价值链管理模式下的企业财务管理探讨
价值链管理模式下的企业财务管理
价值链管理模式下的企业财务管理【摘要】本文探讨了在价值链管理模式下企业财务管理的重要性及作用。
首先介绍了价值链管理的概念，探讨了企业财务管理在价值链管理中的作用和价值链管理对企业财务管理的影响。
然后分析了在价值链管理模式下的企业财务指标及企业财务管理的改进策略。
结论部分强调了价值链管理模式下企业财务管理的重要性，指出了未来发展趋势和价值链管理在企业财务管理中的应用前景。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地理解价值链管理对企业财务管理的影响，提高财务管理效率和水平，促进企业的可持续发展。
价值链管理模式下的企业财务管理将会成为企业管理领域的重要发展趋势，为企业创造更多的价值和竞争优势。
【关键词】价值链管理模式、企业财务管理、作用、影响、指标、改进策略、重要性、发展趋势、应用前景1. 引言1.1 价值链管理模式下的企业财务管理企业财务管理在价值链管理中扮演着至关重要的角色。
它既是价值链管理的重要支撑和保障，也是企业整体战略规划和执行的核心。
通过对企业的财务状况、经营绩效和风险状况进行全面的监控和分析，财务管理可以为企业的战略决策提供可靠的数据支持和基础。
价值链管理对企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：通过对企业各个环节的资源和成本进行分析和管理，价值链管理可以帮助企业控制成本、提高效率，实现资源的最优配置。
价值链管理可以帮助企业识别和优化自身的核心竞争力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
价值链管理还可以帮助企业建立更加完善的财务管理指标体系，更好地评估企业经营绩效和未来发展潜力。
在接下来的内容中，将详细探讨价值链管理模式下的企业财务管理所面临的挑战和机遇，以及未来发展的趋势和方向。
通过深入研究和分析，可以更好地指导企业在实践中运用价值链管理来提升企业的综合竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 价值链管理的概念价值链管理是一种全面的管理观念，通过对企业价值链各个环节的分析和优化，实现企业整体价值的最大化。
浅谈价值链管理模式下的企业财务管理
浅谈价值链管理模式下的企业财务管理摘要在现代企业管理中，价值链管理模式被广泛应用，它强调了企业内部各个环节的协同合作，以实现价值的最大化。
在这个模式下，企业财务管理也发生了一系列变化和创新。
本文将对价值链管理模式下的企业财务管理进行浅谈，探讨其意义、特点以及对企业财务管理的影响。
1. 价值链管理模式下的企业财务管理的意义价值链管理模式强调企业内部各个环节的协同合作，关注整个价值链的各个环节以及各个环节之间的关系。
在这个模式下，企业财务管理的意义主要体现在以下几个方面：1.1 提升核心竞争力通过价值链管理模式下的企业财务管理，企业能够更加有针对性地对各个环节进行资源配置和投资决策，进一步提升核心竞争力。
例如，在市场开发环节，企业可以通过合理的市场预算和市场推广策略，提高产品的知名度和销售量，从而增加企业的市场份额。
1.2 突出资源整合能力企业财务管理在价值链管理模式下更加注重资源的整合和优化利用。
通过有效的财务预算和成本控制，企业可以更好地整合各种资源，实现资源的最优化配置。
同时，通过财务管理的手段，企业还可以发现资源利用中的浪费和低效问题，并及时采取措施加以改进。
1.3 促进创新与发展在价值链管理模式下，企业需要不断追求创新和发展，以保持竞争力。
企业财务管理通过对创新和发展项目的评估、资金的分配和风险控制，为企业的创新与发展提供支持和保障。
通过财务管理的手段，企业可以更好地把握创新与发展的机遇，加快创新与发展的步伐。
2. 价值链管理模式下的企业财务管理的特点在价值链管理模式下，企业财务管理具有以下几个特点：2.1 整体化思维价值链管理模式下的企业财务管理不再是传统意义上的单一财务管理，而是要与企业的各个环节相互关联，形成一个整体。
企业财务管理需要与市场开发、研发设计、供应链管理等进行有效的协同和沟通，以实现整个价值链的协同运作。
2.2 风险管理与控制在价值链管理模式下，企业财务管理需要更加注重风险的管理和控制。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
价值链管理模式下的企业财务管理研究【摘要】随着社会的变革，价值链管理模式被广泛应用，如何在价值链管理模式下现进行好企业的财务管理，真正的促进企业财务管理工作的进展，促进企业经济的进步，是企业发展的当务之急。
本文就是要研究价值链管理模式下的企业财务管理。
【关键词】价值链管理企业财务管理市场经济的发展，对企业财务的管理也带来了巨大的机遇与挑战。
在时代发展过程中价值链管理模式诞生出来，为企业的财务管理提供了良好的保证和基础。
一、价值链管理模式价值链管理模式是指工作项目的一系列活动，由产品的加工到销售等一切环节联系到一起的过程，把所有工作都串联到一起，形成一系列的管理体系，将企业的生产、营销、服务等整合在一起进行管理的一种管理模式，在一定程度上大大的提高了工作效率，促进了工作的顺利进行。
企业的不同行业之间有着不同水平的价值链，企业之间的竞争在很大程度上就是价值链之间的竞争，企业在进行发展的过程中，实施策略将价值链的价值最大程度的体现出来，以促进企业更好的发展。
二、价值链管理模式下企业财务管理的特点（1）价值链管理模式使财务管理得到系统的规划和管理。
传统的企业财务管理模式，在很大程度上是静态的管理方式，在很大程度上限制了企业的财务管理。
实行价值链的管理模式，对企业的发展做出了更加系统的规划和管理，使企业更能适应新时期经济不断发展的趋势，能够不断的提高价值链上的项目的最大的利益，能够促进实现企业的最大价值。
在价值链的管理模式下能最大程度的促进企业财务的系统的管理和控制，真正的使企业的财务得到更好的管理。
（2）价值链管理模式把传统财务管理模式进行了延伸。
价值链管理模式下对财务的管理，在一定程度上是以企业管理为基准。
在企业财务管理的过程中实施价值链管理模式是企业财务管理的一个创新型的实践。
价值链的管理模式是对传统的财务管理模式的发展和延伸。
传统的财务管理模式只是单纯的进行财务的管理，而实施价值链的管理模式对企业财务进行管理，是通过整合整个企业的价值链的价值分析而进行的财务管理，使管理的空间更加的广泛。
