创建和谐乡镇经验材料

创建和谐乡镇经验材料
创建和谐乡镇经验材料
近年来,xx乡围绕既定的工作目标，全乡干群团结拼搏，稳中求进，扭转了过来工作被动的局面，推动了全乡经济社会的和谐、长足发展。

特别是今年，xx乡着力加强干部队伍建设，努力营造务实的工作氛围，致力保持良好的进取状态，调动了乡、村、部门各级干部的积极性，推进了全乡“六个一”工作目标任务完成。

一是招商引进来势较好。

全乡新上招商项目2个，续建项目1个，完成项目资金投入670万元，占全年计划总投资额88.2%。

另有在谈项目3个。

二是项目实施进展顺利。

全市良种肉牛养殖示范园区落户xx，投入园区建设资金近500万元，成为xx乡养殖产业化建设的一个新亮点,促动了全乡种、养、加新特色的形成。

八一校简易启动，为教育
资源有效整合搭建了平台。

乡卫生院国债资金改造项目完成资金投入60余万元，对完善农村卫生网络建设起着积极重要的作用。

全乡通村道路、农田水利等基本建设成为群众自发组织的一大乐事。

三是计划生育水平提升。

至9月底，全乡四大手术完成624例，其中引产手术46例，计划生育率达94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委罗典苏副书记和市、县计生委领导的认可。

四是财政运行趋于平缓。

元至9月，全乡共完成国、地、财税任务146.7万元，占全年总任务的86.9%。

乡、村、部门三级财务管理进一步规范，确保了机关正常运转和工资按月发放。

五是社会大局较为稳定。

xx乡切实加强防范工作，着力建立长效机制，积极开展专项行动，成为了全县综治工作的典型。

用xx乡党委书记××的话说，这些工作成绩的取得，是全乡干群努力的结果，是和谐机关创建的推动。

以人为本，致力打造和谐团队
以人为本，是社会主义和谐社会的基本特征的集中体现。

在xx乡“六个一”的年度目标任务中，“凝聚一方人心”作为了全乡工作的基点，致力打造和谐团队列为创建和谐机关的首要内容，以人为本的团队精神成为了xx乡党委、政府工作的有效动力。

一、加强党政班子自身建设
一个班子，一面旗帜。

xx乡把抓好党政班子自身建设，让负责干部以身作则、率先垂范作为带动全乡干群团结协作、奋力拼搏的力量源泉，使班子集体凝聚力、战斗力明显增强。

乡党委书记王靖在全乡党员、乡村组干部会上郑重承诺：己所不欲，勿施于人。

领导班子自身建设首先要解决表率的问题。

凡是要求同志们做到的，党政班成员先做到；凡是要求党政班子成员做到的，我自己先做到。

一是坚持民主集中制。

团结就是合力。

合力是活力的基础。

年初班子就位后，xx乡先后召开了议计会、议财会、计企会、议教会和议卫会等专题会议，在班子集体中发扬民主议事的作风，使决策民主化、合理化、科学化，更增强了领导班子合力。

会议分项讨论全年各项工作，定调子，拿盘子，并纳入年度分线工作目标管理考评，让全体负责干部感到个个有责任，人人有压力。

每个月的党政干部会，集中通报工作进展和工作效果，集中商议存在问题的解决办法，要求党政负责干部在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一条心，拧成一股绳，在班子集体中发扬团结协作的作风。

每季度的民主生活会，对
每个负责干部的工作进行评议，敦促工作落实。

领导班子内部坚持“大事讲原则，小事讲风格”，不搞“独断专行”，不搞“一言堂”，充分发扬民主，开展批评和自我批评，维护班子团结，争做干部的表率，工作的模范，务实的先锋。

二是实行包片负责制。

全乡xx、白羊、燎原、京广、宏图五大片由五个负责干部管理，实行包片负责制，并签订责任状，既给予权，又赋予责。

一个片就是一个小集体，就是一个小团队。

片长负责每个片联村干部的管理和工作的协调，分片管理和机关管理使干部管理双重化，提高了整片工作的联动性。

例如，今年全乡30个村（胡山村在旧历年前完成）支、村两委换届工作，五个片同时启动，片长统一调度和安排，集中了整片联村干部的智慧，确保了选举依法、依规、依程序顺利进行。

计划生育集中服务行动分片管理尤为明显。

片长既当指挥官，又当战斗员，各片比进度、比效果，全乡手术落实率、“三查”到位率和社会抚养费征收情况均好于往年。

三是推行每周值班制。

xx乡创新管理模式，在机关推行负责干部值周制。

党政负责干部轮流值周，负责乡机关内务管理、制度执行和每周工作的落实，并在机关每周督查栏公布值周情况。

值周领导每天8点
前负责干部签到出勤监督，并按制度签字审批对缺勤人员和处罚措施；每周一为领导干部轮流接访日，负责接信、处访工作，并要求做到承办、督办、导办“三到位”，在每个月的乡人民调解委员会会议上通报办理情况，或提出办理意见，切实解决了信访工作的难题；每周日例会前负责机关各片责任区卫生验收，并负责在每周督查栏中通报情况，小事做到细微处；每周日晚上的机关例会由值周领导主持，并对上周工作进行调度和讲评，总结工作情况，指出存在问题，既对事也对人。

这样，既加强了负责干部与机关干部职工的相互交流，也强化了负责干部工作责任和以身作则、率先垂范的要求，促进了工作的落实。

二、加强干部队伍作风建设
一支队伍，一种精神。

xx乡在干部队伍建设上，激活工作机制，致力打造和谐团队，在全体干部中倡导一种“团结拼搏、负重奋进、务实求为、自强争先”的xx精神。

一是分工调整，发挥骨干力量潜能。

年初，xx乡将一批中层骨干安排到重要岗位，设立计生办主任、办公室副主任、纪检副书记、民政助理、武装部副部长、经管站长、林业专干、城建站长等岗位，让这些工作热情高、创新意识强的干部能够更好地发挥潜能。

二是业绩衡量，引入干部竞争机制。

对每项工作任务的落实跟踪督查，抓整改，促提高；对照规定动作严要求，日核定，促到位。

在xx乡机关，干部职工感觉到了“干与不干不一样，干多干少不相同，干好干坏大不同”。

精神状态大有改观，营造了积极上进，争先创优的良好风气，达到干部职工思想上拧成一股绳，工作上劲往一处使的良好态势。

三是活跃气氛，展现机关团队精神。

工作之余，乡机关开展的篮球赛、卡拉ok比赛等活动，让干部团队精神和个人特长同时得到体现。

领导干部带头参与活动，更让干部感觉到一种亲和力的存在。

以效为先，致力营造务实氛围
xx乡从制度建设入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。

强化责任，敦促落实，提高了干部工作效能。

一、突出制度建设，管理上抓改进
没有规矩，不成方圆。

开年的第一个会，xx乡机关干部发的不是红包，而是签名书籍。

一本是由乡党委书记签名的《细节决定成败》，发出了干部管理和工作要求上的信号；另一本是由乡长签名的《机关内务管理制度汇编》，将全乡年度工作目标和具体措施、国家公务员行为规范及22项机关内务管理制度公布于。