Disney的并购之路-摩根华鑫B组
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例：迪士尼收购21世纪福克斯背景迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，拥有众多知名品牌和内容，包括迪士尼动画片、漫威、星球大战等。
而21世纪福克斯是一个国际性的传媒集团，旗下包括20世纪福克斯电影公司、福克斯电视网等。
两家公司在电影制作、电视节目制作和发行方面都有强大的实力和资源。
过程1. 初步接触与洽谈迪士尼首次向21世纪福克斯提出收购意向，双方开始进行初步接触和洽谈。
双方通过高级管理层会议和商务代表进行沟通，讨论合作的可能性和条件。
2. 尽职调查与谈判在初步接触后，迪士尼开始对21世纪福克斯进行尽职调查。
这包括对其财务状况、资产情况以及法律合规性等进行全面审查。
同时，双方也开始就交易条款展开谈判，包括收购价格、股权比例、合并后的公司治理结构等方面进行商讨。
3. 协议达成经过数轮的谈判和协商，双方最终达成收购协议。
根据协议，迪士尼将以现金和股票的形式收购21世纪福克斯的部分资产，包括电影制作和发行业务、电视节目制作和发行业务等。
交易总金额为524亿美元。
4. 审批与监管由于涉及到跨国并购，迪士尼需要获得相关监管机构的批准。
在此期间，双方提交了相关文件，并接受了监管机构的审查和调查。
最终，在满足监管要求后，交易获得了批准。
5. 合并与整合完成交易后，迪士尼开始进行合并与整合工作。
这包括整合双方的业务部门、人员安排以及品牌战略等方面。
在整合过程中，迪士尼注重保持21世纪福克斯旗下品牌的独立性，并充分利用双方资源和优势实现协同效应。
结果1. 扩大迪士尼的规模与影响力通过收购21世纪福克斯，迪士尼成功扩大了自己的规模和影响力。
迪士尼得到了21世纪福克斯旗下知名品牌和内容，进一步巩固了自己在娱乐行业的领先地位。
2. 提高迪士尼在流媒体领域的竞争力随着流媒体服务的兴起，迪士尼希望通过收购21世纪福克斯来增强自己在这一领域的竞争力。
21世纪福克斯旗下拥有Hulu等在线视频平台，这为迪士尼提供了更多在线内容分发渠道和用户群体。
迪士尼正式收购福克斯
迪士尼正式收购福克斯迪士尼（Disney）正式宣布收购21世纪福克斯（21st Century Fox）的影视与娱乐资产，这一收购交易已经获得了监管部门的批准，这也标志着这一跨国娱乐巨头之间的交易即将完成。
这笔交易价值约为710亿美元，对于全球娱乐产业来说无疑具有重大意义。
迪士尼在2017年12月宣布了这一收购交易，当时迪士尼向21世纪福克斯提出了617亿美元的收购报价。
原定的交易金额是520亿美元，但由于庞大的财务規模，这一交易德科率提高到了710亿美元。
迪士尼收购福斯的影视与娱乐资产的消息一出，便引起了行业和投资者的广泛关注。
这一收购交易将使得迪士尼成为全球最大的娱乐公司之一，将在全球范围内拥有更多的优质内容和知识产权。
这也将对整个娱乐行业产生深远的影响。
这一收购交易意味着什么？自迪士尼宣布收购21世纪福克斯的影视与娱乐资产之后，这一交易就备受关注。
迪士尼将获得福克斯旗下的20th Century Fox、FX Networks、National Geographic Partners等资产，同时还将获得福克斯在全球范围内的影视和娱乐业务。
这将使得迪士尼在全球范围内拥有更多的内容和知识产权，提升迪士尼在全球市场的竞争力。
这也意味着迪士尼将进一步扩大在全球市场的影响力，对整个行业产生深远的影响。
这一收购交易也意味着迪士尼将进一步加强在流媒体市场的竞争力。
随着消费者需求的变化，视频流媒体成为了许多娱乐公司关注的焦点。
迪士尼收购福克斯的影视与娱乐资产，将使得迪士尼在流媒体市场上的竞争力得到进一步加强。
迪士尼已经宣布将在2019年推出自己的流媒体平台Disney+，此次收购将使得迪士尼在流媒体市场上的内容库更加丰富。
这一收购交易还将对福克斯集团产生重大影响。
据悉，21世纪福克斯将专注于新闻和体育业务，这也意味着福克斯将更加注重新闻和体育业务的发展，同时也将加大对这两个领域的投资。
对于福克斯集团来说，这一收购交易将有助于更好地专注于自身的核心业务，提升福克斯在新闻和体育领域的竞争力，对其未来发展也将产生深远的影响。
环球影城并购案例
环球影城并购案例近日，环球影城公园及度假区宣布将环球品牌开发业务与环球影城公园及度假区商品销售集团合并，成立环球影城消费品及体验(Universal Products & Experiences, UP&E)新业务板块。
据了解，环球影城此举目的是加深与粉丝、消费者和游客的连接，为他们在全球提供高质量、粉丝优先的产品与零售体验。
公司称，UP&E的使命是，通过沉浸式体验项目以及玩具、收藏品、图书、服装、生活方式品类、电子游戏、NFT数字藏品等产品形式，让公司的IP人物形象和故事触达到更多的消费者和粉丝。
新业务板块通过与世界级的合作伙伴合作或直接运营方式，在全球多个环球影城主题公园、电子商务平台以及实景娱乐演出现场以及零售合作伙伴平台等多场景激活提升公司整体业务。
两大业务合并后，环球品牌开发总裁Vince Klaseus将负责新业务，直接向环球影城公园及度假区董事长兼CEO Mark Woodbury汇报。
全球授权集团(Global Licensing Group)旗下《Licensing Global》杂志7月发布的《2022年全球头部品牌授权商报告》显示，环球影城2021年全球授权消费品以83亿美元销售额排名第七，最受全球消费者欢迎的IP包括小黄人、侏罗纪世界、速度与激情、梦工厂《魔法精灵》等。