企业价值链管理与财务管理的关系
企业价值链管理与财务管理的关系企业价值链管理与财务管理是企业管理中的两个重要方面，它们在实践中密切相关并相互影响。
企业价值链管理强调企业内部业务流程的优化与提升，而财务管理则着眼于企业财务资源的筹集、分配和利用。
本文将探讨企业价值链管理与财务管理之间的关系及其作用。
一、企业价值链管理的概念与作用企业价值链管理是指企业在整个价值链上主动进行资源配置和业务流程优化的管理活动。
价值链是指企业的一系列内部活动，包括原材料采购、生产制造、市场销售和售后服务等环节。
企业通过对这些环节的优化，不仅可以提高产品或服务的质量和效率，还能够增加附加值并提升企业竞争力。
企业价值链管理的主要作用如下：1. 降低成本：通过优化企业内部业务流程，消除冗余环节和浪费，降低企业生产成本，提高资源利用效率。
2. 增加附加值：通过提升产品或服务的质量、品牌形象和客户满意度，增加附加值，提高产品或服务的价格。
3. 提升竞争力：通过不断优化企业价值链的各个环节，使企业在市场上具备更强的竞争力，赢得更多的市场份额。
二、财务管理的概念与作用财务管理是指企业对财务资源进行有效管理和运营的活动。
财务管理涵盖了企业筹集资金、投资决策、资本结构管理、盈利规划等方面。
通过财务管理，企业可以实现财务资源的合理配置和价值最大化。
财务管理的主要作用如下：1. 筹集资金：财务管理通过制定有效的资金筹集计划，包括债务融资和股权融资等手段，确保企业有足够的资金支持业务发展和生产经营活动。
2. 投资决策：财务管理通过对不同投资项目的评估和比较，选择最具经济效益和回报率的投资项目，实现资金的最优利用。
3. 资本结构管理：财务管理通过合理配置债务和股权的比例，平衡企业的财务风险和成本，优化企业的资本结构。
4. 盈利规划：财务管理通过制定合理的盈利规划和财务目标，实现企业利润最大化，并提供可持续的财务增长。
三、企业价值链管理与财务管理是相互依存、相互影响的关系。
企业价值链管理可以为财务管理提供有效的支持和保障，而财务管理则可以为企业价值链管理提供资金和资源支持。
价值链管理对企业财务管理的影响与启示
价值链管理对企业财务管理的影响与启示一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化运营管理以提高竞争力和盈利能力。
价值链管理作为一种有效的管理工具，对企业的财务管理产生了重要的影响。
本文将探讨价值链管理对企业财务管理的影响，并提供相关启示。
二、价值链管理的概念价值链管理是指企业通过对内部运营活动进行分析和优化，以提高产品或服务的附加值和市场竞争力的管理方法。
它将企业的运营过程划分为一系列的价值创造活动，从原材料采购到产品销售和售后服务，通过优化每个环节的效率和质量，实现整体运营的优化。
三、价值链管理对企业财务管理的影响1. 成本控制：通过价值链管理，企业能够对每个环节的成本进行详细分析，并找到成本的来源和影响因素。
这有助于企业识别和消除浪费，降低运营成本，提高利润率。
举例：一家制造企业通过价值链管理，发现生产环节存在原材料浪费和生产效率低下的问题。
通过优化供应链管理和生产流程，企业成功降低了原材料采购成本和生产成本，提高了利润率。
2. 降低风险：价值链管理能够帮助企业识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
这有助于降低企业的供应链风险和市场风险，保护企业的财务安全。
举例：一家零售企业通过价值链管理，发现供应链中存在单一供应商的风险。
企业决定与多个供应商建立合作关系，以降低供应链风险。
这样，在某个供应商出现问题时，企业可以及时调整供应链，保证产品供应的连续性。
3. 提高资本利用效率：通过价值链管理，企业能够对资本的使用进行优化，提高资本的周转率和利用效率。
这有助于减少资本占用成本，提高企业的盈利能力。
举例：一家服务企业通过价值链管理，发现客户付款周期较长，导致资金周转速度较慢。
企业决定优化客户付款流程，加强对应收账款的管理，缩短资金回收周期，提高了资本利用效率。
四、价值链管理对企业财务管理的启示1. 重视成本管理：企业应该注重对每个环节的成本进行分析和管理，找到成本的来源和影响因素。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
业管理者盈余管理的结果。
四、强化上市公司会计稳健性建议首先，上市公司应当比较分析融资效益跟企业的融资成本，在此基础上确定公司再融资所需要的资金规模，避免资本的浪费。
促进上市公司管理活动的稳健性，以此来强化会计信息稳健性。
上市公司需要应当积极结合自身的经营状况以及发展实际，在此基础上合理选择融资的方式以及融资的规模，并对相关项目的可行性进行研究，杜绝盲目投资行为的发生，关注融资收益，充分考虑时间价值，提升融资效益和效率，切实提升稳健性水平。
其次，充分发挥审计的外部监管作用，为上市公司正确运用稳健性提供保障。
有一部分企业的管理者会认为会计的稳健性对于提升企业管理水平没有任何帮助，相反会认为会计稳健性只是形式要求。
正是由于企业管理者对于会计稳健性重要性的认识缺位，企业内部审计就很难有效化解管理中出现的财务风险，致使内部审计很难充分发挥管理职能，可能会使得管理者在进行决策时出现偏差难以被发现。
与此同时，不少企业的会计工作缺乏有效的监督管理，不能够对会计工作做到全面有效的管理，难以实时把握会计信息的稳健型要求，管理者不能够掌握企业的真实财务状况，对会计稳健性的监管不到位，缺少内部监管。
内部审计是现代企业管理的重要内容，是对企业生产管理的内部监管过程，从这个意义上讲内部审计所承担的角色是其他部门所无法替代的。
内部审计具有相对独立型，它并没有直接地参与到企业的生产经营活动中，因而可以相对客观地对企业的生产管理进行管理监督，并发表意见。
内部审计不仅仅可以审查监管企业经营活动的合法性以及合规性，同时还可以结合审计资料分析，有效评估企业经营活动中产生的信息的准确性、完整性、及时性等，更重要的是可以确保企业会计信息的稳健性。
再次，提升投资者专业素质，强化对企业会计信息稳健性的要求。
要切实解决会计信息稳健性不足的状况，就需要提升投资者对于会计信息的需求，处理好信息不对称情况，增强市场的公平性及公正性，提升投资者对于利润操纵行为的识别和监管，促进理性投资，强化财务报表的理解及分析水平，只有这样才能从根本上解决上市公司会计信息稳健性不足的状况，才能强化投资者的会计信息稳健性要求。
