质量考核管理制度
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度是指对企业质量管理制度的执行情况进行考核和评估的管理制度。
其主要目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，以确保质量管理制度的有效运行。
质量管理制度执行情况考核管理制度可以包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括质量管理过程中的各个环节，如质量目标的实现情况、质量管理程序的执行情况、质量控制措施的落实情况等。
2. 考核标准：制定一套明确的考核标准，用于评估质量管理制度的执行情况。
标准可以包括质量管理的基本要求、操作方法、流程规范等。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按照质量管理制度的执行周期来确定，例如每季度或每年进行一次考核。
4. 考核方式：确定考核的方式和方法，可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，例如通过问卷调查、现场检查、质量记录审查等方式获取相关数据。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，制定相应的改进措施，并跟踪落实情况。
同时，对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
质量管理制度执行情况考核管理制度的执行有助于发现质量管理制度的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进，提高质量管理水平，保证产品或服务的质量，增强企业竞争力。
第 1 页共 1 页。
质量目标考核管理制度
质量目标考核管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，不断提升企业产品和服务的质量水平，确保客户满意度，制定本质量目标考核管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在明确质量目标的设定与考核流程，建立科学有效的质量管理机制。
第三条质量目标是指公司根据市场需求和客户要求所制定的质量改进目标，包括产品质量、服务质量和流程质量等方面的目标。
第四条质量目标考核是指针对质量目标的完成情况进行评估和考核，以确保目标的实现。
第五条公司将根据业务特点和发展需要，每年制定质量目标，并按照本制度的规定进行考核。
第二章质量目标设定第六条公司各部门应根据公司战略规划和部门发展需求，结合市场需求和客户需求，制定相应的质量目标。
第七条质量目标须具备可操作性和指导性，要明确目标的具体内容、时间节点和达成标准，并经相关部门审批确认。
第八条各部门应将质量目标与员工绩效考核、奖惩制度相结合，形成全员参与、共同推动的工作氛围。
第九条公司质量部门负责协调和监督各部门质量目标的设定工作，确保目标的全面性和协同性。
第三章质量目标考核第十条质量目标考核以季度为一个考核周期，设立季度目标和年度目标，以确保目标的落实和持续改进。
第十一条质量目标考核主要依据目标达成情况、质量改进措施、客户满意度等指标来进行评定。
第十二条公司设立专门的质量考核小组，负责制定考核标准和评审程序，对各部门的质量目标进行考核。
第十三条质量考核小组应定期向公司领导汇报考核结果，并提出改进建议和措施，促进质量管理水平的提升。
第十四条公司将根据各部门质量目标的达成情况，对员工进行奖惩，以激励员工积极参与质量管理工作。
第四章质量目标管理第十五条公司质量部门将根据质量目标考核结果，对各部门的质量管理工作进行总结和分析，并提出改进意见。
第十六条公司将建立质量目标考核结果的反馈机制，及时向部门和员工通报考核结果，促进质量目标的持续改进。
第十七条公司将定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理技能，提高质量目标的实现率。
质量安全考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理，确保产品质量和安全生产，提高员工安全意识，规范质量安全管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，强化全员质量安全管理责任，提高公司整体质量安全管理水平。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 质量管理：产品质量符合国家相关标准，无重大质量事故发生；生产过程控制严格，无违规操作现象。
2. 安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，无重大安全事故发生；安全设施齐全，定期进行检查和维护。
3. 安全培训：员工安全培训率达到100%，掌握安全操作技能；定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
4. 质量安全管理制度执行情况：各部门、各岗位严格执行质量安全管理制度，无违规现象。
5. 质量安全事故处理：发生质量安全事故时，能够及时报告、处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，主要包括以下几种：1. 定量考核：根据公司制定的各项质量安全管理指标，对各部门、各岗位进行量化考核。
