生产成本管理培训讲座
五项管理活动审计讲课标准成本讲座-案例
中高层管理人员集中培训《生产成本管理》补充教材成本中心绩效的衡量(实例)一、前言中钢采行标准成本制度，实施弹性预算控制成本。
控制的步骤：1、建立作业的预算标准。
2、分析实际成本与预算标准之间的差异。
3、作业改善。
成本中心是成本收集的基本单位，由一个或几个相同的作业活动所组成，有一定的责任范围。
每一成本中心有一位负责人负全责，负责人通常是这个单位的主管。
成本中心绩效的衡量，是把成本中心负责人所能控制的成本项目，列入责任范围。
譬如设备的折旧费用是取决于当初的购置成本和耐用年限；房屋的保险费，是取决于公司政策；这些都是成本中心负责人无法控制的项目，就不列入责任范围。
反之，成本中心所发生的直接原料、直接人工、燃料、物料等，是负责人能够控制的，就列入责任范围。
另外关于价格因素，则不是无采购权的生产单位所能控制的。
而且它是受到市场经销、物价波动的影响，即使采购单位有时也无法完全控制，故衡量成本中心绩效时价格因素应予剔除，而采用标准价格计价，成本中心负责人纯粹只负责「量」的控制。
如此在实际产量下，标准单价的实支数（实际耗用标准单价Actual at Standard）与预算数（责任绩效予算Operator Control Budget）互相比较，才能公正衡量出成本中心的绩效。
其间的差异称作责任绩效差异（Responsibility Performance Variance）。
责任绩效差异是由（1）产出率差异（Yield Var.），(2)作业绩效差异（Production Rate Var.）,(3)费用支出差异（Spending Var）等三项差异所组成。
产出率差异是用以评估原料使用的绩效，作业绩效差异与费用支出差异是用以评估附加成本（Cost Above ）的绩效。
（1）产出率差异（Yield Var.）。
即实际产量下标准允许使用原料数量与实际产量下实际使用原料数量两者之间的差异。
在订定标准原料使用量时(原料标准)，对于生产过程，一些漏失、蒸发、浓缩等损耗，均须给予适度的允许量。
成本降低与成本规避
成本降低和成本规避
- 定义和澄清、核心问题、案例
主要内容
概要 定义和澄清 核心问题 案例分析
管 理 者 和 采 购 经 理 的 困 惑
OCS是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司。OCS公司2001年进入中 国，建立了SIM卡生产制造基地（下称公司名为OCS中国），并发展为OCS公司 主要的SIM生产基地。随着SIM卡市场销售价格的越来越低，公司面临巨大的成 本压力。 在OCS中国2006年底的管理会议上，采购经理就2006年采购成本控制作了 年度报告。包装材料和MRO物料都取得了超过10%的成本降低，但是塑胶卡由于 市场价格已经相当透明且已经低于供应商赢利底线，成本降低不到5%，这使整 体成本降低没有达到本地采购物料成本下降10%的目标（2006年采购部门成本 降低的计算是：[2006年价格-2005年底价格]X2006年采购量）。但是采购经理 在汇报中指出了2006年完成的几个重要的成本控制的工作： 1．开发了一个新的塑胶卡生产厂的原材料供应商。一直以来，塑胶卡生 产厂的原材料本地供应商只有一家，其在原材料供应价格谈判中处于强势地位， 限制了塑胶卡成本的进一步降低； 2．