如何打造钢铁团队

•妈妈：因为它可以使你变得更壮！！！
•宝宝：这不是一个好理？？
•妈妈：它可是你更健康！！
•宝宝：这也不是个好理由？？
•妈妈：它含有大量的维他命！！
•宝宝：这也不是个好理由？？
•妈妈：它含有血液中所需要的铁质！！
•宝宝：这也不是个好理由？？？
•妈妈：如果你不吃的话，就吃不到里面的点心！！！
•宝宝：
这才是好理由····
• 如果我们拥有大雁的感觉，我们将象它们一样互相扶助。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•狮子带绵羊，绵羊变狮子； •绵羊带狮子，狮子变绵羊。
•思想决定行为，思想决定出路。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
• 有人把管理分为思想管理和行为管
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•个人目标计划式样表
支 1、家庭开支
收
出 2、置业计划开支
入
计 划
3、旅游计划开支 4、继续教育开支 5、特殊开支
来 源
工 1、
工
作 2、
作
计 划
3
量 测
4
试
自
我
承 诺
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•目标执行检视表
工作目标
完成期限
以备条件（优势） 不备条件及需求支援
执行计划 执行过程 阶段检讨 达成效果评估 有何启示 经验是用于以后那些 工作项目
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•团队的活动就伴随着一连串问题的解决过 程
•主管的工作就是解决一连串的问题
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•对待问题的态 度:
•只见树木
• 高明的主管总是擅于利用位置资源，总是不断 的创造发展空间，让更多人得到提高，拥有成就感 和追求自身的超越。
•沟通坚定意愿
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
• 阅读材料之二：
•关于意愿产生的一个实例
•
•妈妈：小滑头，我已经吃完了，你赶快吃完啊!!!！！
•妈妈：现在开始吃你的菠菜!!，
•宝宝：我为什么要吃？？？？
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•重视驱使意愿
• 人因重视而忠诚。重视是最不花钱的激励。 重视是一种资源，取之不尽的资源，它能激活一 个人，更能造就一个人；他能激活团队氛围，更 能产生团队的战斗力，获取团队的成就。
•期许强化意愿
PPT文档演模板
•人因期许而成功。
• 期许是可以相互感染的。期许于别人，也就 是期许自己。期许一个人，也会期许着其他人。 在期许中发展，就能形成自己团队的特色。
• 团队目标的检讨还要建立起自上而下的目标追 踪系统。检讨的目的是发扬。优势，你补不足。我们 必须明白，发扬优势比改善弱势容易的多，某些阶段 尽力去解决问题，不如先充分张扬优势；避短比去短 容易的多，某些阶段，与其尽力去补，不如先行避短。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•目标确立的六个步骤
• 当领队的雁疲倦了，它会轮流到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最前端。
• 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对雁都一样。
• 飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。
• 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？
• 最后——而且是重要的——当一只大雁生病了，或是因枪击而受伤，从而 脱队,另外两只雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的雁到地面， 直到它能飞或者死掉。而且只有在那时，另两只雁才会再飞走，或随着另一队 雁来赶上它自己的队伍。
如何打造钢铁团队
PPT文档演模板
2020/11/16
如何打造钢铁团队
•一群人 • •
亲和力
核心力 文化力 团队
战斗性 稳定性
• 团体 凝聚力
发展性
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
• 一个有效团队的建立是艰难的，是一
•项系统工程。一个团队在实践中提升，在 发
•展中完善，它是有阶段性的，不同的阶段 有
如何打造钢铁团队
•思想统御
•压力强制意愿
• 奖惩是主管给员工施压的重要手段。奖是引导 着员工往前走，惩是赶着员工往前走。不奖是对做 的好的不公平，不惩也是对做的好的不公平。奖惩 标准是员工的工作压力源，有了压力源就能强制员 工追求上进，努力达标。
•空间构造意愿
• 位置是一种资源，是一种不花成本的激励。
•目标教育的形式
• 一是统一宣导
•
二是分组研讨
•
PPT文档演模板
三是个别沟通 如何打造钢铁团队
•目标意识
•团队目标的检讨
•一、分析优势，把握薄弱环节，扬长避短； •二、明确重点，抓住主要问题，掌控主要环节； •三、制定阶段性实施方案，分阶段，分步骤到位； •四、提出补救措施，如果某方面存在偏差影响进度 或影响总量，有什么样的补救措施，用什么来补救等
•理。行为管理主要是体现在行为规范上， 是约束和激励的体现。思想管理是对人 灵魂的管理，是对人性的管理和引导。 成功的管理者更多地是在思想管理上的 成功。思想管理的过程即统御思想的过 程。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•思想管理的流程
• 思想
•
• 行动
观念 方法
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•建立共同远景
• 确立自下而上的目标建构体系，是团队 目标达成的保证。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•建立共同愿景要考虑的几个因素：
•体现团队的特色
•明确员工责任和基本标准 • •员工利益的体现
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•目标教育
• 目标教育是目标意识形成的关键。团队 目标确立后，如果没有目标教育，就会出现 团队目标是负责人的事情，而员工各自为政， 各有打算，致使劲不能往一处时，步调不一 致，目标难以达成。
不见森林
•只见森林 不见树木
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•对待问题的原 则:
•逆向思维------一个问题往往是多种原因产生的;
•顺向思维------一个问题往往产生多种不良结果;
•超前思维------一个问题解决后,往往会前出一
系
•
列的问题.