2. 定性考核：对各部门、各岗位的质量安全管理行为进行综合评价。
3. 日常检查：通过日常巡查、专项检查等方式，对各部门、各岗位的质量安全管理情况进行检查。
4. 事故调查：对发生的质量安全事故进行调查，分析原因，提出整改措施。
第四章考核结果第六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项指标均达到优秀水平，无违规现象。
2. 良好：大部分指标达到良好水平，无重大违规现象。
3. 合格：基本达到要求，但存在一定问题。
4. 不合格：未达到基本要求，存在严重违规现象。
第五章奖励与处罚第七条对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
1. 表彰：在全体员工大会上进行表彰，颁发荣誉证书。
2. 奖励：根据公司实际情况，给予一定的物质奖励。
第八条对考核结果为不合格的部门和个人，进行处罚。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度一、背景与目的为了推动企业质量管理工作的持续改进和提高，规范员工行为，确保产品或服务的质量达到最佳水平，订立并实施质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在建立起一个激励嘉奖与惩罚管束相结合的考核机制，以提高员工的责任心、团队协作本领和工作效率。
二、考核标准1.质量绩效指标：以产品或服务质量为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–客户充足度评价：反映客户对产品或服务的充足程度；–产品或服务质量指标：依据产品或服务的特性和标准，订立相应的质量指标；–产品或服务缺陷率：反映产品或服务的质量缺陷情况。
2.工作绩效指标：以员工个人工作表现为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–工作目标完成情况：依据岗位职责和工作目标，评估员工的工作完成情况；–工作态度与协作本领：评估员工的工作态度、团队协作本领和沟通协调本领；–工作效率与创新本领：评估员工完成工作的效率和创新本领。
三、嘉奖机制1.质量嘉奖：–定期评比优秀团队和员工，在企业内部进行表彰和嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于表彰信、奖金、荣誉称号等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
2.工作嘉奖：–依据员工的工作表现，进行个人嘉奖的评比；–嘉奖方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以工作绩效指标为重要依据，结合质量绩效指标进行综合考评。
3.团队嘉奖：–嘉奖全体团队对于质量管理工作的突出贡献；–嘉奖方式包括但不限于团队旅游、团队建设经费等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
4.特别贡献奖：–对于在质量管理工作中发觉和解决重点问题，提出创新改进方案的员工予以特别嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于额外奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以对企业贡献程度和创新本领为重要依据。
四、惩罚机制1.质量惩罚：–质量缺陷率超过规定指标的，依据情节轻重，实行相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、停工整改、降薪、解聘等；–重点质量事故的责任人，追究其法律责任，并依据情节予以相应的纪律处分。
质量管理培训及考核管理制度
质量管理培训及考核管理制度总则第一条为了加强质量管理，提高员工质量意识与技能，确保公司产品质量的持续改进和提升，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各职能部门、生产部门、质量部门等。
第三条本制度主要包括质量管理培训、质量考核、质量激励与惩罚等内容。
质量管理培训第四条质量管理培训目标：通过培训，使员工掌握质量管理的基本知识、方法和工具，提高质量意识与责任心，提升公司整体的质量管理水平。
第五条质量管理培训内容：（一）质量管理基本理论：质量管理原则、过程方法、持续改进等；（二）质量管理体系：ISO 9001质量管理体系、内部审核、管理评审等；（三）质量控制工具：统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、六西格玛等；（四）产品知识：产品设计、生产工艺、原材料特性等；（五）法律法规：相关产品质量法律、法规、标准等。
第六条质量管理培训方式：（一）定期培训：公司定期组织质量管理培训课程，针对不同层次的员工，制定相应的培训计划；（二）在岗培训：结合员工岗位特点，进行在岗质量管理培训；（三）外部培训：组织员工参加外部质量管理培训课程，提高员工的专业素质；（四）自学与交流：鼓励员工自学质量管理知识，开展内部交流与分享。
质量考核第七条质量考核目的：通过考核，评估员工质量管理的知识和技能水平，促进员工质量意识的提高，推动公司质量管理的持续改进。
第八条质量考核对象：公司全体员工。