相比之下，老对手华特迪士尼以562亿美元继续领跑榜单，连续14年登顶全球头部品牌授权商榜首。
旗下有迪士尼、皮克斯、漫威、卢卡斯等四大影视公司，其中的迪士尼公主、小熊维尼、米老鼠、星球大战、漫威宇宙等成为2021年度授权商品收入最高的内容IP。
事实上，与迪士尼相比，环球影城目前这一业务调整相对滞后。
早在2016年，迪士尼先将消费品业务与互动媒体合并，2019年收购21世纪福克斯大部分资产后，开始讲主题公园、体验与消费品业务合并成立公园、体验与消费品业务(Parks, Experiences, and Products)，打造以IP为核心的全产业链布局，构建多元的商业闭环体系。
企业并购案例分析
并购效果分析
(一)解决迪斯尼用户群性别失衡的问题 长期以来，迪士尼成为了女孩们的专宠，尤其是"公主系列"更让迪士尼贴上了粉红色的标签。尽管
在家庭市场方面，迪士尼也一直是业界的翘楚，但男孩们的排斥让迪士尼还是非常头疼。 为了避免自己在男孩市场被边缘化，迪士尼一直在努力寻求解决之道，收购漫威就成为了最便捷快
这一并购事件的成功归结于迪斯尼有高品质的品牌价值，迪斯尼的品牌核心归结起来就是： 创新-Innovation:迪士尼一直坚持创新的传统 品质-Quality:迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量
都是必须得以保证的。 共享-Community:对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人
2、纵向并购
纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业 并购过来，以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并 购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相 互融合。纵向并购的优点是：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环 节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节省运输、仓储、资源和能源等。
而这还只是个开始，加入了迪士尼大家族的漫威以后会不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如， 电影《创•战记》上映后，漫威就专门推出过一组"Tron"专题的特别版漫画，让自家的漫画英雄都穿上了 "Tron"标志性的发光服装。此举自然招到了铁杆漫威迷的不满，但不容置疑的是，这种联动在将来只会 越来越多。
并购成功的产品，或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。 企业通过横向并购可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备使用效率；便于在更大范 围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造； 便于统一销售产品和采购原材料等。
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容迪士尼作为全球最知名的娱乐公司之一，通过一系列并购活动不断扩大自己的版图。
下面将详细介绍迪士尼历次并购活动的主要内容。
1. 霍华德·休斯的动画工作室迪士尼的第一次并购活动可以追溯到1923年，当时华特·迪士尼与他的哥哥罗伊·迪士尼成立了迪士尼兄弟影片公司。
1928年，他们与霍华德·休斯签订了一份合同，将他的动画工作室合并到迪士尼兄弟影片公司。
这标志着迪士尼开始了他们的动画帝国建设之旅。
2. 寻找尼莫在2006年，迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室。
皮克斯的作品在全球范围内赢得了巨大的成功，包括《玩具总动员》、《超人总动员》和《寻找尼莫》等。
这次收购使迪士尼能够进一步巩固在动画电影市场的地位，并拥有了皮克斯的创意才华和技术实力。
3. 漫威的英雄们2010年，迪士尼以42亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。
漫威娱乐是全球最大的漫画出版公司之一，拥有众多备受喜爱的超级英雄角色，如钢铁侠、美国队长和蜘蛛侠等。
这次收购使迪士尼能够进军超级英雄电影市场，并将漫威的英雄们引入迪士尼的娱乐帝国。
4. 卢卡斯影业的星战系列2012年，迪士尼以40亿美元的价格收购了卢卡斯影业，获得了《星球大战》系列电影的所有权。
《星球大战》是一部具有全球影响力的科幻电影系列，拥有大量的粉丝和衍生产品。
这次收购使迪士尼能够进一步扩大自己在电影界的影响力，并为他们的主题公园带来了新的创意和主题。
5. 福斯娱乐公司的资源2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福斯娱乐公司的大部分资产。
这次收购使迪士尼获得了福斯电影制片厂、福克斯电视台和国家地理等品牌和媒体资产。
这次收购使迪士尼进一步巩固了自己在电影、电视和媒体行业的地位，拥有了更多的内容和知名品牌。
