揽投部工作计划总结范文

揽投部工作计划总结范文
一、工作回顾
在过去的一年里，揽投部团队以高度的责任感和使命感，积极开展各项工作，不断提升团队整体素质和执行力。

在公司领导的正确指引下，我们认真履行职责，团结协作，兢兢业业，取得了一定的成绩。

回顾过去一年的工作，有以下几个主要方面的工作内容：
1. 完善投标过程管理：针对各类投标项目，我们积极梳理工作流程，设立了专门的投标管理团队，完善了投标策划、资料准备、投标书编写等各项工作，提高了投标效率和质量，为公司赢得了多个重要项目。

2. 优化客户资源：我们不断挖掘潜在客户资源，建立了一套完善的客户关系管理系统，通过定期的客户维护和拜访，及时了解客户需求，提供更全面的解决方案，促进了客户关系的深入发展。

3. 推进项目管理：针对公司各类项目，我们深入参与项目前期规划，制定项目管理计划，加强对项目进度、成本、质量等方面的监控，全力保障项目圆满完成。

4. 提高团队执行力：通过开展各类培训和学习交流，我们不断提高团队成员的业务水平和管理能力，确保团队成员紧跟企业步伐，不断提升自身素质。

5. 做好内外部信息沟通：在公司内部，我们积极开展工作汇报和信息共享，及时了解各部门的最新动态，保持良好的协作氛围；在与外部单位的交流中，我们也充分发挥团队协作优势，保持广泛而紧密的合作关系。

二、总结成果
1. 提前完成了年度投标任务：通过团队的共同努力，我们提前完成了年度投标任务，成功赢得了众多重要项目，为公司的业绩增长做出了重要贡献。

2. 拓展了大量新客户资源：在过去一年中，我们成功拓展了大量新客户资源，为公司业务的快速增长提供了坚实的基础。

3. 项目管理效率明显提高：在项目管理方面，我们通过全面的规划和有效的执行，项目的交付质量得到了大幅度的提升，客户满意度得到了有效的提高。

4. 团队素质明显提升：通过各种培训和交流活动，团队成员的整体素质和执行力都有了明显的提升，为团队今后的发展积累了宝贵的经验和能力。

5. 内外部沟通更加顺畅：在内外部的信息沟通方面，我们取得了明显的成效，为公司整体的团队合作和沟通打下了坚实基础。

三、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题，主要有以下几点：
1. 团队协作仍需进一步加强：虽然我们在团队协作方面做了很多工作，但在一些具体项目中，协作还不够紧密，需要进一步加强。

2. 部分投标成本较高：在投标管理方面，有些投标的成本相对较高，需要通过优化管理流
程和精准策划，来提高盈利水平。

3. 客户维护还需加强：尽管客户资源在增加，但我们还需要更加积极主动地维护客户关系，深化和拓展客户需求。

4. 某些项目管理仍然存在一些问题：在项目管理中，仍然存在一些项目执行不够到位、监
控不够细致等问题，需要进一步完善。

5. 团队学习氛围还需改善：在团队学习和培训方面，我们还需要更加重视，建立更加活跃
的学习氛围，让团队成员不断提高自身的专业素质。

四、工作计划
为了更好地解决上述存在的问题，明年，我们将制定以下工作计划：
1. 进一步优化投标管理流程，减少成本，提高效率。

2. 加强与客户的沟通和维护，深化客户关系，开拓更多的商机。

3. 加强项目管理，提高项目执行力和管理水平，提高项目交付质量。

4. 加强团队内部协作，营造更加和谐的团队氛围，提高团队执行力。

5. 加强团队学习和培训，提高团队整体素质，为团队发展提供更有力的保障。

总之，揽投部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

明年，我们将以更
加饱满的热情和更高的工作标准，不断提升团队整体素质，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢！。