浅谈海洋工程项目成本管理

力打捞出井内管柱及工具，分注完井。

上修后转盘紧扣、倒扣，捞出水力锚以上管柱，鱼头为SLM-148水力锚，下φ35～105mm 公锥+安全接头+φ73mm 反扣钻杆造扣打捞成功，在90t 范围内活动解卡26小时未成功，后采用转盘紧扣方式，上提管柱5t 、10t 、15t 、20t 、25t 、30t 对钻杆紧扣，刹车传递扭矩3min ，释放扭矩，上提管柱至15t ，以60～80r/min 转速倒扣，倒扣后对扣、紧扣，上提管柱活动解卡成功，捞出水力锚、第一级封隔器、第一级配水器，鱼头为φ73mm 油管接箍，后采用对扣接头、滑块捞矛、公锥、套铣等技术手段完成了井内落物的打捞。

3.5 紧扣、倒划眼打捞
M65井是一口注水井，井内管柱腐蚀严重，下φ115mm ×
97mm ×11.5m 长套铣筒套铣时因扭矩过大，导致套铣管柱被卡，在60t 范围内活动解卡18h 未成功。

后采用转盘对钻杆进行紧扣，上提至原负荷以上2t 、5t ，采用倒划眼方式完成套铣管柱解卡。

4 结语
(1)紧扣圈数要控制在管柱及工具丝扣抗扭圈数的80%以内。

(2)反扣钻杆对井内管柱及工具紧扣，要将管柱上提至井内所有管柱负荷基础以上5t 、10t ，边正转管柱边下放管柱至井内管柱负荷基础以上1t ，防止反扣管柱倒扣。

(3)紧扣时要认真观察后扭矩表，扭矩控制在抗扭圈数的80%以内。

(4)入井钻杆、工具要检验合格，确保紧扣时工具及管柱质量。

(5)反扣钻杆对油管丝扣紧扣时，钻杆丝扣要使用液压钳双抵挡上扣，正转圈数一般不超过8圈，防止将钻杆丝扣倒开。

参考文献：
[1] 万仁博，罗英俊.采油技术手册.(修井工具与技术)[M].北京：石油工业出版社，1989 (10).
作者简介：吴占关(1972-)，男，甘肃金塔人，井下作业高级技师，2005年毕业于中国石油大学(华东)石油与天然气开采专业，常年从事于油气田勘探井下作业。

[5] 李元军.浅谈炼化企业的安全管理[J].化工管理，2018 (1): 119-119.
[6] 李泉.炼油化工工程项目管理研究[J].化工管理，2017 (35): 13-14.
[7] 李海建.提高炼油化工生产效率的措施探讨[J].云南化工，2018 (2): 137-137.
作者简介：李昕睿(1991-)，女，汉族，甘肃酒泉人，本科，助理工程师，主要研究方向：化学工程与工艺。

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浅谈海洋工程项目
成本管理
董龙飞
(中海油天津化工研究院有限公司，天津 300131)
摘要：海洋石油工程作为石油资源开发的重要手段，提高其管理水平可以更高效的开发海洋资源，这对于国家发展的重要性不言而喻。

成本管理是海洋工程项目管理的核心，贯穿于项目实施全过程，成本管控工作能力与效率直接影响企业经营活动效果。

文章阐述了海洋工程项目的特点及各执行阶段成本管控的重点，提出了有效措施，为海洋工程项目的顺利开展降本增效，为企业、社会获取更高经济价值。

关键词：海洋工程项目；特点；成本管控；措施；降本增效
1 海洋工程项目的特点
(1)高投入高风险。

(2)专业与管理的融合。

(3)多方协作参与。

(4)节能环保。

2 成本管控的重点
2.1 设计阶段
设计阶段是海洋工程项目成本控制的源头，项目成本的60%～70%源于设计阶段。

工程项目设计涉及总图、机械、管系、电气仪表、结构、防腐、安全、热工、环保等多个专业，专业之间的衔接与交叉，往往对设计目标的实现起到制约作用，设计质量与设计进度直接影响项目进展和成本。

在设计过程中提高设计质量、保证设计进度，可有效降低成本。

提高设计人员的专业技术能力及现场经验，可避免或者降低冗余设计、变更设计的概率，达到从源头控制成本目的。

2.2 采购阶段
提高项目预算及采购策略的编制质量，加强审批。

采购方式的多样性，导致项目采购具有繁杂性、约束性和非标准化等特点，针对不同的采购内容选择合适的采购方式，在满足要求前提下达到降低采购成本及采购风险目的。

采购成本在项目成本管控中比重较大，直接体现项目成本支出情况。

由于项目建设参与方资质、业绩等特殊要求，造成采购寻源困难，资源受限，导致采购周期延长、效率降低等，对于采购造成了较大困难，同时也加大了合同谈判难度，导致成本居高不下。