通过这些并购活动，迪士尼不断扩大自己的版图，拥有了更多的优秀创意和知名品牌。
这些并购使迪士尼能够在全球范围内提供更多多样化的娱乐内容，从而吸引更多的观众和消费者。
迪士尼正式收购福克斯
迪士尼正式收购福克斯迪士尼正式收购福克斯，被誉为2019年最热门的商业交易之一。
这一交易将会对全球娱乐产业产生重大影响，不仅将改变娱乐产业的格局，也将影响到消费者和其他相关产业。
本文将为大家详细介绍迪士尼收购福克斯的背景、原因以及其可能带来的影响。
让我们来了解一下这次收购的背景。
迪士尼于2017年12月14日宣布，将以524亿美元的价格全面收购福克斯旗下的大部分资产，包括福克斯影业、福克斯电视台、FX电视网、国家地理等。
这一收购交易已于2019年3月20日正式完成，迪士尼成为了福克斯的新东家。
值得一提的是，此次收购也意味着福克斯旗下的X战警、神奇四侠、死侍等角色将成为迪士尼的一部分，这也让不少漫威粉丝期待再次看到这些经典角色与漫威电影宇宙中的角色相遇的场景。
那么，迪士尼为什么要收购福克斯呢？有哪些原因促使迪士尼做出这一决定呢？从提升迪士尼自身实力的角度来看，福克斯旗下的电影、电视节目以及全球范围内的许多高知名度频道，都将给迪士尼带来更多的内容资源和市场份额。
迪士尼可以通过整合福克斯旗下的资源，进一步扩大自己在全球娱乐市场中的影响力。
福克斯影业旗下的强大IP资源也是迪士尼收购的一大原因。
福克斯旗下拥有《星球大战》、《X战警》、《阿凡达》等众多知名IP，这些IP的加入，不仅可以丰富迪士尼的内容库，同时也可以为迪士尼带来更多续集和衍生作品的开发机会。
在全球市场的竞争日益激烈的情况下，迪士尼收购福克斯也可以为迪士尼提供更多的国际化机会，通过福克斯在国际市场上的分销网络和关系，帮助迪士尼更好地扩大国际市场份额。
这次收购也将对全球娱乐产业产生巨大的影响。
随着迪士尼在全球范围内的影响力进一步加强，其他公司也将面临更为激烈的竞争。
而且，在迪士尼收购福克斯之后，全球范围内的许多发行公司也将面临新的挑战。
由于福克斯的影响力和资源实力，这次收购将对其他娱乐产业公司产生巨大的挑战，如何更好地应对迪士尼的竞争，将是全球娱乐产业需要思考的问题之一。
近年并购案例
近年并购案例
随着全球经济的不断发展和市场的不断扩大，近年来并购案例频频出现，引起了广泛关注。
以下是近年来一些重要的并购案例： 1. 美国迪士尼并购21世纪福克斯：2019年迪士尼完成了价值710亿美元的21世纪福克斯的收购，这是迪士尼历史上最大的一笔收购。
此次收购让迪士尼拥有了更多的内容和品牌，包括了《辛普森一家》、《阿凡达》等知名电影和电视作品。
2. 资本大亨巴菲特收购克拉夫林工具：2017年，巴菲特旗下公司伯克希尔·哈撒韦公司以410亿美元收购了克拉夫林工具公司。
这一收购进一步巩固了伯克希尔的实力，并使其成为全球最大的工业集团之一。
3. 软银收购ARM：2016年，日本软银集团以320亿英镑的价格收购了英国芯片设计公司ARM，这被认为是2016年全球最大的科技并购交易之一。
此次收购让软银成为全球规模最大的私募股权公司之一。
以上是近年来一些重要的并购案例，这些并购交易不仅影响了相关公司的发展，也对全球经济产生了深远的影响。
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公司治理并购案的例子
公司治理并购案的例子
1. Disney收购21世纪福克斯
这是一宗全球媒体行业内的巨额并购案。
迪士尼以约$710亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，包括电影制
片厂、电视台、有线电视网络和国际媒体企业等。
这一并购案的目的是扩大迪士尼的娱乐帝国，加强其在全球媒体市场上的竞争力。
2. 腾讯收购Supercell
中国科技巨头腾讯以约$85亿美元的价格收购了芬兰游戏开
发商Supercell的84.3%股权。
Supercell是一家知名的手游开
发公司，其旗下的游戏《部落冲突》等在全球范围内广受欢迎。
这一收购案的目的是帮助腾讯进一步扩大在全球游戏市场的份额。
3. 约翰逊&约翰逊收购波特兰药业公司
美国医药公司约翰逊&约翰逊以约$300亿美元的价格收购了
波特兰药业公司。
波特兰药业公司是一家专注于生物医药领域的创新企业，其拥有多项重要的药物研发项目。
这一并购案的目的是帮助约翰逊&约翰逊进一步拓宽其药物研发市场，并加
强其在全球医药行业的竞争力。
这些案例展示了公司治理并购的常见类型，折射了不同行业和地区的并购趋势和战略。
这些并购案对于公司治理、市场竞争和全球产业布局都具有重要的影响和意义。
美国迪士尼并购的策略与启示
＿美国迪士尼传媒 并购 的四大
策 略
迪士 尼并 不是 盲 甘的 并购 ，而 是 供 了 强大 的推 力 ，使 其核 心竞 争 力不 时 ，迪 士 尼 采 取 了 “ ｌ 股 迪 士 尼 股 票 以提 高核 心竞 争 力为 目的 ，强 化 内容 断增强 。 生 产质 量 ；通 过并 购扩 大 产业 链 ，延
加 上６ ５ 美元 ”换 取 “ ｌ ￣Ｃａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ Ｃ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ／ 并 购 其 他 媒 体 公 司 ，提 高 品 牌 ＡＢ Ｃ” 的 方 式 成 功 并 购 ＡＢ Ｃ传 媒 集