价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考
价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考在价值链管理模式下，企业财务管理工作起到了至关重要的作用。
以下是对企业财务管理工作在价值链管理模式下的思考。
企业财务管理需要与价值链的各个环节相互衔接，确保财务资源的合理配置和利用。
在价值链中，不同的环节涉及不同的财务活动，例如采购原材料、加工生产、产品销售等等。
企业财务管理者需要根据每个环节的特点和需要，合理划分预算和资源，并确保资金和成本的准确掌握和分配。
通过与价值链的密切衔接，企业可以优化财务资源的使用效率，提高经营效益。
企业财务管理需要从整个价值链系统的角度进行财务分析和决策。
在传统的财务管理工作中，往往只关注企业的财务状况和业绩。
而在价值链管理模式下，企业财务管理者需要关注整个价值链系统的财务状况和业绩，而不仅仅局限于自身企业的独立财务情况。
通过对整个价值链的财务分析，企业财务管理者可以发现各个环节的盈利和亏损情况，及时调整资源配置和经营策略，实现整个价值链系统的最大化利润。
企业财务管理需要与价值链中的各个参与方进行合作，共同优化财务效益。
在价值链管理模式下，企业不再是独立经营的个体，而是与供应商、分销商等各个参与方紧密合作的整体。
企业财务管理者需要与这些参与方进行频繁的沟通和协调，以共同优化财务效益。
通过与供应商的合作，企业可以降低采购成本，提高产品质量和供应的稳定性；通过与分销商的合作，企业可以扩大销售市场，提高产品的市场占有率和利润空间。
这些合作都需要企业财务管理者的有效运作和决策，以实现双方的利益最大化。
企业财务管理需要注重创新和持续改进，在价值链中不断提升财务管理水平。
在价值链管理模式下，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
企业财务管理者需要不断学习和适应变化，了解最新的财务管理知识和工具，并将其应用到实际操作中。
通过引入新的财务管理技术和系统，企业财务管理者可以提高财务数据的准确性和时效性；通过建立绩效激励机制，企业财务管理者可以促进员工的积极性和创造力。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
价值链管理模式下的企业财务管理研究摘要：现阶段我国正处在全面改革的深化阶段，企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战，在这一激烈的竞争发展中，企业要想占据发展的优势，就要在管理上应用新的模式，尤其是对企业的财务管理，这是企业发展的基础。
基于此，文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究，就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析，希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。
关键词：价值链管理；企业；财务管理价值链所涵盖的内容比较广泛，其中有财务以及营销和人力资源等诸多的要素，而价值链管理模式则主要就是将这些要素进行连接，然后结合企业的实际发展将产品的生产以及销售等得以完善的业务管理活动，这是集成管理方法，对企业的内外部资源的全面利用。
在这一发展背景下对其实际的应用加强理论研究就有着实质性意义。
一、价值链管理的内容及主要特征分析（一）价值链管理模式的内容分析价值链管理是对价值链流程的管理，它们之间是相互影响和联系的，企业的财务管理中对价值链管理模式的实际应用能为企业创造更大的价值，从而将管理过程中的各个环节得到有效联系并形成有机整体。
企业的财务管理过程中，企业的经营目标是在团队协作下为企业创造最大化的价值，价值链管理模式是新的经营管理模式，其主要是对价值链进行实施的分析，企业能够对价值链各环节成本分析及竞争差异化分析，从而识别企业在价值链各经营活动中的改善空间。
价值链管理对企业经营活动的组织及控制和基于此能实现对企业的物流及资金流等有效管理。
（二）价值链管理的主要特征分析价值链管理活动自身有着较为鲜明的特征，主要体现在职能属性的特征和活动价值创造性特征方面，每一价值活动都和企业某职能相关联，故此能结合价值活动目的及性质将其划分成相应价值链某一环节当中。
而在价值创造性特征方面则主要是这一管理活动的形式比较多样，有的不是直接创造价值。
还有就是可控性特征以及资源消耗属性特征，前者主要是对着自身价值管理变化而变化的，后者则是管理会消耗一定资源，并将其传递给下一环节，主要能够分为原料消耗以及人力资源消耗等。
论价值链管理视角下的集团财务管理模式
值链上 的每一 环节做 到价值 增值 是价值链 财务 管理 的根 本 目 标。同时集 团会关注整个 价值链 企业群的所有节点企业 的价值 创造活动 ， 并力求通 过一个整体 的功能网络链 ， 实现对信息 流 、
物流、 资金流的控制， 实现对价值链企业群的价值管理。
由物质世界构成 的实物 价值链 ， 同时还存在一个 由信息形 成的 虚 拟价值链 。企业通过信息 的收集 、 组织 、 选择 、 综合和传 递等 五项 活动可 以创造价值 ， 它与实 物价值链并行成 为企业创造 价
值 的又一链条 。 波 特 ・ 恩 斯 （ ｅ ｒ ｉｅ ，０ ６ 进 一 步 发 展 了 波 特 的 理 海 Ｐｔ ｎｓ ２ ０ ） ｅＨ 论 ， 出新价值链 的观点 。该观 点强调把对产 品的要求作 为生 提 产 过程 的终点 ， 把利润作为满足这一 目标 的副产品。 他认为 ， 信 息技术 的运用是构成辅助价 值活动 的重要 环节 ， 价值链 的增值 活 动相 互交叉 ， 沿着合理有效 的流程构 建。 应 （ ） 二 价值链思想在 财务管理 中的渗透
组 织 对 下 属 公 司进 行 事 后 的 检查 与 监 督 。 ８ 代 以后 ， 着 经 Ｏ年 随 济的发展 及 国际会 计 、 务法规 的完善 ， 财 大型 的企 业集 团不断
