工程公司提成办法

XXXXX工程有限责任公司
项目提成制度
一、项目提成分为两个类别：
1、业务拓展类提成
2、工程施工类提成
业务拓展类提成
一、工程按单个拓展项目提成,提成根据总工造价及最终利润综合评定分三级提成.一级提成为总造价的4%,二级提成为总造价的3%,三级提成为总造价的2%.
二、提成等级考核办法：
1、业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次,按回款情况,等比例发放.
1工程最终利润达到20%以下,提成为总造价2%.
2工程最终利润达到20%以上~30%以下,提成为总造价2.5%.
3工程最终利润达到30%以上,提成为总造价3%.
工程施工类提成
一、工程按单个监管项目提成,提成根据单个工程的最终利润,工程项目负责人分三级提成.一级提成为最终利润的10%,二级提成为最终利润的8%,三级提成为最终利润的5%.对于单体工程总造价低于50万的项目以奖励的形式进行提成,提成固定金额为1万元.按回款情况等比例发放.
二、提成等级考核办法：
1、工程按两个方面评定：
⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分
⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分
2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成.
3、评定办法：
⑴工程造价在50万以上~100万以下的2分,工程造价在100万以上～300万以下的4分,工程造价在300万以上的5分.
⑵达到或超过目标利润5分；低于目标利润不超过20%的1分；低于目标40%的0分.
⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高工程5分.
⑷工程质量达到甲方要求,圆满交工的5分；工程质量能达到交工的,甲方评定一般的3分；工程质量勉强达到交工要求,甲方评价不好的1分.
⑸现场管理公司及甲方评定都能达到优良的5分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的3分；现场管理公司及甲方评定都能合格的1分.
⑹工程款项能及时、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分.
4、根据以上的办法公司在工程完工后,组织相关人员评定打分.
三、提成发放时间：
工程结算完毕,甲方付款后两周内,并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成.
四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚.
1、小事故：指未造成人员伤亡,但造成公司经济损失在5000元以下的单次质量事故.扣罚直接责任人提成200元/次,直属上级400元/次,行政警告处分1次,并在全公司通报批评.
2、一般事故：指造成人员轻伤3人以下或公司经济损失5000元以上10000元以下的单次安全或质量事故.扣罚直接责任人提成500元/次,直属上级1000元/次,行政严重警告1次,在全公司通报批评,并做出检讨.
3、较大事故：指造成人员重伤2人以下含2人或公司经济损失10000元以上50000元以下的单次安全或质量事故.扣罚直接责任人提成20%,直属上级30%.行政记过处分1次,并做出深刻检讨.
4、重大事故：指造成人员重伤3人以上含3人或公司经济损失50000元以上不含50000元100000元以下含100000元的单次安全或质量事故.扣罚直接责任人提成50%,直属上级60%.并保留追究相关责任人的法律责任的权利.行政记大过处分1次,停职降薪查看,并做出深刻检讨.
5、特大事故：指造成人员死亡1人以上含1人或公司经济损失100000元以上不含100000元的单次安全或质量事故.扣罚直接责任人及直属上级全部提成及工资.并追究相关责任人的法律责任.停薪停职查看或开除.
五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润,公司将在高出目标利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为超额部分的20%.
六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理,由项目经理依据各参与人员工程贡献综合考虑进行分配,并将分配方案及分配金额上报公司存档.。