伸 核 心竞 争 力 ；采取换 股 和私 人股 权 价 值 。 迪 士 尼 通 过 并 购 吸 收 先 进 技 团 。 经 过 这 次 并 购 ，迪 士 尼 净 资 产 的 方式 实施 并 购 ，降低 财 务风 险 ，在 术 和 丰 富 资 源 的 同时 ，也 在 利 用 并 迅 速 由 ６ ６ ． ５ 亿 美元 上涨 到 ｌ ６ ０． ９ 亿 并 购后 仅 留下 适合 自己的 产业 ，以此 购 不断 拓 展发 展 的产业 链 ，实 现多 平 美 元 ， 当然 负 债 率 也 随 之 上 涨 ，但 集 中核 心战略 资源 。 台共 同互动 。在拓 展产 业链 上 ，迪 士 是 其 负 债 率 仍 处 于 可 控 的 范 围 内 ；
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外传媒
二 是 利 用 私 人 股 权 资 本 进 行 并 购 的 媒 企 业 涌现 出来 ，每 个传 媒 企有 不 少 传 媒 企 方 式 ，这 在 很 大 程 度 上 降 低 了财 务 独 特 的竞 争 优势 。传媒 企 业在 制 定发 业 采 取 各 种 方 式 进 行 并 购 ，但 是 效
公司并购的案例分析
公司并购的案例分析公司并购是两个或更多公司合并或收购的过程。
这种策略常用于在市场竞争激烈的行业中，通过整合资源和优势来实现规模经济和市场份额的增长。
以下是一个公司并购的案例分析。
案例：迪士尼公司并购霍尼韦尔公司背景：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，提供电影、电视节目、主题公园和其他形式的娱乐产品。
霍尼韦尔公司是一家工业和航空技术公司，专注于制造高质量的工业产品和航空产品。
动机：迪士尼公司希望扩大其业务范围并增加盈利能力。
通过收购霍尼韦尔公司，迪士尼公司可以获得工业和航空技术领域的专业知识和资源，并进一步巩固其在娱乐行业的领先地位。
并购过程：1.洽谈阶段：双方公司开始洽谈，并就价格、支付方式和其他关键条款进行谈判。
2.尽职调查：迪士尼公司对霍尼韦尔公司进行了尽职调查，评估其财务状况、商业模式、市场份额和员工情况等。
同时，迪士尼公司还与其法律和财务顾问合作，确保交易符合法律和财务要求。
3.合同签署：双方公司达成最终协议，并签署正式合同。
4.监管审批：交易须获得相关监管机构的批准，例如竞争监管机构和证券监管机构等。
迪士尼公司必须提供充分的证据来说明该交易不会垄断市场或损害消费者利益。
5.整合阶段：并购完成后，迪士尼公司开始整合霍尼韦尔公司的业务和资源。
这可能包括重组组织架构、合并市场部门、整合生产流程和技术等，以实现协同效应和经济规模。
影响：1.拓展业务范围：迪士尼公司通过并购霍尼韦尔公司，成功进军工业和航空技术领域，开拓新的市场机会。
2.增加盈利能力：霍尼韦尔公司的专业技术和资源为迪士尼公司带来了新的盈利来源，提高了整体盈利能力。
3.合并创新能力：通过合并双方的创新能力，迪士尼公司可以更好地响应市场需求，推出新的娱乐产品和服务。
4.资本市场效应：并购霍尼韦尔公司的消息可能对投资者产生积极影响，提高迪士尼公司的股价和市值。
结论：迪士尼公司成功并购霍尼韦尔公司，扩大了其业务范围，并加强了在娱乐行业的竞争优势。
1、迪士尼 40 亿美元收购漫画巨头 Marvel
中，以江苏、浙江、辽宁省居多，分别达到 13857、8338、7039 分钟，合计约占全国总量的 60%。
附：2009 年 7 月全国国产电视动画片制作备案情况
省市
片名
题材
中直机构 （600 分钟）
绿色呼救
中央电视台 （2444 分钟）
手工街 武行者 豆芽先生帮帮忙
柏得烈与他的
北京市 朋友们
（3356 分钟） 洪恩经典小国
2、广电总局公示 7 月份国产电视动画片制作备案情况
广电总局近日发出《关于 2009 年 7 月全国国产电视动画片制作备案公示的通知》。2009 年 7 月，经
备案公示的全国国产电视动画片为 62 部，47502 分钟。按题材划分，现实题材 11 部、7927 分钟，占备
案公示总数的 17.7%、16.7%；童话题材 27 部、15971 分钟，占备案公示总数的 43.5%、33.6%；神话题材
根据交易条款，迪士尼将获得 Marvel 的 5000 多个漫画角色的所有权，包括钢铁侠（Iron Man）、 蜘蛛侠（Spider-Man）、神奇四侠（Fantastic Four）与 X 战警（X-Men）等经典角色。这项交易的达成 意味着迪士尼的角色可以出现在惊奇漫画中，同时惊奇漫画的角色也将融入到迪士尼的游戏、电影、电 视、互联网、主题乐园等庞大产业链之中。
2 部、2626 分钟，占备案公示总数的 3.2%、5.5%；教育题材 12 部、9308 分钟，占备案公示总数的 19.4%、
19.6%；科幻题材 3 部、3060 分钟，占备案公示总数的 4.8%、6.4%；历史题材 3 部、6028 分钟，占备案
公示总数的 4.8%、12.7%；其它题材 4 部、2522 分钟，占备案公示总数的 6.5%、5.3%；特殊题材无。按
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例传媒行业一直以来都是充满活力和变革的领域，而并购是这个行业中常见的战略之一。
以下是一些较为著名的传媒行业并购案例：一、迪士尼（Disney）收购21世纪福克斯（21st Century Fox）：时间：2017年12月交易价值：约524亿美元背景：迪士尼收购了21世纪福克斯的大部分资产，包括电影制片厂、电视制片厂、有线电视资产等。
