合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划宋岗

合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划宋岗
合肥伊利现代牧业科技示范园区项目( 宋岗)
工
程
监
理
规
划
编制:
审核:
合肥康达工程咨询有限公司
年07月01日
目录
第一章工程概况
第二章监理工作范围、内容及监理目标
第三章监理依据
第四章质量保证体系
第五章工程进度( 工期) 控制
第六章工程投资控制
第七章工程质量控制
第八章组织协调
第九章安全文明控制
第一章工程概况
一、工程责任主体
1、建设单位: 合肥伊利畜牧发展有限责任公司
2、设计单位: 北京京天诚信建筑设计事务所
北京京鹏环宇畜牧科技有限公司
3、勘查单位: 安徽工程勘察院
4、施工单位: 内蒙古蒙建建筑安装有限责任公司
5、监理单位: 合肥康达工程咨询有限公司
二、工程简介
1、项目名称: 合肥伊利现代牧业科技示范园区项目
2、建筑面积: 326971.0㎡
3、建设地点: 合肥伊利现代科技示范园区
4、工程范围:
合肥伊利现代牧业科技示范园区项目( 宋岗) 泌乳牛舍、产房牛舍、犊牛舍、挤奶厅、后备牛舍、干草棚、门卫地磅房、网围栏等的基础工程、主体工程、装饰工程、钢结构工程, 建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程; 精料库、青贮窖、综合用房、附属用房等建筑物的基础工程, 主体工程, 装饰工程、钢结构工程, 建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程; 场区内外管网工程, 附属道路硬化工程等施工阶段的监理工作。

5、结构概况:
( 1) 、综合楼:
综合楼工程共三层, 建筑层高: 一层3.6米、二、三层3.3米
建筑高度: 檐口高度: 10.2米, 总建筑面积39473平方米
建筑结构形式: 砌体结构。

建筑结构类别为二类, 抗震设防烈度为7度, 建筑抗震设防分类: 丙类, 结构设计合理使用年限
50年。

工程等级: 三级
建筑场地土类别: III类
混凝土:
素混凝土垫层 C10
柱, 梁, 墙, 板 C25
钢筋:
直径12以上下用 I级钢
直径12及直径12以上用 II级钢
砌块, 砂浆
±0.000以下采用M10级水泥砂浆MU10, 蒸压粉煤, 灰砖砌体砌筑。

±0.000以上采用M7.5级混合砂浆MU10页岩灰砂砖。

( 2) 轻钢牛舍工程:
结构类型: 轻钢结构, 采用钢筋混凝土独立基础。

独立基础采用C30混凝土, 垫层采用C10混凝土。

其它未标明的混凝
土构造物均采用C20混凝土。

所有钢材均采用Q235-b钢( 注明除外) 。

手工焊接时, Q235
钢材或Q235与Q345之间焊接, 采用E43X系列焊条。

普通螺栓: C级螺栓、螺帽和垫圈, 采用Q235钢
高级螺栓: 10.9级螺栓, 摩擦型高级螺栓, 摩擦系数为0.45 ( 3) 、青贮窖:
采用煤矸石烧砌砖, 基础埋深1.2m。

( 根据场区地质情况, 如若未到粘土持力层, 可挖至持力层, 用砂石回填至设计标
高。

)
第二章监理工作范围、内容及目标
一、监理工作范围
合肥伊利畜牧发展有限责任公司, 合肥伊利现代牧业科技示范园区项目( 宋岗) , 施工图纸范围内全部建设内容的施工与保修阶段监理服务。

即从签定监理合同、且监理人员进场开展监理工作开始至工程竣工验收及缺陷责任期结束止, 对工程的工期、质量、
投资进行有效控制, 并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作, 同时协调有关单位之间的工作关系。

二、监理工作内容
按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—和业主要求做好开工前的监理配合工作, 施工中的监理工作, 竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。

监理工作主要包括”四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作, 具体如下:
( 一) 施工准备阶段:
1、审查设计文件是否符合部、省鉴定批复和设计规范, 施工图纸
是否满足施工需要, 并提出优化设计意见。

