供应商绩效考核管理办法-毅昌模板

L36修订履历表
供应商绩效考核管理办法
●责权
■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。

■物控部：核对订单交货期，并做好记录。

■采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。

●供应商业绩评价流程
■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。

■采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：
级别综合绩
效
奖惩情况
A级100~91
分
A级供应商，新产品优先开发采购，下季度货款酌情缩短付款
账期或者支付一定比例现汇。

B级81~90分B级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。

C级71~80分C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

D级70分以
下
D级供应商从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供
应关系。

■评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。

●供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:
共同改进
是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。

2分
参与开发 是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。

2分
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。

2分 评级标准 —— A 级：考评得分＞90分 B 级：80分＜考评得分≤90分 C 级：70分＜考评得分≤80分 C 级：考评得分≤70分
编制： 审核： 批准：
供应商业绩评价结果反馈单
供应商名称：
考核指标 总分
第 季度各项表现得分
月 月 月
平均分 等级 质量 35
成本 15
交期 30 服务 20 总分 100 说明：
评级标准 —— A 级：考评得分＞90分 B 级：80分＜考评得分≤90分 C 级：70分＜考评得分≤80分 C 级：考评得分≤70分
收件人： 发件人:芜湖毅昌科技有限公司 传 真： 抄 送： 电 话： 页 数：1 主 题： 日 期：
□紧急
■请批注 ■请审阅
■请答复
□请传阅
芜湖毅昌科技有限公司
地址：芜湖经济技术开发区凤鸣湖北路与东梁路 交叉口处
电话：153********。