这使得迪士尼在娱乐行业的规模和内容库方面都有了显著的扩张。
二、康卡斯特（Comcast）收购NBC环球：时间：2011年1月交易价值：约300亿美元背景：康卡斯特通过对NBC环球的收购，拥有了广泛的媒体资产，包括有线电视、广播、电影制作等。
这个并购案例显示了传媒公司为了拓展业务范围和提高市场份额而进行的战略性收购。
三、AT&T收购时代华纳（Time Warner）：时间：2016年10月交易价值：约854亿美元背景：AT&T以现金和股票的形式收购了时代华纳，形成了一个整合性的媒体巨头。
这一收购案例引发了对媒体行业竞争和反垄断问题的关注。
四、新闻集团（News Corporation）收购道琼斯公司（Dow Jones &Company）：时间：2007年8月交易价值：约60亿美元背景：新闻集团通过对道琼斯公司的收购，获得了《华尔街日报》等著名财经媒体的所有权。
这一案例突显了传统媒体公司为适应数字化时代而进行的战略性收购。
这些案例展示了传媒行业中的并购活动通常涉及广泛的资产，包括电影制作、电视网络、有线电视、广播、新闻出版等多个领域。
这些并购旨在通过整合资源、提高效率和拓展市场份额来适应不断变化的行业格局。
同时，这些交易也引发了反垄断和市场竞争等方面的关注和争议。
并购案例集锦
并购案例集锦本篇文章将为大家介绍五个成功的并购案例。
这些案例中都有成功的收购方和成功的被收购方，他们共同创造了更好的商业模式和更大的商业机会。
1. 微软和LinkedIn的并购2016年，微软以262亿美元的价格收购了社交媒体网站LinkedIn。
这次并购促使微软进军社交网络市场，并加强了其在职业社交领域的市场份额。
LinkedIn还允许微软使用它的数据，以改进其Office 365、Dynamics CRM和其他产品的个性化功能。
它也为微软的革新开辟了新的道路，进一步加强了公司在市场上的竞争力。
2. 迪士尼和漫威的合并2009年，迪士尼公司以40亿美元的价格收购了漫威漫画公司。
漫威拥有《钢铁侠》、《美国队长》和《复仇者联盟》等著名漫画人物的版权。
此次合并对迪士尼来说意味着将超级英雄和其他漫画角色引入到它的娱乐世界。
这也有助于迪士尼者将其电影和电视节目目标观众群体从仅仅是儿童扩展到所有年龄段的观众。
3. 谷歌和YouTube的合并2006年，谷歌以16亿美元的价格收购了视频分享站点YouTube。
这个决定为谷歌进一步拓展其视频业务奠定了基础。
YouTube成为谷歌在在线广告市场中令人瞩目的一部分，为其提供了巨大的数据流量，使得其在线广告业务能够更好地协同运作。
此次收购还使谷歌在向视频内容提供者推广其付费视频业务方面有了更强的优势。
4. 腾讯和滴滴的合并2016年，腾讯和出行服务提供商滴滴合并，形成一个拥有超过40亿活跃用户的庞大平台。
滴滴的收购帮助腾讯加强其在移动支付市场上的竞争力，这是中国快速增长的移动支付市场的关键领域。
另外，这个并购还有助于中国在科技创新方面实现自己的目标，同时也可以保持掌握在国内的技术。
5. 通用电气和贝克休斯的收购2019年，通用电气以111亿美元现金收购石油和天然气技术公司贝克休斯。
这个并购有助于通用电气加强其一直以来在能源市场中的份额，使其获得更多的代客和程序设备。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究随着信息时代的快速发展，影视产业成为了一个风口行业。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，影视公司开展并购活动成为了一种常见的策略。
本文将通过对三个典型的影视公司并购案例进行研究，探讨其背后的动机、过程和影响。
第一个案例是迪斯尼并购漫威娱乐。
在2009年，迪斯尼以40亿美元的价格收购了漫威娱乐，这个并购案例被认为是影视产业史上最成功的案例之一。
迪斯尼之所以选择并购漫威娱乐，一方面是因为漫威拥有丰富的超级英雄IP资源，这些IP可以成为丰富的电影、电视剧和游戏等衍生产品；另一方面，漫威娱乐的影视作品已经积累了广泛的粉丝基础，这对迪斯尼来说是一个巨大的市场。
此外，迪斯尼还通过并购获得了漫威娱乐的创意和制作团队，为其自身的创作提供了更多优秀的人才和经验。
通过这次并购，迪斯尼成功地将漫威的超级英雄IP打造成了一个庞大的娱乐帝国。
第二个案例是华纳兄弟和新线影业的合并。
在2008年，华纳兄弟以75亿美元的价格收购了新线影业，这个并购案例被认为是影视产业中的里程碑事件。
新线影业是一家独立的电影制作和发行公司，具有独特的风格和擅长制作低成本高回报的恐怖片。
华纳兄弟之所以选择并购新线影业，一方面是因为华纳兄弟可以通过这次并购扩大自己的市场份额，并拥有更多优秀的电影IP资源；另一方面，新线影业的独立制作模式和低成本高回报的经营理念可以为华纳兄弟带来更好的经济效益。
通过这次合并，华纳兄弟成为了全球最大的电影制作和发行公司之一。
第三个案例是美国康卡斯特收购NBC环球。
在2011年，康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球，这个并购案例创造了影视产业的新纪录。
康卡斯特是美国最大的有线电视运营商之一，而NBC环球则是美国历史最悠久的传媒公司之一。