将常用MRO物料的采购集中于一家代理供应商，简化了采购流程，在降 低了采购成本的同时也降低了管理和运作成本； 3．在所有的塑胶卡供应商中实施了新的价值控制管理流程。通过改善流 程，提高工作效率，降低管理和运营成本；控制各个环节的质量和报废，提高 了塑胶卡的生产成品率。为2007年的成本降低打下了基础。 4．改善内部供应链管理流程，简化物料和供应商管理流程，加快新物料 和新供应商开发，为2007年成本控制打下了基础； 5．由于2005年年底和2006年年初国际石油价格上涨，导致塑胶卡和包装 材料供应商原材料价格上涨，供应商多次提出要求上涨价格，采购部通过艰苦 和强硬的谈判，抵制住了供应商的要求。 但是总经理对采购经理的汇报非常不满意：首先没有达到2006年成本降低 的目标；其次，上述的成本控制的工作无法作出正确评估，没有相关数据支持， 结果不可预测；然后，抵制供应商价格上涨是理所当然的。
成本知识沟通培训
引言在现代商业环境中，成本控制和管理是企业成功的关键之一。
对于企业来说，了解和管理成本是非常重要的，因为它影响着企业的发展和盈利能力。
而了解成本知识并能够正确沟通成本信息，对于企业内部各个部门之间的协作和决策也是至关重要的。
因此，成本知识沟通培训对企业来说是非常必要的。
本文将介绍成本知识沟通培训的重要性，并提供一些实用的培训内容和方法。
成本知识的重要性1. 提高决策效率了解成本知识可以提高企业内部各个部门对于决策的效率。
部门之间的协作和沟通将更加顺畅，因为他们可以更好地了解成本和利润的关系，从而做出更加明智的决策。
2. 提高利润能力成本知识可以帮助企业更好地控制成本，从而提高利润能力。
通过培训，员工可以学习到如何识别和降低不必要的成本，并将资源用于更有利可图的地方。
3. 促进员工的发展成本知识培训可以提高员工对于企业经济运作的理解，从而促进员工的发展和职业成长。
员工能够更好地了解自己所做贡献的价值，从而提高工作积极性。
成本知识沟通培训内容1. 基本成本知识培训内容可以包括成本的类型和计算方法，例如固定成本和变动成本的区分，直接成本和间接成本的计算等。
员工需要了解这些基本概念，从而能够更好地理解成本的本质和意义。
2. 成本控制技巧培训内容还可以包括成本控制的技巧，例如如何降低不必要的成本，如何优化资源利用等。
员工通过学习这些技巧，能够更好地在工作中应用成本控制方法，从而达到节约成本的目的。
3. 成本信息沟通培训内容还应包括如何正确沟通成本信息。
员工需要学会如何向同事和上级汇报成本信息，如何用数据说话，从而让其他人更好地理解成本情况。
1. 理论教学成本知识培训可以通过理论教学的方式进行，例如讲座、研讨会等。
企业可以邀请专业的培训机构或者成本管理专家来进行讲解，从而让员工更好地理解成本知识。
2. 实际案例分析培训也可以通过实际案例分析的方式进行。
例如，可以邀请企业内部的成功案例分享成本管理经验，让员工从实际案例中了解成本管理的方法和技巧。
生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
精选精益生产流水线知识讲座
结果跟基准比较,藉此判断制品单位合格与否,或者个品优 良与否的过程.
4.人机法
• 人机法意义: • 利用人机配合图來研究工作人员及工作机器间的组合运用,
改善机器与人员的等待時间,提高团队的工作效率. • 应用范围: • 1. 1人操作1部或多部机器. • 2. 数人操作1部或多部机器. • 3. 数人操作一共同工作.
