UED团队的设计流程实用资料

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UI：User Interface用户界面/ UID：User Interface Design 用户界面设计
用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。

•现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。

•现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。

•用户界面设计（UID）不仅仅是做”漂亮的界面“，所以不可避免的会涉与到交互设计。

所以广义来说，界面设计包含交互设计。

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ID：Interaction design 交互设计
交互指任何机器互动的过程，交互设计通过了解人的心理、目标和期望，使用有效的交互方式来让整个过程可用、易用。

•交互设计的主要对象是人机界面（UI），但不仅限于图形界面（GUI）。

•为了达到目标，交互设计师需要关注心理、文化、人体工程等许多方面的内容。

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UE or UX：User Experience 用户体验
用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。

•关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。

•用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。

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UED：User Experience Design 用户体验设计
用户体验是个人主观感受，但是共性的体验是可以经由良好的设计提升的。

用户体验设计旨在提升用户使用产品的体验。

•互联网企业中，一般将视觉界面设计，交互设计和前端设计都归为用户体验设计。

•但实际上用户体验设计贯穿于整个产品设计流程，是必然涉与到的，只是重视与否。

•一名优秀的用户体验设计师，实际上需要对界面、交互和实现技术都有深入的理解。

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UCD：User Centered Design 以用户为中心的设计
UCD是一种设计模式，思维。

强调在产品设计过程中，从用户角度出发来进行设计，用户优先。

•产品设计有个BTU三圈图（Business, Technique, User），即一个好的产品，应该兼顾商业盈利，技术实现和用户需求。

FaceUI 主要设计流程大概是：
1）、产品应用分析
在设计启动之前先了解产品应用，明确产品的用途与市场类似应用概况，再精心计划下一步的工作，因为在设计最初做改变是在整个过程中付出代价最小的。

2）、概念设计
通过对产品的了解，创意设计人员或者项目经理形成初始概念，将交由文案策划完成第一步设计文
CDC的设计流程主要考虑两方面的问题：
1、设计原则从何而来
1）始终将用户体验放在第一位
在设计流程中将用户体验融入其中，将其贯穿于设计的始末，使用户体验的结论能够直接影响到设计的方向。

同时设计过程中通过展开脑暴、竞品分析、焦点小组等方式对设计需求进行深入的挖掘，需求从何而来，为什么会有这样的需求，准确把握设计的方向。

2）细化分工
在设计流程中，将设计任务分解为用研、交互、视觉，各个角色职责明确并相互配合，在各领域有专业的表现。

3）引入专家设计师和项目PM
专家设计师通过设计评审，将自己的设计理念传达给设计师，引导设计方向，把控整体项目的质量。

项目PM对项目进度、需求任务、设计人力的把控，保证设计工作有条不紊的展开，并最终完成项目目标。

4）设计规范的建立
设计项目完成后，设计师对设计内容进行规范文件的梳理，保证设计理念
的沉淀以与风格的统一。

2、如何配合设计的上下游团队
1）参与产品的前期规划
把握产品的规划与目标是后期设计工作展开的重要依据。

2）产品与项目PM接洽，需求排期
通过对设计需求进行排期配合产品开发的节奏，保证项目的顺畅。

3）体验走查和可用性测试
设计完成，跟进开发实现，实现输出中，进行体验走查和可用性测试，保证设计实现的质量和是否否和用户的预期。

流程的实施
1、有效的管理工具
好的管理工具能够帮助团队规范化管理。

我们为自己量身打造了一系列工具来提高设计管理效率，如Prowork工具，他能提供项目流程、工作任务、文档等一系列线上管理。

还有TAPD、UID等一系列工具。

2、敏捷式项目管理
通过关注设计效率，改进工作方式，修正设计流程促使团队高效、快捷的响应任务。

3、提炼式操作
针对不同的产品预期与目标，灵活操作，设定不同的流程路径。

4、持续改进
定期对项目流程回归、探讨，调整是非常重要的。

总之，设计流程是为了更好的顺应设计的执行而非约束设计，在实际的操作过程中，需实时把握每个设计项目的特点，使得设计项目流程顺畅。

1.目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。

2.适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。

新产品设计流程如图：
111 222 批准333
第二页共五页3．新产品创意
3．1新产品创意的产生：
a.公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状和主要功能等设计思路。

