2012全检＼入库＼包装优秀团队评选资料

2012年度肇庆绿宝石电子有限公司
优秀团队奖评选资料
（入库、全检、包装团队）
评选内容：
（一）思想素质（15分）
1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
简述：生产入库、全检、包装团队在过去的2012年，紧跟公司的发展方向和目标，以大局为出发，忠于职守，尽心尽职，为保证订单交期及产量目标而努力，公司在2012年8月份下达了800万销售目标及在2012年11月份下达了820万的销售目标，各员工都有强烈的大局意识和责任意识，认识到此目标跟自已息息相关，努力配合主管的调度和安排，通过共同努力和付出，以分别为800.6万及835万的成绩顺利完成目标！
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
简述：团队中的中坚力量经过时间的年轮沉淀了下来，目前一年以上的员工有7人，半年以上的有8人，每个员工都能意识到“公司好，咱们才会好”，如果要想有更好的发展空间与待遇，只有通过努力让公司壮大成长，才能有更高的成就！各成员能够随时关注公司的发展动向，并为自已是其中的一员而努力！
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

简述：本团队在2012年度有17人次获得“月度优秀员工”.并于3月和8月2次获得”月度优秀团队”，员工素质不断提升，在”6S”管理方面没有违反要求，并且有掉地品时能够及时捡起.
（二）工作业绩（25分）：
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

简述：本团队全体成员认真执行公司的发展战略，有任务下达时，努力配合完成，主要表现在入库产量目标＼销售目标及订单急单，下达的目标都能按时按量完成．如8月份销售目标800万，11月份销售目标820万，12月入库目标4000万，每周入库目标及订单急单都能准时完成，从无落空.团队每成员都能踏实工作，切实做到发现问题三不放过：1.没有找到原因不放过；
2.没有找到责任人不放过；
3.没有更改措施不放过。

2、团队内部管理及制度健全。

简述：本团队每天早操各成员都能够准时参予，<车间管理制度>经培训后能够严格遵守规定．每天早会组长与课长会检查人员出勤＼着装＼仪容仪表状况.并且有设立课长每天检查表.在有问题时主管能够及时提醒与改正，并在会议上宣导.
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
简述：2012年本团队在全检只增加了1人．包装只增加了2人的情况下高效率、高效益地创下了如下成绩：
1.全年入库总量比2011年增长了79.41％；
2.全检全年总产量比2011年增长了114.28％；
3.包装全年总产量比2011年增长了82％.
4.本团队人均产量比2011年上升50％；
4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.
简述：1.入库：2012年全年入库总量为3.49592414亿PCS，比年初所订年度目标3.45600000亿PCS超出了399.2414万PCS，达成率是101.15％.超额完成任务.
2.全检：2012年全年全检总产量为4.19774940亿PCS，比年初所订年度目标
3.45600000亿PCS超出了7417.494万
PCS，达成率是121.46％.超额完成任务.
3.品质：在2012年12月全检＼包装＼入库，客诉目标是≤1宗，结果是”0”宗，达成目标.
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
简述：1.入库：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，入库创造了历史最高产量4084.4681万PCS.
2.全检：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，全检创造了历史最高产量4644.4970万PCS. 并在12月29日
创下了历史最高日产量11人全检218万PCS的骄人成绩.人均产量为19.8万PCS.
3.包装：2012年12月份，创造了历史最高包装产量3562.9325万PCS.
以上成绩将为2013年公司启动上市战略，在扩产方面奠定了基础，并在订单交期＼客户需求等方面作出突出贡献.
（三）团结协作（15分）
1、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；
简述：在2012年急单和突发事件特别多的情况下，各位员工互相信任，大力支持主管工作，分工负责，急单赶货过程互相帮扶；遇到问题分轻重缓急，为完成公司计划的各项任务而协作配合；在面对困难的时候，本年度亦从未有过因本团队问题导致产品不能如期交给客户现象.
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
简述：本团队在面对问题与困难时能集中队员的智慧和意见，后工序面对订单急单＼品质判退＼产品积压特别多的情况下，会听取各成员的意见和建议，使问题能够遇难而解.
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；
简述：工作与生活上，大家互敬互爱，遇有同事因故需要请假时，大家都能互相问候，从不因此而导致订单不能如期交货，生活上各成员能够互相关照，在全检产品比较难挑时各成员能够互相帮扶，老员工能够带动新员工，使新员工能够尽快适应新的环境.
（四）形象树立（15分）
1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
简述：严格管理好队伍，是树立良好形象的最基本条件，本团队从“教、严、善”三方面带好队伍；谚云，一滴水可以折射出太阳的光辉；形象建设，本团队落实到每个人身上，个人形象是部门形象的外化，部门形象通过个人形象来体现.从而体现本团队良好的精神风貌；
2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；
简述：在包装材料上，注意包装袋与包装箱的回收利用（如外检装不良品所用袋子全是包装后产品要切脚或编带后所拆袋子，仓库发出加工的包装箱全部都回收利用；外检人员在挑外观不良产品时，如果有些烧伤产品用刀片刮一下是可以利用的，她们会用刀片刮，减少不良品发生；在日常工作及公务上无浪费行为，注意节俭；在下班第一时间能够切断电源，
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
简述：团队成员在工作开展中兢兢业业，在产品出现品质问题或有急单时能够不计个人得失，尽职尽责完成任务，
4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

简述：本团队全体人员根据作业标准，在生产过程中如有发现不良及异常，及时反馈品管及主管，要事发单位改善，减少制程不良，提升效率；各成员踊跃为创新积极提出各项合理化建议..
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

简述：部门人员遵守公司的上下班制度以及各项管理制度，没有人员违纪违规；本年度从未有员工旷工＼迟到＼早退＼上班睡觉现象，
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。

简述：本团队全体人员以谦虚的心态对人、待事，面对不懂得的东西礼貌、尊敬、虚心请教，获得人家的认可，并与其他部门之间建立起良好的关系（如业务＼生管及前工序）。

因为本着豁达的心态去待人、处事，因而与其他各部门关系良好；并在切脚工序人员不够的情况下，长期派员协助.
（五）企业文化建设（15分）
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。

简述：围绕企业文化开展各项工作，本团队踊跃参加；在8月份在优秀员工大会上组织了<爵士舞>.并多次派人参加士气展示.
2、团队稳健，部门人员流失率小；
简述：目前一年以上的员工有7人，半年以上的有8人，整年度部门人员流失率为2％.
3、有团结、和谐的工作环境；
简述：整个团队上下级之间没有官僚作风、不摆架子，队员间团结友爱，因而工作沟通更加顺畅，从而营造一个和谐的气氛，使大家放宽胸怀更好的完成工作.
4、积极参加公司组织的各项团体活动。

简述：公司举办的各项活动，本团队由主管开始，引领部门同事开拓思维，积极参与（如拔河比赛、每月的员工大会、公司的早操、公司组织的旅游等）.
（六）明年计划（15分）
简述：1.为公司2013年启动上市计划做好各项准备，
2.完成销售额已指定第一季度目标：指标1月份850万＼2月份600万＼3月份1250万；
3.初步制定第一季度产量：入库产量≥150万/天. (后三季度目标根据战略目标而定，誓必达成) ；
4.客诉≤1宗/月；
5.完成公司的各项战略目标.
审核：作成：张秋云日期：2013年01月05日。