缺乏适当的 作业指导书
故意失误 突发事件
2.防呆法
防呆法-基本八法： 1.重量防呆 2.数量防呆 3.形状防呆 4.尺寸防呆 5.范围防呆 6.组装防呆
7.作业顺序防呆 8.连动动作防呆
2.防呆法
1.防呆法－重量防呆 电梯超载,门关不上.电梯不能上下,警钟鸣起
2.防呆法
2.防呆法----形状防呆 电脑组装时,网线/电源线等依据特有的形状设计,起到防呆的作用,使用 者不会插错
做到布局合理没有明显的无效走动、产品长距离传递等浪费产能现象； 2.4做好工序辅助性工具配置的工作，力求达到精细化、齐全化； 2.5生产线人员应适应一岗多能，车间主任、组长应为全线通,但不可以直接
从事生产； 2.6由技术部门召集所有操作人员以产前会形式，向所有操作工讲清产品的制
作要点与要求和教育员工能认真进行自检、互检，做到不合格品不接受、不 制造、不传递，并做好首件封样工作； 2.7把客人已确认的样衣悬挂在流水线明显位置，供操作工参考； 2.8作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在各作 业现场明显位置； 2.9定期对操作工进行技能测试，并编制《操作工技能汇总表》，适当的话可 看板管理；
1）减少动作的次数； 2）减少动作的距离； 3）双手并用； 4）保持轻松愉快的作业节奏；
精细化生产管理(6H)
颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么 不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路
第三讲 生产流程查一查 平面布局调一调
利器一 工艺流程查一查！
框框、菱形加线条， 运用起来是个宝， 任你工序多复杂， 透视清楚别想跑！ 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高， 通一通，部门职能不落空， 定一定，有规有矩不争吵。
利器六 人机效率提一提！
下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表可 知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。
利器六 人机效率提一提！
经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。
现场分析和改善的目的
�使工艺路线更短、更合理； � 使平面布置更流畅； � 使流水线节拍更均匀； � 使动作更快、更省、更小； � 使搬运距离更短、时间更少； � 使人机配合更紧密； � 使生产流程实现时间和费用的优化； � 使生产和工作环境更舒畅和完美。
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管
懂技术，会管理、能协调、善文笔
懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、 设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制 定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底 能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部 长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利， 出口成章。
合 併
重 排 简 化
对程序图上的作业序列进行重排 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短； 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均衡 。 用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作 简化不必要的设计结构，使工艺更合理 作业方法简化；产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线
现代安全生产科学管理知识讲座 第二讲安全生产监管的成本与效益(下)
价格 就要提高 、它的产 品就缺乏竞争 衡”时 ，参与者各方才没有意愿偏离 府通过设计合理有效 的安全管理制度 力 ，并最终导致利润下降 ，这是 任何 他所选定 的最优战略。否则 ，至少有 （ 体制 ） ，实现政府 与企业问的最优化
策略组合 。
数企业通过努力而达到 。如果政府的
５ 纳什 均衡 ” 中政府干预 的最 承诺过于严厉或者可操作性不强 ，这 ．“ 样 的法规政策出 台的结 果 比不出台更 优 策略 选择 （） １ 政府干预需要宽严并济 糟糕 ，它会影响政府的信誉度 ，从 而 政府在制定安全法规标准时 ，既 降低信息 的效率 ，直接影 响监 管工作 不能过 于宽泛 ，也不能过于严厉 ，应 的实施。从一定 意义上说 ，监管过程 掌握其 中的规律 ，充分考虑安全性与 展水平 ，要 让守 法者获 得正 当利益 。
府制定的法 规得到有效执行 ，使整个