b. 研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。

c. 公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。

d. 公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计，以达到客户需要。

3．2 新产品创意的鉴定与审批：
a.公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人与研究所相关设计人员、研究所负责人与销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定与审批，以决定新产品创意是否被采纳。

b.研究所项目设计人员提出的新产品创意，由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司负责人与分管领导，对新产品创意进行鉴定与审批。

c.对于公司领导提出的新产品创意，由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定与审批。

3．3新产品创意的采纳：
a.所有参加新产品创意鉴定与审批的人员，要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价值，与其市场前景。

对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场前景广阔的创意，应予以采纳。

b.公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。

4．新产品技术难点预评估和预研：
4．1成立预研小组：
被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。

4．2预研的内容：
预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研，如有必要应组织供应处、质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设计与组织实施。

然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，并写出新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。

5 .新产品可行性论证：
被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分析小组，小组成员由以下部门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。

新产品可行性分析小组按以下程序工作：
5．1确定新产品目标：
a.由创意提出人员和/或研究所人员确定新产品的技术指标。

b.由财务处人员确定新产品的经济指标。

c.由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。

5．2市场调研：
a.研究所人员与销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。

第三页共五页b. 财务处人员根据市场消费水平，确定销售价格，以达到促进销售占领市场的目的
5．3技术可行性和先进性分析
a.研究所人员应在新产品的技术含量方面，结合公司技术能力，分析采用国内外先进的工艺技术，以达到设计先进、质量可靠的目的。

b.技术先进性分析要有正式的分析报告和相关试验数据，并要经分管领导审批。

5．4经济效益分析
财务处人员应进行财务收支预算，并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。

主要对如下方面进行分析：
a.开发费用预算；
b. 成本费用预算；
c. 确定销售价格，并据此预算销售收入；
d. 新产品每年给企业创造效益预算。

5．5新产品可行性分析报告
由新产品可行性分析小组写出可行性分析报告。

报公司经理评估，以确定
该新产品是否进行设计开发。

6 新产品设计任务书：
6．1新产品项目的呈接：
《新产品可行性分析报告》通过评估后，即确定该新产品被列为设计开发项目，由公司下达正式开发设计任务，由研究所呈接新产品的设计开发任务。

6．2新产品项目设计安排：
a.研究所人员根据公司下达的新产品设计任务，自由组合，竞争新产品开发项目，成立项目组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。

b.对无人竞争的新成品开发项目，由研究所负责人或分管领导指定研究所工作人员组成项目组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。

c.研究所负责人与项目组组长，编制新产品设计计划书，报分管领导批准后实施。

6．3新产品设计任务书
a.对于已确定项目组开发的新产品，由研究所负责人编制新产品设计任务书，报公司经理审批后下达。

b.新产品设计任务书应根据公司下达的新产品设计开发任务时间进行统筹安排。

c.新产品设计任务书应具有以下内容：项目设计目的、项目等级、项目主要设计要求、项目设计时间、项目进度要求、项目组成员、项目分工、预计项目奖金总额、项目检查和协调与项目下达部门和时间等。

d.新产品设计任务书应发至项目组所有成员与供应处相关人员。

e.研究所负责人应组织项目组成员和供应处相关人员，对新产品设计任务书进行讲解，协调好研究所与供应处的时间关系，使项目顺利进行。

7 项目实施计划：
7．1新产品项目组根据《新产品设计任务书》与新产品技术难点问题解决方案，编制《新产品设计进度表》报批后实施，具体编制格式与内容如附图。

7．2新产品项目组成员应每人1份《新产品设计进度表》，并发供应处1份，按《新产品设计进度表》的要求进行新产品的设计开发工作。

第四页共五页8 项目进展评估：
8．1新产品项目组成员根据《新产品设计计划书》，《新产品设计进度表》中的要求，阶段性完成的任务，应在要求完成时间当日进行汇报，要有具体的工作内容与成果。