参加设计单位向施工单位进行的设计技术交底。

2、在施工设计图纸发放施工单位之前, 进行审查签证。

3 、检查施工前施工单位的复测资料, 对定位情况、轴线及标高的控制点设置是否符合要求进行监理。

4、审查施工前段时间实施性施工组织设计, 并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况, 以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监理, 并提出监理意见。

5、对施工单位质量保证体系是否健全、安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。

6、审查施工单位提报的开工报告, 经甲方批准后, 下达开工令。

7、审查汇总施工图纸数量, 并按工程施工承发包合同内工程数量进行列表比照, 建立台帐, 以便作为承发包合同变更设计等的依据。

8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议, 作好监理交底工作, 负责起草会议纪要, 并经与会各方代表会签。

( 二) 施工阶段
1 、工地例会
定期主持召开工地例会, 负责起草会议纪要。

并根据需要及时组织专题会议, 解决施工过程中的各种问题。

2、工程质量控制工作
( 1) 建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督, 要
求施工单位严格按规范、标准施工, 对隐蔽工程进行验收, 设计变更, 质量事故分析和技术处理的决定, 检查安全文明设施, 竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

( 2) 检查工程材料: 对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验, 对不符和要求的材料和设备, 有权静止进入工地和投入使用。

( 3) 对工程的施工检查要保证不漏检, 重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数, 进行旁站监理。

( 4) 重点部位混凝土浇注期间要保证有人在现场值班, 保证浇注质量。

( 5) 督促并配合设计、施工单位做好工程创杯工作。

( 6) 审核承包单位报送的重点部位, 关键工序的施工工艺和确保工程
质量的措施, 同意后予以签认。

( 7) 对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料组织专题论证, 经审定后予以签认。

( 8) 复验和确认承包单位报送的施工测量防线成果。

( 9) 考核承包单位的试验室。

( 10) 审核承包单位报送的拟进场的工程材料, 构配件和设备的质量证明资料, 并对进场的材料按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

( 11) 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备性能状
况。

( 12) 对施工过程进行巡视和检查, 对难以检查的重点部位的隐蔽工程进行旁站。

( 13) 对承包单位报送的影蔽工程自检结果现场检查, 符合要求后予以签认。

( 14) 审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料, 符合要求后予以签认。

( 15) 检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

( 16) 发现施工存在重大质量隐患, 可能造成质量事故或已经造成质量事故时, 及时下达工程暂停令, 要求承包单位停工整改。

整改完毕并经复查, 符合规定要求后签署复工令, 并事先向建设单位报告。

( 17) 对承包单为报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案, 对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收, 并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告, 将完整的质量事故处理记录整理归档。

3、工程造价控制工作
( 1) 按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证, 保证验工签证的各项工程质量合格, 数量准确( 做到不超验、不漏验) ; ( 2) 建立工程进度台帐, 核对工程形象进度, 按月、季向甲方报告; ( 3) 对不符和质量标准的工程, 未经返工处理达标前不予验收, 不作计量。

( 4) 、及时收集、整理有关的施工和监理资料, 为处理费用索赔提
供证据。

4、工程进度控制工作
( 1) 施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工工期进度计划监督施工单位按照总进度计划, 分阶段、分部分组织施工, 每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。

监督施工单位按合同工期完成。

( 2) 掌握并准确了解工程进度, 如发生延误, 及时分析原因, 提出相应措施, 并报告甲方。

( 3) 审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

( 4) 检查、分析进度计划实施情况, 当实际进度滞后于进度计划时, 书面通知承包单位采取措施, 并监督实施。

( 5) 据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 并报送建设单位。

5、变更设计和现场经济签证
对设计变更进行初审, 提出初审意见, 报甲方审定。

根据施工现场情况及时办理现场经济签证, 计量核价, 报甲方审定。

( 三) 竣工验收阶段
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料, 并提出监理意见。

2、审查施工单位的工程竣工报告, 并提出工程质量评估报告以作
为验收的依据。

3、参加甲方组织的初验及终验工作, 提出监理意见。

三、监理工作目标
1、质量控制目标: 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300— ) 规定, 确保工程质量达到合格标准。