目前 ，在部分省份开展 的退出行 业 、关闭企业 以及资源整合＿ 作 ，如 ［
者注 ： 这个概念是以意大利经济学家 尔经济 学奖获 得者 。他 于 １５ 和 社会的成本收益最优。 ９０年
最早使用 了这个概念。“ 帕累托最优 ” 并证 明了均衡解的存在性 ，即著名的 果不考虑企业 的经济需求 ，脱离经济
加强安全监管 、实现安全发展是 而进入 “ 纳什均衡 ”状态 （“ 什均 的同时 ，要 通过采取相关措施 ，使得 纳 社会发展的必然要求 ，需要在科学分 衡”又称 为非合作博弈均衡 ，是博弈 政府干预与企业关注安全 生产之问形 析 的基础上 ，采取科学合理 的监管方 论的一个重要术语 ，以约翰 ・ 纳什命 成 “ 什均衡 ” 纳 ，并使 当事各方 达成
企业从利他 目的出发 ，加大投资改善 按 照博弈理论 ，只有当所有参与 存 在定理 ： 每一个 有 限博弈 至少存 “
责任成本管理知识讲座
CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP
责任成本管理讲座
主讲人：黄 瑞 香
中铁十四局集团
CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP
2019/10/7
目录
一、责任成本管理的认识
二、责任成本管理的组织体系及职责
三、项目全生命周期成本管理做法
中铁十四局集团
二、开工准备阶段
存在问题：
单价不报公司审批或 合同签订后再报公司；
不进行单价调查及测算就直 接组织招标，事后不组织竞 争性谈判，导致招标单价过
高甚至被劳务队围标。
中铁十四局集团
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二、开工准备阶段
项目责任预算是公司对项目下达绩效考核指标的基本依据。
控制
08
登记业务台 账，进行成 本核算及分 析，上报成
本报表
09
汇总、上报 项目责任成 本预算执行 情况，按时 提报考核兑
现方案
10
负责完成 项目收尾 成本管理 各项工作
项目经理是项目成本控制的第一责任人，明确总经济师分管，细化各职能部门的工作职责。
2019/10/7
中铁十四局集团
CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP
CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP
在项目管理 上有
“多种第一”
前言 “安全第一” “质量第一” “工期第一” “环保第一”
“信誉第一”等
到底什么才是项目管理真正的“第一”？
2019/10/7
中铁十四局集团
CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP
生产与运作管理讲座课件(PPT 50页)
（6）固化。喷涂后的工件，送入180～200℃的烘房内加热，使粉末固 化。
（7 （8）检验。检查工件涂层，凡有漏喷、碰伤、针气泡等缺陷的，都应返
工重喷。 （9）缺陷处理。对被检出的有漏喷、针孔、碰伤、气泡等缺陷的工件，
生产运作组织的类型
– 制造装配型企业：机械、电子设备、 家用电器、家具、服装等
管理特点比较（1）
产品性质与经营对比 流程型 制造装配型
顾客数量
少
多
产品品种个数
少
多
产品标准化程度 高
低
顾客化定制程度 低
高
顾客需求的变化 相对稳定 不断变化
管理重点对比 流程型 制造装配型 设备维护 生产过程同步 （年度）综合 （季度/月度） 生产计划重要 生产作业计划
Competition） • 先进制造技术的发展（AMT） • 信息技术对生产与运作管理的冲击
➢MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM
生产管理最近的发展趋势
• 企业业务流程重构（BPR）的影响 • 供应链管理（SCM） • 精细生产（LP） • 服务运作管理的重要性日益突出
前工业社会，工业社会，后工业社会 农业经济，工业经济，服务经济
• 2、基本生产部门。是直接从事企业基本产品生产、实 现基本生产过程的单位。如机械制造企业的铸造车间、 机加工车间和装配车间；冶金企业中的炼铁、炼钢和轧 钢车间；纺织企业中的纺纱、织布和印染车间等。
• 3、辅助生产部门。是指实现辅助生产过程，为基本生 产过程提供辅助产品和工业性劳务的生产单位。如工具 车间、机修车间、热电站、锅炉房等。
现代安全生产科学管理知识讲座 第二讲安全生产监管的成本与效益(上)
、
安全生产监 管的成本与效益分析
监管执行成本就会很低 ； ， 反之 如方式方法落后 、 简单粗放 、 脱离实际 、缺乏针对性和时效性 ，会浪费大量成本 ，带来
政 府的任 何行政管理行 为都要 发生成本支 出，同样 ， 严重的执行负担 。据 了解 ，我国某地 的基层安全生产监督 ０７ 转 发 ０ 安全生产监管也有成本 ，而且成本大小对于实现减少事故 管理 机构 ２ ０ 年 全年 累计收 （ ） 了 １００多份文 件 ，
１ 立 法成 本 ．
成本 以及法规交易成本 。法规交易成本 即公众为遵 守法规 限放为例 ，为确保安全 、防止污染 ，我 国先后有近 ３０ ０ 个