康卡斯特之所以选择并购NBC环球，一方面是因为康卡斯特可以通过收购扩大自己的市场份额，并获得NBC环球丰富的电视节目和电影库存；另一方面，NBC环球可以借助康卡斯特的广泛渠道和资源，实现更好的内容传播和营销。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究引言影视产业作为一个充满创意和商业机会的领域，一直以来都吸引着众多企业的关注。
在这个充满竞争的行业中，影视公司并购成为了一种常见的成长策略。
通过并购，公司可以实现市场份额的扩大、资源的整合，以及进一步提升自身的竞争力。
本文将通过研究一些成功的影视公司并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
成功案例一：华纳兄弟对新线影片的并购华纳兄弟是好莱坞最成功的制片公司之一，而新线影片则是一家具有独立制片特点的公司。
在2008年，华纳兄弟以30亿美元的价格将新线影片并购。
这次并购使得华纳兄弟进一步扩大了在好莱坞的影响力，并且获得了新线影片的优秀制作团队和知名影片IP。
通过这次并购，华纳兄弟获得了新线影片旗下的《指环王》和《哈利·波特》等知名IP，使得公司在后续的影视制作中更加具有竞争优势。
同时，华纳兄弟也通过并购整合了两家公司的资源，进一步降低了制作成本，提高了效益。
这一成功案例证明了并购在影视行业中的重要性，尤其是对于拥有优质IP和制作能力的公司而言。
成功案例二：迪士尼对卢卡斯影业的并购迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，而卢卡斯影业则是创始人乔治·卢卡斯打造的一家具有影响力的制片公司。
在2012年，迪士尼以40亿美元的价格将卢卡斯影业并购，成为了《星球大战》系列等知名IP的所有者。
这次并购对迪士尼的影视帝国发展起到了至关重要的作用。
迪士尼不仅获得了《星球大战》等经典影片系列的版权，还进一步巩固了在全球范围内的品牌实力。
通过将《星球大战》等IP整合到自己的娱乐帝国中，迪士尼成功地创造了一系列的影视作品，并且通过主题公园、游戏等多种形式实现了跨界合作，进一步扩大了公司的影响力和收入来源。
总结通过对上述两个成功案例的研究，我们可以看到，并购对于影视公司的发展具有重要意义。
通过并购，企业可以实现资源整合，提升市场份额和竞争力。
同时，通过获取优质的影片IP，公司可以更好地满足观众的需求，进一步拓展市场空间。
谈判成功的案例
谈判成功的案例在商业谈判中，成功的案例数不胜数。
然而，迪士尼收购漫威无疑是一次备受瞩目的成功谈判案例。
这次收购不仅在商业上取得了巨大成功，也为两家公司带来了长期的合作与发展。
迪士尼和漫威两家公司在娱乐产业中都有着举足轻重的地位。
迪士尼以其丰富的动画电影和主题公园而闻名，而漫威则是享誉全球的漫画出版公司，拥有众多备受喜爱的超级英雄形象。
在2009年，迪士尼宣布以40亿美元的价格收购漫威，这一举动在当时引起了轰动。
这次收购谈判的成功主要得益于双方在谈判过程中的灵活性和合作精神。
首先，双方的高层管理人员在谈判中展现出了高度的谈判技巧和商业智慧。
他们能够在谈判中保持冷静，并且在利益博弈中找到了双方的共同利益点。
其次，双方在谈判中展现了高度的诚信和信任。
在整个谈判过程中，双方都能够遵守承诺，保持诚信，这为谈判的成功奠定了坚实的基础。
此外，双方在谈判中也展现出了高度的战略眼光和长远规划。
迪士尼收购漫威并不仅仅是为了获取漫威的超级英雄形象，更重要的是为了获取漫威丰富的IP资源和优秀的创意团队。
这些资源和团队为迪士尼提供了无限的商业可能性，也为迪士尼在全球范围内的娱乐产业中占据了更加重要的地位。
最终，双方成功达成了收购协议，这次收购不仅为迪士尼带来了丰厚的商业利润，也为漫威提供了更加广阔的发展空间。
迪士尼收购漫威的成功谈判案例，不仅是一次商业上的成功，更是一次在合作与发展上的成功。
这次收购为两家公司带来了更加紧密的合作关系，也为整个娱乐产业注入了新的活力。
在商业谈判中，迪士尼收购漫威的成功案例为我们提供了许多宝贵的启示。
在谈判中，灵活性和合作精神是取得成功的关键，诚信和信任是谈判的基石，战略眼光和长远规划是谈判的指导。
希望这次成功案例能够为更多的商业谈判提供借鉴，也希望迪士尼和漫威能够在未来的合作中取得更加辉煌的成就。
Disney的并购之路-摩根华鑫B组
资料来源 SEC
资料来源 SEC
Disney的业务多元化与并购有密不可分的关系
时间
被并购方
并购业务类型
1996 1999 2001 2001 2006
ABC Infoseek Fox Baby Einstein Pixar
电视转播 互联网 电视转播 少儿消费品 娱乐公司
9
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消费类产品公司
•Baby Einstein (2001) 3
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并购动机：通过并购向产业链下游整合
迪士尼产业链分析
•迪士尼公司战略执行的成功在于 不断向产业链下游整合，形成了迪 士尼公司自身从制作，发行，播出 到衍生品生产及销售的较为完整的 产业链。 •迪士尼公司在产业链整合后还对 已整合环节继续做大做深。
制作： 电影短片，电 影长片，电视 节目
发行： 电影，电视节目的海内、海 外发行
播出： 有线电视，百老汇，新兴平台
衍生品及衍生品渠道： 授权业务，主题公园，Disney Store, 电子游戏，在 线虚拟世界
5
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合并Pixar前后分部收入变化情况
