关于举办2013年QC成果发布会的通知

关于举办2013年QC成果发布会的通知
第一篇：关于举办2013年QC成果发布会的通知
关于举办2013年QC成果发布会的通知
公司所属各单位：
为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开2013年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：
一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。

各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。

二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。

小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。

三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函
【2013】33号）”文件相关附件内容编写。

QC成果发布时应以PPT演示、实物展示等为主。

四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐2013年度“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给
予扣分处罚。

五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。

联系人：南雯娟
联系电话：6936
附件：白银供电公司（办函【
20132013】33号）会宁县供电公司年11月15日
第二篇：QC成果发布会开幕词
QC成果发布会
开幕词
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC 成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。

首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。

随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。

希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。

开展QC小组活动能够
体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。

通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。

世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。

”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。

随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。

我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。

预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
Xxxxx
第三篇：QC成果发布会闭幕词
文章标题：QC成果发布会闭幕词
各位代表、各位来宾：
下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******2004年QC成果发布会圆满结束。

此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。

这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。

希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。

谢谢大家！
*******部
2004年11月29日
《QC成果发布会闭幕词》来源于，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。

第四篇：监狱QC成果发布会圆满成功
监狱QC成果发布会圆满成功
——“质量月”活动见闻
今年9月是全国第14个“质量月”，质监科以“质量月”活动为契机，以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题，扎扎实实地开展了读一本书、一次黑板报评比，举办一期质量知识培训班，进行一次QC小组成果发布会的“四个一”活动。

9月29日上午的QC成果发布会是“四个一”活动的最后一站，分管领导占肇武同志出席发布会并担任评审组组长，财务科、生产科、企管办及质监科等部门负责人6人为评审组成员。

质监科科长赵红莲同志主持发布会，一至五监区的领导、分监区长及部分分监区民警参加了会议。

发布会上，6个QC小组按事先抽签的顺序分别进行了成果发布。

再生胶分厂的“应用新工艺生产高品质再生胶”，胶管分厂的“加强品质管理，提高客户满意度”及机械厂“攻克压模具生产一次成型拓宽生产渠道”均能很好地应用QC知识，对橡胶及压模产品存在的技术难题进行了有效攻关；
三、四监区的服装、裁剪QC小组，很好地抓住了当前服装生产中的薄弱环节，解决色差降低返修率，提高裁剪劳动生产率。

获得第一名的三监区三分监区，以“缩短劳动工时，提高生产效率”课题的QC 攻关小组，选题准确，分析透彻，灵活应用了数理统计方法，效果显著，得到了评委的一致好评。

会上气氛热烈，发言人以15分钟的专题发布，从“选题→调查→要因→对策→实施→效果”等内容的精彩演讲，引得了台下阵阵掌声。

QC小组攻克质量、技术、管理难关取得的成效得到了评委的充分肯定。

发布者就评委的提问以事实为依据，引用大量、详细的数据，回答时从容大
方、简明扼要。

五监区发布人陆利群回答评委提问时语言朴实简洁，通俗易懂，生动活泼受到评委和到会同志的一致好评。

占肇武同志在发布会总结中指出：“质量月”活动的扎实有效开展，成果发布会的圆满成功，充分体现了各级领导对质量工作的高度重视，是基层科技人员刻苦攻关的结果。

六项成果均来自生产一线，选题精准，内容丰富，方法得当，效果明显。

从而提高了两个质量、
两个效益。

强调要抓成果的宣传和转化，要以此次“质量月”活动和成果发布为契机，把QC活动深入到各监区的每个片、每个点，以推动监狱的质量管理工作更上一个新台阶！
供稿人：陈君
第五篇：2011年QC成果发布会总结
2011QC成果发布会总结
2011年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。

一、会议基本情况及意义
这次发布会筹备时间较短（发布通知至会议召开时间除去星期
六、星期天仅8天），各部门（车间）都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。

发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。

会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。

经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。

并对以上小组及荣获2010宜宾市QC 成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及2011年质量管理先进个人进行了表彰奖励。

从2011年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。

一是今年有1个管理方面的课题（腾飞QC小组的提高钢类原材料一次交检合格率），这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。

二是选题更加切合实际，能够有
—1—
针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。

三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运
用水平的提高。

本次发布会不仅总结了2011年活动的情况，更重要的是通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向（胡总在发布会中就要求将设计改进、技术改进作为明年质量改进工作的重点）。

总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。

二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。

选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。

即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。

而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。

2、现状调查存在两个问题。

（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。

（3）一些数据的真实性待确认。

3、可行性分析套话较多。

诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。

正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。

（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。

4、原因分析不实不透。

一是不能客观、全面的分析原因。

二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。

三是很多因素都未
分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。

5、要因确认多凭主观判断。

要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。

这证据就是反映客观事实的数据。

为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。

其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。

通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。

而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。

没有用数据说
话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。

6、对策表中有部分措施操作性不强。

一是口号性的措施较多。

二是缺少可检查性。

例“提高责任心”等目标值的设定。

这类目标在措施实施后是无法进行检查的。

三是能量化的目标未量化。

例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。

三、本次发布会组织上存在的问题
1、会议前期准备方面
（1）未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗失；
（2）嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；
（3）与工作人员沟通不到位。

本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。

（4）在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。

预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。

（5）经费预算漏项。

仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品（幸取得工会支持才填补这个空缺）。

（6）设臵奖项方面考虑不周。

应考虑到今后报集团发布，将前两
名突显出来。

2、会议中有失误
（1）主持人用词方面不准确。

胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。

（2）倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），应用茶壶逐一参水。

附：
1、关于召开2011年QC成果发布会的通知
2、策划方案
3、2011年QC成果发布会工作人员
4、2011年“QC”成果发布会奖金发放表
5、2011年“QC”成果发布会优秀个人奖金发放表
6、2011年“QC”成果发布会工作人员奖励发放表
7、2011年QC成果发布会新闻报道
8、2011年QC成果发布会主持词。