所需支付的成本。如果法规交易成本过高 ，会使公众对该 城市禁止燃放烟花爆竹。在 开始 的时候 ，警方投入 了大量 法规的需求减小 ，转而采用规避法规或转 向其他交易成本 的警力来执行这一法规 ， 取得 了一定 的效果 。但过 了几年 ， 较低 的方式来解决 问题 。这样的法规 即使被制定出来也可 禁放的难度越来越大 ，且强压下 的管理并没有达到禁放的 能很少有人去遵守 ，造成立法资源 的浪费 。安全生产法律 效 果。由于检查难度大 、 取证困难 、 民配合不够等原因， 市
产工作 中应注意不必 出台过 多的紧急通知和临时决定等 ， 给基层政府和企业造成 了很大压力和负担 。表面上轰轰烈 而应抓好对 已有上位法的完善细化 以及加强现有法规的执 烈 ，但一般来说 实际效果有 限，即使取得 了一些成效 ，也
精益生产专题讲座--成本
价格裁决 成本
（与企划裁决的关系）
“零研讨”
模具裁决的重要性
（与A （与 A研讨的关系）
品証部の検証、試験費用の分担（月ごと） 試験設備の償却费 +試験材料费用（累積）
= （当月試験設備の償却費 ＋ 月試験材料費） ÷当月累積生産台数
成本改善方法
Line直接管理者の人件费の分担（人ごと月は3000元で計算） 対象：サムリーダ、修理 ① + ②の分担費用 ①設備、金型、治具等故障排除、修理、メイテ等の工数费用 ②消耗部品の分担
基本功能 功 能
首要原因。
不能变更
铃
声
质量等级 新旧程度 屏幕参数 内存容量 网络类型 蓝牙功能 摄像头
以正常规定方式操作的条件下，产品或服务存在的
次要功能
所选择的方法。
可以变更
FM功能
为实施基本功能或用于支持基本功能所需要的功能和特征，
•基本功能是什么？ •次要功能是什么？
FM JAV A扩展 重力感应 外音设计 电池设计 数据接口 娱乐设计 高级功能
【1】成本产生的阶段 【2】成本构成
决定商品的 基本概念
2 3
决定基本概念
设置成本的关卡
1
工厂的成本制入
关卡③ 价格裁决 成本推敲③ 实绩成本管理 实绩 成本
6 5
成本推敲① 零研讨 零研讨 成本
关卡① 企划裁决 企划裁决 成本
成本推敲② A研讨 A研讨 成本
关卡② 模具裁决 进展 管理
模具裁决 成本
基本功能 产生火焰 反射影像 显示时间
基本功能
“产生火焰”？ 产生火焰 ？ 还是 还是“产生热量”？ 产生热量 ？
方案① 100元 200～500元 100,000元
生产车间现场管理(全)
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
（2）整顿 要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品(目视管理的重点)。
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 整顿重点:
1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该 在什么地方更为明确； 3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使 用； 4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能 马上知道。
（一）、5S现场管理
红牌作战的对象 :
1.打印机,电话,电脑 2.单证 3.资料
（1）整理 红牌张贴的基准
1.物品不明者 2物品过期者
4. …….
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
调查需要物品的使用频度,决定日常用量
使用次数 判断基准 一年没用过一次的 废弃或放在暂存仓 物品 库 也许要使用的物品 放在职场附近 三个月用一次的物 品 一星期用一次的物 品 每天用的物品 放在职场内固定地 方 放在使用地 放在不要移动就可 以取到的地方
1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法 4：教育 5：宣传造势 6：实施 7：评比及奖惩 8：检讨与修正 9常态化
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
1、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分 析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和 每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实 践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作 业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序， 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
车间班组长成本培训合理化工作降低成本
提高生产效率
通过合理化工作降低成本 ，可以提高生产效率，增 加企业利润。
培训目标
增强成本控制意识
使车间班组长充分认识到成本控 制的重要性。
提高成本控制技能
掌握有效的成本控制方法和工具。