8．2研究所负责人组织由分管领导、新产品项目组成员、供应处与其他与新产品项目有关人员对项目组的开发进度情况进行评估。

8．3对于在要求时间内未完成的任务，项目组成员应写出分析报告和补救措施，补救措施应不影响该项目的总体设计时间，报批后实施。

未批准则重新整理报批，直至批准后实施。

8．4在每次进行项目进展评估时，都应对未完成的阶段项目任务重新进行进度检查，并按3.6.3条进行。

8．5在项目进展评估过程中，发生的阻碍新产品研制的问题，研究所负责人应与时采取措施，协调相关部门使新产品设计顺利进行。

9 项目设计质量过程控制
9．1项目设计质量控制
a.结构设计时，应将与壳体结构相关的所有部件按实物大小同壳体比例作成壳体结构实物排列图，要保证各种部件安装牢固、安全、可靠，并且应从不同角度全面检查，互不干涉。

b.结构设计时，所有的尺寸应标识清楚、准确。

对标注公差的尺寸，应在技术要求中注明按什么标准进行。

c.印制板设计时，应按照所用器件的实际大小尺寸进行设计，对于定位孔、异型孔等特殊尺寸，应标注准确、清楚。

印制板设计完毕，应打出1：1图纸，用实物进行插装，插装无问题后，可打印，报批。

d.电原理设计时，项目组设计人员根据新产品功能方案，充分考虑、利用MCU芯片各引脚功能，和I/O口电流大小进行设计，外部电路在满足功能方案的前提下，要从优从简。

e.软件设计人员在程序设计时应建立档案记录，要记录设计过程中所有程序名称和修改内容，原因等。

并且使每项记录的源程序、仿真文件、码典文件必须使用同一文件名，避免文件名过多，而造成的混乱与调用错误等。

f.程序仿真调试完毕后，要进行反复多次的测试与非常规操作，以确保程序的适应用和抗干扰性。

g.自项目开始，每天由项目组成员对当日工作内容进行总结，对于发现的设计问题由项目组成员当日整改，每周六由项目组负责人和研究所负责人召开一次项目总结会，由项目组组长对本周的项目设计情况进行总结和问题解决
情况检查，并作出下周的项目进展计划（在保障项目总进度的前提下）。

9．2项目审核控制
a.审核人员在对项目设计人员出具的图纸、技术文件审核时，应审核其正确性、完整性，以与是否符合法律、法规、或国际标准与行业或企业标准。

b.检测中心应根据《新产品功能设计方案》编制《新产品程序验证大纲》，对于一个程序包含多种型号产品的，应在《新产品程序验证大纲》中按型号编制验证内容和方法。

c.对于一个程序包含多种型号产品的，项目组对每种型号均要提供样机。

检测中心在对项目组提供的样机进行验证时，应按照《新产品程序验证大纲》的具体条款，逐项逐条进行验证，发现不符合项应详细作好记录，并且要进行3—5次验证，与非常规操作验证。

验证完毕，要根据产品型号，出具每种型号的详细的《实验鉴定报告》，由项目组根据《实验鉴定报告》中
第五页共五页
的不合格项进行修改。

然后由检测中心进行验证，直至检测中心出据合格的《实验鉴定报告》。

d.工艺技术处在对图纸进行工艺审核时，应充分考虑其是否能满足批量生产的工艺要求与其在生产过程中的可靠性、安全性、稳定性。

e.小批试生产时，生产处、工艺技术处、质量处、研究所应在达到生产效率、生产质量的前提下，严格进行小批试生产验证，发现影响组装与易直接影响
质量的问题时，应与时列出，并在小批试生产结束后，汇总至研究所，由研究所项目组负责解决。

