项目集管理标准第四版

项目集管理标准第四版
项目集管理标准第四版是由项目管理协会（PMI）发布的一份指南，
旨在帮助组织实现可持续性成功并提升业务价值。

该标准强调项目集
管理（PgM）作为项目和组织管理的重要方法，涵盖了项目集管理的
全部过程和最佳实践。

项目集管理标准第四版将项目集定义为“可以协同管理的项目群”，
该群体共享一个共同的目标，以赢得组织的最终成功。

该标准对项目
集的管理进行了全面的讨论，包括其定义、范围、结构、价值、整合、风险等方面。

该标准将项目集管理划分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。

在项目集生命周期的各个阶段，标准都提供了详细的指导和最佳
实践。

在启动阶段，项目集管理标准鼓励组织确定项目集管理策略，建立项
目集管理办公室（PMO），明确项目集的范围和目标，识别项目集所有的项目和偏差，并建立项目集管理计划。

在规划阶段，组织需要制定项目集的详细规划，并初始化所有的项目，以确保它们共享相同的目标。

此外，规划阶段还包括管理项目集的风
险、制定项目集资源计划、制订治理框架以及确定项目集管理过程、
标准和程序。

在执行阶段，项目集管理标准鼓励组织执行项目，管理项目集的变更，收集项目执行数据，跟踪项目进展，并在必要时进行调整。

在监控阶段，组织需要定期审查项目集执行的结果，跟踪项目集的总
体进展，管理项目集变更的控制过程，识别问题和机会，实现项目集
的价值收益。

在收尾阶段，组织需要执行项目集和项目的收尾工作，包括评估项目
和项目集的成功度，确定项目集的最终目标和价值，完成资产管理和
传输，并提供项目集的最终报告。

综上所述，项目集管理标准第四版为组织提供了一个完整的、系统化
的项目集管理框架，通过对项目集管理的全方位概述，帮助组织在实
施项目集管理时避免了许多潜在的风险和问题，提高了项目集的整体
运行效率和价值收益。