海洋工程项目所用的设备结构复杂、技术先进，如透平发电机、天然气压缩机等设备极具技术垄断性，大部分被国外厂商掌握，设备极其昂贵，采购成本大幅增加。

所以，要加快集团公司“三新三化”政策的落地生根，解决国产化设备效率不高、使用寿命短，维护周期短等问题，通过技术引进、自主研发等多
纸及设计概算的审查力度，降低设计差错率，提高设计质量。

(3)提高设计专业人员的专业知识及经验技能，提高出图效率及出图质量。

(4)减少设计变更次数，严格控制由于设计变更导致的人工等资源浪费，降低重复性的工作。

3.2 采购阶段
(1)严格执行海油系统的采办管理规定，优先选用海油系统库内的合格供应商。

(2)在采购方式选择时优先采用年度协议采购，其次按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判优先顺序依次进行。

(3)按照项目采购清单及采购计划，控制好采购进度，避免过度采购。

(4)在物资采购及工程服务采购时，在合同谈判过程中要对付款节点和付款比例做好约定，尽量减少合同执行前期的付款比例，尽量延迟付款时间。

(5)在采购过程中针对长周期设备及有特殊技术要求的设备材料，应尽早启动采购程序，避免采办周期影响整体进度计划。

(6)要建立规范的验收、出/入库登记管理制度，要与需求部门技术人员保持通畅的沟通，针对多批次到货、收货地点不一、现场开箱等问题与需求部门达成一致，保证采购到货符合合同要求。

3.3 实施阶段
(1)要严格执行项目的施工进度计划、资源配置计划、设备材料到货计划，保证项目能够按照预定计划开展。

(2)要建立一套完善的现场管理制度，如出入场管理、材料领料登记管理、材料堆放管理、成品/半成品管理、现场安全管理、质量管理、检验试验管理、生产许可管理、场地作业区域划分管理、应急管理、事故处置及上报管理制度。

(3)要统筹好大型机械设备、大宗材料等关键资源的合理利用，避免由于人为、工期、材料、现场条件等其他因素导致的设备闲置浪费。

(4)要建立对人工费、设备材料费、分包费以及建造调试费等费用的跟踪统计反馈机制，收集、提供和分析实际数据与计划数据之间的差异，对可能影响成本的因素进行提前预判，采取措施进行纠正，避免实际成本超支的情况发生。

(5)要建立良好的沟通机制，保持沟通渠道畅通，要有大局意识，做事积极主动，不推三阻四，敢于担当。

要建立项目参与方沟通的渠道，保证项目信息能够达到共享、共知，要实时保持与各方的有效沟通和交流，尽量避免沟通断带、盲区。

(6)要全面理解合同的工作范围和内容，要对合同内容进行充分的交底，要有识别和管理变更的风险意识，要强化对合同执行人员对变更的认识和理解，提高其变更管控的能力。

(7)完善考核奖惩机制，激发参与人员的工作热情与积极性，提升工作效率。

途径打破对进口设备依赖，降低采购成本。

2.3 施工阶段
施工阶段对于海洋工程项目施工成本管控来说，是其管理活动的核心阶段，是工程项目目标实现的必经之路，加强施工阶段的成本管控，将对项目成本管控起到促进作用。

首先根据项目工作范围进行工作分解(WBS)，然后按照WBS 工作分解结构，编制项目的成本分解结构CBS ，构建项目成本管控的架构层级，作为项目成本控制的指导性文件。

在项目现场施工开始前，完善项目的开工文件的编制与报批，从项目作业条件、资质合规、流程及准备情况等方面做好把控。

包括但不限于作业现场环境条件评价，施工作业安全分析、应急程序、HSE 方案，施工单位资质、人员资格，人员、机具、物料准备情况说明，项目执行计划和实时策略，质量策划方案与目标等内容。

施工阶段根据管理需要配备管理人员；编制施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；制定项目管理规划，以指导施工项目管理活动按照预定的计划内容实施；根据技术包编制采办策略及计划并协助招投标工作；在施工中做动态跟踪控制工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现。

过程跟踪评估要涵盖整个项目内容，包括安全、质量、技术、财务、资源、采办、税务、保险、汇率、涉外等各个方面。

通过评估，降低合同变更的风险，减少合同变更的概率，避免由于合同变更导致的成本超支。

2.4 调试移交阶段
在调试开始前，编制完善调试大纲及计划，作为调试阶段的指导性文件，经过调试参与各方的认可，最终需要得到业主方及监理方的批准。

调试准备工作包括技术准备，文件准备，材料准备，组织策划等方面。

在调试过程中要严格按照大纲要求检验设备、系统的安装情况，系统的完整性，设备性能和操作性是否符合设计要求，同时要解决设计、建造等各阶段的遗留问题。

2.5 收尾阶段
收尾阶段的工作主要有验收移交，遗留整改、项目结算、材料退库、总结、项目绩效考核评价等。

项目总结收尾，对项目实施过程中的经验教训、技术创新、管理优化、人才培养、团队建设等方面进行总结分享，为后续项目的开展提供技术管理等方面的经验借鉴与参考。

做好完工结算对业主单位及施工单位都具有重要意义，结合执行预算进行对比分析，是确定项目真实成本的依据文件，经过审核后的完工结算文件对后续工程造价具有参考价值。

3 成本管控的措施
3.1 设计阶段
(1)选择合理、经济的设计方案，在满足功能要求的前提下，采用先进、成熟、可靠的工艺技术、材料和设备，做好设计产值与产品经济性之间的平衡。

