工程企业成本控制制度

工程企业成本控制制度
一、总则
为提高公司成本管理水平，规范成本管理行为，根据国家有关法律、法规及公司实际情况，特制定本成本控制制度。

二、成本控制原则
1. 合理性原则：所有成本支出必须有合理的理由和依据，不得随意浪费。

2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求成本最低化。

3. 动态管理原则：成本控制应贯穿工程项目全过程，实行动态管理和实时监控。

4. 责任明确原则：各级管理人员和相关部门要明确自己的成本控制职责。

三、成本预算管理
1. 项目启动前，财务部门应会同技术、采购等部门编制详细的成本预算。

2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据等因素综合确定。

3. 成本预算一经批准，原则上不得随意变更。

如遇特殊情况需调整，应按规定程序审批。

四、成本控制措施
1. 采购控制：建立严格的采购管理制度，通过集中采购、招标采购等方式降低成本。

2. 施工控制：优化施工方案，提高工效，减少返工和材料浪费。

3. 人力资源控制：合理安排人力资源，避免劳动力过剩或不足。

4. 设备利用控制：提高设备利用率，减少设备闲置和维修成本。

五、成本监控与分析
1. 财务部门应定期收集成本信息，进行成本监控和分析。

2. 对于超出预算的成本，应及时找出原因并采取措施予以纠正。

3. 定期召开成本分析会议，评估成本控制效果，总结经验教训。

六、成本考核与奖惩
1. 根据成本控制目标完成情况，对相关管理人员和部门进行考核。

2. 对于成本控制效果显著的团队或个人，给予适当的奖励。

3. 对于造成成本超支的责任人，视情节轻重进行相应的处罚。

七、附则
本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。