财务处绩效考核规定

财务处绩效考核办法（暂行办法）
第一章总则
第一条为加强财务处的绩效考核管理，有效推进工作进度，提高工作效率，特制定本办法。

第二条资产管理组、成本核算组的组长分别负责本组的绩效考核打分，财务主管负责对组长绩效考核打分。

第二章考核收入
第三条纳入绩效考核的收入为季度奖金、年度奖金和专项奖金。

专项奖金是指完成某专项任务后，奖励给财务处或者小组的奖金。

第四条绩效考核实行100分制，绩效收入计算公式如下：
当月个人得分÷全部人数总分×（当月奖金基数×90%）
第三章考核办法
第五条各小组组长负责对组内成员实施绩效考核，做好考核记录，以考核记录作为分配奖金的依据。

第六条绩效考核内容包括：
一、基本计分项
1．出勤情况，本项满分40分，违反考勤制度直接扣分。

迟到1次扣2分，早退1次扣2分，旷工1次扣10分，当月累计迟
到二次警告一次扣5分；当月累计迟到三次、早退2次及旷工2次达
到一项当月奖金全额扣除；当月请假5天及以上奖金全额扣除，5天
以内按当月奖金基数平均计算扣除奖金。

小组组长有半天的批假权，
半天以上需由财务处主管批假，请假人需经同意后方可休假，否则视
同旷工。

2、报表数据准确性，本项满分25分，报表数据无差错得满分，出现二
项以上差错得20分，差错率达40%本项不得分。

3、会计科目准确性，本项满分20分，科目与明细表数据相符得满分，出
现二项以上差错得15分，差错率达40%本项不得分。

4、日常工作完成率，本项满分5分，当月日常工作出现两项以上工作未按
时间节点完成不得分。

5、业务处理工作提升率，本项满分5分，当月找出自己工作与原来的提
升点，找出一项得5分，无提升点不得分。

6、专项任务完成率，本项满分5分，当月规定必须完成的专项工作未完成
不得分
二、特殊加分项
1、财务管理创新，本项满分20分，当月有一项财务管理创新获奖加20分。

2、财务重大改进事项，本项满分20分，当月给工厂创造重大利益的事项加
20分
3、取得证书或获奖，本项满分20分，获得会计内范围：学历证书、职称证书、
获奖证书、发表论文，一项加10分，当月总计分限定20分。

财务处
二○一二年三月二十七日。