(2)在设计过程中，加强与设计单位的沟通，提高对设计图
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[2]于萍.高度重视化工园区安全管理漏洞[N].中国能源报，2020-01-06(004).
[3]朱大伟.危化品道路运输安全防范探究[J].商，2015 (42): 251.
[4]朱婷，赵来军，王旭磊.基于贝叶斯网络的危险化学品道路运输事故分析[J].安全与环境学报，2016, 16(02): 53-60.
[5]王旭磊，赵来军.如何真正提升我国危化品安全管理—基于危化事故大数据的分析[J].探索与争鸣，2016 (02): 73-77.
[6]陈亮，侯静，段万里.危化品安全监管现状与建议[J].劳动保护，2019 (12): 82-84.
[7]徐志胜，何佳，姜学鹏，等.我国危化品公路运输风险管理现状及其防灾对策[J].灾害学，2007 (03): 90-94.
3.4 调试运行阶段
(1)要建立健全调试组织架构、明确职责分工。

(2)调试大纲要建立编制、审核及审批制度，需要得到甲方及监理方的批准。

(3)对调试内容进行模拟演练，发现漏洞与不足，及时补充完善。

(4)按照调试大纲要求做好准备工作以及应急状态下的处置及防护措施。

(5)在调试过程中要做好成本控制，避免原材料、耗材、辅助用料等的浪费。

3.4 收尾阶段
(1)要做好项目人员的复原、设备离场计划，在保证收尾工
作有条不紊进行。

(2)要做好原材料、设备的退库登记管理，做好物料盘点。

(3)要做好项目遗留问题的整改，按时按点完成销项。

(4)组织管理、技术人员完成各自的项目总结工作。

(5)对项目费用的开支情况进行专业、系统的核算，与执行预算进行对比分析，总结费用使用情况及总结经验。

4 结语
海洋工程项目成本管理，要从项目的全过程对成本进行管控，同时要加强成本管理的制度执行。

项目成本管理是一项系统、面广且复杂的工作，需要多方协，因此项目成本管理也面临严峻的挑战，企业要不断完善成本管理制度，提升成本管理工作的能力与效率，积极营造领导重视、全员参与、过程控制，制度保障的成本管理体系，为企业创造更高的经济效益。

参考文献：
[1] 梁夫斌.海洋工程项目成本管理的思考[J].科技资讯，2013 (20): 153.
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浅谈实验室安全管理
李德高 华玉 盛琴
(中国水稻研究所，浙江 杭州 311400)
摘要：实验室是进行科学研究的重要场地，实验室的安全关系到广大师生的生命和财产安全。

结合科研单位的实际情况，文章分析了实验室安全管理方面存在的不足之处，提出了相应的对策，确保实验室使用过程中的安全，避免安全事故的发生。

关键词：实验室；危化品；安全管理
Discussion on Laboratory Safety
Management
LI De-gao, HUA Yu, SHENG Qin (China National Rice
Research Insititute, Hangzhou 311400, China)
Abstract: the laboratory is an important place for scientific research. The safety of the laboratory is related to the safety on life and property of teachers and students. In combination with the actual situation of scientific research institutions, this paper analyzes the shortcomings of laboratory safety management. in addition, the corresponding countermeasures were put forward to ensure the safety of the laboratory and avoid the occurrence of safety accidents.Keywords: laboratory; dangerous chemicals; safety management
0 引言
实验室是科研单位进行实验的重要场地，实验室日常的用电用气及危化品使用等方面的管理，关系到实验室师生的生命和财产安全。

因此，各级应高度重视实验室安全管理工作，不断提升实验室安全管理水平，为广大师生营造安全、健康的工作学习环境[1]。

1 实验室目前存在的主要问题
1.1 安全管理制度不完善，部分师生安全意识淡薄
随着实验室对外开放力度的加大，更多的高校师生走入实验室，但是无论老师还是学生对实验中的安全问题重视不够，大多都没有相关的安全意识和环保意识[2]；各实验室安全管理制度不健全不完善，未设置专门的实验室管理员，大型仪器的使用和危化品实验操作未建立安全操作流程；部分老师和学生做实验时未穿戴实验服，女生头发未做简单处理，存在头发粘上有毒试剂的可能性；部分实验室将灭火毯、洗眼器等设施设备放置角落，未对学生做相应的使用培训。

1.2 危化品及废弃物管理不严
一些实验室存在易制毒、易制爆危化品随意放置在通风柜中，学生可以随意拿走使用且不做登记；实验室产生的危险废弃物、普通生活垃圾及实验室垃圾混合存放，未做到分类存放和处理；实验室产生的废液和玻璃瓶未按照规定乱倒乱放，未及时进行专业化处理；部分实验室存在采购试剂过多现象，往。