“5S”管理考核办法

2014年5S现场管理检查考核办法为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：
一、日常检查
根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报；
1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。

2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定“不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时间”并落实、监督整改；
3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。

二、月度评比
每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。

1. 各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改；
2. 月度5S评比标准：
✧单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分（评为
E级，扣8分，D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。

✧结果公布：人事行政部负责将评比结果群里及公司公告栏上通报；
三、惩罚办法
1. 日常检查奖罚：对现场管理未达到要求的，按《标准》的处罚金额进行考核，复查仍未整
改的，按《标准》处罚金额的2倍或3倍处罚；
2. 月度5S评比处罚，具体标准如下：
a)月度总分75分-80分，月度考核给予50元处罚。

b)月度总分70分-74分，月度考核给予80元处罚。

c)月度总分60分-69分，月度考核给予每人100元处罚。

四、其它规定
1、本办法由人事行政部负责日常检查和月度评比、汇总、考核等相关工作，检查依据《现场管理考核标准》和《5S评比标准》进行，考核对象为部门组长或部门直接主管和责任人。

2、人事行政部检查人员实施考核时，要坚持“客观、公正、公平、公开”的原则，如有弄
虚作假，考核未按要求严格执行，一经查实：视情节轻重，处罚检查人50-100元/次。

3、凡未按以上规定时间和次数考核(每月现场检查4次)，造成本考核办法流于形式，每少一次处罚人事行政主管100元以此类推累加。

所有现场考核资料作为部门主管考核依据之一，必须按月按时上报。

本办法即日起试行，2014年9月1日正式实施。

人事行政部
2014年8月13日
现场管理考核标准
考核项目序
号
现场管理达标要求考核处罚标准
考核
部门
环境整洁1
各跨区域环境整洁，地面无杂物、油污，当班
装卸货结束，应进行认真的清洁卫生工作。

环境不整洁，现场脏乱垃圾
较多、地面有油污、杂物，
每处处罚10元
运营
部
后仓2
发货过程产生的废弃物，如废钢铁、氧化铁皮、
废包带、垃圾等分类存放，废料满后应及时送
往指定地点。

生产现场废弃物到处乱扔，
每处处罚10元，情节严重
的处罚30元
3
现场各类生产工具，如夹钳、吊带、打包工具、
吊具等需定置摆放，必要时可制作固定的摆放
台架。

各类生产工具未定置摆放
或物品摆放柜凌乱每发现
一次处罚10元
4
加强工具箱管理，保持工具箱内外整洁，一般
情况下，工具箱门应关闭。

工具箱不整洁，处罚10元
5 小房间内清洁整齐无杂物
小房间内不整洁，单据不整
齐，处罚10元
宣传
栏白板6
白板张贴内容必须规范，无通报内容需保持白
板清洁。

张贴不规范及未保持白板
清洁，每次处罚10元
劳保用品穿戴7 按规定佩戴安全帽
未按要求穿戴，每次处罚
10元
8 按规定穿劳保鞋未按要求穿戴，每次处罚
10元
9 按规定穿工作服未按要求穿戴，每次处罚10元
劳动纪律10
员工上班时应坚守工作岗位，不准睡岗、窜岗、
吃零食、手机玩游戏、看电影等干与工作无关
活动。

当事人罚款10元/次，处罚
部门主管20元
11
员工上班期间应坚守岗位，禁止利用在岗期间
回宿舍等与工作无关的活动。

当事人罚款10元/次，处罚
部门主管20元
12
各组长应认真按时记录员工当班考勤，不准事
后补记考勤，严禁在考勤上弄虚作假。

发现弄虚作假行为，处罚
30元，同时更正作假考勤
其他项目13
如配电箱门不关、原材料和成品堆积过高或侧
歪、燃烧明火等安全隐患
每发现一次，处罚10元
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。

5S现场管理区域标准
序号项目内容
分
数
E（2）D（4）C（6）B（8）A（10）
1 仓库现场物品定置
10
产品堆放杂乱，现场杂乱无
章，物品随意摆放。

物品堆放不整齐，同类物
品杂乱放置且未得到清
扫，物品无标识
现场仍很乱，有较多不
用物品
物品堆放整齐及得到清扫，
标识清楚。

物品分类堆放整齐及清扫保持较好，
标识清楚。

清洁度
2 地面、墙面、
门窗
清洁度
10 长期无打扫，留有灰尘等。

清扫不及时、不彻底。

无卫生死角，垃圾按规
定投放，基本整洁。

有清扫且无超标垃圾存放，
比较干净。

得到保持、干净整洁无杂物。

垃圾存放
3 设备管理
设备卫生
10
设备及线路未得到清扫，脏
乱
设备清扫不全面，且存在
乱扔现象
设备基本整洁，无安全
隐患
管道、线路进行标识，设备
有状态标识，保养情况较好
设备、管道及线路的卫生和标识得到
保持，保养措施到位。

