公司风险与战略管理最新讲义
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（Ploy）
模式
（Pattern）
定位
（Position）
第一、战略是在企业经营活之 前制定的，具有前导性；
第二、战略是有意识的、有目 的地开发和制定的计划，是一 个理性思维的结果，具有主观 性。
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的 计
划（一年以上），这是与其它计划不同的地方 ●确定了企业的发展方向和经营范围
理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世 界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国 移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和 使命；
“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在 信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。
三 企业使命的要素
反映企业定位 有导向作用：引导企业的具体行为 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略决策的利益相关者的相
战略管理的含义
战略管理与运营管理的对比
战略管理
运营管理
关于企业整体的管理
职能性管理
管理和改变企业与外部的关系 管理企业内部的关系
具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）在现（有正状确态地下做把事事）情做好
战略管理的流程
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点 战略分析：外部环境分析＋内部资源分
公司战略与风险管理
前言
背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导
背景介绍
开阔视野＋提升能力
《公司战略与风险管理》主要内容和重点 难点
知识体系 涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、
企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管 理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学 科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求 较高。 主要模块
第一章 战略与战略管理
企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述
基本内容框架
第一节 企业战略
一 战略的定义 二 明茨伯格的5P战略定义 三 企业战略的结构层次 四 战略的关键要素 五 战略测试
一 战略的定义
泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞
略。
●经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行 动，即通过战略的实施实现先前的意图。
●应急战略：先有行动，模式的发展与意图无 关。
企 所处业的必位须要置明或确在在市自场身中环的境位中置。●●战一间略个和是事情物协况是调。否企属业于内战部略资，源与取外决部于环它境所的处力的量时。
战略是一种抽象的概念，体现 观念 的是高层领导对客观世界一种 作为一种观念，可以在企业内达到共享 （Perspective） 固有的认识方式。
练习
以下哪个战略属于业务单位战略（ ）。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.收缩型战略
【多】进行企业外部因素分析时主要从以下哪
职能部 门战略
职能部门领导/经理
内容：侧重于企业内部特 定职能部门的运营效率 作用：制定恰当的行动方
案和策略，以支持业务单 位战略
生产、研发、人力资源、营销等等
练习
（ ）的决策问题是在选定的业务范围内或在
选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
练习
战略是一种计划,强调战略是（ ）。
A.理性思维的结果
B.高层的经验
C.员工的建议
D.个人的判断
企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中
的位置，这说明战略就是要确定企业的（ ）。
A.定位
B.类型
C.形象
D.关系
战略的目的是实现企业的（ ）。
A.基本目标
B.社会责任
C.任务
D.规划
答案
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题
答案
A【解析】使命是企业在社会经济中的整体发 展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本 任务或其存在理由
C【解析】战略目标要有具体的数量特征和时 间界限，一般为3-5年或更长。
作用：协调各业务部门或 冰淇淋、食品、宠物护理和食品
职能部门
服务
业务单 位战略 （经营 业务单元经理/领导 战略或 竞争战略）
内容： ●在选定的业务范围内或 在选定的市场——产品区 域内如何进行竞争 作用：统一协调重要职能 部门所采取的战略行动
雀巢购并了美国第三大冰淇淋企 业德雷尔。在美国拥有哈根达斯 品牌，还将拥有德雷尔旗下的 Dreamery和星巴克（Starbucks）。 这三大品牌的产品占美国近六成 的市场份额，超过了冰淇淋原老 品牌“联合利华”和“和路雪”等。
D【解析】在确定战略目标时使用SMART基 本原则：S（Specific，目标要具体）、M （Measurable，目标可以量化）、A （Attainable，目标要可以达到）、R （Relevant，目标与使命一致）、T（TimeBased，目标要有完成期限）
第三节 企业战略的发展途径
理性方法 应急方法
对能力
四 企业使命陈述
正式的书面文件 起到沟通的效果：对内（员工认同，形成合力）
＋对外（利益相关者接受，全力支持）
五 战略目标
企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了 企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体 化。例如：中国移动的企业“十五”规划战略 目标: “争创世界一流通信企业”，根据公司的 长远目标，也制定了包括经济效益、业务发展、 网络发展、网络服务质量、技术发展等具体的 目标
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
在确定战略目标时使用SMART基 本原则：S（Specific，目标要具 体）、M（Measurable，目标可 以量化）、A（Attainable，目标 要可以达到）、R（Relevant，目 标与使命一致）、T（Time-Based， 目标要有完成期限）
建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化
成竞争优势是（ ）首要关注的重点。
A.公司战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.经营单位战略
答案
D【解析】业务单位战略关注的是在特定市场、 行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业 务范围内如何展开有效竞争。
A【解析】公司战略涵盖了公司的整体范围， 由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。
理性方法
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择 执行所选择的战略 对理性方法的思考：
未来无法准确预测＋人的因素影响 ＋管理能力有限＋阻碍了战略思考
应急方法
有效的战略是逐步形成的并且具有 时效性。
对应急方法的思考： 放权和集权的统一＋资源分配