第九条质量考核内容：（一）质量管理知识：质量管理体系、质量控制工具、产品知识等；（二）质量管理技能：质量问题的分析与解决、质量改进项目的实施等；（三）工作表现：遵守公司规章制度、责任心、团队协作等。
第十条质量考核方式：（一）定期考试：公司定期组织质量管理知识考试，评估员工掌握程度；（二）实践考核：通过员工参与质量改进项目、解决质量问题等实践活动中进行考核；（三）同事评价：开展同事之间的相互评价，了解员工在工作中的表现。
质量安全绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量安全，提高员工质量安全意识，激励员工积极履行质量安全职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质量、技术、采购、销售等相关部门。
第二章考核原则第三条考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作表现和结果为导向。
第四条考核内容应全面覆盖员工在质量安全工作中的职责和行为。
第三章考核内容第五条质量安全意识与培训：1. 员工对质量安全法律法规、公司质量安全制度的了解程度。
2. 员工参加质量安全培训的积极性及培训效果。
第六条生产过程管理：1. 生产过程中遵守操作规程的情况。
2. 生产过程中的质量检测、检验记录的准确性、完整性。
3. 对生产过程中发现的质量问题及时报告和处理的情况。
第七条质量监控与改进：1. 质量监控工作的执行情况，包括定期检查、抽样检验等。
2. 对质量问题分析、改进措施的制定和实施情况。
3. 对不合格品的处理和纠正措施的执行情况。
第八条供应链管理：1. 供应商质量管理体系审核的执行情况。
2. 采购物料的质量检验和验收情况。
3. 对供应商的质量改进措施的跟踪和评价。
第九条客户反馈与投诉处理：1. 对客户反馈和投诉的及时响应和处理情况。
2. 对客户投诉原因分析及改进措施的制定和实施情况。
第四章考核方法第十条考核采取定量与定性相结合的方式。
第十一条定量考核：1. 根据工作职责，设定具体考核指标和权重。
2. 指标数据来源于生产记录、质量检测报告、客户反馈等。
第十二条定性考核：1. 由直接上级或相关部门对员工的质量安全行为进行评价。
2. 评价内容主要包括工作态度、责任心、团队合作等。
第五章考核结果与应用第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的物质和精神奖励。
第十五条对考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训或调整工作岗位。
第六章附则第十六条本制度由公司质量安全管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
质量管理培训及考核管理制度
质量管理培训及考核管理制度第一章总则第一条为了规范质量管理培训及考核管理工作，提高员工的业务水平和绩效表现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对员工进行质量管理培训及考核管理的相关工作。
第三条公司质量管理培训及考核管理工作应遵循公平、公正、公开、协商、科学的原则。
第四条公司应制定完善的质量管理培训计划和考核标准，建立有效的培训和考核机制，实行绩效考核与绩效激励相结合的管理模式，促进员工的持续成长和发展。
第五条公司应建立健全的信息反馈渠道，不断改进和完善质量管理培训及考核管理制度，确保培训和考核工作的顺利实施和有效落实。
第二章质量管理培训第六条公司应根据员工的实际需求和工作要求，定期开展质量管理培训，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第七条质量管理培训内容包括但不限于质量管理理论知识、质量管理工具和方法、过程改进技术、质量标准和规范、客户需求和满意度管理等方面的知识和技能培训。
第八条公司应根据员工的不同岗位和职务，量身定制不同的培训计划，确保每位员工都能获得适合自己的培训内容和方式。
第九条公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式开展质量管理培训，提供多样化的学习资源和学习机会。
第三章质量管理考核第十条公司应建立健全的质量管理考核体系，对员工的绩效表现进行全面评估和考核。
第十一条质量管理考核内容包括但不限于工作目标完成情况、工作态度和行为表现、团队合作能力、专业知识和业务能力等方面的考核内容。
第十二条质量管理考核标准应建立量化、可比较的指标体系，确保考核结果客观、公正、科学。
第十三条质量管理考核应采取多元化的评价方法，包括绩效考核、360度评价、考核面谈、业绩考核等方式。
第四章质量管理培训及考核管理制度的执行第十四条公司应指定专门负责质量管理培训及考核管理工作的部门和人员，建立专业的培训及考核管理团队。
第十五条质量管理培训及考核管理团队应根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的培训计划和考核计划，并定期进行调整和改进。
质量管理制度执行情况考核管理制度(五篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。
5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。
6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。
