基于内控视角下的事业单位预算绩效管理完善措施

基于内控视角下的事业单位预算绩效管理完善措施
事业单位预算绩效管理是公共管理中的重要环节之一，对于提高资源利用效率、优化
绩效管理水平具有重要意义。

在实践中，事业单位预算绩效管理存在一些问题，为此，需
要从内控视角下进行完善措施。

要建立完善的内控制度。

事业单位预算绩效管理的内控制度应该包括目标设置、预算
编制、绩效评估、绩效监控等方面的要求。

目标设置要明确具体，既要符合事业单位的发
展需要，又要与上级目标相衔接，预算编制要科学、合理，在编制预算时要充分考虑事业
单位的实际情况和需求，绩效评估要定期进行，评估结果要及时反馈，绩效监控要加强，
及时发现问题并采取相应措施加以解决。

通过建立完善的内控制度，可以提高事业单位预
算绩效管理的有效性和科学性。

要加强内控人员培训和素质提升。

内控人员是事业单位预算绩效管理的重要组成部分，他们应具备较高的专业素质和综合素养。

事业单位应加强对内控人员的培训，提高他们的
专业技能和管理水平，增强其对绩效管理的理解和把握能力，使其能够更好地开展预算绩
效管理工作。

要加强绩效管理信息化建设。

随着信息技术的发展，事业单位可以利用信息化手段提
高绩效管理水平。

通过建设统一的绩效管理信息平台，将各个环节的信息进行整合和共享，实现绩效管理的全过程信息化管理，从而提高绩效管理的效率和准确性。

可以利用大数据
分析等技术，对绩效数据进行挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高事业单位的绩效水平。

要注重内控与预算绩效管理的有机结合。

内控是预算绩效管理的基础和保障，只有在
内控的基础上，才能实现预算绩效管理的有效运行。

事业单位应将内控与预算绩效管理紧
密结合起来，将内控要求贯穿于预算绩效管理的全过程，从而确保预算绩效管理的顺利推进。

基于内控视角下的事业单位预算绩效管理完善措施包括建立完善的内控制度、加强内
控人员培训和素质提升、加强绩效管理信息化建设以及注重内控与预算绩效管理的有机结
合等方面。

只有通过这些措施的实施，才能提高事业单位预算绩效管理的科学性和有效
性。