第四节 战略管理概述
战略管理的含义 战略管理的流程
●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的 基
本目标
强调战略是要在竞争中赢得竞 这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的
争对手，或令竞争对手处于不
一
利地位及受到威胁的智谋。 种具体手段。
是一系列行动的模式或行为模 式，或者是与企业的行为相一 致的模式。
模式与计划两种认识的区别：
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的 战
争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略， 以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应 对日益复杂和不断变化的外部环境。
二 明茨伯格的5P战略定义
战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）
计划（Βιβλιοθήκη lan）计谋三 企业战略的结构层次
企业战略分为三个层次： 公司战略 业务单位战略 职能战略
战略层次 公司战略
主要责任人
最高管理层（首席 执行官、董事会成 员、公司总经理、 其它高级管理人员 和相关的专业人员 ）公司董事会是公 司战略的设计者， 承担公司战略的终 极责任。
内容和作用
举例（雀巢）
2002年，宣布“将在今后5年内实
练习
确定（ ）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担
当的角色和责任。
A.企业使命
B.企业战略
C.企业厂规
D.企业文化
战略目标持续的时间一般是（ ）。
A.一年以内
B.一年到三年
C.三年以上
D.无所谓
公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开 发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高 市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道 理？
其次才是社会责任，履行社会责任是为了保障 企业主要经济目标的实现。 利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险 和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的 时间段。
二 确定企业的使命和目标
使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当 的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理 由。
中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的
逻辑一致性检验
战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎 逻辑
风险和资源检验
战略所含风险和所需资源应该与企业总体目 标相一致并且可以验证
第二节 企业的使命与目标
一 企业存在的理由 二 确定企业的使命和目标 三 企业使命的要素 四 企业使命陈述 五 战略目标
一 企业存在的理由
企业存在的理由有两大类：盈利和非盈利。 盈利组织的首要目的是为所有者带来经济价值，
风险管理
风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风 险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理
学习方法指导
由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇 幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度 并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则： 1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前 多看几遍教材。（薄－厚－薄） 2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同 一知识点以不同形式出题的感觉。 3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。 4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报 纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能 力。
现。
五 战略测试
应用相关 性检验
学术严谨 性检验
价值增值检验 能否给企业带来价值增值
竞争优势检验 能否给企业带来竞争优势
一致性检验 与企业的环境是否一致
原创性检验
战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新， 但要注意不要过度创新
目标性检验 考察战略是否能够达到企业所设定的目标
灵活性检验
良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行 调整，以适应不断变化的环境
A【解析】战略是一种计划 （Plan）强调战略 是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是 一个理性思维的结果，具有主观性。
A【解析】企业必须要明确在自身环境中所处 的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种 定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适 应所处环境。
A【解析】战略涉及企业的全局， 其目的是实 现企业的基本目标。
内容：
行全球业务优化战略，核心业务
●规定了企业使命和目标、 将集中在巧克力糖果、矿泉水、
企业宗旨（现在和未来从 宠物食品及冰淇淋等回报率较高
事的业务）
的领域，要放弃已经发展成型的
●建立和管理好一个高业 香精、香料和医疗器械的激光外
绩的业务组合
科设备等业务。目前为止主要业
●资源分配
务包括奶制品、糖果点心、饮料、
析 分析工具：SWOT分析
具体内容如下图所示：
战略制定
战略选择的标准包括: 该战略是否适宜企 业环境；是否符合利益相关者预期；从 企业的资源和能力看是否实际可行
具体内容如下图所示
战略实施
战略实施：是指如何确保将战略转化为 实践，其主要内容是组织调整、调动资 源和管理变革。
具体内容如下图所示
四 战略的关键要素
有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向 一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式 超越目前环境行动的能力。例如：中国移动的愿景 “成为卓越品质的创造者”。 具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。
有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实， 贯彻实施。
与获取竞争优势有关。 .能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实
主要内容和重点难点
课程模块
主要内容
公司战略
这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径 来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分 析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战 略几个部分
内部控制
内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实 践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理