7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。
8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。
质量管理制度执行情况考核管理制度（二）为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的____月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
质量管理制度执行情况考核管理制度范文(三篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度范文一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：（一）检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
（二）检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
（三）检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核管理制度范文（二）一、质量管理部门负责企业员工质量教育、培训和考核工作。
培训教育原则：既重现业务素质教育，又重现思想素质教育；既重现理论学习，又注重实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。
质量统计考核管理制度
质量统计考核管理制度第一章总则为了规范和强化质量统计考核管理，提高企业产品质量和服务水平，以及员工工作绩效，制定本制度。
第二章考核范围1. 考核对象：全体员工2. 考核内容：员工的工作表现、工作质量、工作态度、团队合作精神等方面3. 考核方式：定期考核、日常考核、临时考核等第三章考核标准1. 工作表现：工作主动性、执行力、工作效率等2. 工作质量：工作成果、工作流程、工作规范等3. 工作态度：责任心、团队合作、沟通协调等4. 考核指标应具体明确，量化可衡量，并与员工个人目标挂钩第四章考核周期1. 定期考核：每半年进行一次考核2. 日常考核：随时进行考核，提醒员工及时调整3. 临时考核：发现问题时随时进行考核，督促员工改进第五章考核程序1. 制定考核计划：明确考核内容、方式、周期等2. 设定考核标准：具体明确考核指标和评分标准3. 实施考核评定：由主管领导对员工进行考核评定4. 统计考核结果：将考核结果进行统计分析5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，决定奖惩措施第六章考核奖惩1. 优秀员工奖励：根据考核结果，对优秀员工进行奖励2. 不合格员工惩罚：根据考核结果，对不合格员工进行惩罚3. 优秀员工可提拔或加薪，不合格员工可降职或降薪第七章考核监督1. 内部监督：部门主管领导监督员工工作表现2. 外部监督：第三方机构对企业的考核制度进行监督3. 监督反馈：接受监督意见，不断改进考核制度第八章考核结果运用1. 考核结果运用于员工绩效评定2. 考核结果运用于员工晋升提拔3. 考核结果运用于工作岗位安排第九章考核改进1. 根据考核结果，及时调整考核标准2. 根据考核结果，完善考核程序3. 根据考核结果，提升员工工作水平第十章附则1. 本制度自颁布之日起执行2. 本制度解释权归企业质量部门所有3. 本制度如有变动，需由质量部门审批以上为质量统计考核管理制度，具体实施以企业实际情况为准。
质量管理制度考核办法(6篇)
质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。
发现一次扣____元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣____元。
3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。
发现一次扣____元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~____元。
2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年____元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖____元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励____元。
5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元。
6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款____元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款____元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣____元。
2)进出入车间，不得吸烟。
发现一次不合格扣____元。
3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。
发现一次不合格扣____元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。
