浅析国企改革对商业银行行业的影响及应对策略

浅析国企改革对商业银行行业的影响
及应对策略
钱
琨
摘要：上世纪80年代，全国各行各业都加入了改革开放的潮流中，新一轮国有企业改革是前期改革的进一步深化，本文将深入研究国有企业改革的现状以及对商业银行的影响，并根据国有企业改革的规划布局提出针对性的应对措施，从而促进我国商业银行的健康发展。

关键词：国有企业；改革；商业银行；影响；对策国有企业是我国国有经济的主体之一，国有企业改革也是我国国有经济改革的核心内容。

新一轮的国有企业改革已经在如火如荼的推进中，国有企业改革对金融服务行业的影响也在逐步扩大，商业银行是我国金融体系的重要组成部分，直接受到国有企业改革的冲击。

国有企业改革为商业银行的发展带来了新的机遇，同时也对商业银行的运作提出新的考验，下面将详细阐述国有企业改革的现状，并根据商业银行的发展需求提出可行的应对措施。

一、国企改革带来的机遇1.新型业务需求新一轮的国有企业改革催生出了许多新型金融业务，同时也为商业银行带来了新的发展机遇。

国有企业改革对商业银行的业务影响主要体现在三个方面：一是企业融资需求量激增，新一轮国有企业改革更加注重存量与增量产权多元化改革，直接导致很多国有企业出现并购或者重组，而国有企业的一系列经济活动必然产生大规模融资需求，直接刺激了银行的业务增长；二是金融咨询业务增多，国有企业改革涉及资产整合、中介服务等多种金融活动，而以上金融活动一般需要专业的金融顾问，国有企业改革为商业银行的金融咨询业务提供了新的市场；三是跨区域金融业务，新一轮国有企业改得到提高，市场竞争力增强。

提高效率，也是银行着力解决“2/8法则”中80%非优质客户的服务成本高问题的重要途径之一。

商业银行盈利的真谛就利用规模收益递增规律，通过庞大的数量来创造巨大的价值。

正如克劳塞维茨在《战争论》中说过：“任何情况下，数量优势都是最普遍、最有效的制胜因素。

”因此，随着优质客户的争夺日益激烈，谁能有效降低这80%的非优质客户的服务成本，就能在未来的行业竞争中处于竞争优势地位，成为真正的行业领导者。

2.中小商业银行应全面提高自身综合管理水平要提高综合管理水平，就必须改变传统的唯办理业务是从的粗放型管理模式。

应将管理的领导、服务、指引和监督等方面的功能全部发挥出来，使其成为一个有机的结合体，实现“1+1﹥2”的功效。

3.中小商业银行基层管理者必须具备更高素质和工作能力
一方面，商业银行基础管理者应该具备较强的学习能力，分析能力、组织协调能力、洞察力和执行力等。

通过学习国内外同业的先进管理理论和实践，总结分析过去的宝贵经验，发现现有经营管理中的不足，全面系统地提高自身的综合管理能力。

另一方面，银行基层管理者还应具有战略观、发展观和全局观的思维。

学会用战略眼光去制定经营目标，用发展的眼光去探寻事物发展的必然趋势，培养从整体的角度去看问题的全局意识。

4.建立科学组织架构，制定合理的规章制度，塑造和谐企业文化
科学的组织架构是实现提高效率目标的前提，合理的规章制度是提高效率的重要保障，多元化、和谐的企业文化是能否实现提高效率正效应，减少负效应的重要方式。

随着中小商业银行规模的日益扩大，员工来自五湖四海，区域、习惯、风俗和思维方式等方面可能存在较大差异。

这就要求银行必须建立更加高效科学合理的组织架构和规章制度，树立多元化的、和谐的企业文化。

参考文献：
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[3]袁幸平.基于六西格玛管理方法的商业银行管理研究[J].河北企业，2009(7).
（作者单位：哈尔滨银行）
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革的主要目标是培养具备国际竞争力的国有企业，随着国有企业改革的深入，国有企业的海外投资会逐渐增加，商业银行的跨区域业务也将迎来新的增长点。