2、进度控制目标: 确保工程按业主要求的工期期限内完成。

3、投资控制目标: 将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。

严格控制工程变更及合同外工作量, 并经业主认可。

对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较, 最大限度控制工程造价。

4、安全控制目标: 避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

第三章监理依据
一、国家和地方有关的工程建设法律、法规:
1、《中华人民共和国建筑法》;
2、《中华人民共和国合同法》;
3、《中华人民共和国招标投标法》;
4、《建设工程质量管理条例》;
5、《建设工程安全生产管理条例》
6、 GB50300—建筑工程施工质量验收统一标准
7、 GB50202—建筑地基基础工程施工质量验收规范
8、 GB50203—砌体工程施工质量验收规范
9、 GB50204—混泥土结构工程施工质量验收规范
10、 GB50207—屋面工程质量验收规范
11、 GB50209—建筑地面工程施工质量验收规范
12、 GB50210—建筑装饰装修工程质量验收规范
13、 GB50242—建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
14、 GB50205–钢结构工程施工质量验收规范;
二、有关合同和文件:
1、工程建设监理合同、招标投标文件;
2、工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件;
3、工程建设勘察设计图纸、文件;
4、经过批准的施工组织设计和有关文件。

三、监理规范:
1、《建设工程监理规范》( G50319— )
第四章质量保证体系
一监理机构与监理人员配置
( 一) 监理机构框图
( 二) 监理部人员配置计划
监理部土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理, 水、 电安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、 进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收, 监理员自开工至工程竣工全过程驻场监理。

总监理工程师将根据工程进度进行监理部人员配置, 并存在变更可能。

( 三) 、 监理部人员名单
姓名 专业 职称 职务
王宏 工民建 工程师 总监理工程师
贾德辅 工民建 工程师 总监代表兼土建监理 张磊 工程监理 监理员
吴义斌 监理员
( 四) 监理人员岗位职责
1．总监理工程师职责
(1)、 总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人, 行使监理合同赋予的权限, 对监理工作有决定权, 与业主保持密切的联系, 并与施工等有关单位进行协调沟通, 负责项目监理全面工作。

( 2) 、 确定监理部组织机构, 明确各职能部门的任务和责任范围, 制定监理工作方针和基本工作流程。

( 3) 、 对监理人员工作进行督导,
并根据工程进展和实施的变化进
行必要的人员调配。

( 4) 、组织编制工程项目监理规划和监理实施细则, 并全面组织实施。

( 5) 、协助业主进行工程招标工作, 参与合同谈判, 协助业主确定合同条款。

( 6) 、审查并确认分包单位。

( 7) 、主持监理工作会议, 审核并签发项目监理部重要文件, 下达重要指令。

( 8) 、审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。

( 9) 、组织编制并签发监理月报, 并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。

( 10) 、组织审查承包单位的竣工申请, 参与竣工初验。

( 11) 、组织编制工程质量评估报告, 参与竣工验收。

( 12) 、分阶段组织监理人员进行工作总结。

( 13) 、组织整理工程项目竣工监理档案资料, 对工程项目的进度、质量、造价控制等工作进行全面总结。

( 14) 、就工程项目的重要监理工作和工程情况做好监理日记。

( 15) 、组织进行分部工程、分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。

2．监理工程师职责
( 1) 、执行总监理工程师的指令和交办的任务, 参加监理规划的编写, 依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则, 经总
监理工程师批准后组织实施。

