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奖金分配管理办法
第一章总则
为调动广大员工完成当班生产任务的工作热情和积极性，顺应生
产运行模式，激发员工潜能，提高员工安全环保和降木增效意识，建
立有效的激励约束机制，推动大队生产经营业绩和生产实效的提升，
根据分公司下达的生产任务指标，结合大队实际制定本办法。

第二章分配原则
第一条坚持按劳分配，多劳多得的原则。

第二条坚持“苦、脏、累、险”差异分配的原则。

第三条坚持效率优先，兼顾公平的原则。

第四条坚持定额标准、量化考核的原则。

第三章分配依据
第五条奖金考核，按照队伍类别采用不同的考核方式。

基层队采用劳动定额、实物量（或劳务收益）与成本控制相结合的方式，机关采用业绩考核方式。

同时，奖金分配突出计划管理，影响各队伍奖金总额。

第六条队伍奖金系数：作业队1、保障队0.87、车队0.45、保养站0.35、生产服务队0.2、机关0. 74o
第七条奖金总额参照上年度年实际发生额为基数预算，结合生产计划测算指标含量，年度内执行。

第四章组织机构、职责及工作流程
第八条设立奖金考评小组和工时审定小组。

8.1奖金考评小组
8.1. 1组织机构：奖金考评小组由大队经营主管领导、各办主任、基层队正职、人事组成。

8.1.2职责：负责审核奖金分配考评方案，对方案中有争议事项做出裁决。

8.1. 3工作流程：
8.1. 3.1每月末，综合办收集整理各项考核结果和基础资料计算奖金；
8.1. 3. 2奖金分配考评方案下发基层队征求意见并汇总；
8.1. 3. 3组织召开奖金考评会，裁决有争议事项，得出结论。

8.1.3.4形成奖金公报下发。

8.2工时审定小组
8. 2.1组织机构：工时审定小组由大队生产主管领导、生产办人员、QHSE监察站人员、基层队正职组成。

8.2.2职责：负责落实生产计划，核定工时，对有争议事项做出裁决。

8. 2. 3工作流程：
8. 2. 3. 1根据大队生产运行情况，生产办落实班组生产计划，QHSE监察站填写当班工作内容和定额工时，下发工作量完成确认单（附表1）;
8. 2. 3. 2班组记录生产任务完成情况，上报QHSE监察站汇总，生产办审核确认完成工时。

事故井及特殊工序填写认定单，由主管部门认定责任，因基层队
管理或人为失误导致事故发生不得工时，非基层队责任视具体情况给
予一定比例工时，最高比例不高于50%,认定单由认定部门主管领导签字后报生产办；
8. 2. 3. 3 QHSE监察站汇总定额工时和完成工时，填写工时统计表（附表2）,每日公示；
8.2. 3. 4每月末，QHSE监察站将公示无疑义的工时统计表和各队计划完成率、综合计划完成率指标交给综合办计算奖金。

第五章分配办法
第九条队伍奖金分配办法。

计划管理控制队伍奖金总额，考核指标为月度计划完成率，作业队、保障队考核本队月度计划完成率，车队、保养站、生产服务队、机关考核月度综合计划完成率。

月度（月度综合）计划完成率为100% 时，取得当月奖金100%； 90%W月度（月度综合）计划完成率＜100% 时，取得当月奖金98%； 80%W月度（月度综合）计划完成率＜90%时, 取得当月奖金96%；月度（月度综合）计划完成率低于80%时，取得当月奖金95%o
9.1作业队奖金分配办法
作业队奖金采用劳动定额、实物量和成木控制考核，取决于当班
工作任务完成情况、当班工作量、成木控制和计划完成情况，具体考
核指标为工时权重60%、当班工作量权重20%、变动成木定额比率权
重20%o
作业队月度奖金=（工时奖金+工作量奖金+成本定额奖金）X奖金
比例土单项考核
9.1.1工时奖金。

生产运行中，大队生产办以班组为单位分派工作计划，核定定额工时，根据实际施工中完成任务多少采取相应激励措施，每班次单独核算，各班组月度工时总和为队伍月度总工时。

9.1. 1.1班组实际完成工时超过定额工时，附加一定比例工时，给予奖励。

实际完成工时超过定额工时低于10% （含10%）时，按定额工时考核；
实际完成工时超过定额工时11-20% （含20%）时，附加定额工时的10%；
实际完成工时超过定额工时21-40% （含40%）时，附加定额工时的20%；
实际完成工时超过定额工时41% （含41%）时，附加定额工时的30% o
9.1.1.2班组实际完成工时低于定额工时，降低一定比例工时，
给予警示。