促进生产效率提升
通过合理化工作降低成本，提高生 产效率。
培训对象与内容
• 培训对象：车间班组长及生产相关人员。
培训对象与内容
培训内容 成本控制基本概念与原则
生产成本构成要素及分析方法
培训对象与内容
成本控制工具与技术 应用
案例分析与实际操作 演练
班组长在成本控制中 的角色与职责
02
车间班组长成本培训
成本意识培训
总结词
通过培训提高班组长对成本管理的认 识和重视程度，培养节约意识，降低 生产成本。
详细描述
培训内容包括成本构成、成本管理方 法、成本控制措施等，使班组长了解 成本对企业利润的影响，明确自身在 成本控制中的责任和作用。
解决措施
定期开展员工技能培训，提高操 作水平，减少次品率。
经验总结与推广
经验总结
通过案例分析，总结出降低成本的可行措施和成 功经验。
推广应用
将成功经验应用于其他车间或企业，实现成本降 低的普及和推广。
持续改进
不断优化生产管理流程，持续降低成本，提高企 业竞争力。
THANKS
感谢观看
引入先进的生产设备和技术， 提高自动化程度，减少人工干 预，降低生产成本。
加强员工培训，提高员工技能 和素质，增强团队协作能力， 提升整体生产效率。
减少不良品率
建立严格的质量管理体系，强化 质量意识，确保产品质量符合要
求。
加强过程控制，及时发现和解决 生产过程中的质量问题，降低不
企业培训管理体系构建设计大纲培训教学演讲培训讲座课件
INNOVATION
‧ 产品创新 ‧ 激发创意 ‧ 突破瓶颈 ‧ 勇于冒险
KAIZEN
‧ 解决问题 ‧ 团队合作
‧ 提升效率 ‧ 品质改善
MAINTENANCE
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香，妈 妈告诉 我，那 是桂花 开了， 桂花在 秋天开 放的， 我朝桂 树望去 ，只见 树上开 着星星 点点的 小花， 花儿虽 小，那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里，让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香，妈 妈告诉 我，那 是桂花 开了， 桂花在 秋天开 放的， 我朝桂 树望去 ，只见 树上开 着星星 点点的 小花， 花儿虽 小，那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里，让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香，妈 妈告诉 我，那 是桂花 开了， 桂花在 秋天开 放的， 我朝桂 树望去 ，只见 树上开 着星星 点点的 小花， 花儿虽 小，那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里，让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
2
01 培训管理系统的构建
02 培训管理制度及流程
03 培训课程开发体系
04
培训计划方案制定 我们一进公园的大门就闻到了一阵清香，妈妈告诉我，那是桂花开了，桂花在秋天开放的，我朝桂树望去，只见树上开着星星点点的小花，花儿虽小，那香气可迷人了。桂花的香气香飘十里，让走进公园的每一位游人都心旷神怡。
05
LOGO
培训体系设计大纲
适用于：培训体系构建 | 培训计划实施 | 课件开发设计 | 培训经理演讲
输入企业名称
汇报人：某某某
部门：某某部
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香，妈 妈告诉 我，那 是桂花 开了， 桂花在 秋天开 放的， 我朝桂 树望去 ，只见 树上开 着星星 点点的 小花， 花儿虽 小，那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里，让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本
杨跃进ＹａｎｇＹｕｅｊｉｎ当谈到６西格玛管理时，常常会听到人们这样说：“要达到那么高的质量水平，企业是否要花费巨资？”“我们企业的质量水平与６西格玛差得太远了。
要实现６西格玛，公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术，这样做是否划算？”其实，这是对６西格玛管理的一种误解。
成功的６西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益，这一点已为摩托罗拉、联信、ＧＥ等“世界级”企业的实践所证明了。
根据ＧＥ公司２０００度的报告：１９９９年ＧＥ公司的利润为１０７亿美元，比１９９８年增长了１５％。
其中，实施６西格玛而获得的收益达到了３０亿美元。
下面就让我们从经济效益的角度来看一看，为什么６西格玛管理能给企业带来如此显著的回报。
在６西格玛管理中常常用到这样的术语一“不良质量成本损失ＣＯＰＱ（ＣｏｓｔｏｆＰｏｏｒＱｕＭｉ－ｔｙ）”。
它是指由于质量不良而造成的成本损失，或者说是由于我们没有“第一次就把事情做对、做好”而额外付出的成本。
由于质量不良而造成的成本损失是十分惊人的，遗憾的是这部分成本往往不为人们所知。
