打造颠峰团队.ppt
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为公司节约,热爱自己的公司,与公司同命运
凝聚命运的方式
1,营造环境(人,核心人物.事.物) 2,观念(思想不滑坡,方法就比问题多) 3,行为-咋做(与其诸事平平,不如一事精通 4,习惯(好习惯开启成功的钥匙,坏习惯通向成
功的大门) 5,性格 6命运 环境决定命运
为公司努力工作
乌鸦叹道:要想坐在那里什么都不做,你必须坐 的非常非常高.
赢的关健
怀才 怀才有遇 团队制胜 1+1>2 获取团队力量
自己的本事 楚汉争霸 盲人唱歌
重视团队,打造颠峰团队
颠峰团队五大力
一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引 五、团队合力
自信心
我是最棒的 我是最优秀的 我相信我自己 我一定能做到
1归属感 看到希望 2荣誉感 3危标 要以公司领导为核心,才能体现凝聚力和向心 力
不论是公司,还是家庭要体现凝聚力和向心力 就必须找准核心
凝聚力几大原则
打造颠峰团队
2007 、10、30
打造颠峰团队
2007 、10、30
二十一世纪靠什么
赢?
赢靠什么?
猎豹和斑马的故事 不断的学习,进步 跑在前面
兔子和乌鸦的故事
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只兔子看 见乌鸦,就问:我能像你一样整天坐在那里吗, 什么事也不干吗?乌鸦回答:当然可以呀,于是. 兔子便坐在树下天天休息,突然.一只狐狸出现, 把它吃了.
包容
不管对方错误与否,先承认对方的观点,然后用转折 方式提出自己的观点,
公司员工(每个人)想得到的: 1.最想得到公司老总,朋友,同事的信任,言行一致. 2.员工(人与人)最想要的是尊重, 3.公司要让员工成长,有自我发展的空间 4.员工想要的是愿景和金钱,未来可持续发展的空间
自我主控力
自动，自发做自己的事情 1 、领导不在时是否自觉工作了？ 2、做事站什么立场？ 3、团队里的资产，负债？
执行力
30%的规划，20%团队建设能力，50%的执 行力
1、现况如何？ 2、执行风气，习惯如何？ 3、思想统一到位？
执行力
完美
没有借口
马上行动
心怀感激
《感恩的心》
谢谢！！
1.一定要运用双赢法则 2.一定要以身作责 3.一定要学会包容别人
凝聚力----双赢法则
公司和员工达到共同赢的目的 在很多事情处理不一致的时候,要运用双赢法
则:你赢我赢,大家都达到共赢的结果.
以身作责
新一代的领导人具有核心人物的角色 1.必须具备学习的能力 2.激情 3.责任心 4.远见(思考问题全球化,解决问题本地化) 5.雄心(壮志,因为梦想而伟大) 6.创新(守株待兔的商人) 7.坚持
学历 资历 能力 学力 德力
学历-德力
影响凝聚力的因素
1领导风格 专制性 放任性 相对民主 绝对民主 2 规模 3目标意义(红军) 4奖励方式(主角和配角一样重要,照顾任劳任怨的人)
团队士气
1优秀领导
2为使命而战(为人民服 务)
成为什么样的团队?做 些什么?
从一下10个方面来更好的工作 1,工作是生命的支柱 2,糟蹋工作就是糟蹋自己 3,不要对工作心存怨恨 4,让工作成为一种兴趣 5,自动自发的工作益处 6,主动争取更多机会
为公司努力工作
7,出色的完成每一项工作(认真,快,刻守承诺) 8,积极工作的力量 9,千万不要做脾气暴躁的人(掌控情绪就是掌
有效沟通原则
1双赢或多赢 2双方感觉良好 3放下评断,不急于下结论 4合适的沟通情景 沟通第一,面子第二 给下属永远的尊重
团队发展的五个阶段
1 成立期 2风暴期 3稳定期 4高效期 5调整期
成立期
士气高 莫不着方向 工作能力不强
风暴期
1总体表现低迷 2人心浮动,人员流失 3开始质凝领导权威 4对团队目标信心动摇 5易注意负面事
3共同价值观
能力 优秀 价值观 认同 提拔 不认同 利用
差
培养 离开
团队士气
4高标准要求 5系统有效的训练和操练 6利益共同体 7自信心和决心 8良好的沟通 孙子兵法: 道 天 地 将 法
有效沟通的前提
1为什么要沟通? 2沟通什么? 3跟谁沟通? 4何时沟通? 5在那里沟通效果比较好? 6怎么沟通?