不得在车间内吃食物、吐痰等。
发现一次不合格扣____元。
5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。
违反一次扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。
发现一次不合格扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员1)按要求对产品进行检验。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度一、总则1.1 为了加强质量管理，提高产品质量，满足顾客需求，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部质量管理责任的划分和考核。
1.3 企业应贯彻“质量第一、顾客至上”的质量管理方针，实行质量管理责任和考核制度。
二、质量管理责任2.1 企业法定代表人作为质量管理的第一责任人，对产品质量全面负责。
2.2 各部门、车间、班组应设立质量管理责任人，负责本部门、车间、班组的质量管理职责。
2.3 全体员工应积极参与质量管理，履行质量管理职责，保证产品质量。
三、质量管理考核3.1 企业应建立质量管理考核制度，对质量管理责任人的工作进行定期考核。
3.2 考核内容应包括质量管理目标的实现、质量管理措施的落实、质量问题的处理等方面。
3.3 考核结果作为评价质量管理责任人工作绩效的重要依据，并与奖惩挂钩。
四、质量管理措施4.1 企业应制定完善的质量管理措施，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面的制度。
4.2 质量管理责任人应负责组织实施质量管理措施，确保产品质量的稳定和提高。
4.3 企业应定期对质量管理措施进行修订和完善，以适应企业质量管理的需要。
五、质量问题处理5.1 企业应建立质量问题报告和处理制度，明确质量问题的报告内容、程序和责任。
5.2 发现质量问题时，应立即报告并按照企业规定进行处理。
5.3 企业应对质量问题进行统计和分析，找出问题的原因，制定预防和改进措施。
六、质量奖励与惩罚6.1 企业应设立质量奖励制度，对在质量管理中取得突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
6.2 企业应对未履行职责的质量管理责任人进行处理，严重的可给予纪律处分。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归企业质量管理部。
7.3 企业可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法一、质量管理制度为了加强企业管理、提高产品质量，保证企业的生存与发展，并全面提高经济效益，特制定了以下质量管理制度：1、积极宣传贯彻党和国家的质量方针政策，并采取有效措施监督检查产品质量的贯彻执行，确保并促进产品质量的提高。
负责检查、验收产品质量是文明质量检查的基本任务。
2、坚持以“质量第一”为思想，追求产品的精益求精。
实行专职检验与群众自检互相结合的“三检制”，这是质量检验管理的基本方法。
3、加强企业检验管理。
各级领导管理人员和生产人员都必须严格按照产品标准、工艺文件组织生产，正确处理数量与质量的关系。
反对粗制滥造，杜绝不顾产品质量和违反检查制度的指令。
4、加强质量检查管理。
必须贯彻“预防为主”的方针，在生产的各个环节采取积极措施，不断完善检验手段和标准化、程序化的检验方法。
进一步加强操作人员和专职检验人员的技术检查培训，提升他们的技术素养。
5、建立健全的组织领导产品质量检验机制，受总经理和上级检验部门的双重领导。
6、质检科是负责日常产品检查的专职机构。
本企业的检验和计量人员统一由质检科领导，并负责对他们进行业务学习和技术培训。
7、办公室负责质量信息的反馈，做好汇总上报和下达传递的工作。
各部门要及时收集和反馈有关信息，并建立用户档案，充分发挥质量信息在生产中的促进作用。
8、建立和完善质量管理体系，健全合理合法的各种规章制度。
加强全面质量管理，开展各种培训和考核，实施奖罚制度。
二、奖惩及考核办法（详见质量目标考核记录供应、销售、生产等部门）1、为了加强质量管理，提高全体职工的质量意识，增强质量责任，自觉参与质量管理，特制定以下奖惩及考核办法。
2、以下情况之一者，将获得精神和物质奖励：（1）在建立和实施质量管理体系中做出突出贡献的；（2）在质量管理方面提出合理化建议，并被公司采纳且取得良好效果的；（3）防止重大质量事故，挽回较大经济损失的；（4）为顾客全情投入服务并获得顾客赞扬的。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度一、总则1. 本制度旨在提高公司产品质量，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工积极参与质量管理。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发等部门。
二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有员工一视同仁。
2. 透明性：考核过程和结果公开透明，确保公正。
3. 激励性：奖励优秀，惩罚落后，形成正向激励。
三、考核内容1. 质量目标完成情况：根据员工在质量管理中的目标完成度进行考核。