10 项目鉴定：
新产品完成所有的设计任务，并且小批试生产通过后，按照《新产品鉴定管理程序》进行鉴定。

附图： 新产品设计进度表参考图例
责任人：
A
A
A
A
A
注：1．单项任务完成，资料转综信部入档和发放。

2.每项空白格应填写此项的完成时间。

1.1 流程模板设计
工作流是完成目标的一个或几个业务流程的自动化操作，工作流程由用户发起，具体的工作流任务将指派给用户。

系统管理员登陆系统，选择工作流设计器应用程序，进入工作流设计工作流设计器
器应用程序界面。

系统中常用工作流任务模板有：do任务，审核任务，条件任务，发布任务等。

Do任务：是一个包含EPM-hold handler的任务模板，当任务开始后，EPM-hold handler能阻止任务自动完成。

这个任务模板有一个用户对话框，当任务完成后，用户可以选中对话框中的复选框表明任务已经完成。

“审核”任务：审核任务，是一个包含select-signoff-team子任务和perform-signoffs子任务的任务模板。

select-signoff-team子任务用来指定执行审核的人员，而perform-signoffs子任务则用来执行审核任务。

在设计工作流时可以为select-signoff-team子任务限定执行此任务的组或角色，这样在启动流程为流程指定人员时，人员就被限定在指定的组或角色内。

“添加状态”任务：添加状态任务，用来为流程中的目标对象添加
一个发布状态。

在流程设计时在该任务模板属性中选定发布状态，当流程启动后，将自动完成目标对象的发布状态。

“或”任务：当多个处于同一层次上的任务中只要有一个发生就能触发它们的后续任务时，需要用Or任务。

不管Or任务有多少前驱任务，只要有一个完成，系统就执行该任务，推动流程继续走下去。

“条件”任务：用于分支流程。

条件属性有一个结果属性，可以设置为一下三个值：True，False，Unset。

创建一个流程时，条件任务的两种后续任务根据实际需要分别把条件路径设置为True和False，从而建立与Condition Task任务的关联。

在流程设计中，Condition任务一般需要和Or任务组合使用。

1.1.2 新建工作流流程模板
1.1.
2.1 新建节点模板
系统管理员于工作流设计器应用程序中，单击菜单“文件”->“新建节点模板”；
打开新根节点模板对话框，输入模板名称，如果该流程可基于已有流程新建，可从基于根节点模板下拉框中选择已有流程，否则，默认空模板即可，模板类型选择流程，单击“确定”按钮；
可在新建工作流窗口中选择任务模板创建新的流程模板，添加新任务模板的方式为：在工具栏中单击需要的任务模板，移动鼠标到流程创建区域内，在空白处双击鼠标左键，任务模板将被添加到新建流程区域内；在左侧的名称文本框中修改任务名称，注意，修改完成后，鼠标要单击拥有该名称的任务或单击上侧流程树中的空白处；
在此修改任务名称
任务模板添加完成后，需要通过流程箭头指定流程任务的先后执行顺序，方法如下：选择作为前续任务的任务节点，鼠标不要松开，拖动鼠标到作为后续任务的任务节点处，松开鼠标，一个连接前后任务节点的箭头将出现在两个任务中间。

1.1.
2.2 流程回退任务的设置
对于流程中的审核节点，如果审核人不通过，则需要把任务回退到相应节点，这时需要设置流程的回退。

TC8中流程回退有比较简单的方式，使用反向箭头来实现：鼠标放到需设置回退功能的任务节点处，按下鼠标左键，鼠标不要松开，拖动到流程将回退到的任务节点上，此时在原来已
有联接箭头的基础上，出现一个反向箭头，选中该反向箭头，单击鼠标右键->设置为“拒绝”路径，此时反向箭头会变成虚线，表示，当审核任务执行结果为拒绝时，流程路线将沿虚线箭头返回。