为公司创造利润
1.一个优秀的员工以公司利益为第一 2.公司发展员工才能发展 3.要为公司创造利益 4.视自己为公司老板(主人翁精神) 5.公司的事就是自己的事 6.成为老板的助手 7.带着热情多做一些事.(不成经历哪成经验) 8.优秀员工的工作习惯(自信,热情,勤奋,忠诚,敬业,
控江山) 10,绝不要找借口(凡是看正面,能量永不变)
永远不要背叛你的公司
一名员工要想方设法创造价值,做到以下几点: 1,忠诚是一种义务 2,忠诚于你的公司 3,忠诚于你的工作 4,决不出卖自己的公司 5,服从于你的老板或上级
永远不要背叛你的公司
6,不论对错不要辩解 7,做一个正直的人 8,永远要讲究诚信
1团队未来要实现什么? 2团队能实现什么? 3个人能在团队实现什么? 4团队能帮助个人实现什么?
团队合力
1领导向心力如何? 2成员合作力到位吗?
相互是否排斥? 优势是否互补? 意识向量是否统一?(五马拉车) 合作时效率是否提高?
团队合力
团队的灵魂,精神 1 合作意识
个人的能力有限(生命是有限 ,能力有限,资源 有限) 拿糖的故事 培养合作意识的关键:⑴欣赏与尊重 电影 《亮剑》⑵真正的信任,建立信任(寻找每个人 的闪光点,具体,及时,真诚)
团队合力
2 团队士气 精神饱满,热情 ,积极 3团队凝聚力
赢取信任的心态
1要值得别人信任 ⑴态度(保持乐观,享受过程,自我沟通) ⑵能力 ⑶别人不了解,沟通 2价值第一 让自己成为珍珠 3同理心 站在对方的立场思考
稳定期
1人员稳定 2注意力转移到目标和任务上 3能力与业绩开始提升 4假和睦现象
高效期
1 每个人都能胜任自己的工作 2合作紧密 3对团队未来充满信心 4团队出现很棒的表现 5领导压力减轻
调整期
1 目标完成,重新定位,休整 2成员价值持续得不到认可 3团队的发展空间变得有限 4领导信任危机严重 5绩效持续不理想
两种领导风格
1指挥式 直接给答案,给方法,指导成员做什么?怎么做/ 2引导式 问问题,引导大家自己思考答案,自己采取行动
四种领导方式
1 指挥式(成立期) 多开沟通会 统一指挥中心 用合适的人,做有效的事 先发挥优点.及时改善缺点 随时随地观察,主动发现问题
公司兴旺是我们的责任
1,做你所学,做你所用 2,公司的成功意味老板的成功,更意味着员工
的成功,只有公司成功你才会成功,也就是一荣 皆荣,一损俱损.
找工作辛苦不？
找工作辛苦不？
公司兴旺要做到以下
1,坚守自己的岗位 2,责任是我们的工作态度 3,多为老板考虑 4,履行自己的职责 5,别在工作上被人看不起 6,职业薪水回报是正比的 7,公司兴旺是我们的责任
四种领导方式
4 授权式(高效期) 创造并给予舞台 分享结果,更多的授权 肯定成绩,兑现承诺 保持危机意识 定期检查和跟踪团队的绩效
心怀感激
感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。 感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我坚强的人。
执行力
合理的要求叫训练 不合理的要求叫磨练
《把信送给加西亚》
思考与创造力
1团队发展方案大部分是内在思考? 2能否区分工作重次? 3找领导只带问题还是只带答案? 4下属的能力是被要求出来的,能力是被逼出
来的!