2. 质量事故处理：对质量事故的响应速度、处理效率和改进措施进行考核。
3. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，对有效建议的实施情况进行考核。
四、奖励机制1. 优秀个人奖：对于在质量管理中表现突出的个人，给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 优秀团队奖：对于整体质量管理表现优秀的团队，给予团队奖金、表彰等奖励。
3. 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施的员工或团队，给予特别奖励。
五、惩罚机制1. 质量事故责任：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度进行罚款或记过处理。
2. 未达标惩罚：对于连续多次未达到质量目标的员工，进行警告、降薪或调岗处理。
3. 严重违规处罚：对于严重违反质量管理规定的员工，进行解雇处理。
六、考核流程1. 定期考核：每季度进行一次全面考核。
2. 即时奖励：对于即时发现并解决重大质量问题的员工，进行即时奖励。
3. 年度总结：年终对全年质量管理情况进行总结，对优秀个人和团队进行表彰。
七、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立专门的考核委员会，负责处理申诉和复核工作。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
班组质量管理奖罚考核制度
班组质量管理奖罚考核制度一、总则1. 本制度旨在提升班组质量管理水平，确保产品质量符合公司及行业标准。
2. 本制度适用于公司所有生产班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、透明：考核过程公开，确保每位员工都能获得平等的考核机会。
2. 结果导向：以质量管理的实际成效为考核依据。
3. 奖惩分明：对优秀班组和个人给予奖励，对违反质量管理规定的班组和个人进行处罚。
三、考核内容1. 质量目标达成：班组是否完成既定的质量目标和生产任务。
2. 过程控制：班组在生产过程中的控制能力，包括工艺执行、自检互检等。
3. 缺陷率：产品缺陷率的控制情况，以及对缺陷的响应和处理速度。
4. 客户反馈：客户对产品质量的反馈和投诉处理情况。
四、奖励措施1. 月度优秀班组奖：每月评选出质量管理表现最佳的班组，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度质量标兵：每年评选出年度内质量管理表现最突出的班组，给予额外奖励。
3. 个人贡献奖：对于在质量管理中做出突出贡献的个人，给予奖金和表彰。
五、处罚措施1. 警告：对于轻微违反质量管理规定的班组或个人，给予警告处理。
2. 罚款：对于造成产品质量问题或影响较大的违规行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 降级或辞退：对于严重违反质量管理规定，或屡次违规不改的班组或个人，给予降级或辞退处理。
六、考核流程1. 班组自评：班组定期进行自我评估，提交质量报告。
2. 质量部门审核：质量管理部门对班组提交的报告进行审核，并进行现场检查。
3. 考核结果公示：考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
七、申诉与复核1. 班组或个人对考核结果有异议，可在公示期内提出申诉。
2. 质量管理部门负责受理申诉，并组织复核，确保考核的公正性。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订。
质量考核管理制度
质量考核管理制度质量考核管理制度（通用6篇）为保证公司有效运行和产品质量稳定提高，应制定规范的质量考核管理制度。
下面店铺为大家整理了有关质量考核管理制度的范文，希望对大家有帮助。
质量考核管理制度篇11目的对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。
2适用范围适用于生产过程质量管理的检查考核。
3职责生产部负责生产过程质量管理的检查考核。
4生产过程质量管理基本要求严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。
本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。
5工艺纪律的主要内容5.1厂领导及职能部门的工艺职责：(1)建立和健全统一、有效的工艺管理体系，制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制;(2)工艺文件必须正确、完整、统一、清晰;(3)生产安排必须以工艺文件为依据，做到均衡生产;(4)凡投入生产的'原辅材料必须符合设计和工艺要求;(5)设备必须能正常运转、安全、可靠;(6)工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定，确保量值准确、统一;(7)工人初次上岗前必须经过专业培训。
5.2生产现场工艺纪律：(1)操作者要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。