价值链 管理思想 的产生 带来 了管理 的变革 ， 价值链管理 方 法从 业务层 、 控制层 和战略层 三个层 次进行 ， 理论 为在动 态 其 的环境下企 业集 团财务管 理提供 了有力 的理论 依据 和分析 方 采 用 这 种 模 式 的 企 业 集 团 ， 权 绝 大 部 分 集 中 于 母 公 司 ， 公 财 母 法， 给企业集 团财务管理理论提供 了更广 阔的研 究空 间。以价 司对 子 公 司采 取 严 格 控 制 和 统一 管 理 。集 权 模 式 有 利 于 发 挥 母 优 降低 了公 值链 分析 为基础 的财务管 理活动 ， 围绕 企业竞 争优 势 ， 服务 于 公 司 的资金和财 务调节 功能 ， 化资 源的合理 配置 ， 但是 由于财务管理权 限高度 集 中于母 企业竞 争战略 目标 ， 是一种更灵活 、 更有效 的财务管理方 式。 一 司财务风 险和经营风险 ； 方 面借鉴价 值链 的管理思想 ， 内部价 值链为 基础 ， 建 以价 公 司 ， 以 构 子公 司财权 的相对 不独立 性 ， 容易挫 伤子公 司经 营者 的 值增值 为指导思想 ， 实现物流 、 资金流 、 信息流集 合的财务管理 积极 性 ， 制子公司的灵活性和创造性 。 抑 模式 ， 高价值 链整体 运作效率 和财务 管理效 率 ； 提 另一 方面 引 ２分权 式财务 管理 模式 ： ． 指子公 司财权基 本上归子公 司 自 入先 进的信 息技术 ， 现实时信 息收集 与传递 ， 集 团财务进 主支配与行使 ， 实 对 母公 司只保 留对子公 司的重大财务决 策权或审 行 战略分析 与战略评 价 ， 改进集 团传统 财务管 理的 弊端 ， 使集 批权 ， 子公 司相 对独 立 ， 母公 司一般 不干预 子公 司的生产 经营 团战略执行 达到预期的效果 。因此 ， 价值 链管理在财 务管理 中 与财 务活动 。在分 权模式下 ， 企业集 团按重要性原则对 子公司
价值链管理模式下的企业财务管理研究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT52价值链管理模式下的企业财务管理研究杜治兵 湖北省农业生产资料控股集团有限公司摘要：财务管理工作对企业竞争力和经济效益能够产生直接的影响。
价值链管理模式作为随市场发展形成的新型管理模式，对传统财务管理工作提出了新的要求和挑战。
本文即从对企业财务管理和价值链的概念辨析入手，对如何基于价值链管理模式提升企业财务管理工作进行分析。
关键词：价值链；管理模式；财务管理一、企业财务管理简介(一)企业财务管理的作用财务管理作为企业管理的核心内容，是降低经营成本、控制企业运行成本、增强竞争优势、帮助企业合理规划运营发展的重要依据。
良好的财务管理可以指引企业合理配置资源、控制成本，给企业带来最大利润。
具体来说，就是对企业的日常经营与生产活动的耗费成本进行归集核算，为成本控制提供确实有效的依据。
因此，财务管理的作用体现在企业发展的方方面面，如果财务信息不够真实，将直接导致企业决策出现问题，带来巨大经济损失。
[1](二)传统企业财务管理现状尽管财务管理具有相当的重要性，但对于许多传统企业来说，在财务管理的实际工作中，仍然存在管理模式局限、手段粗放、认识不足、有效性较差等问题，在管理中往往一边倒地偏向关注现金流管理，忽视风险控制和资源合理配置。
传统的财务管理模式有效性差、效率低下，管理质量受财务人员素质制约较大，容错率极低，如果财务人员在工作中存在漏洞，将对决策直接带来负面影响。
而且随着经济发展，财务管理涉及到的内容越来越繁杂，传统的管理模式已经无法承担，因此，根据企业的实际情况，制定更高效、精准、快捷的财务管理模式，已经成为当前企业发展的必然要求。
二、价值链管理模式简介(一)价值链管理模式定义价值链管理模式是指将企业产品的生产、加工、销售等环节进行串联，形成一系列管理体系，并且管理整合在一起的企业的生产、营销、服务的模式。
这种管理模式能够提高企业工作效率，保证所有部门团结一致，充分发挥各流程应有的价值，使各个环节互联互通，促进企业各项工作的开展。
价值链管理模式下的企业财务管理探究
◎汪冰冰价值链管理模式下的企业财务管理探究财务管理价值链管理理念要求企业在项目经营过程中，以市场需求为核心，分析项目的生产经营价值，研究构建完善的管理结构体系的方法。
并优化产业链结构，将不会产生效益且耗费大量成本及精力的工作任务省略掉，以此来达到节约成本，提高工作效率与质量的目的。
一、价值链管理模式的基本特点及重要作用将价值链管理理念融入企业内部财务管理工作之前，应明确分析出该管理模式的基本特点和实际用途，研究有效弥补以往财务管理工作方案中不足之处的方法。
1.基本特点。
价值链的构建要以产业链为核心，以生产制作类的企业为例，日常工作需要经过项目研发、采购、生产加工以及销售和售后管理等多个工作环节。
涉及到人力、物力及资金的合理分配。
价值链管理理念要求企业能够找出自身与同类型企业之间的异同点，研究科学扩大自身竞争优势的方法。
价值链管理的核心是：以客户需求为基础，根据客户需要来确定项目研发方向、生产方式、产品数量及种类。
同时，要注重突显人力、物力、资金的使用价值，保障项目经营管理工作的有序开展。
2.重要作用。
提前分析项目的经营价值，可以规避许多风险问题。
比如，产品销售量不高，造成产品积压，导致资金周转不通的情况，这会影响企业的可持续发展状态。
而在价值链管理模式下，可以根据受众需求精准提供产品和服务，对于推动企业经济的稳步发展有着积极促进作用。
而且，利用这种模式制定财务管理计划，还可以完成资源的有效分配和利用，降低管理工作压力。
并让人才意识到自身工作岗位的重要性，进而提升员工工作的积极性和主动性。
二、价值链管理模式下财务管理工作的基本原则1.系统性。
要避免企业在财务管理工作中过于盲目追求短期的利益，而忽视了企业的长远发展问题。
在融入价值链管理理念，构建新的财务管理结构体系时，应将内部管控制度与财务管理工作结合在一起，根据项目运行的基本流程，对工作进行系统化、集中化的管理，要关注员工工作行为的规范性问题，以保障各项工作任务的有序开展。
价值链管理模式下的企业财务管理探究
价值链管理模式下的企业财务管理探究作者：赵加钧来源：《现代经济信息》 2018年第16期在市场经济高速发展的今天，企业不仅仅要不断更新自身的产品，还应该不断完善自身的管理模式。
企业财务管理在各项管理中占据非常重要的地位，传统的财务管理模式已经不适应严峻的市场竞争。
价值链管理模式的企业管理尚处于初步阶段，但是可以有效的促进企业财务管理。
一、价值链管理模式的定义和特征( 一) 定义价值链管理模式指的是企业的生产、销售等环节结合在一起，形成一个全面的管理体系，提升企业管理的实效性，促进企业各项业务的合理开展。
不同企业的价值链存在很大的差异，价值链之间的竞争也是企业之间的竞争。