实际完成工时低于定额工时30%以上时，降低定额工时的5%。

工时奖金=刀班组月度工时X工时值
9.1.2工作量奖金。

班组月度完成工作量总和为队伍月度工作量（工作量标准见附表l）o
工作量奖金=E班组月度工作量X工作量单价
9.1. 3成木定额奖金。

成木控制考核变动成木，包括消耗材料费用、**料费用、设备修理费、内（外）劳务费，制定费用定额标准，
与实际发生费用比值作为奖金考核依据。

实行月度预考核，季度总考
核的形式。

成本定额奖金=定额费用一实际发生费用X比率单价
9.2保障队奖金分配办法
保障队奖金采用劳动定额、劳务收益和成本控制考核，取决于当班工作任务完成情况、提供劳务收入、成木控制和计划完成情况，具体考核指标为工时权重60%、劳务收入权重20%、变动成木定额比率权重20%o
保障队月度奖金=（工时奖金+劳务收入奖金+成本定额奖金）X 奖金比例土单项考核
9.2.1工时奖金。

（同9. 1. 1）
9.2. 2劳务收入奖金。

劳务收入为保障队为其他队伍提供劳务取得的收入。

劳务收入奖金=月度劳务收入X万元收入含量
9.2.3成本定额奖金。

（同9. 1.3）
9.3车队奖金分配办法
车队奖金采用出勤台班、劳务收益和成木控制考核，取决于出勤台班数量、提供劳务收入、成木控制和计划完成情况，具体考核指标为台班权重60%、劳务收入权重20%、变动成本定额比率权重20%。

车队月度奖金=（台班奖金+劳务收入奖金+成本定额奖金）X奖金比例土单项考核
9.3.1台班奖金。

车队出勤台班为员工出勤台班总和。

台班奖金=刀员工月度台班X台班单价
9.3. 2劳务收入奖金。

（同9. 2.2）
9.3.3成本定额奖金。

（同9. 1.3）
9. 4保养站奖金分配办法
保养站奖金采用劳动定额、劳务收益和成本控制考核，取决于员工工作任务完成情况、提供劳务收入、成木控制和计划完成情况，具体考核指标为工时权重60%、劳务收入权重20%、变动成木定额比率权重20%o
保养站月度奖金=（工时奖金+劳务收入奖金+成木定额奖金）X 奖金比例土单项考核
9.4.1工时奖金。

保养站工时为员工提供修保服务取得的工时。

工时奖金=刀员工月度工时X工时值
9.4.2劳务收入奖金。

（同9. 2.2）
9.4.3成本定额奖金。

（同9. 1.3）
9.5生产服务队奖金分配办法
生产服务队奖金采用劳动定额和成本控制考核，取决于员工提供服务情况、成木控制和计划完成情况，具体考核指标为工时权重80%、变动成木定额比率权重20%o
生产服务队月度奖金=（工时奖金+成本定额奖金）X奖金比例土单
项考核
9.5. 1工时奖金。

生产服务队工时为员工提供生产生活服务取得的工时。

工时奖金=刀员工月度工时X工时值
9.5.2成本定额奖金。

（同9. 1.3）
9. 6机关奖金分配办法
机关对基层行使着管理、监督、指导、协调和服务的职能，月度
奖金取决于前线平均奖金、队伍奖金系数和综合业绩。

机关月度奖金=前线平均奖金X综合系数X综合业绩得分土单项考核
第十条员工奖金分配办法
10.1作业队、保障队员工奖金分配办法
员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。

队干部及大班按出勤率和岗位系数考核，小班工人按出勤率和工时考核。

平均奖金二（月度奖金土考核）一考核得奖人数
队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X出動率土考核小班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部及大班月度奖金工时值=小班工人月度奖金总额一工工时数
小班工人月度奖金二工时数x工时值X出動率土考核
10.2车队员工奖金分配办法
员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。

队干部及大班按出勤率
和岗位系数考核，小班工人按出勤台班和劳务收入考核，出勤台班权重20%,劳务收入权重80%。

平均奖金二（月度奖金土考核）（班组系数X得奖人数）
队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X岀勤率土考核
小班班组月度奖金总额=平均奖金X班组系数X得奖人数
出勤台班单价=小班班组月度奖金总额X20%^E班组工人出勤台班劳务收入含量二小班班组月度奖金总额X 80%一L班组工人劳务收入
小班工人月度奖金二（岀勤台班X出勤台班单价+劳务收入X劳务收入含量）土考核
10.3保养站员工奖金分配办法
员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。

队干部及大班按出勤率和岗位系数考核，小班工人按劳务收入和工时考核，劳务收入权重30%、工时权重70%。

平均奖金二（月度奖金土考核）宁得奖人数
队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X出勤率土考核小班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部及大班月度奖金劳务收入含量=小班工人月度奖金总额X30%4-E小班工人劳务收入
工时值二小班工人月度奖金总额X 70%宁E小班工人工时
小班工人月度奖金二（劳务收入X劳务收入含量+工时X工时值）土考核
10.4生产服务队员工奖金分配办法
员工考核分队干部和小班工人两部分。

队干部按出勤率和岗位系数考核，小班工人按工时数和岗位系数考核，工时数权重30%,岗位系数权重70%o
平均奖金二（月度奖金土考核）宁工岗位系数
队干部月度奖金二平均奖金X岗位系数X出動率土考核
小班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部月度奖金
工时值=小班工人月度奖金总额X 30%一L小班工人工时数
岗位系数单价二小班工人月度奖金总额X 70%宁E小班工人岗位
系数
小班工人月度奖金二（工时数X工时值+岗位系数X岗位系数单价）土考核
10.5机关人员奖金分配办法
机关人员奖金实行岗位系数和业绩考核管理。