严格执行工艺参数，出现问题及时上报;(2)大型设备的操作者必须经过培训考核合格后上岗;(3)新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用;(4)生产现场应做好定置管理和文明生产。
6工艺纪律的考核6.1生产部对生产现场工艺纪律进行不定期检查考核，发现问题现场解决。
6.2工艺纪律主要考核内容：(1)工艺文件的贯彻情况;(2)设备和工艺装备的完好情况;(3)计量器具的周期检定情况;(4)定置管理和文明生产情况等。
6.3工艺纪律检查考核记录由生产部归档保管。
7质量管理罚则7.1公司领导随时对生产过程的工艺纪律、操作要求、卫生等情况进行检查，发现问题，追查其根源，对责任人给予警告或进行罚款。
质量管理考核制度完整版.doc
质量管理考核制度完整版.doc质量管理考核制度1. 考核目的质量管理考核制度旨在规范和提升企业的质量管理水平，确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望，促进企业的持续发展和竞争优势。
2. 考核责任与权利2.1 质量管理部门负责制定和推行质量管理考核制度，并对全体员工进行培训和督导。
2.2 各部门负责制定本部门的质量考核细则，并负责自身部门内部的质量管理工作。
2.3 员工应全面参与和支持质量管理考核工作，并有权提出相关质量管理建议。
3. 考核内容和标准3.1 质量管理体系建设详细列出质量管理体系建设的要求，包括制定和执行质量方针、目标计划、流程控制和改进措施等。
3.2 质量控制细化质量控制要求，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测和不合格品处理等。
3.3 客户满意度规范客户需求的收集和分析、客户投诉的处理和客户反馈的追踪等方面的要求。
3.4 内部审计明确内部审计的目的、程序和要求，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3.5 非质量相关的指标细化考核非质量相关的指标，如工作效率、成本控制、团队协作和员工培训等。
4. 考核流程4.1 考核周期规定质量管理考核的周期，例如每季度或每年进行一次全面考核。
4.2 考核评分详细说明考核评分的方法和标准，对每个考核内容进行加权评分，并根据评分结果进行排名或等级划分。
4.3 考核结果通报与反馈规定考核结果的通报时间、方式和内容，并对考核结果有明确的反馈机制，以便改进和提升质量管理工作。
5. 考核奖惩5.1 奖励制度设立质量管理考核奖励制度，包括表彰优秀团队、员工及相关贡献人员，并给予相应的奖励和激励措施。
5.2 处罚制度建立质量管理考核处罚制度，对于质量管理工作失职、造成重大质量问题或者故意违反质量管理规定的个人或团队进行相应的处罚措施。
6. 监督与改进质量管理部门负责定期监督和检查质量管理考核的执行情况，并进行评估和改进，确保质量管理考核制度的有效性和可持续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
批准.日期生效日期
为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，调动员工的积极性和主动性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本制度。
2.0范围
生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。
产品在合同签订、技术工艺、外购外协、仓储管理、生产制造、产品检验及交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题。
本制度所汲及的考核内容，均是给公司造成了直接经济损失，所以其考核的金额纳入公司财务；凡没有给公司造成直接经济损失的（如违纪扣款类）则纳入员工奖惩基金，用于员工活动费用等。
3.0职责
3.1、销售部负责客户的沟通，样件确认；
3.2、技术部负责产品图纸和工艺作业指导书的制定；
3.3、质量部经理负责本制度的编制、修订、执行；
3.4、生产部负责指导员工按工艺和作业指导书作业；
3.5、品质部负责进行质量事故责任认定；
3.6、总经理负责本制度的批准。
4.0内容
4.1销售代表
4.1.1、销售代表未正确理解客户需求，技术部和生产部的样品及首件经销售代表确认，但最终造成客户拒收、退货或投诉的：①其经济损失在1000元～10000元的，按经济损失的12%考核；②其经济损失在10000元～20000元的，按经济损失的8%考核；③其经济损失在20000元～50000元的，按经济损失的3%考核；④其经济损失在50000元以上的，酌情处理。
4.1.2、产品资料（样品）在与客户交接过程中无交接记录，发生丢失、损坏的，考核50元。
4.1.3、未按体系要求对顾客财产进行登记管理，造成顾客财产丢失、损坏的按照损失金额的30%进行考核。
4.2、技术工艺
4.2.1、技术文件：技术图纸、工艺文件为生产加工和检验的唯一参照依据，项目工程师、工艺工程师（包括审核人）必须对所制订的图纸/工艺文件的正确性负责，如因图纸错误、不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因除外），被其它部门及时发现，造成经济损失500元以下的考核责任工程师20元/审核人员10元，500元以上到2000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核人员承担10%，2000