因此，企业在发展中，要充分体现价值链的价值，促进企业长远发展。
( 二) 特征1. 系统化价值链管理模式下，企业要系统的规划管理内容，结合企业财务管理模式，从而实现企业动态的财务管理，使企业可以更好的顺应经济市场变化。
2. 创造性价值链管理模式下企业管理系统结合了财务管理模式，并且企业管理实现了创新。
在传统财务管理模式的基础上，更新了企业管理模式。
二、企业财务管理现状( 一) 财务人员素质有待于进一步提升我国很多企业的财务管理人员都是职员院校的毕业生，这些工作人员的学历层次有待于进一步提升，他们的理论知识并不是特别深厚，实践经验不足，不能在财务管理工作中发挥突出作用，甚至降低了企业财务管理的效率。
很多企业财务管理人员不能系统的进行财务分析，账簿的管理比较混乱，导致企业经济管理效率低下。
( 二) 财务管理手段非常滞后如今，我国社会经济实现了高速发展，企业的财务管理工作日渐复杂。
企业财务管理工作的结构也发生了很大的改变，传统的管理方式对影响财务管理的效率，也会产生大量的问题。
因此，企业财务管理中应该结合计算机技术，确保计算机系统在短时间内可以处理大量的数据，提升财务管理的效率，降低人工操作的失误。
( 三) 财务管理的大局意识匮乏企业在财务管理中往往不能放远眼光，常常从短期目标出发，不能重视价值链与企业的关系。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
价值链管理模式下的企业财务管理研究王建红(兰州文理学院,兰州730030)摘要:进入新世纪后,我国的市场经济体制改革在不断地深化,尤其是在经济全球化的背景下,企业面临的风险和挑战也越来越多,企业要想实现增值和保值的目的,在制定发展方案的时候就必须从价值的角度为出发点。
企业的财务管理模式和价值链管理模式之间的关系非常的密切。
企业管理者在开展财务管理工作的时候可以以价值链理论为出发点,统筹企业的生产、业务的发展计划、客户和市场需求工作,来对现阶段发展方案计划进行制定,寻找企业发展新的突破口,让企业的各项发展目标得以实现。
关键词:价值链;管理模式;企业财务;管理中图分类号:F276.3文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2015)09-0153-01收稿日期:2015-07-27作者简介:王建红(1971-),女,山东潍坊人,副教授,硕士,研究方向:财会税收理论。
进入新世纪后,经济全球化的趋势越来越明显,企业和行业间存在的竞争环境也日趋激烈,要想在激烈的竞争环境中保持一定的优势,除了开发更新的产品之外,还需要给企业寻求更适合的管理模式。
在这样的大背景下,价值链应运而生,可以说,目前企业间的竞争就是价值链竞争之间的竞争。
企业价值管理的主要方式就是企业财务管理,价值链的变化,也将推动财务管理的变化,要想给企业制定合适的长期发展策略,首先要确认企业长期稳定的竞争优势。
一、价值链管理模式的概念要想对价值链管理进行了解,首先要了解什么是价值链。
价值链包括企业的生产、营销、财务、人力资源等要素。
把这些要素连接起来之后就形成了价值链管理,然后按照企业的实际情况,把产品的生产、销售、运输等辅助性业务做好。
价值链管理是一种战略管理的综合方法,主要是专注于每一个企业的协作与合作,不同企业所拥有的或其代表市场因素相结合,让他们内部和外部资源的利用最大限度的提升,保持价值链的价值最大化,强调策略本身与外部市场的资源相结合,让企业制定的发展战略更有利于企业的发展。
试论价值链管理模式下的企业财务管理
摘要：企业财务管理是内部控制的重要组成部分，对财务活动进行合理安排、有效处理财务关系是各项管理工作的出发点。
本文首先分析企业价值链管理的重要意义，对当前价值链管理内涵进行研究；其次明确价值链模式下企业财务管理现状，在人员、技术和制度体系方面总结归纳；最后根据现状问题，提出针对性解决方案，为防范、化解财务管理风险提供保障。
关键词：价值链管理模式；企业财务管理；改进方法市场经济体制中，企业的发展与业务经营水平和财务管理能力存在紧密关系。
传统财务管理中未能融入价值链体系，财务管理目标和形式较为单一，不利于企业全面发展。
为改善相关问题，将价值链概念引入到财务管理实践中，注重分析基础设施、技术开发和人力资源在价值链体系中的应用价值，促使企业资源优势得到充分发挥。
一、价值链管理概述价值链管理是现代企业管理模式，主张将生产与销售环节结合，形成全面规范的管理体系，使得管理实效性提升，促进企业各项业务的有序开展。
企业价值链存在较大差别，以价值链为核心的竞争方式影响企业发展。
企业财务管理中应认识到价值链管理现状，对企业各项工作进行调节，使得管理效益实现最大化，满足企业健康高质量发展要求。
企业财务管理中创新使用价值链管理模式，会促使各环节有机结合，使得资金流、物流和信息流充分调动，企业供、产、销模式更加突出，财务管理方向也趋向明确，如何对财务管理技术进行升级，确保财务管理全面性与系统性是日后财务控制工作的重点内容[1]。
二、价值链管理模式下企业财务管理现状(一)管理理念落后企业财务人员价值理念思维落后，相关人员在财务管理中未能认识到价值链模式的应用价值，使得财务管理水平落后。
部分财务人员未能根据最新理念，对财务管理内容进行改善，仍然沿用传统工作方法和思维模式，使得企业财政管理模式创新动力不足。
加之，在具体财务管理中，未能更新理念，认识到财务会计与管理会计融合发展趋势，不利于财务控制理念落实。
(二)技术手段缺乏财务管理工作内容较为复杂，需要利用先进技术手段和控制方法确保管理时效性。
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析企业财务管理是企业内部管理体系中的重要组成部分，旨在通过财务数据的收集、分析和处理来指导企业管理决策，确保企业的经济效益和财务安全。
而价值链管理模式是一种将企业价值链上各个环节进行系统性管理的管理模式，其理念就是通过将企业的所有资源、技术、人力等要素进行有机结合，使产品或服务的价值不断提升，从而实现企业的稳定发展和持续盈利。
以此为基础，本文将探讨企业财务管理在价值链管理模式下的分析。
价值链管理模式的核心是优化和整合企业的资源，让产出的商品和服务的质量和附加值得到提高，从而实现企业的利润最大化。
而财务管理在这一过程中则发挥着重要的支持作用。
具体来说，财务管理的主要作用是：（1）提供财务数据支持：企业的价值链上，数据的收集、整理和分析是价值创造的关键环节之一。
