管理基础工作规范化达标企业评价标准

管理基础工作规范化达标企业评价标准
◆技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

技术标准应包括基础技术标准、产品标
准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；
◆管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

管理标准应包括管理基础标准，技术管
理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等；
◆工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。

工作
标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。

注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。

计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。

注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。

注1：企业定额管理一般包括：
◆劳动定额：包括工时定额或定量定额；
◆物资定额：包括物资消耗和物资储备定额；
◆流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等；
◆费用定额：管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算等；
◆能源定额等。

注2：其中原辅材料定额应达到国内同行业的先进水平；能源消耗定额，企业应实现主要耗能设备按单台考核，主要产品按品种考核，主要工序按工序考核。

能耗定额水平要好于本企业历史最好水平，达到省内、国内同行业先进水平，并满足国家“十一五”规划中所提出的“单位国民生产总值能源消耗降低20%”的要求。

注1：外部信息：与本企业有关的各种外部信息，包括国内外市场动态、新产品信息、经济指标、科学技术、用户信息等；注2：内部信息：企业内部生产经营过程中的各种原始凭证信息、统计信息、档案资料、经济核算数据、行政管理记录等。

其中各类原始凭证信息主要有：
◆生产经营活动过程各项原始记录：指各项生产记录、劳动工时、原材料、燃料消耗、产品产量、综合统计部门
应健全各类综合统计报表产品定货及销售等记录。

◆各种实物进货、领用、消耗、盘存的记录：指产成品、半成品出入库凭证明细表及质量检验、化验记录，各种
原辅材料进货检斤计量及质量记录、出口记录，期初、期末盘点明细表等。

各类统计信息主要有：
◆综合统计部门各类综合统计报表：指国内同行业技术经济指标报表，年、季、月企业经济效益指标报表，本企
业历年主要技术经济指标报表等；
◆专业科室各类专业统计报表：指职工人数分类台帐、能源消耗台帐、原材料收拨存台帐、固定资产台帐、产品
生产台帐、设备利用台帐、职工伤亡事故情况台帐、利润税金台帐、主要经济技术指标台帐、质量台帐、生产费用台帐、全部职工工资总额构成台帐、订货台帐、销售台帐等；
◆分厂、车间各类相关报表：指成品、半成品进度台帐、工时台帐、职工考勤台帐、原材料、能源消耗台帐等。

规定加油；遵守交接班制度；管好设备附件，不得丢失；发现异常立即停机，自己不能处理要及时通知有关人员检查处理；“三好”：用好、管好、修好；“四会”：会操作、会检查、会保养、会排除故障；“七害”：碰磕、划伤、拉毛、锈蚀、脏、松、漏。

安全管理、人力资源、激励机制、精益生产等方面进行。

注2：“5S”管理：来源于日本的管理理念，包括：“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，因五个日文的罗马拼音的首字母都为S，所以简称“5S”。

对应我国的现场管理情况，应包括如下方面要求：
◆保证现场各物品按定置要求摆放规范、整齐，工艺布局合理，流转有序；
◆目视标识要清晰、内容准确、适时；
◆设备、工装、器具等完好，各物品表面清洁、明亮；
◆现场没有水、电、气、油的跑、冒、滴、漏现象；
◆进入现场的人员都要按规定穿戴和使用统一的劳保用品，并定期清洗、更换；
◆厂房内的地面、墙壁、门窗、玻璃、天棚要清洁和无破损，颜色符合标准且保持一致；
◆在现场设定指定的吸烟点，杜绝随处随时、流动吸烟的现象，等等。

机械工业管理基础工作规范化
达标企业申报表
申报企业(盖章)：
报送日期：年月日
中国机械工业企业管理协会制
企业基本情况。