聚合式矩阵及平衡计分卡

聚合式度量法及平衡计分卡
金三角模型 – 一个整合性策略的架构
以上的改变是来自于金三角模式的概念 ‧ 增加了金三角模式来决定策略性的定位 ‧ 增加了适应化的过程以拓展执行面的任务
金三角 系统锁定(SLI)
(BP)
全面性顾客 解决方案
预算
预算编列及策略性的资金
策略性资金是属于为了策略性行动方案的执行而所需的支出项目，其所衍生的结果是会被期待在现今预算投入期间之后；产生长期性的利益效果
策略性资金有三个主要构成的组件：
1. 是投资在有形资产上的，例如新的产能、新的机器设备及工具、
新的货运车辆、新的办公场所、新的仓库空间、以及其它新取得的固定资产等等。

2. 由于策略性的使命所产生在营运资本上的增加（或减少）,例如库
存增加的影响及因为销售增加的应收帐款，为了要提供更好的服务会必须要累积足够的大量库存,同时也会因为对顾客的授信政策的改变而让应收帐款增加等等的改变.
3. 开发支出多半都会超过既存事业的需求，例如新产品导入或对既
有产品再定位所进行的广告活动花费、新产品的研发的支出、对既有产品所进行的主要成本削减计划的费用、前导期的推广折扣费用、销售促销的费用、以及为刺激首次购买的免费试用品成本、发展管理系统（例如：计划、控制、薪酬管理)的费用、以及一些的工程研究费用等等。

从营运性及策略性费用方面来解析部门损益表中蕴涵的讯息
*亦被称为是开发费用
策略性资金计划及营运预算─图表说明
衡量成功:结盟合作的策略、过程及度量法
图9—1
金三角模型 – 一个完整的架构
系统锁
1. 金三角 – 的定位
2. 企业策略性议题 – 执行
3. 适应的过程 – 把 执行阶段化为日常 具体的工作
4. 聚合度量法 –
5. 粒状度量法 –
在金三角模型里的经营动因的表现度量法。