运营方面，环保企业也要打造以“智能运营”为核心的智慧行业互联网平台，比如有的水处理运营企业建设“加药自动化、在线检测、远程控制、集中监控”为特点的集中控制中心，提高现场集中管理的自动化和智能化水平，实现与数字化设计平台、集中控制中心和智能环境控制中心的数据交互，深化“数据智能化”服务支撑；并探索了全过程智能控制的应用，以降低人力成本和功耗。

同时，环保企业可以通过数字化平台积累大量与客户生产过程密切相关的数据。

如水处理可以激活这些数据，为客户创造价值，通过水质变化及时响应客户生产中出现的问题，通过智能控制系统精确控制化学品用量，降低运营成本。

相信数字化转型不单会提升环保企业的行业竞争力，也会为客户创造价值，为客户提供更好、更高质量的产品和服务。

3.严控采购与运营成本
规模较大的环保企业应该推行集中采购，发挥规模效应，降低生产、运营成本；加强进口设备国产化和替代，以水处理行业为例，相关的超滤膜、中低压反渗透膜等已经实现国产化替代，而应用在海水淡化等相关领域的高压反渗透膜依然需要进口或国际厂家的本土化生产，在环保设备的采购成本降低方面仍有空间；环保运营企业应推进数字化转型，通过自动化来减少用工成本；而对于EPC 项目实施、仅具有设计资质的环保类企业，应该提升项目管理水平，争取将整体施工分包的模式细化为专业分包，大大降低管理成本，提升行业内的价格竞争力。

同时，通过纵向并购整合的手段，也可以整合上下游企业，以产生协同效应，降低采购成本。

4.并购整合
为了迅速实现扩大业务收入和提高市场份额的目标，并购是成熟的或新进入该领域的环保企业的必然选择。

通过并购，可以获取公司快速发展所需的技术、产品、资质、业绩等方面的必要资源，补充能力劣势，完善产业链，提高公司核心竞争力，提高市场占有率、品牌影响力和行业话语权。

环保企业应研究环保行业的技术发展方向和行业趋势，特别是工业领域的技术，积极与国内外行业龙头企业标准对比，发现发展短板，通过并购横向整合寻求技术和市场获取，降低生产成本：比如工业环保企业可以通过横向收购具有相应市政工程建设总承包资质的环保企业，快速突破资质门槛，进入城市水环境综合治理领域；大型环保企业可以收购电子废水、精细化工等高端、小而美的行业废水处理企业等，水处理治理和运营企业可以通过纵向收购、整合水处理试剂、具有核心技术、硬件基础和独立生产能力的设备制造企业比如膜设备厂家等，发挥协同作用。

5.国际化
“一带一路”倡议提出十年来，我国政府成功将其与其他国家的发展战略进行对接，国内的钢铁、新能源、汽车、产业园等行业也在借助这一契机进行产能转移，这给境内的工程企业提供了项目机会。

而随着中东、非洲、东南亚等国家环保意识的觉醒，对相关产业的污染排放标准也在细化和提高，我国的环保企业也应该向威立雅、苏伊士等国际知名环保企业学习，携手走出去的中资企业，搭船出海，拓展在海外工业园区、工业企业等领域的环保治理和运营服务，力争实现国际市场的有效布局，使国际市场成为环保企业的新的业务增长点。

四、小结与展望
随着技术的进步，网络信息透明度的提高，减少了信息不对称，环保行业不久的将来也可能出现过剩，人才、资金、技术等资源也会向实力强的行业主体聚集。

对于逐渐走向成熟的环保行业来说，竞争肯定会越来越激烈。

如何在激烈的竞争中，特别是在VUCA时代下，获得长远、可持续的发展，做大、做强、做久，应该是环保企业始终要思考的首要问题。

环保企业需要理解和把握国家宏观和行业中观面临的“新常态”，顺应产业发展的新趋势，抓住产业发展的好机遇，构建企业长期可持续发展的商业逻辑，才能在未来的产业发展的长河中保持一席之地。

参考文献
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