2.信贷结构优化
在我国现有经济体系中，国有经济一直属于主要支柱，掌握着国民经济中的关键行业，而且国有经济一般面向公共服务领域或者战略行业。

随着国有企业改革深化，国有企业会逐步退出产能过剩的行业，转向新型竞争领域，国有企业的布局有利于我国产业结构转型，而这一发展趋势恰好符合商业银行信贷结构优化的目标。

国有企业根据市场需求对所在行业进行调整，优化了产业发展模式，提高了产品的附加价值，保证企业良性发展，有利于提高企业的信用品质，从侧面提升了商业银行的信贷质量。

3.客户资源重置
国有企业改革打破了传统的行业发展模式，对行业内的生产模式进行优化配置，打破原有的垄断局面，将民营资金引入封闭的行业中，刺激了行业发展。

国有企业改革将为优质民营企业带来新的发展机遇，也为商业银行带来了新的优质客户资源。

除此之外，国有企业改革中的混合所有制将提高企业管理层的个人收入，为商业银行带来大批高端个人客户。

不论是企业客户还是个人客户，这些客户都掌握着大量的资金与资源，商业银行应该通过为这些客户提供金融服务，帮助国有企业改革健康发展。

二、针对性的应对措施1.业务重组
商业银行具备其他金融机构无法比较的优势，因此，商业银行应该抓住国有企业改革的机遇，推动国有企业改革发展。

商业银行的业务创新主要集中在以下几个方面：一是整合现有金融工具，商业银行具备大量金融工具，例如并购贷款、信托计划、融资产品等，商业银行应该及时整合这些工具，最大限度满足国有企业改革的需求；二是扩展金融咨询等相关服务，商业银行具备较好的金融资源，应该充分利用已有资源，满足国有企业改革的咨询、中介需求，同时密切关注各地国有企业改革形势，为国有企业改革提供针对性服务；三是优化资金管理模式，商业银行需要根据国有企业改革的需求进行资金调整，协助企业进行资金运作。

2.自身转型
改革开放以来，我国国有企业的竞争压力越来越大，国有企业改革产生的投资、融资等金融活动日益增多，国有企业改革对商业银行的要求也更高。

另外，商业银行在单一市场的盈利控制被进一步压缩，因此，商业银行必须根据市场需求及时调整自身结构。

商业银行管
理层必须具备较高的敏锐度，及时捕捉国有企业改革中
的发展机遇，通过调整自身结构获得发展空间，改变传统的被动式发展模式。

一方面，商业银行的转型应该结合国企发展实际，从业务形式上与国有企业改革保持同步，为国有企业定制跨地区金融服务，另一方面商业银行的调整需要适应国家政策，重点发展境外贷款、外资抵押等业务，实现本土商业银行的国际化。

3.防范风险
国有企业改革为商业银行带来了新的发展机遇，同样带来了新的挑战，国有企业改革给商业银行造成的潜在风险主要体现在三个方面，包括政策风险、融资运作风险以及企业债务风险等。

商业银行应该根据自身情况采取多种抗风险对策。

一是紧跟政策导向，在认真分析市场趋势的前提下紧跟国家与地方政策，关注国有企业改革的路径，根据国有企业改革的形势调整发展战略；二是落实法律与制度手续，避免人为错误造成的体系漏洞，商业银行在参与国有企业改革时，必须及时取得国家相关部门的支持，保证相关金融交易的合法性；三是实时掌握企业经营情况，提高对国有企业改革风险的敏锐度，避免风险造成的亏损。

三、总结
国有企业改革是市场经济发展的必然途径，国有企业把控着我国经济发展的关键性行业，是我国经济发展的主要支柱，国有企业改革的影响十分巨大，不仅对相关产业造成直接影响，而且会打破传统金融体系的发展模式，国有经济市场化不仅是内部管理市场化，还需要配套的金融体系。

面对新一轮的国有企业改革，商业银行应该从业务拓展、自身转型以及管理措施等多个方面进行调整，保证商业银行的调整可以适应国有企业改革，并推动我国新一轮国有企业改革。

本文深入地研究了国有企业改革的背景与现状，并详细阐述了国有企业改革为商业银行带来的机遇，最后根据商业银行的发展需求提出了应对措施，希望本文的研究有利于我国商业银行与国有企业的健康发展。

参考文献:
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（作者单位：中南财经政法大学会计学院）
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