标识情况、
维护保养
4 工作台物品摆放10 有较多不使用的物品在桌上物品、文件、工具、台面台面基本整洁台下或台内物品同样得到工作台整体干净，保持最必要的物品
（办公桌）清洁度或抽屉内杂乱存放脏乱整顿和清扫。

置于台上
5 清扫用具完好程度
10 摆放合理、实用。

用具齐全、无失效用具。

有责任人，管理符合标
准。

清扫用具卫生、整洁，符合
标准。

经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。

清洁情况
6 工具箱工具摆放
10
工具箱管理无责任人，脏、
乱、差。

进行整顿，工具摆放整齐、
无油污。

工具管理责任到人，符
合标准，标识明确。

工具取用方便、有购置及日
常管理记录。

工具管理得到保持，整齐整洁、处于
待用状态，使用方便。

清洁情况
7 劳动纪律劳动纪律10 5人以上违反劳动纪律
5人以下且3人以上违反劳
动纪律3人以下且2人以上违反
劳动纪律
2人以下违反劳动纪律坚守岗位，无违法劳动纪律现象
8 卫生包干区
清洁卫生达
标
卫生状况
10 未清扫，杂物垃圾较多
零碎垃圾较多，没有清扫
到位
有清扫痕迹，但未打扫
干净，杂物多
卫生状况良好，但仍有少数
杂物
清扫比较到位，无杂物清洁度
9 宣传栏看板清洁度情况
10
未建立管理看板，定置不合
理。

（以考核记录更新日期为
依据，按月更新1次为标准）
看板有栏目，但内容不全
看板有宣传内容，但信
息过时，未及时更新
看板内容及时更新，但表面
有灰尘
看板内容及时更新，且较干净、整洁管理使用
10 劳保用品穿
戴
穿戴情况10
5人以上不按规定穿戴劳保
用品
2人以上不按规定穿戴劳
保用品
1人以下未按规定穿戴劳保用品穿戴较好
坚持按规定穿戴劳保用品，且穿戴符
合要求
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。

5S办公区域管理标准
序号项目内容
分
数
E（2）D（4）C（6）B（8）A（10）
1 工号牌
工作服
穿戴规范10 5人以上未佩戴或未着工装3人以上未佩戴或未着工装2人未佩戴或未着工装1人未佩戴或未着工装穿戴规范
2 溜岗、窜岗在岗期间溜
岗
10 被检查5次以上溜岗、窜岗被检查3次以上溜岗、窜岗被检查2次溜岗、窜岗被检查1次溜岗、窜岗坚守工作岗位
3 网页浏览在岗期间不
浏览与工作
无关网页
10
5人以上浏览与工作无关网
页
3人以上浏览与工作无关网
页
2人浏览与工作无关网
页
1人浏览与工作无关网页在岗期间不浏览与工作无关网页
4 手机使用在岗期间不
玩手机
10 5人以上在岗期间玩手机3人以上在岗期间玩手机2人在岗期间玩手机1人在岗期间玩手机在岗期间不玩手机
5 地面、水池清洁度10 长期无打扫，留有灰尘等清扫不及时、不彻底无卫生死角，垃圾按规有清扫且无超标垃圾存放，得到保持、干净整洁无杂物
垃圾存放定投放，基本整洁。

比较干净。

6 墙面清洁度10 长期无打扫，留有灰尘等清扫不及时、不彻底无卫生死角，垃圾按规
定投放，基本整洁。

有清扫且无超标垃圾存放，
比较干净。

得到保持、干净整洁无杂物
7 门窗、桌椅清洁度10 无人清理长期无人清理，留有灰尘等定期清理，基本干净定期清理，比较干净得到保持、干净整洁
8 设备管理设备卫生10 长期无打扫，留有灰尘等设备清扫不全面，且存在乱
扔现象
有情节基本干净有清洁比较干净表面清洁无灰尘、杂物。

9
工作台
（办公桌）
物品摆放
10
有较多不使用的物品在桌
上或抽屉内杂乱存放
物品、文件、工具、台面脏
乱
台面基本整洁
台下或台内物品同样得到
整顿和清扫。

工作台整体干净，保持最必要的物品
置于台上清洁度
10 清扫用具完好程度
10 摆放合理、实用。

用具齐全、无失效用具。

有责任人，管理符合标
准。

清扫用具卫生、整洁，符合
标准。

经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。

清洁情况
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。