收入（亿美元）
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 Studio Entertainment
迪士尼正式收购福克斯
迪士尼正式收购福克斯迪士尼正式完成了对21世纪福克斯公司的收购，这标志着迪士尼成为全球最大的娱乐公司之一。
根据最初的报告，迪士尼将收购福克斯娱乐业务的大部分资产，包括福克斯电影公司、福克斯电视制片厂、FX和National Geographic等品牌。
这项交易是在2017年12月进行的，并于2019年3月完成。
交易总价值为710亿美元。
迪士尼计划将全球最顶尖的娱乐资源和品牌整合在一起，加强其在线流媒体服务Disney+的内容库。
这笔交易还为迪士尼提供了充足的资本，使其在大规模娱乐市场中扩大业务。
同时也使迪士尼在裁员方面面临巨大的压力。
迪士尼表示，由于对该业务的整合，公司将从收购中获得超过20亿美元的成本节省。
福克斯的原始所有者鲁珀特·默多克将持有10%的迪士尼股份。
同时，他将自己的新闻和媒体公司福克斯新闻集团剥离出来，并将该公司改名为新闻集团，使其专注于新闻业务。
迪士尼董事会主席Bob Iger表示：“随着我们将福克斯娱乐品牌整合到迪士尼的内容库中，我们将能够将其融入我们的全球分销网络，为消费者提供更加丰富和多样化的内容。
”该交易还引发了娱乐业内部的一些争议。
一些评论家担心，这会对娱乐市场产生负面影响，可能会导致更少的娱乐选择和更高的票价。
拥有较少影响力的獨立製片商们也认为，这会进一步削弱其在市场上的地位。
此外，交易的完成还受到监管机构的强烈关注。
在2018年夏季，欧盟委员会和美国司法部要求迪士尼进行约束性措施，以阻止竞争力的减弱。
交易的条件包括福克斯将其在欧洲的部分业务出售给美国私募股权公司Apollo Global Management，以确保该交易符合监管规定。
最终，迪士尼成功收购福克斯，标志着娱乐行业的整合趋势仍在继续。
此外，它还表明在线流媒体和数字内容的重要性正在不断增加，成为了娱乐公司继续发展壮大的重要因素。
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NBC
FOX CW CBS
美国频道
福克斯频道、地 理频道 HBO、TNT、 CNN MTV、尼克少儿 频道 Showtime
美国五大广播电视网基本情况
电视网 中文名 母公司 创立时间 黄金时段 收视率 哥伦比亚广播电视 网 CBS集团 1939年 7.1% 全国广播电视网 康卡斯特集团 1938年 4.4% 美国广播电视网 迪斯尼集团 1948年 5.3% 福克斯广播电视网 新闻集团 1986年 5.5% 哥伦比亚-华纳兄 弟广播电视网 CBS集团 时代华纳集团 2006年 1.3%
Broadcasti ng3%
2013年分部业务收入
Consumer Interactive Products 3% 8%
Creative content 64%
Theme Parks & Resorts 33%
Studio Entertaim ent13%
Media Networks 45% Parks & Resorts 31%
内容驱动
1923-1983
渠道驱动
1984-2004
内容拉升
2005-至今
迪士尼创造出米老鼠、唐老 鸭、白雪公主这些经典动漫形 象，进而后续建立主题公园。
艾斯纳时代（1984年~2004 年），标志性事件是1996年 以190亿美金收购ABC （ABC）及其附属的电视 网、ESPN体育频道等。这20 年是迪士尼高速发展时期，收 入从84年的16亿美元增长到 04年的300亿美元，收益在此 期间从1亿美金增长到45亿美 金，股价也从1.33美元涨到 25美元
标准模板系列一
协同效应是Disney历次并购的驱动核心
Disney1994-2013收入变化图
收入（百万美元）
• 并购带来了Disney业务收入的 不断提升，从并购历史回顾中 不难发现被并购公司都是传媒 产业链上的业务，Disney通过 并购向产业链下游整合 • Disney的核心业务是影视动画 内容，并购使公司在发行渠道 和线上游戏等方面得到扩展， 实现协同效应
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在每页幻灯片右上方标明文件路径字 样属合规要求，原则上不得删除
Disney的并购之路
2014年2月23日
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•Salt Lake City-based studio. (2005)
互动产品公司
•Warren Spector's Junction Point Studios (2007) •New Horizon Interactivealong with Club Penguin (2007) •Wideload Games Inc. (2009) •Playdom (2010) •Tapulous, Inc. (2010)
74
42 41
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标准模板系列一
协同效应与市场进入——基于有线媒体的并购
• Disney作为传统的内容商，在1996年 收购ABC，2001年收购FoxFamily之 后，整合形成了集团的发行渠道— —ABC Family, 并成为全美五大广 播电视网之一 • Disney通过这两次并购成功进入发 行渠道市场，并且与自己的内容制 造产业形成良好的协同效应