机关各岗月度奖金二前线平均奖金X岗位系数X业绩考核得分土考核
第六章奖金管理
第十一条奖金考核要做到公开、公平、公正，做到总额公开、发放办法公开、对员工的个人收入考核公开，提高透明度。

第十二条考核实行沟通制。

大队对基层队的考核要做到相互沟通认可，基层队对员工的考核要做到相互沟通认可，发挥考核激励约束作用。

第十三条各基层队要根据大队的规定制定本队的奖金考核分配办法，并报大队备案。

第十四条各基层队要建立公示栏，将每月的奖金考核结果向员工公示，并将本队奖金分配依据表上报大队人事备案，每月的公布时间从当月发放奖金之日起至下月奖金发放之日止，同时必须公示的项目有员工考勤、个人工时完成、劳务收入统计、考核情况等。

第十五条各单位每月奖金必须由员工本人签字确认，基层队返大队财务明细表不得超过发放当月的25日。

第十六条各基层队要成立奖金分配小组，负责木队的奖金分配。

奖金分配小组由队长、队干部、班长、员工和经管员组成。

第十七条各基层队要成立奖金监督小组，负责木队的奖金发放方案的监督审核工作。

奖金监督小组由党支部书记、工会主席、职工代表、队干部和员工组成。

第十八条每月各基层队奖金分配方案必须由基层队奖金分配小组、奖金监督小组负责人签字，并报请大队审批后方可发放。

第十九条大队奖金发放检查小组设在大队综合办，由人事、工会、财务、经营、纪检部门工作人员组成，不定期对各基层队的奖金发放情况进行检查。

第二十条有下列情形之一者不发月度奖金。

20.1正在受判缓、拘役处罚的。

20.2受拘留或其他治安处罚的。

20.3受立案审查尚未有结论的。

20.4正处于开除留用察看期间的。

20.5因病事伤假全月未在岗工作的。

20.6分公司规定的不享受奖金人员。

20.7其它不应享受奖金的人员。

第七章附则
第二十一条
木办法有关条款与上级文件规定相抵触，以上级文件规定为准。

第二十二条木办法由大队人事部门负责解释。

第二十三条本办法自下发之H起执行。

附件1:专项奖励
一、技术革新、技术推广等科技成果（包括科研成果、科技创新、QC成果等）和论文获奖的奖励
1、获得中****或省级以上奖项者，大队奖励人民币：一等奖2000 元，二等奖1500元，三等奖1000元；
2、获得**公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元；
3、获得分公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元；
4、获得分公司级及以上优秀奖、鼓励奖，大队奖励人民币100元;
5、同一成果（论文）获得多种不同级别荣誉，以最高标准进行
奖励。

二、文体活动及知识（技能）竞赛获奖的奖
1、获得**公司级以上奖项者，大队奖励人民币：一等奖2000元, 二等奖1000元，三等奖500元;
2、获得**公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元;
3、获得分公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖400元，二等奖200元，三等奖100元;
4、以集体名义参加文体活动、知识（技能）竞赛获得名次的,
参照上述标准给予一定奖励；
5、凡是参加大队及大队以外活动、学习人员，经大队同意上报大队人事备案。

工资正常发放，奖金按分公司相关规定执行。

三、员工义务献血奖励
1、凡参加义务献血员工，从献血之日起休息五天，休假期间一切待遇与在岗员工一样；
2、凡参加义务献血员工，前三次献血，大队每次奖励人民币500 元；
3、累计献血三次以上者，从第四次献血开始，每年连续献血的员工，除享受上述待遇外，每增献一次增加奖励100元人民币，奖励金额最髙上限为1000元。

四、其他奖励
1、宣传报道在分公司级以上发表的，在完成分公司指标基础上，每增加一篇奖励100元；基层小队不受分公司指标限制，每发表一篇奖励100元。

2、员工对企业发展提出合理化建议被上级部门采纳的，每条奖励100元。

3、员工在单位或社会生活中，助人为乐、见义勇为，受到媒体或社会表扬赞誉的，大队给予一定奖励。

4、员工在生产工作中发现并上报事故（事件）隐患或苗头，避免事故或事件发生的；制止、举报违章违规违法行为的，大队给予一
定奖励。

5、通过作假、抄袭、作弊、徇私等不良手段或行为获取奖励
的，一经发现取消奖励资格，并根据相应办法给予处理。

6、由于管理不善，造成**管、抽**杆等生产物资损失，尚不够治安
处罚、追究刑事责任的，按照损失的金额原值10%-50%对责任人进行
考核。

7、在工作期间或公共产所寻衅滋事、结伙斗殴的，除对当事人按规定处罚外，对当事人所在单位考核500-3000元。

8、借大队工具器械使用，或经上级安排对设备进行试用的，借出部门有义务追踪了解其使用情况，借用者有义务对被物品进行保管、维护，因监管不善造成丢失、损毁的，按照损失的金额原值10%-50% 对借用者进行考核，并酌情对借出部门进行考核。