未来吸引力
吸引人: 1现在状况不错 2 未来更美好
未来吸引力
四种领导方式
2教练式(风暴期) 把脉问诊,对症下药 通过关心完成管理(解决问题要热心,批评错误
要诚心,做思想工作要知心,换来员工贴心) 肃清思想,统一战线 扬善于公堂,规过于私室
四种领导方式
3 引导式(稳定期) 升级思维格局 挑战瓶颈,身先士卒 多问少说,倾听意见 加强成员的独立能力
凝聚命运的方式
1,营造环境(人,核心人物.事.物) 2,观念(思想不滑坡,方法就比问题多) 3,行为-咋做(与其诸事平平,不如一事精通 4,习惯(好习惯开启成功的钥匙,坏习惯通向成
功的大门) 5,性格 6命运 环境决定命运
为公司努力工作
乌鸦叹道:要想坐在那里什么都不做,你必须坐 的非常非常高.
赢的关健
怀才 怀才有遇 团队制胜 1+1>2 获取团队力量
自己的本事 楚汉争霸 盲人唱歌
重视团队,打造颠峰团队
颠峰团队五大力
一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引 五、团队合力
自信心
我是最棒的 我是最优秀的 我相信我自己 我一定能做到
1归属感 看到希望 2荣誉感 3危标 要以公司领导为核心,才能体现凝聚力和向心 力
不论是公司,还是家庭要体现凝聚力和向心力 就必须找准核心
凝聚力几大原则
打造颠峰团队
2007 、10、30
打造颠峰团队
2007 、10、30
二十一世纪靠什么
赢?
赢靠什么?
猎豹和斑马的故事 不断的学习,进步 跑在前面
兔子和乌鸦的故事
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只兔子看 见乌鸦,就问:我能像你一样整天坐在那里吗, 什么事也不干吗?乌鸦回答:当然可以呀,于是. 兔子便坐在树下天天休息,突然.一只狐狸出现, 把它吃了.
包容
不管对方错误与否,先承认对方的观点,然后用转折 方式提出自己的观点,
公司员工(每个人)想得到的: 1.最想得到公司老总,朋友,同事的信任,言行一致. 2.员工(人与人)最想要的是尊重, 3.公司要让员工成长,有自我发展的空间 4.员工想要的是愿景和金钱,未来可持续发展的空间
自我主控力
自动，自发做自己的事情 1 、领导不在时是否自觉工作了？ 2、做事站什么立场？ 3、团队里的资产，负债？
执行力
30%的规划，20%团队建设能力，50%的执 行力
1、现况如何？ 2、执行风气，习惯如何？ 3、思想统一到位？
执行力
完美
没有借口
马上行动
心怀感激
《感恩的心》
谢谢！！
1.一定要运用双赢法则 2.一定要以身作责 3.一定要学会包容别人
凝聚力----双赢法则
公司和员工达到共同赢的目的 在很多事情处理不一致的时候,要运用双赢法
则:你赢我赢,大家都达到共赢的结果.
以身作责
新一代的领导人具有核心人物的角色 1.必须具备学习的能力 2.激情 3.责任心 4.远见(思考问题全球化,解决问题本地化) 5.雄心(壮志,因为梦想而伟大) 6.创新(守株待兔的商人) 7.坚持
学历 资历 能力 学力 德力
学历-德力
影响凝聚力的因素
1领导风格 专制性 放任性 相对民主 绝对民主 2 规模 3目标意义(红军) 4奖励方式(主角和配角一样重要,照顾任劳任怨的人)
团队士气
1优秀领导
2为使命而战(为人民服 务)
成为什么样的团队?做 些什么?
从一下10个方面来更好的工作 1,工作是生命的支柱 2,糟蹋工作就是糟蹋自己 3,不要对工作心存怨恨 4,让工作成为一种兴趣 5,自动自发的工作益处 6,主动争取更多机会
为公司努力工作
7,出色的完成每一项工作(认真,快,刻守承诺) 8,积极工作的力量 9,千万不要做脾气暴躁的人(掌控情绪就是掌
有效沟通原则
1双赢或多赢 2双方感觉良好 3放下评断,不急于下结论 4合适的沟通情景 沟通第一,面子第二 给下属永远的尊重
团队发展的五个阶段
1 成立期 2风暴期 3稳定期 4高效期 5调整期
成立期
士气高 莫不着方向 工作能力不强
风暴期
1总体表现低迷 2人心浮动,人员流失 3开始质凝领导权威 4对团队目标信心动摇 5易注意负面事
3共同价值观
能力 优秀 价值观 认同 提拔 不认同 利用
差
培养 离开
团队士气
4高标准要求 5系统有效的训练和操练 6利益共同体 7自信心和决心 8良好的沟通 孙子兵法: 道 天 地 将 法
有效沟通的前提
1为什么要沟通? 2沟通什么? 3跟谁沟通? 4何时沟通? 5在那里沟通效果比较好? 6怎么沟通?