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
• 一个人干愿意干的事，怎么干 都不觉得累，因为他愿意做。一个人 干不愿意干的事，怎么干都觉得累， 甚至难以承受因为他不愿意做。
• 作为团队主管需要不断寻找理 由，寻找多种理由不同理由去启动不 同的人。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•
•政策启动意愿
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•确定问题的步骤：
•5、对比原因与支持事实是否相符 •6、重新叙述问题 •7、分析问题可能产生的后果
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•解决问题的步骤：
•1、列出解决问题的策略 •2、研讨出解决问题的每个方 案 •3、选择最优秀的方案 •4、做出行动计划 •5、执行行动计划 •6、效果确认 •7、标准化
•第一步：确定目标，先明确目的，再定出目标；
•第二步：探索达成目标的各种途径及手段方法；
•第三步：选择最佳途径；
•第四步：把最佳途径转化为行动方案（到每日、每 周、 每月的工作目标）
•第五步：编排每周或每日的工作次序并加以执行；
•第六步：定期检查目标的现实性以及完成目标的最 佳途径的可能性。
• 但当目标与现实存在差距时应改进方法，而不
• 同样 ，每个员工都有自己的优点，作为主管必须不断 发现员工的优点、表扬、鼓励，让其表现，以促动其意愿。 在主管的眼里，应该更多的看见员工的优点。如果一个主管 总是只看见每一个员工的缺点，说明这个主管的问题已十分 严重了。所有员工优点的整合，就是一个具有凝聚力的团队。 而分享则是激发员工的手段。在分享的过程中，员工会整理 自己、提升自己、激励自己、严格要求自己，把事情做的更 完美。
•问题性质的评估：
•一、确立问题的优先顺序
•
紧急性问题
•
重要性问题
•
妥当性问题
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•问题性质的评估：
•二、区分问题的类别
• 发生型问题
•
谋求改善型问题
•
潜在型问题
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•问题意识
•确定问题的步骤：
•1、提出问题 •2、描述问题 •3、分析产生问题的所有原因 •4、找出问题的事实
•不同的重点，它需要不断完善架构，更新 理
•念，整合人才，磨合组织与融合制度，从 而
•持续增长，稳步发展。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•大雁的感觉
• 每当秋天，当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时，你也许想 到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造 成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单 飞时，至少增加71%的飞行能力。
•思想统御
• • • • •行动
思想 方法
PPT文档演模板
• 缺少了“观念”的过程，员工的参与感不 强，角色意识也就淡化，责任心和目的性就不 强，劲不能往一处使，从而结果往往与想象有 很大差异。
如何打造钢铁团队
•思想统御
•思想统御的过程 •
沟通 •
追踪
研讨 宣导
• 统御思想是一项持之以恒，长抓不懈的工作。
• 主管能抓住员工的情感，就能不断 的
•推着员工向前，意愿在情感面前不断坚 强，
•行动在情感面前铿锵有力。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•分享促进意愿
•人因分享而成长
• 分享其实就是一种表现。每个人都有表现的欲望，只不 过是喜欢的表现方式不一样，作为主管，必须不断发现员工 喜欢的表现方式，然后为他提供表现的机会，既能促动其本 人，也能激励他人。
“大政方针”确立后，需要上述流程的不断重复。如
同鲁迅笔下的祥林嫂，由于她不断的唠叨，她不知道
大白天也有狼，所以把她儿子叼走了。致使所有人都
知道她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、
日日讲、时时讲。耳熟的过程，是一个认识知的过程，
也是一个认同的过程。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•思想管理的重点是意愿启动 • • 100%的技能×Ο的意愿=Ο • •100%的意愿×Ο的技能=1ΟΟ
•
•启示:找准了理由,就能启动意愿。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•目标意识的循环性
•
幻想
梦想
理想
•
• •
•成果
•行动
•目标 •计划
•
• 目标意识是团队有能力实现的理想，是全
体员工的梦想，是员工目标的组合。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•没有了梦想，就不会有理想；
•没有了理想，就不会有信念；
•没有了信念，决不会有计划；
•没有了计划，就不会有行动；
PPT文档演模板
•没有了行动，就不会有成果； • •没有了成果，就不会有喜悦。
如何打造钢铁团队
•目标意识
•
•建立团队目标的目的
•
我们在那里 ?在干什么?
•
我们到哪里去?去干什么?
•
我们怎么去?怎么干?
是改变目标。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•目标意识
•目标确立的六个原则
•一、目标必须是你（团队）自己的。自己的目标才 会有原动力；至少应该是你参与的，参与的目标才 会有行动力。 •二、目标必须切合实际。既可以达成，又具有挑战 性。 •三、目标必须以书面形式体现。可以提醒自己（团 队），已表明决心；同时不易忘，便于协调和超越。 有助于目标内容的清晰。 •四、 目标必须具体可以衡量。 •五、 目标必须具有期限。 •六、 目标必须有重点，从最重要的做起。
•典型引导意愿
• 把不同的典型树立起来后，通过沟通，让 典型互换，则不断地启发员工新的意愿。
• 树立典型后，要通过典型带动团队。典型 的带动作用直接体现在团队的互动性上。
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•利益驱动意愿
• 一个团队的成就就是建立在每个成员的 成功之上，只有每个或更多的人因努力而成 功，才会有团队的成就。一个团队的整体利 益与个人利益直接关联，每个成员通过努力 和奋斗才能让团队获取更大利益。
•目标产生意愿
•表率牵引意愿
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•创新引发意愿ຫໍສະໝຸດ • 按照自己想的去做比被动的按别人 的要求去作效果是不一样的，他能在做的 过程中不断的去想，去完善，去修正，并 不断激励自己，坚定意愿和追求卓越。
•责任派生意愿
PPT文档演模板
如何打造钢铁团队
•思想统御
•情感激发意愿
• 分享共同目标与集体感的人们可以更快，更轻易地到达他们想去的地方， 因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。
• 当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以 很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
• 如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在队里跟那些与我们走同一条 路，同时又在前面领路的人在一起。