据估计，对于３—４西格玛水平的企业来说，ＣＯＰＱ可达到占销售额的１５％－２５％，而６西格玛企业的ＣＯＰＱ仅占销售额的１．５％左右。
ＧＥ公司认为，该公司从３－４西格玛水平提高到６西格玛水平，其减少的ＣＯＰＱ可达８０－１２０亿美元／年。
各西格玛水平下的ＣＯＰＱ占销售额的百分比，如图ｌ所示。
这些成本损失来自于哪里呢？让我们用“冰山图”（见图２）作～个形象的解释。
ＣＯＰＱ可以分为直观的和隐含的两大类，就象冰山一样，露在外面的是我们通常统计的那些由于产品或服务不良而造成的成本损失，比如报废、返工返修、保修费用等，也就是质量成本统计中通常作为内部与外部失效成本所统计的部分。
对于一般的企业来说，这些成本损失占销售额的５％～８％。
但冰山还有隐藏在海面下的部分，这是我们通常不去统计或不为人们重视、但又实实在在地存在于企业中的成本损失，它常常是由于我们工作上的错误或缺陷而造成的。
小微企业成本管理实用培训
小微企业成本管理实用培训本次培训介绍小微企业是我国经济的重要组成部分，它们在推动我国经济增长、促进就业、科技创新和社会稳定等方面发挥着举足轻重的作用。
然而，由于规模较小、资源有限，小微企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
为了帮助小微企业提高成本管理能力，降低成本支出，增强市场竞争力，我们特举办“小微企业成本管理实用培训”。
本次培训旨在让学员深入了解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理方法和技巧，提高企业成本控制水平，从而助力企业实现可持续发展。
培训内容主要包括以下几个方面：一、成本管理理念与原则：介绍成本管理的概念、意义和目标，让学员明白成本管理对企业的重要性，并掌握成本管理的基本原则。
二、成本核算与分析：讲解成本核算的方法和步骤，帮助学员掌握成本核算的基本技能；分析成本波动的原因，让学员学会如何应对成本风险。
三、成本控制与优化：介绍成本控制的方法和技巧，如标准化、预算管理等，帮助学员提高成本控制能力；探讨成本优化的途径，让学员学会如何实现成本效益最大化。
四、成本战略与决策：讲解成本战略的含义和作用，让学员明白成本战略在企业竞争中的重要性；介绍成本决策的方法，帮助学员提高成本决策能力。
五、案例分析与实战演练：通过生动的案例分析和实战演练，让学员将所学知识运用到实际工作中，提高解决问题的能力。
本次培训采用互动式教学，注重理论与实践相结合，让学员在轻松愉快的氛围中学习成本管理的知识和技能。
培训后，学员将能全面掌握成本管理的核心要点，提高企业成本管理水平，为企业创造更大的价值。
参加本次培训，您将获得：1.成本管理的专业知识和实用技能；2.提高企业成本控制和决策能力；3.结识业内同行，拓展人脉资源；4.获得权威认证的培训证书。
敬请期待，我们期待与您共同探讨小微企业成本管理的奥秘，助力企业发展！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，小微企业要想在激烈的竞争中立足，就必须加强成本管理，提高企业效益。
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• 4xxxx 轧钢厂
• 5xxxx 公用设施处
• 6xxxx 设备处
• 7xxxx 技术、行政、及一般费用---冶金技术处及生产部门的管理阶
•
层、幕僚人员
• 9xxxx 产品成本
•谢昌达 •2020/4/20
代码系统（Coding System ） (2)--1
2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental Determinants) 用于计算责任绩效预算（Operators Control Budget)和标准
例子生产铸造成本中心说明 见WORD版
•谢昌达 •2020/4/20
思考题： 1. 成本中心有哪些特质？ 2. 成本中心分成哪几类？ 3. 成本中心规范说明书包含哪几个方面的内容？
•谢昌达 •2020/4/20
划分成本责任区域
代码系统（Coding System ） 代号系统
成本的分类 基本标准
•谢昌达 •2020/4/20
成本制度的型态
• 成本制度分类：
– 实际成本制度 – 标准成本制度
• 分批制度 • 分步制度
• 采用标准成本制度的目的：
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同 钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分 批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度
预算与差异
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
划分成本责任区域—— 成本中心（1）
• 组织结构：部门----厂(处)----工场----成本中心 • 成本中心特质
– 最小的成本责任区域。 – 在一个主管的责任管理之下。 – 责任界限划分清楚。
• 成本中心的分类