为公司创造利润
1.一个优秀的员工以公司利益为第一 2.公司发展员工才能发展 3.要为公司创造利益 4.视自己为公司老板(主人翁精神) 5.公司的事就是自己的事 6.成为老板的助手 7.带着热情多做一些事.(不成经历哪成经验) 8.优秀员工的工作习惯(自信,热情,勤奋,忠诚,敬业,
控江山) 10,绝不要找借口(凡是看正面,能量永不变)
永远不要背叛你的公司
一名员工要想方设法创造价值,做到以下几点: 1,忠诚是一种义务 2,忠诚于你的公司 3,忠诚于你的工作 4,决不出卖自己的公司 5,服从于你的老板或上级
永远不要背叛你的公司
6,不论对错不要辩解 7,做一个正直的人 8,永远要讲究诚信
1团队未来要实现什么? 2团队能实现什么? 3个人能在团队实现什么? 4团队能帮助个人实现什么?
团队合力
1领导向心力如何? 2成员合作力到位吗?
相互是否排斥? 优势是否互补? 意识向量是否统一?(五马拉车) 合作时效率是否提高?
团队合力
团队的灵魂,精神 1 合作意识
个人的能力有限(生命是有限 ,能力有限,资源 有限) 拿糖的故事 培养合作意识的关键:⑴欣赏与尊重 电影 《亮剑》⑵真正的信任,建立信任(寻找每个人 的闪光点,具体,及时,真诚)
团队合力
2 团队士气 精神饱满,热情 ,积极 3团队凝聚力
赢取信任的心态
1要值得别人信任 ⑴态度(保持乐观,享受过程,自我沟通) ⑵能力 ⑶别人不了解,沟通 2价值第一 让自己成为珍珠 3同理心 站在对方的立场思考
稳定期
1人员稳定 2注意力转移到目标和任务上 3能力与业绩开始提升 4假和睦现象
高效期
1 每个人都能胜任自己的工作 2合作紧密 3对团队未来充满信心 4团队出现很棒的表现 5领导压力减轻
调整期
1 目标完成,重新定位,休整 2成员价值持续得不到认可 3团队的发展空间变得有限 4领导信任危机严重 5绩效持续不理想
两种领导风格
1指挥式 直接给答案,给方法,指导成员做什么?怎么做/ 2引导式 问问题,引导大家自己思考答案,自己采取行动
四种领导方式
1 指挥式(成立期) 多开沟通会 统一指挥中心 用合适的人,做有效的事 先发挥优点.及时改善缺点 随时随地观察,主动发现问题
公司兴旺是我们的责任
1,做你所学,做你所用 2,公司的成功意味老板的成功,更意味着员工
的成功,只有公司成功你才会成功,也就是一荣 皆荣,一损俱损.
找工作辛苦不？
找工作辛苦不？
公司兴旺要做到以下
1,坚守自己的岗位 2,责任是我们的工作态度 3,多为老板考虑 4,履行自己的职责 5,别在工作上被人看不起 6,职业薪水回报是正比的 7,公司兴旺是我们的责任
四种领导方式
4 授权式(高效期) 创造并给予舞台 分享结果,更多的授权 肯定成绩,兑现承诺 保持危机意识 定期检查和跟踪团队的绩效
心怀感激
感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。 感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我坚强的人。
执行力
合理的要求叫训练 不合理的要求叫磨练
《把信送给加西亚》
思考与创造力
1团队发展方案大部分是内在思考? 2能否区分工作重次? 3找领导只带问题还是只带答案? 4下属的能力是被要求出来的,能力是被逼出
来的!
未来吸引力
吸引人: 1现在状况不错 2 未来更美好
未来吸引力
四种领导方式
2教练式(风暴期) 把脉问诊,对症下药 通过关心完成管理(解决问题要热心,批评错误
要诚心,做思想工作要知心,换来员工贴心) 肃清思想,统一战线 扬善于公堂,规过于私室
四种领导方式
3 引导式(稳定期) 升级思维格局 挑战瓶颈,身先士卒 多问少说,倾听意见 加强成员的独立能力