酒店领班竞聘演讲稿

酒店领班竞聘演讲稿
篇一：酒店领班竞聘演讲稿
酒店领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我叫**，20XX年毕业**市第二职业实验中学电子技术应用专业。

我是一名入职半年的老员工，为什么这么说呢？我20XX年12月入职阳光海岸酒店，其中20XX年3月离职参加培训，20XX年5月再次入职酒店。

前后加起来近6年。

衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。

我们只有平常严格要求自己，不断提高本身业务素质，才能把握好每一次展现本身才能的时机，从而实现自我价值。

我这次竞聘的职务是工程部领班。

能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德?岗位认识?业务技能水平?工作实践经验?开拓创新精神及工作思路?协调能力。

酒店的产品是安全满意优质的服务，而服务员是参与产品生产并直接将之送出的载体。

服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务的窗口，面对不同的顾客，服务人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素。

酒店之间的竞争，往往是员工综合素质的竞争。

只有不断提高现有服务员的综合能力，培养优良的职业道德和奉献精神，服务工作才能优中更优。

只有不断加强对服务员的思想道德建设，才能提高酒店在市场
上的竞争力。

本人自入职以来，一直遵守酒店的各项规章管理办法，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。

有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。

本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目的，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。

工作期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过学习掌握了较为扎实的理论与实践基础。

现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的场合，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美容等，包罗万象，设备设施日趋完善。

一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。

另外，酒店对设备的依赖程度也日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来替代。

做好酒店工程管理，是酒店经营获得成功的关键之一。

我个人认为工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面：
⑴酒店工程管理关系到客人安全
⑵酒店的工程管理关系到服务质量
⑶酒店的工程管理关系到销售价格
⑷酒店工程管理关系到酒店的利润
而作为酒店工程领班应做好以下几点：
⑴标准执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章管理办法，及时完成主管下达的各项工作任务；
⑵管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。

对管辖设备
要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、光滑良好、巩固良好、调整良好。

⑶工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术锦上添花，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问习题；
⑷联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问习题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店的正常运作；
⑸做好工程人员的考勤管理办法和酒店设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管
审核。

并负责计划施行；
⑹经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。

以确保设施设备完好，运转正常。

做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅；
⑺熟悉各懂房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。

⑻加强学习业务知识，能识读施工图纸。

绘制施工图，领班必须具备熟练的施工技能。

在熟练自己专业的基础上，学习水、土建等基本知识和标准操作、争取做到一人多能，适应酒店维修工作的需要。

只有酒店员工个人素质及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效开展的深沉的内在动力。

”酒店工作者素质高低，不仅关系到本身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。

从刚毕业时只具备基础的理论知识的我，在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与提高，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及维修保养方法我已非常熟悉，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水控制系统及供水管道走向，排水系统及走向，电话交换，网络交换电视控制系统及线路走向我都已是谙习在胸。

现在我主要负责酒店电视系统的管理。

为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了如下技能：家用工业用电器维修，电力拖动，低压电器，protel99ＳＥ（电路板制作）51单片机，ＡＶＲ单片机，ＰＩＣ单片机，ＰＬＣ逻辑控制系统，ＡＲＭＬinux嵌入式系统开发。

尊重经验的人，才能少走弯路。

如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样往往浪费大量时间，假如你有足够的经验的话看到设备故障你已知道故障原因及解决规定了。

学校三年以及工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识，加上多年在工程部工作我现在可以骄傲的说我是设备维修的一把好手。

创新精神是一个国家和民族开展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。

面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人与市场
不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。

我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，计划从以下几方面入手，促进能控的管理办法化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：
⑴建立精干、高效的工程服务队伍
⑵做好能源控制管理，提高所有人的节能意识。

制定须要的手册和管理办法。

采取须要的技术措施。

⑶做好耗能设备的维修保养，使其经常保持良好的性能状态。

⑷对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进行分析，制定出利于节能的运行程序。

⑸在保证酒店营业所需的前提下，尽可能减少耗能设备的使用。

⑹对各部门进行空调、水电设施的使用和节能常识的培训。

⑺优先维修改造造成能源浪费的设备。

⑻工程部在日常巡检过程中对节能情况进行监视。

⑼准确抄录各种能耗数据，按时进行分析，根据发现的问习题不断采取节能措施。

⑽在设备的选购、维修和运行管理中，积极采用有利于节能的新技术、新材料。

⑾进一步完善设备运作管理标准，技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结归纳经验教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。

制定其实不断优化能源计划与节能项目方案。

协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消
极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。

个人认为自己据有良好的综合协调能力，但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方面特需能力，如文字表达能力，落实能力、行政能力、综合协调能力等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问习题的能力。

我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更加注重实践锻炼，以本部门工作更加出色的实在成绩证明成效，为酒店的工程管理做奉献！
篇二：竞聘酒店领班演讲稿
尊敬的各位评委教师，亲爱的家人们
大家好！
“夜空因繁星而美丽，人生因相遇而美妙”
首先，在这里感谢x总为咱们公司建立了竞聘体制。