– 生产性成本中心(Producing Cost Center) – 服务性成本中心(Service Cost Center) – 辅助性成本中心(Auxiliary Cost Center)
•谢昌达 •2020/4/20
划分成本责任区域—— 成本中心（2）
服服务务性性成成本本中中心心
￥￥
￥￥
辅助性成本中心 ￥
辅助性成本中心 ￥
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
再次加工或出售
图2—1 成本中心关系图
•谢昌达 •2020/4/20
划分成本责任区域—— 成本中心（3 ）
业务部门 464
技術部门 806
財务處 24 会计处 29 資訊系統处62 成本处 37
人力資源处32 总务處 73 公共事务處13 台北办事处5
•谢昌达 •2020/4/20
秘書处 35 工业工程处33 事业発展处12 法制室 4
厂内運輸处561 煉鉄厂 946 煉鋼厂 1240 軋鋼一厂 896 軋鋼二厂 725 軋鋼三厂 766 公用设施处549 設備处 670 電控处 338 生产計划处 60 工程事業处108 工安環保处 36
• 成本控制， • 改进工作效率， • 降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
•谢昌达 •2020/4/20
大纲
•
概说
-
企业经营的目的
-
成本制度的型态
-
标准成本制度的基本原理
•
标准成本制度的建立
-
划分成本责任区域
-
代号系统
-
成本的分类
採購处 67 營业銷售处56 運輸处 291 營业管理处42 駐外代表 2
鋼鉄鋁产品研発处147 冶金技術处 491 技術規划発展处 4区域
代号系统
成本的分类
基本标准
标准成本基本量 标准价格、费率与产品成本
•谢昌达 •2020/4/20
-
基本标准
-
原料标准
-
生产作业标准
-
附加成本标准
-
标准成本基本量
-
标准价格、费率与产品成本
-
预算与差异
•
系统的操作与应用
-
差异分析
-
系统的应用
•
结语
•谢昌达 •2020/4/20
企业经营的目的
追求利润 永续经营
• 方法：一是开源，二是节流 • 完备的成本制度
– 是降低成本的先决条件 – 作为订价及计算损益的依据 – 提供完整、正确的事实与信息 – 做为衡量绩效及决策的工具
4. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后，工业工程人员必须建立成本中心
规范说明书(Cost Center Specification)， 主要内容如下:
1)、成本中心的功能。 2). 成本中心之责任范围，亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起
点与终点。 3). 具备何种机具设备。 4). 成本中心的费用项目。
标准成本基本量
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
标准价格、费率与产品成本
预算与差异
• 成本中心代号(Code)
– 成本中心代号包含五位数，各成本中心的费用依代号汇集及处
理，各种原始凭证如领料、公用设施皆需填写成本中心代号，以利费用归属
2）中钢成本中心代号第一位数字所代表的意义如下：
• 0xxxx 销管、研究单位 • 1xxxx 厂内运输处 • 2xxxx 炼铁厂 • 3xxxx 炼钢厂
•谢昌达 •2020/4/20
思考题： 1. 企业经营的最重要的目标是什么？ 2. 实施标准成本制度的目的是什么？ 3. 标准成本系统的基本原理为何？
•谢昌达 •2020/4/20
顧問 總經理特助
董事長 总經理 執行副总
勞工安全卫生委員会 稽核
財务部门 155
行政部门 126
企划部门 88
生产部门 6950
生产成本管理培训讲座
2020年4月20日星期一
什么是标准成本?
标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借
• 责任范围的划分 • 成本支用权的授予 • 合理支用标准的订定
于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本 分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：
– 预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。 – 在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的
生产绩效，以利内部控制。 – 在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
•谢昌达 •2020/4/20
标准成本系统的基本原理
• 划分成本中心,每个成本中心把各种种费用加以收集 • 实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较 • 通过对比得到差异，并找出差异的原因 • 各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本