财务数据汇总、财务分析和成本控制分析等，可以为价值链管理提供具体、实际的数据支持，促进其中的各个环节发挥最大效益。
（2）成本控制和优化：成本控制是企业价值链管理的重要组成部分。
通过对成本的精准监控和控制，企业可以实现生产成本的降低和效率的提高，进而提高产品和服务的附加值。
财务管理可通过实施测算、分析和评估等手段，来评估成本与回报率是否正常，从而制定更为精确的成本控制和优化措施。
（3）资金管理和财务决策：企业的价值链上，资金的流动和管理也是至关重要，而财务管理在这一过程中是不可或缺的。
通过分析企业的财务状况，确保企业资金的安全与流通，并根据企业价值链管理的需要，制定更为精准的财务决策。
2.财务管理在产值链管理各个环节的应用企业的价值链中，管理环节众多，涉及生产、采购、销售、客户服务等方方面面。
在这些环节中，财务管理也可以发挥着不同的作用，具体分析如下：（1）采购环节：企业在采购环节中的财务管理主要是对资金的管理和风险控制。
在采购过程中，财务管理应关注采购成本、库存成本、风险因素等方面，并制定相应的资金管理策略和计划。
价值链理论视角下的企业财务管理探讨
价值链理论视角下的企业财务管理探讨作者：郝东来源：《时代金融》2021年第17期关键词：价值链理论财务管理财务预算财务分析基于价值链理论视角下，企业做好财务管理的活动能进一步创造更高的经济价值。
价值链分析的经营模式如何有效促进价值流动，基础就是做好增值管理的工作，并且确定财务管理的基本点与辅助要点，做好整体的财务活动控制工作，以灵活的财务监督模式，对整个生产环节进行把控，以此确保各项财务活动的安全性。
在此过程中，将企业销售、生产环节、采购环节进行融合，将产品的运营作为一个整体进行管控。
采用不断优化整体生产环节的方式，建立统一化的标准管理体系。
通过对相关生产环节、生产技能进行优化，进一步提升企业各项产品的生产效率，做好财务预算与财务分析的工作，以此为企业创造更高的经济效益，提升自身的综合竞争力。
一、价值链理论视角在企业财务管理中的优势（一）促进企业财务职能改革价值链理论视角下开展企业的财务管理工作，属于传统财务管理工作的发展与延伸。
对于整个企业的经营流程来说，财务管控的范围也不断扩大[1]。
由于企业的各个运营环节都与创造的价值有直接的关系，而价值链模式则应当在企业运营中加强对关键环节、主要流程的有效把控。
价值链管理模式下，财务管理部门的基本职能不单单是会计核算，还有销售活动、采购活动等多个环节。
通过促进财务职能的创新与改革，履行自身基本职责，使得企业能获得更高的经济价值。
（二）提升企业财务控制能力价值链管理理论使得企业的财务管理目标发生变化，财务人员需要计算过去与当前的经营情况，还需要对未来发展情况进行预测。
在现代化的财务管理进程中，将重点放在价值增值层面上，并且实现对信息流、资金的有效控制，不断扩大增值业务的规划，达到良好的管控效果。
（三）优化整合企业财务资源企业在进行财务管理的过程中，资金的使用价值、流转情况等会对企业的经营发展产生直接影响。
价值链管理模式通过整合企业的各项信息，对企业的生产情况进行把控，以此对资金的使用情况进行科学化的调整。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
价值链管理模式下的企业财务管理研究【摘要】本文研究了价值链管理模式下的企业财务管理，首先介绍了研究背景、意义和目的。
在详细阐述了价值链管理模式的概述，企业财务管理特点，成本管理，投资决策以及财务绩效评价。
结论部分总结了研究成果，探讨了未来研究展望。
通过本研究，可以更好地理解和应用价值链管理模式下的企业财务管理，为企业提供更有效的财务决策和绩效评价方法。
未来研究可以进一步深入探讨不同行业和规模企业在价值链管理模式下的财务管理策略和实践。
【关键词】关键词：价值链管理模式、企业财务管理、成本管理、投资决策、财务绩效评价、研究成果、未来展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景在实践中，企业面临着许多财务管理方面的挑战。
如何在价值链管理模式下有效进行成本管理、投资决策和财务绩效评价，是当前企业亟需解决的问题。
对于价值链管理模式下的企业财务管理展开深入研究，对于企业提升管理水平、增强竞争力具有重要意义。
本研究将通过对价值链管理模式下的企业财务管理进行全面分析和深入探讨，旨在为企业提供有效的财务管理方法和策略，促进企业实现长期可持续发展。
1.2 研究意义价值链管理模式是企业财务管理领域重要的理论与实践探讨内容，对企业的经营管理具有十分重要的意义。
本文旨在探讨价值链管理模式下的企业财务管理，对于以下几个方面具有重要意义：研究价值链管理模式下的企业财务管理，有助于加深对企业财务管理理论的理解。
通过分析企业在不同环节的价值创造和管理，可以更好地理解企业财务管理的本质，进一步完善企业财务管理的理论体系。
研究价值链管理模式下的企业财务管理，能够为企业提供实施的指导和借鉴。
通过深入研究企业在不同环节的财务管理实践，可以为其他企业提供宝贵的经验和启示，进而提高企业的财务管理水平。
研究价值链管理模式下的企业财务管理，对于企业的发展和经营决策具有积极意义。
有效的价值链管理模式可以帮助企业提高核心竞争力，实现持续盈利和长远发展，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析价值链是由企业内部的一系列活动组成，包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等环节。
价值链管理模式强调以提高企业整体效益为目标，通过对各个环节的管理和优化，实现价值的最大化。
企业财务管理在价值链管理模式下发挥着重要的作用，对企业的战略发展和业务运营具有重要影响。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业内部各个环节的成本和效益。
通过成本控制和效益分析，企业可以发现和解决存在的问题，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中取得优势。
在原材料采购环节，财务管理可以通过与供应商的合作来降低采购成本；在生产加工环节，财务管理可以通过控制生产过程中的废品率和劳动力成本来提高效益；在销售环节，财务管理可以通过价格策略和销售渠道的选择来提高销售收入等。
企业财务管理在价值链管理模式下注重对投资决策的支持。