( 2) 、根据总监的安排, 参与工程招标工作, 做好招标各阶段的本专业的工作。

( 3) 、组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作。

( 4) 、审核承包单位提交的有关申请和报告, 提出审核意见。

对重要的申请报告, 应报总监理工程师审批、签署。

( 5) 、及时检查、掌握工程现状, 发现问题及时处理, 对重大问题及时向总监理工程师报告。

( 6) 、监控工程质量、进度、检查计划的执行情况, 发现偏离及时分析原因, 提出整改措施。

( 7) 、参加或组织有关工程例会, 并做好会前准备。

( 8) 、参与有关的分部( 分项) 工程、单项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。

( 9) 、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求, 按合同要求正确计量已完成的工程量, 作为工程支付款的依据。

( 10) 、参与编制监理月报; 参与编制工程质量评估报告; 审查承包单位的竣工申请, 参与竣工初验。

( 11) 、按总监理工程师的要求, 定期做好本专业监理工作总结。

检查、督促并认真做好监理日志的填写工作; 建立并执行本专业监理资料管理制度。

( 12) 、在对承包单位呈报的报审表签认前, 对照有关标准、规程与要求进行检查。

3、监理员职责
（1）驻地监理员在监理代表的领导下, 负责做好个人分管范围内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。

（2）现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据, 核实所有工程所需材料的采购供应情况, 检查进场材料是否符合要求。

（3）检查施工工艺是否存在缺陷, 提出意见。

（4）关键部位做好旁站监理工作。

（5）收集施工过程中的资料, 作好记录。

（6）做好监理工作计划, 小结、台帐、资料、文件及监理日志的管理。

（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况, 及时填写监理日志。

( 8) 及时向上报告上述事实。

( 五) 主要监理制度
1、设计文件, 图纸会审制度:
监理工程师收到施工设计文件、图纸, 在工程开工前, 会同施工设计单位复查设计图纸,避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度:
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计施工的全面技术交底( 设计意图、施工要求、质量标准、技术措施) 。

审核检查施工单位分部分项工程的内部技术交底工作, 准确完整的
理解设计图纸的要求, 严格执行相应施工技术规范。

3、开工/复工报告审批制度
当单位或分部工程的主要施工准备工作已经完成时, 施工单位可提出《工程开工/复工报审表》, 经现场监理工程师检查落实后, 由总监理工程师审批, 下达单位工程的开工令( 或同意分部工程能够施工) 。

4、材料、构配件检验及复验制度
分部、分项工程施工前, 监理人员应审核承包单位《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。

对于有疑问的主要材料进行抽样复验, 不准使用不合格材料。

5、工程变更审批制度
如因设计图纸错误、遗漏或发现实际情况与设计不符时, 由提议单位填报《工程变更联系单》, 提出变更设计申请, 经监理部审核后, 由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。

6、隐蔽工程检查制度
隐蔽工程隐蔽以前, 施工单位应根据建设单位和设计单位确定的要求, 施工规范和验收标准进行自检, 并将资料填写好报监理工程师。

施工单位在隐蔽前48小时填写”隐蔽工程报验申请表”报监理工程师, 届时现场监理到场旁站检查, 重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。

7、工程项目事故处理制度
（1）在建设过程中, 由于设计或施工原因, 造成工程质量不符合规范或设计要求, 或者超出《建筑工程施工质量验收统一
标准》规定或情况特别严重者, 施工单位必须用书面方式
逐级上报。

（2）凡对工程质量事故、工伤事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当, 对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合
格。

8、监理月报制度
监理机构逐月编写工程建设项目”监理月报”报建设单位。

9、工程竣工验收制度
(1).竣工验收的依据是批准的设计文件( 包括设计变更) , 设计、
施工有关规范, 工程质量验收标准以及合同、协议等相关文件。

(2).施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,
提供给监理部一份, 审查确认完整后, 报请建设单位申请竣工验收。

10、监理日志和会议制度
现场监理逐日将所从事的监理工作写入监理日志。

涉及到设计、施工单位及需要整改、返工、改正的事项, 应详细纪录。

按时召开工地例会, 签发专题及重要的会议纪要。

工地例会的主要内容:
a、检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;
b、检查分析工程项目进度计划的完成情况, 提出下一阶段进
度目标及落实措施;
c、检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改
进措施;
d、检查工程量核定情况及工程款的支付情况;
e、解决需要协调的相关事项。