1.1.3 修改任务属性
1.1.3.1 设置任务超时提醒
设置任务超时提醒后，如果任务执行人没有在设置时间内执行任务，系统将发TC内部邮件通知。

任务超时提醒设置方法：单击工作流设计器左下角的“显示任务属性面板”，弹出“属性”窗口，在“持续时间”处单击“设置”按钮，弹出
“设置持续时间”窗口，在其中填入持续时间，例如，如果任务收到15分钟后仍然没被执行，需要发邮件通知，可在分钟文本框中输入15；在接收者处单击“设置”按钮，弹出选择接收者对话框，选择任务超时后将接收超时提醒的组或用户。

显示任
务属性
面板
1.1.3.2 设置任务签发
对于审核任务，可为其子任务select-signoff-team指定签发概要表，这样，当客户端新建工作流时，需要根据流程模板中指定的签发概要表指定任务执行人。

例如：项目部标准化审核任务节点设置如下签发概要表：组为标准化组，角色为标准化人员，审核者数是1；
这样，当客户端新建工作流程，指派任务执行人时，必须至少指定一位角色为标准化组标准化人员的审核者来执行审核任务。

通过指定签发法定人数的数字或百分比，可设置任务审核通过的标准：比如指定审核者数为3，签发法定人数指定为1，则在客户端执行该审核任务时，3人中只要有1人审核通过，即使其余两人拒绝，流程也将继续执行下一任务。

1.1.3.3 流程模板过滤
Teamcenter8中创建流程模板后，可根据权限设置流程模板过滤，针对具体的组为其指定特定的流程，通过这种方法可为不同组的用户筛选不同的流程，流程模板过滤由系统管理员来设置。

在流程模板过滤器中可为一个组指派多个流程模板，其中每个流程模板都基于一个具体的对象类型，比如基于itemrevision的零组件类型，为研发部这个组指派多个流程模板，这样当研发部这个组中的成员针对版本零组件新建工作流程时，可选的流程模板列表仅限于流程模板过滤器中指派的流程模板。

流程模板过滤器设置方式如下：
系统管理员在工作流设计器界面中，选择菜单“编辑”->“模板过滤
器”，打开流程模板过滤器对话框；
在流程模板过滤器对话框中，从组名下拉框中选择研发部这个组，从对象类型中选择itemrevsion这个零组件类型，从窗口下方的定义的流程模板中选择研发部对零组件类型为itemrevision的对象将使用到的流程模板，单击按钮，流程模板将添加到左侧的指派的流程模板中。

单击“确定”按钮。

默认情况下，用户新建工作流时，系统界面中会有流程模板过滤器的提示。

如果选中全部，则流程模板列表将列出所有模板，如果选中指派的，则流程模板列表中的流程模板限制为流程模板过滤器中指定的针对用户所在组以与对象类型指派的流程模板。

系统管理员可通过设置系统的首选项CR_allow_alternate_procedures值为none，这样当用户新建工作流时，界面中流程模板过滤器提示消失，流程模板列表中只有流程模板过滤器中
指定的针对用户所在组以与对象类型指派的流程模板。

2UI设计流程
分析、设计、配合、验证
确认目标用户
在软件设计过程中，需求设计角色会确定软件的目标用户，获取最终用户和直接用户的需求。

用户交互要考虑到目标用户的不同引起的交互设计重点的不同。

例如：对于科学用户和对于电脑入门用户的设计重点就不同。

采集目标用户的习惯交互方式
不同类型的目标用户有不同的交互习惯。

这种习惯的交互方式往往来源于其原有的针对现实的交互流程、已有软件工具的交互流程。

当然还要在此基础上通过调研分析找到用户希望达到的交互效果，并且以流程确认下来。

提示和引导用户
软件是用户的工具。

因此应该由用户来操作和控制软件。

软件响应用户的动作和设定的规则。

对于用户交互的结果和反馈，提示用户结果和反馈信息，引导用户进行用户需要的下一步操作。

一致性原则
设计目标一致。