价值链管理模式强调整个价值链的协同作用，为实现长期竞争优势，企业需要进行一系列的投资活动。
财务管理可以通过资本预算、投资评估和风险分析等手段，为企业在投资决策上提供支持和参考，帮助企业选择最具价值和潜力的投资项目。
在投资决策中，财务管理需要综合考虑项目的投资回报率、现金流量、风险和可持续发展等因素，确保投资项目的可行性和投资回报。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业整体价值的提升。
价值链管理模式强调整个价值链的有效协同和资源优化，通过优化各个环节的活动，实现整体价值的最大化。
财务管理可以通过财务报表和财务指标的分析，对企业的经营状况和财务状况进行评估，帮助企业发现问题和改进方向。
财务管理可以通过预算控制、绩效评价和激励机制等手段，推动企业内部各个环节的协同和优化，实现企业整体价值的提升。
企业财务管理在价值链管理模式下注重风险管理和控制。
价值链管理模式将企业内部的各个环节看作是相互关联和相互依赖的，一环扣一环，风险传导和扩散的可能性大。
财务管理可以通过风险评估、风险控制和风险监测等手段，对企业内部的风险进行管理和控制。
价值链管理模式下的企业财务管理分析
2020年15期总第924期有推动作用。
4.进一步细化行业标准的统一国有企业所涉及的业务类型多样，在目前的财务绩效评价指标体系中存在一些较为明显的问题，即财务绩效评价指标体系与行业标准值之间缺少结合且缺乏具体性，不够细化。
社会和经济的发展进步带动了更多新兴产业的出现，国有企业作为国家经济建设中重要的组成部分，也不乏对新产业的研究，而不同的行业具有不同的行业标准，因此在具体实践过程中，国有企业应注重对行业的区别性划分，进一步细化行业标准，对同一类型的企业标准值进行明确，进而才能更好地实现行业标准的统一，并且在此基础上才能够保证财务绩效评价指标体系的完善性。
在这一过程中国有企业可以借助智能化的技术手段对国有企业中的各种数据资料进行分析整理，以更加准确、科学的方式充分掌握企业的实际运营情况，从而制定出与企业生产发展更加贴合的行业标准值。
为了能够准确获取行业标准值要求国有企业必须加强与行业企业之间的交流工作，以政府为主导对行业标准实行规范性的统一化制定，为财务绩效评价指标体系功能的发挥提供有效保证。
五、结束语综上所述，绩效评价体系是企业有效开展内部管理关键措施，在国有企业中对其正常运营发挥着积极的推动作用。
在过去的发展中国有企业对财务绩效评价指标体系的建设还存在诸多的问题，若想真正发挥财务绩效评价指标体系的作用就需采取必要措施对其中的问题进行处理，构建完善且科学的财务绩效评价指标体系，制定健全的财务绩效评价指标体系管理制度，同时还需加强与绩效主体之间的交流沟通，将行业标准进行进一步的细化，从而构建出普适、全面的绩效评价指标，为企业的发展指出正确的方向，推动国有企业内部管理持续向好发展。
参考文献：[1]乔丽媛.企业财务绩效综合评价方法探究[J].中国农业会计,2020(03):89-91.[2]刘金芳,段如月.新时期企业财务绩效评价指标体系微探[J].全国流通经济,2020(02):182-183.[3]赵相勇.新形势下国有企业如何构建财务绩效评价指标体系[J].现代商业,2019(35):177-178.[4]郭丽.浅析国有企业财务绩效评价指标的探究[J].财会学习,2019(19):40-41.[5]孙海颖.新形势下国有企业如何构建财务绩效评价指标体系[J].企业改革与管理,2019(10):131-133.[6]雷凡.国企财务绩效评价体系建设重点难点问题分析[J].现代国企研究,2019(06):8.[7]张德磊.国有企业绩效评价指标研究[J].中国乡镇企业会计,2018(11):157-158.作者简介：董书忱(1999.08-)，女，汉族，辽宁省人，辽宁工程技术大学工商管理学院，本科在读，研究方向：财务会计价值链管理模式下的企业财务管理分析■佟志雪王宇哈尔滨商业大学摘要：企业财务管理是企业运营的核心内容，随着近几年经济的快速全球化，企业在面临好机遇的同时也在面临着更大的挑战，在如今市场的大环境下，企业如果想要实现增产保值的目标，就不能光靠新产品的研发，更多的重点应该在管理模式上。
价值链管理模式下的企业财务管理研究
价值链管理模式下的企业财务管理研究任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系，每个价值活动都会对其他相联系的价值活动产生影响，这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。
价值链管理与企业财务管理具有密切关联。
通过对企业内外部价值链分析，我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化的财务因素，建立基于价值链理论的企业财务管理新模式，使财务管理的内涵和目标与企业或客户的价值增值相匹配。
本文试图将价值链管理思想与企业财务管理相结合，通过分析传统财务管理模式在价值链管理方面的局限性，提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，从建立企业内部价值链管理体系和挖掘企业开放式价值链潜力两个方面着手，构建适合我国企业的基于价值链思想的财务管理框架。
具体来说，本文的主要内容包括：①对价值链、价值链管理、价值链会计、财务管理战略等方面进行了文献综述，提出本文的研究内容和研究思路。
②对价值链与成本管理理论、价值链与企业竞争优势的关系等内容进行概述，对价值链管理的内容进行了界定，建立了价值链管理内容框架。
③对价值链思想下的财务管理目标进行了分析。
总结了财务管理目标的内涵，分别从利益主体和财务管理内容两方面剖析了财务管理目标；论述了价值链视角下的财务管理目标以及目标的选择。
④介绍了价值链财务管理理论，分析了价值链视角的一体化财务核算模式，建立了基于价值链的财务管理框架；分析了企业价值链财务管理模式中财务管理主体、财务管理范围、财务管理内容的构建方法。
⑤论述了价值链视角的企业财务管理策略；论述了价值链分析对财务管理战略的支持作用，从竞争优势、市场竞争行为、企业生命周期等三个方面探讨了不同目标导向的企业财务战略选择。
⑥介绍了价值链管理核心下对财务管理的新认识以及财务管理的发展趋势。
基于价值链管理理论的财务管理研究在我国起步较晚，能将价值链管理理论与企业财务管理两方面结合起来的企业较少，但也有很多国外企业在通过价值链管理运用方面取得较好的效果。