模式
（Pattern）
定位
（Position）
第一、战略是在企业经营活之 前制定的，具有前导性；
第二、战略是有意识的、有目 的地开发和制定的计划，是一 个理性思维的结果，具有主观 性。
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的 计
划（一年以上），这是与其它计划不同的地方 ●确定了企业的发展方向和经营范围
理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世 界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国 移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和 使命；
“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在 信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。
三 企业使命的要素
反映企业定位 有导向作用：引导企业的具体行为 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略决策的利益相关者的相
战略管理的含义
战略管理与运营管理的对比
战略管理
运营管理
关于企业整体的管理
职能性管理
管理和改变企业与外部的关系 管理企业内部的关系
具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）在现（有正状确态地下做把事事）情做好
战略管理的流程
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点 战略分析：外部环境分析＋内部资源分
公司战略与风险管理
前言
背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导
背景介绍
开阔视野＋提升能力
《公司战略与风险管理》主要内容和重点 难点
知识体系 涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、
企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管 理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学 科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求 较高。 主要模块
第一章 战略与战略管理
企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述
基本内容框架
第一节 企业战略
一 战略的定义 二 明茨伯格的5P战略定义 三 企业战略的结构层次 四 战略的关键要素 五 战略测试
一 战略的定义
泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞
略。
●经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行 动，即通过战略的实施实现先前的意图。
●应急战略：先有行动，模式的发展与意图无 关。
企 所处业的必位须要置明或确在在市自场身中环的境位中置。●●战一间略个和是事情物协况是调。否企属业于内战部略资，源与取外决部于环它境所的处力的量时。
战略是一种抽象的概念，体现 观念 的是高层领导对客观世界一种 作为一种观念，可以在企业内达到共享 （Perspective） 固有的认识方式。
练习
以下哪个战略属于业务单位战略（ ）。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.收缩型战略
【多】进行企业外部因素分析时主要从以下哪
职能部 门战略
职能部门领导/经理
内容：侧重于企业内部特 定职能部门的运营效率 作用：制定恰当的行动方
案和策略，以支持业务单 位战略
生产、研发、人力资源、营销等等
练习
（ ）的决策问题是在选定的业务范围内或在
选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
练习
战略是一种计划,强调战略是（ ）。
A.理性思维的结果
B.高层的经验
C.员工的建议
D.个人的判断
企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中
的位置，这说明战略就是要确定企业的（ ）。
A.定位
B.类型
C.形象
D.关系
战略的目的是实现企业的（ ）。
A.基本目标
B.社会责任
C.任务
D.规划
答案
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题
答案
A【解析】使命是企业在社会经济中的整体发 展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本 任务或其存在理由
C【解析】战略目标要有具体的数量特征和时 间界限，一般为3-5年或更长。
作用：协调各业务部门或 冰淇淋、食品、宠物护理和食品
职能部门
服务
业务单 位战略 （经营 业务单元经理/领导 战略或 竞争战略）
内容： ●在选定的业务范围内或 在选定的市场——产品区 域内如何进行竞争 作用：统一协调重要职能 部门所采取的战略行动
雀巢购并了美国第三大冰淇淋企 业德雷尔。在美国拥有哈根达斯 品牌，还将拥有德雷尔旗下的 Dreamery和星巴克（Starbucks）。 这三大品牌的产品占美国近六成 的市场份额，超过了冰淇淋原老 品牌“联合利华”和“和路雪”等。
D【解析】在确定战略目标时使用SMART基 本原则：S（Specific，目标要具体）、M （Measurable，目标可以量化）、A （Attainable，目标要可以达到）、R （Relevant，目标与使命一致）、T（TimeBased，目标要有完成期限）
第三节 企业战略的发展途径
理性方法 应急方法
对能力
四 企业使命陈述
正式的书面文件 起到沟通的效果：对内（员工认同，形成合力）
＋对外（利益相关者接受，全力支持）
五 战略目标
企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了 企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体 化。例如：中国移动的企业“十五”规划战略 目标: “争创世界一流通信企业”，根据公司的 长远目标，也制定了包括经济效益、业务发展、 网络发展、网络服务质量、技术发展等具体的 目标
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
在确定战略目标时使用SMART基 本原则：S（Specific，目标要具 体）、M（Measurable，目标可 以量化）、A（Attainable，目标 要可以达到）、R（Relevant，目 标与使命一致）、T（Time-Based， 目标要有完成期限）
建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化
成竞争优势是（ ）首要关注的重点。
A.公司战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.经营单位战略
答案
D【解析】业务单位战略关注的是在特定市场、 行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业 务范围内如何展开有效竞争。
A【解析】公司战略涵盖了公司的整体范围， 由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。
理性方法
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择 执行所选择的战略 对理性方法的思考：
未来无法准确预测＋人的因素影响 ＋管理能力有限＋阻碍了战略思考
应急方法
有效的战略是逐步形成的并且具有 时效性。
对应急方法的思考： 放权和集权的统一＋资源分配
第四节 战略管理概述
战略管理的含义 战略管理的流程