•UTV Software Communications Limited in India (2012)
电视转播公司 并购公司类型
•Capital Cities/ABC (1996) •Fox Family Worldwide (2001) •Starwave (1998) •Infoseek (1999) •Baby Einstein (2001)
标准模板系列一
Disney并购历史回顾
•Miramax Films (1993) •Disney现有业务分为影视娱乐、 电视转播、互动产品、消费类产品 、主题乐园五大板块，而Disney 的并购历史，就是围绕这四大业务 板块（除主题乐园外）的扩充
影视娱乐公司
•DIC Entertainment (1995) •Jumbo Pictures, Inc. (1996) •Saban Entertainment (2001) •CrossGen (2004) •Pixar Animation Studios (2006) •Marvel Entertainment (2009) •Lucasfilm (2012)
标准模板系列一
协同效应与企业成长——基于娱乐公司的并购
Disney在影视娱乐公司上的并购主要是为了提升企业的成长性
• 在影视娱乐产业上的并购使 Disney极大丰富了动画人物形 象，为企业的成长注入了新的 活力
在电影制作上，迪士尼曾经的内容优势正在逐步弱化，仍以传统的儿童和女性这类形象为主，不适应新时代人 们的内容消费需求；迪士尼需要在内容形象和内容类型方面实现突破：收购皮克斯（Pixar），使其在电脑CG 动画界重新掌握话语权；收购拥有5千多名超级动漫英雄的最大的漫画公司漫威（Marvel），使其在如今最具吸 金能力的超级动漫英雄电影中占据制高点；收购卢卡斯影业（Lucas Film）使其拥有35年历史的全球科幻领域 第一品牌《星球大战》。在娱乐公司上的并购，使迪士尼在动漫电影、超级动漫英雄系列、科幻电影类型中具 有领先优势，使其角色形象实现全年龄段覆盖，内容类型更丰富，提升了企业的成长性。
1995年分部业务收入
• 从1995年的电视转播、主题公 园、创意内容三个业务分部，到 2013年电视转播、主题公园、 影视娱乐、消费类产品、互动产 品五个业务分部，Disney的分 部业务扩展与整合离不开一次次 并购。 • 并购不仅增加了各个事业部相互 配合的协同效应，也为Disney 带来了业务多元化
•纵向整合：上下游一体，获取渠 道，降低经营风险（如迪士尼收购 ABC）
产品无限次出售、使用 的可能
产品消费的“及时 性”、“短命性”
极低的再生产成本和高额 的前期成本投入
传 媒 行 业
产品的不稳定性和受众反 映的不可预期带来经营的 高风险
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50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
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消费类产品公司
•Baby Einstein (2001) 3
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并购动机：通过并购向产业链下游整合
迪士尼产业链分析
•迪士尼公司战略执行的成功在于 不断向产业链下游整合，形成了迪 士尼公司自身从制作，发行，播出 到衍生品生产及销售的较为完整的 产业链。 •迪士尼公司在产业链整合后还对 已整合环节继续做大做深。
资料来源 SEC
资料来源 SEC
Disney的业务多元化与并购有密不可分的关系
时间
被并购方
并购业务类型
1996 1999 2001 2001 2006
ABC Infoseek Fox Baby Einstein Pixar
电视转播 互联网 电视转播 少儿消费品 娱乐公司
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收入
资料来源 SEC
发行道
影视动画制作
线上游戏
ABC
PIXAR, LUCASFILM
Playdom
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标准模板系列一
协同效应与多元化——基于分部业务扩展
合并Pixar前后分部收入变化情况
收入（亿美元）
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 Studio Entertainment
2012 2009 2006
Disney 在影视娱乐领域的重大收购
时间 被并购方 PIXAR Animation Studio(皮克斯动 画) Marvel Entertainment Inc(惊奇漫画) Lucasfilm(卢卡斯 影业) 价格（亿美 元） 经典动漫形象 《玩具总动员》、《超 人总动员》、《机器人 总动员》、《飞屋环游 记》等 蜘蛛侠、钢铁侠、美国 队长、雷神等超过 5 千 多个超级动漫英雄形象 《星球大战》里的众多 经典人物形象
资料来源 Nielsen Media Research
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