根据现场施工的需要, 由总监或现场监理及时组织召开专题会议, 解决施工过程中的各种专项问题
( 六) 、廉洁自律措施
我们深知, 监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外, 要能出众地完成业主委托的工作, 必须具备良好的职业道德, 为此, 我公司将从以下几方面采取措施:
1、本项目拟派的总监王宏, 是我公司优秀总监之一, 工作能力强、作风正派, 具有效高的管理水平和较强的协调能力。

优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证, 监理机构其它人员也按此原则选派。

2、监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度, 包括对工作纪律、作风的具体要求, 并将此规定分别传给业主、施工单位, 以公开执行并接受各方面的监督。

3、总监不定期( 但不少于每月一次) 征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见, 以对监理人员进行考核。

对违反规定的将按公司的〈〈监理人员服务不合格处
理办法〉〉中的有关规定进行处理。

4、监里内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁工整的专题会, 表扬好的典型, 对落后的进行批评, 以保证监理部的正气长存并保持良好形象。

第五章工程进度控制
一、进度控制目标
确保工程在业主要求的工期内完成。

二、进度控制方法
( 一) 编制工程进度监控计划
监理部进场后, 根据设计图纸、现场实际情况及业主要求, 编制总进度监控计划。

( 二) 审核承包商的总控计划, 并分阶段进行控制。

监理部根据工期目标审核承包商所报计划的可行性符合性。

应注意的是, 承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、材料配备以及主要材料采购计划。

1 、审批总进度计划
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位的要求, 以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划, 呈报监理部审批。

分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划, 由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。

2、审批月度施工计划
施工进度进化实行分级管理, 承包单位必须总进度计划的要求编
制年、季、月度施工进度计划, 承包监理部审查认可, 分包单位经过总承包单位进行协调并呈报监理部。

( 三) 对工程进度进行动态管理
现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环, 即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理, 使项目实际进度处于受控状态, 一步步地实现予定目标。

监理部应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存风险, 总结以往工程经验, 寻求比较合理的施工程序和步骤, 确定关键线路上的关键工序工作, 作为监理部的控制重点。

在项目实施过程, 监理部要定期( 或不定期) 根据实际进度和既定目标进行调整。

三、进度控制要点及措施
1、充分做好前期准备工作
监理部会同业主督促承包商尽快建立健全项目的管理机构, 主要管理人员应在开工前10天进场, 工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成, 并向监理部申报。

2、定期( 不定期) 检查承包商的劳动力、机构设备和周转材料的配备, 监理部每月( 以及施工进度有滞后现象时) 应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计, 对照承包商的资源计划进行检查, 分析其能否满足施工进度要求。

当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时, 监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。

当工程出现比较严重的进度滞后情
况时, 监理部见会同业方对承包商的管理能力进行评估, 并采取相应措施。

3、关键进度控制结点的设置与检查
为实现总目标, 应该也必须设置几个中间进度控制目标, 以便及时检查实际进度状态。

经过阶段性目标的实现, 从而确保工程总目标的实现。

监理部将根据工期要求( 包括阶段性的要求) 、工程施工的合理程度的差异, 确定影响进度的主要因素, 以监理通知单的形式向承包商提出改进要求, 并对反馈意见进行评估。

4、关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间, 将直接制约着工程进度。

因此, 材料和设备的进场时间应按进度计划确定同时要有一定的提前量。

5、对承包商的施工程序的合理性进行分析
施工项目管理的一个重要原则是: 程序不能少, 程序不能倒。

历年的工程建设经验表明, 工程建设必须按科学程序办事。

违背合理程序的施工, 将会事倍功半。

因此, 监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素, 综合确定一个比较优化的施工程序, 并将意见及时向业主和承包商进行交流, 以便达成各方都认可的施工程序。

6、组织现场协调会:
（1）协调总包不能解决的内、外关系问题;
（2）上次协调会执行结果的检查;
（3）现场有关重大事宜;。