重点项目TQC总结

降低商品拒退项目TQC
Q4对策会项目TQC
年度重要项目TQC
年度重要项目
全方位 优质 高效
开春战略研讨会TQC
竞争优势夺取项目TQC
半年总结研讨会项目TQC
TQC项目背景
4
重要项目TQC
全年度项目总结
全年度项目总计：
其中：
754
481项按期完成 59项逾期完成 129项未完成* 101项暂停
注：未完成数据中未到期项目占84个
行政本部TQC项目73个，占总项目总数
TQC项目背景
重要项目TQC
Hale Waihona Puke 全年度项目总结项目跟进实施手段： • 提前提醒：项目在到期前一周内先与项目责任部门管理者沟通了解进行，根 据项目完成情况及到期时间予以提醒及督促 • 项目督办：针对项目与项目责任部门管理者以RTX、邮件、电话、面谈等方 式进行了解并跟进 • 实施总结：每周对到期项目完成情况进行总结，并通过邮件形式向管理层及 各项目管理部门（管理者）汇报
重要项目TQC
全年度项目总结
重要项目TQC
全年度项目总结
0
TQC项目背景 项目计划 项目实施 项目总结
目录
2
重要项目TQC
全年度项目总结
+
+
从项目的决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组
主要目的
要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
织、指挥、协调、控制和评价，以帮助企业处理需
项目管理部门（管理者）领导他的团队准时、优
全年度项目总结
10
项目实施
7
重要项目TQC
全年度项目总结
※处罚判断：未完成项目因主要责任部门内部原因，影响 项目正常进行，从而导致未按时完成
项目实施
8
重要项目TQC
全年度项目总结
KING （1名）
最佳管理团队奖 （2名） 最佳配合奖 （3名） 最佳完成奖 （4名）
年度总评选
项目总结
9
Thanks
谢 谢!
重要项目TQC
+
考核指标
质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项
目目标。
责任对象
项目的管理部门（管理者）不仅仅是项目执行者，他参 与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程 ，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源 等各个方面对项目进行全方位的管理
……
TQC项目背景
3
重要项目TQC
全年度项目总结
5
TQC项目背景
重要项目TQC
全年度项目总结
全年度计划TQC项目，分解到各个部门，共计
营销本部TQC项目286个，占总项目总数
850个
会员本部TQC项目263个，占总项目总数
管理层直辖TQC项目142个，占总项目
33.6% 30.9% 16.7% 10.1% 8.6%
6
市场本部TQC项目86个，占总项目总数