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企业与管理经济与社会发展研究价值链管理模式下的企业财务管理探讨
甘肃省核地质二一三大队 栾国成
摘要：企业财务健康运行需要一个坚强有力的导向力量，这就是企业财务管理目标。
而企业管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它是企业财务管理工作的出发点，因此决定着企业财务管理的基本方向。
遵循这个目标能够判断企业财务管理活动是否正确，判断其是否与企业的发展总方向保持一致。
价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响，在价值链管理模式下，企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展。
关键词：价值链管理模式；企业财务；管理目标
一、价值链管理模式
价值链的概念是波特提出来的，他指出价值链就是企业创造价值的过程。
价值链主要包括基础设施、技术开发、人力资源系统等辅助性价值功能，以及采购、后勤、生产、销售和咨询服务等基础性的生产链条。
价值链思想主要强调了企业价值最大化，因此企业为了能够不断提升价值，应该加强对于内部资源的整合，最大限度的发挥企业的资源优势，提升企业的整体价值。
如今市场竞争激烈，企业要在竞争激烈的市场环境中取得最有利的地位，最关键的是要提升企业本身的综合竞争实力。
而提升综合竞争实力的核心正是提高企业的财务管理效率。
财务是一个特殊部门，它与其他部门不同，它本身不能创造出实际价值。
但是财务管理作为公司治理结构框架中的一个重要管理系统，它能够为上级管理层提供企业资金的第一手信息，这些信息能直接反应着财务环境的变化，能够帮助企业管理人了解企业的情况并因此作出有利的对策。
因此，企业财务管理的好坏，直接关系着企业资金利用的优化。
实现财务管理的良性循环，对于企业的健康发展意义重大。
二、价值链背景下企业财务管理的主要模式
（一）单边管理模式
由于股东财富利益最大化是传统财务管理机制追求的目标，而企业作为一个整体，包括人和物两方面，传统企业以此为出发点，股东作为企业物质资本的投资者集中掌控着企业的财务权利，并成为财务的单一财务管理者。
而企业的经营者与企业员工在财务管理网络中可视为被监督的对象。
传统财务管理模式的基本特点就是以股东为主导的单边财务管理。
但是现今市场经济社会中，股东主权受到了极大的挑战，面临重大的转型困难，而单边财务管理也随之呈现出明显的局限性。
首先，单边
财务管理模式会使财务权力在企业资源提供
者之间分布不对称，这种分布的失衡会使得
机会主义行为有机可乘，由此这些行为会导致
企业利益相关者发生利益冲突并产生者摩擦
和争斗，最终只会加重企业的交易成本和管理
费用；其次，单边财务管理，不利于提高资源
配置效率，更无益于企业综合实力的培育，无
形之中使财务管理陷入困境。
由于单边管理模
式的局限性明显，其一般只能在小企业中稍做
利用。
（二）多边管理模式
目前的大企业一般摒弃单边管理模式这
种相对狭隘的做法，转移向运用多边治理模式。
首先因为企业是一个资源的集合体，资源对于
企业建立与发展壮大十分重要，甚至可以说是
其发展得基础和保障。
另一个对企业更为重要
的不可或缺的基础和保障是企业的人力资本。
股东向企业投入资源，肯定要成为企业的主要
受益者，但企业还有其他利益相关者，如董事
会、企业经理、一般工作人员等，这些都是企
业人力资本的组成，企业的价值系统正是由这
些利益相关者共同创造的。
因此，现在主要主
张企业的财权在企业重要利益相关者之间均
衡配置，进行以利益相关者为基础的多边财务
管理模式，这才是刺激企业良性管理，适用企
业发展的财务管理模式。
三、价值链模式下企业财务管理改进对策
（一）增强企业财务管理观念
增强企业财务管理观念是做好企业财务
管理的首要任务。
企业要做的是解放思想，转
变观念，建立以提高管理效率与企业可持续
发展为重点的财务工作新观念，以促进企业财
务管理现代化进程的顺利进行。
企业领导应
当认识财务工作的重要性并给予财务管理人
员应有的支持，必要时组织财务管理人员进行
集体的培训，普及先进的财务管理技能与信息
化技术的应用。
（二）健全企业财务管理制度
企业财务管理制度的只有实现规范化，
才能从真正的工作中提高企业财务管理水平。
在企业财务管理全过程中，建立以预防为主的
内部控制体系，实现相互牵制、相互制约。
企
业要明确管理人员权责界限，在从事财务管理
业务时，通过多个管理人员一起讨论与处理业
务，还要建立完善的事后监督制度，对其各个
岗位、事务进行经常的核查，建筑其监控防线，
健全企业财务管理制度。
（三）完善企业财务管理体制
企业财务管理有多个机制构成，完善的
财务管理机制应该包括：财务动力体制、控制
体制、评价体制。
在这个财务管理机制中，动
力机制是财务管理的源泉，控制机制则是财务
管理顺利进行的保障，评价机制是对财务管理
效率的判断依据，这三个机制相互影响与相互
制约，形成一个有机配合的企业财务管理机制。
完善与优化企业财务管理体制，一方面能规定
财务管理的手段和方法，另一方面也是财务管
理有序运行的良好保障，对于企业提高财务管
理质量与效率有不可估量的作用。
（四）防范财务管理风险
要防范财务管理风险，首要是加强财务
管理活动的分析与评价，对过往的不足进行检
讨总结，并对下一步将面临的财务管理困难做
出预测。
市场环境变幻莫测，企业财务风险的
管理就需要管理者做到弹性管理，对遇到不可
确定的因素时及时应对，同时要注意资金的流
动，任何时候都应该留有足够的资金以避免资
金周转不畅。
只有注重财务风险的管理，才能
合理权衡企业必须承担的风险与收益之间的
关系。
（上接第98页）
管理，识别，监控和衡量整体资产管理活动，提高商业银行资产管理能力。
三、结语
本文首先从银银合作仍是主导与基础、理财产品应朝着开放式、基金化的方向发展、银信合作到了一个关键路口、银证合作亟需转变模式、银基合作是创新重点、银证合作有潜力以及着手准备信贷资产证券化等七个方面对严监管背景下的城商行资产管理业务发展
思路进行了分析，然后从提高资产负债管理能
力、加快产品转型和产品体系建设、加强流动
性风险管理以及加强人才队伍及信息系统建
设等四个方面提出了严监管背景下的城商行
资产管理风险防范建议。
参考文献
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