●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的 基
本目标
强调战略是要在竞争中赢得竞 这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的
争对手，或令竞争对手处于不
一
利地位及受到威胁的智谋。 种具体手段。
是一系列行动的模式或行为模 式，或者是与企业的行为相一 致的模式。
模式与计划两种认识的区别：
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的 战
争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略， 以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应 对日益复杂和不断变化的外部环境。
二 明茨伯格的5P战略定义
战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）
计划（Βιβλιοθήκη lan）计谋三 企业战略的结构层次
企业战略分为三个层次： 公司战略 业务单位战略 职能战略
战略层次 公司战略
主要责任人
最高管理层（首席 执行官、董事会成 员、公司总经理、 其它高级管理人员 和相关的专业人员 ）公司董事会是公 司战略的设计者， 承担公司战略的终 极责任。
内容和作用
举例（雀巢）
2002年，宣布“将在今后5年内实
练习
确定（ ）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担
当的角色和责任。
A.企业使命
B.企业战略
C.企业厂规
D.企业文化
战略目标持续的时间一般是（ ）。
A.一年以内
B.一年到三年
C.三年以上
D.无所谓
公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开 发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高 市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道 理？
其次才是社会责任，履行社会责任是为了保障 企业主要经济目标的实现。 利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险 和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的 时间段。
二 确定企业的使命和目标
使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当 的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理 由。
中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的
逻辑一致性检验
战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎 逻辑
风险和资源检验
战略所含风险和所需资源应该与企业总体目 标相一致并且可以验证
第二节 企业的使命与目标
一 企业存在的理由 二 确定企业的使命和目标 三 企业使命的要素 四 企业使命陈述 五 战略目标
一 企业存在的理由
企业存在的理由有两大类：盈利和非盈利。 盈利组织的首要目的是为所有者带来经济价值，
风险管理
风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风 险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理
学习方法指导
由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇 幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度 并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则： 1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前 多看几遍教材。（薄－厚－薄） 2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同 一知识点以不同形式出题的感觉。 3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。 4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报 纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能 力。
现。
五 战略测试
应用相关 性检验
学术严谨 性检验
价值增值检验 能否给企业带来价值增值
竞争优势检验 能否给企业带来竞争优势
一致性检验 与企业的环境是否一致
原创性检验
战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新， 但要注意不要过度创新
目标性检验 考察战略是否能够达到企业所设定的目标
灵活性检验
良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行 调整，以适应不断变化的环境
A【解析】战略是一种计划 （Plan）强调战略 是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是 一个理性思维的结果，具有主观性。
A【解析】企业必须要明确在自身环境中所处 的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种 定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适 应所处环境。
A【解析】战略涉及企业的全局， 其目的是实 现企业的基本目标。
内容：
行全球业务优化战略，核心业务
●规定了企业使命和目标、 将集中在巧克力糖果、矿泉水、
企业宗旨（现在和未来从 宠物食品及冰淇淋等回报率较高
事的业务）
的领域，要放弃已经发展成型的
●建立和管理好一个高业 香精、香料和医疗器械的激光外
绩的业务组合
科设备等业务。目前为止主要业
●资源分配
务包括奶制品、糖果点心、饮料、
析 分析工具：SWOT分析
具体内容如下图所示：
战略制定
战略选择的标准包括: 该战略是否适宜企 业环境；是否符合利益相关者预期；从 企业的资源和能力看是否实际可行
具体内容如下图所示
战略实施
战略实施：是指如何确保将战略转化为 实践，其主要内容是组织调整、调动资 源和管理变革。
具体内容如下图所示
四 战略的关键要素
有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向 一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式 超越目前环境行动的能力。例如：中国移动的愿景 “成为卓越品质的创造者”。 具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。
有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实， 贯彻实施。
与获取竞争优势有关。 .能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实
主要内容和重点难点
课程模块
主要内容
公司战略
这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径 来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分 析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战 略几个部分
内部控制
内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实 践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理