高校基本建设合同管理与控制分析

高校基本建设合同管理与控制分析
高校基本建设合同管理与控制分析
随着高校的日益发展，各种新建或改建的项目也越来越多，这就需要进行基本建设。

基本建设的过程中需要签订合同，以确保工程建设的质量和进度。

基本建设合同的管理与控制是确保基本建设质量的重要方式。

本文将分析高校基本建设合同管理与控制的现状，并提出改进建议。

一、现状分析
1.合同签订方式不规范
有些高校在合同签订前，没有制定具体的招标方案和合同条款，致使合同的签订比较随意，某些合同条款也不够合理。

这种情况下，一些工程项目会出现“白加黑”现象。

2.合同义务缺乏约束力
在某些情况下，双方缺乏解决纠纷的可行方案。

当一旦出现纠纷，双方之间只能靠协商，而没有明确的法规来执行。

这导致合同义务并未得到充分约束力。

3.监督机制不健全
对于一些工程项目，没有具体的监督机制，导致承办方给人一种感觉，似乎可以自由支配工程项目。

这使得合同最终目标没
有得到充分控制。

二、改进建议
1.加强招标程序的规范性
高校应当规范化合同签订程序，明确整个招标过程，详细考虑合同条款，合同条款必须要达到统一、规范、严谨等要点才是真正的有效。

2.完善公正的纠纷解决机制
高校需要制定更完善的法规来确保合同义务的有效约束力，让双方知晓在出现任何纠纷时，都有一个明确的法规依据。

此时，一个强有力的解决方案对于合同的执行显得更加必要。

3.建立有效的监督机制
高校应该要对工程项目进行更加全面的监督，这需要学校制定出一只具体的监督机制。

以便承办方能清楚应该着重注意点，制定出方案和措施，把一份需要完美完成的合同推向成功的终点。

三、结论
基本建设合同的管理与控制是确保合同的有效执行，项目建设的质量和进度的重要手段。

通过以上分析与建议，高校可以制定更加严谨、规范的基本建设合同管理与控制方式，这样可以
有效地核实工程建设的质量与进度，为高校工程建设的顺利完成及学校的发展做出贡献。