批准.日期生效日期
4.2.2、图纸更改：对客户要求技术数据、图纸的更改，必须有技术部出具设计变更通知单并签字确认，技术部应与生产、品质及采购等部进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人考核50元，造成重大损失的由品质部调查原因报总经理处理。
4.3、采购控制
4.3.1、采购人员未按技术要求进行采购作业造成损失的，所造成经济损失5000元以下的，采购人员承担20%，5000元以上的，公司依情况，酌情处理。
4.3.2、物资管理防护不当，造成锈蚀严重、变形等影响产品质量而报废的，按损失成本的20%考核。
4.3.3、外购件（含委外电镀等）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的考核20元。
4.4、生产制造
4.4.1、同一款产品多次报检不合格（是人为操作原因问题，连续3次以上，不改正），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，考核操作者5元/批次，组长20元/批次。
4.4.2、对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性考核100元/次，情节严重的辞退处理。
4.4.3、产成品管理防护不当，造成变形、刮伤、产品标识不齐，外观质量不佳、包装不合理的，按承担损失成本价值的15%考核生产部，其中生产经理考核占比30%，车间主任占比30%，班组长占比40%。
4.4.4、检验员在正常工作中作出的正确判定，不被车间及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款20-100元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人损失。
4.4.5、各车间/班组未接到生产计划通知,擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的，车间主任（班组长）罚款50元；造成批量不良由车间主任负责50%责任，班组长负50%责任，每批次按损失成本价值的20%考核。
4.4.6、生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人承担损失成本价值的20%，其中生产经理考核占比50%，车间主任占比30%，班组长占比20%。
4.4.7、生产部无权对任何产品特别放行，特急产品须由品质、技术等部门组成的评审小组确认放行，否则对擅自决定特别放行责任人，按损失的20%考核。
4.5、质量控制
4.5.1、因原材料/外协件检验误判、错检或漏检（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，由相关责任人承担损失成本价值的15%：①若因检验员本人失误造成，则其中品质经理考核占比30%，检验责任人占比70%。
②若非IQC原因造成，则参与评价小组承担。
品质经理考核占比30%，技术经理占比30%，技术总负责人占比40%。
4.5.2、由检验员首件判定失误，造成产品不合格时，检验责任人考核30元。
4.5.3、产品品质引起客户投诉，但未退货及返修的每单质量部经理考核20元，成品检验考核30元。
批准.日期生效日期
金额按：①造成损失20000以下的，按8%；②造成损失20000以上，50000以下的，按3%；③超过50000的，据情处理。
4.5.5、对于全检后的产品，由于检验员误检、错检或漏检，在合格区后被其他人发现、举报并证实不合格的，且未造成经济损失的，相应检验员考核5元/次。
4.5.6、对于质量事故造成经济损失的，品质部有权要求直接责任人及部门责任人及时处理，尽量挽回或减少损失，对于态度不好、意识不强的除以上罚款外还应额外追加处罚。
5、质量奖励
5.1、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格并及时上报，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励10-50元，如减少损失金额巨大，品质部上报总经理另行奖励。
5.2、员工发现对品质有重大影响，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-500元。
5.3、员工如发现上道工序漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止并汇报者，经核实后视情节奖励10-50元。
5.4、向品质部人员或车间主管举报他人不按工艺或质量要求进行作业，影响产品质量的，经确认核实的一次奖励20元。
5.5、积极向公司提出合理化建立，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，经确认核实一次奖励100-1000元。
5.6、对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，公司酌情给予奖励。
品质部进行质量事故责任认定后，按本制度相关考核条例出具书面考核或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及考核人或受奖励人。
6.0相关文件及表单
6.1《奖惩管理制度》
6.2 部门检验日报表
6.3品质奖惩单。