90管理系统的导入，让我看到了公司给咱们基层管理员一次成长、励练、学习的时机，我不想错过这次学习、励练与成长的好时机，所以我参加了咱们总店的竞聘，我的竞聘岗位是楼面主管。

我叫xx，今年25岁、于20XX年7年从事酒店工作。

工作期间x 经理曾教诲我“欲学做事、先学做人，欲学管理、先学吃苦”在咱们公司的这段时间里，我既学到了怎么做事，同时也在学怎么做人。

假如我竞聘成功、我展开的工作重点将会从以下几点做起：
一.执行经理指令、详细落实各项工作。

一身作则、身先士卒、
起表率和模范作用。

二.当好一个负责人、经常观察分析楼面的情况、调整好员工的情绪、安排好轻重缓急的事物，时刻做到“与时消息、与时偕行、与时俱进”。

三.推动90管理系统方案、顺利施行。

今后我会更努力做好员工与酒店连接的桥梁与纽带，以团结协作、互帮互助为守则，充分发挥咱们总店的凝聚力和战斗力，在者我本身也会不断学习、不断去充电来弥补本身的缺点、发挥本身的优点。

我坚信在刘总的正确率领下，我们艳阳天旺角必再创灿烂。

在此感谢领导给我这次演讲的时机，请相信我能胜任这个工作。

谢谢！
篇三：竞聘酒店领班演讲稿
尊敬的各位评委：
我今天站在演讲台上参与领班这个岗位的竟聘，首先应感谢领导给子我们这次公平竞争的时机、此次竟聘也是响应人事管理办法改革的召唤，使我们在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我参加竞聘的理由有三：
一，我先后担任过服务员和礼宾员，这都增长了我的阅历，培养了我的能力。

二我具备该职务所必须的思想素质与个人品质。

我深深地热爱服务事业，认真负责。

三我具备作为一名领班的专业水平与管理能力。

我的工作思路
是，以“三个服从”要求自己：个人服从集体，主观服从客观，感情服从原则、做到服务不缺位，主动不越位，服从不偏位，和谐不空位。

我的处事原则与风格是，以共同的目的团结人，以有效的管理激励人，以本身的行动带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团队，办事讲效率。

我将用管理办法与岗位职责去管理我班组的同事。

假如我能够竞聘成功，我将在各位领导的督导下，做好一个中心两个转变、四个坚持”的工作。

一个中心以宾客为中心，两个转变；一是由服务员独立工作向组织领导者的角色转变，二是由原来的“领导交办，办就办好”到“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变。

四个坚持。

一是坚持发扬团队精神，二是坚持“抓学习，强素质”三是坚持提高客人满意度，四是坚持加强基础服务管理。

我的工作目的是“以为争位以位促为”，使礼宾工作管理管理办法化、服务优质化、参谋有效化。

宣传精神文明的窗口传播服务文化的阵地，连结客我关系的纽带。

我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭灿烂绚烂的明天，篇四：竞聘酒店领班演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
感谢商城为我们提供了这次公平竞争的时机，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。

我这次竞聘的岗位是xx领班。

首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年23岁，高中中学学历，毕业武汉技术学院之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对本身认识的情况下作出的选择。

在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到我xx就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。

各位评委都知道，管理人员负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系日常运行xx的基础保障工作，是xx 重要的工作。

竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目的，才能去努力，只有通过努力才能成功。

假设我竞聘成功了，我将会从平常的工作态度及工作质量开始。

俗话说的好，态度决定一切。

没有好的工作态度，就没有好的工作质量。

在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的互相关系。

对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习，加强本身的修养。

一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。

二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。

工作中遇到问习题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。

发现问习题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行。

最后在平常工作和管理过程中，真正用行动实践：执行管理办法，
从我做起。

海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。

”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对管理办法的执行，在执行管理办法时，
必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反应，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反应工作的进度，自己要及时跟进进行检查。

要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。

其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。

我来xx半个月了，到xx，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。

谢谢！
篇五：酒店领班竞聘演讲稿
非常感谢集团公司和酒店领导给我这个时机参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。

我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得时机。

同时我也将勇敢地接受大家的评判.我叫___，今年岁，年月我加入酒店这个人才辈出、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关心指导和
同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，我曾屡次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项，因表现突出，年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的时机。

这系列经历使我获得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

6年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特别对餐饮部工作有了较为全面的认识。

多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。

而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。

我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，虽然我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结归纳经验。

假设这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：
一、当好“协助员”。

协助经理做好主管的助手，率领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

二、当好“服务员”。

餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待能力. 当好“协调员”。

餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。

餐饮部领班就是这个“协调员”。

一是与厨房做好沟通联络，协调酒店服务与厨房之间的联络，调解进餐中各种矛盾和纠纷。

二是做好与服务员的沟通联络，充分发挥一个集体，一个团队的重要
因素。

三、是做好与顾客的沟通联络，认真听取顾客意见，不断改良服务工作，
四、当好“管理员”。

酒店现场管理是首要工作。

首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。

所以在
管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。

我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于本身的成长。

作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。

谢谢！。