调色员考核表
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11、成本节约
12、团队合作
13、
奖罚原因
考核关键事件佐证表
5、成本节约
有节约意识，避免浪费，所辖设备无跑冒滴漏现象，发现浪费现象一次减2分，已报修不扣分
4
6、团队合作
积极配合其他部门工作，无其他部门投诉，有一次减5分
7、
考核得分
Ⅰ基础绩效得分（1~4项平均分）×6+（5~7项平均分）×4=分
关键绩效得分（1~3项平均分）×7+（4~6项平均分）×3=分
出勤
6、
基础绩效
1、环境卫生
设备、工作区域地面干净整洁，物品定置摆放有序，没有不需要不该有的物品，凡出现一处问题减0.5分
6
2、执行力
贯彻执行各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作计划，对工作有检查有跟进，凡出现一次执行不力的情况减5分
3、
4、工作效率
完成工作迅速高效，无拖拉推诿，无脱岗串岗现象，发现一次减5分
姓名
时间
每月3日前完成交财务部
考核人
考核标准及分数
每项10分
评分
本栏平均
权重系数
关键绩效
1、对照样品
外单不超5%，内销不超10-1浆
一次不执行减1分
3、桶差
一次桶差不超5%，超过减1分，超过10%减3分，超过20%减10分
4、供料及时
一次不及时减5分
3
5、配色记录
一次不记录减1分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20=分
奖罚
Ⅲ处罚：警告次×3+轻微过失次×5+严重过失次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×2+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分
调色员岗位考核表
考核项目
关键事件描述
1、对照样品
2、过滤原浆
3、桶差
4、供料及时
5、配色记录
6、
7、环境卫生
8、执行力
9、
10、工作效率
12、团队合作
13、
奖罚原因
考核关键事件佐证表
5、成本节约
有节约意识，避免浪费，所辖设备无跑冒滴漏现象，发现浪费现象一次减2分，已报修不扣分
4
6、团队合作
积极配合其他部门工作，无其他部门投诉，有一次减5分
7、
考核得分
Ⅰ基础绩效得分（1~4项平均分）×6+（5~7项平均分）×4=分
关键绩效得分（1~3项平均分）×7+（4~6项平均分）×3=分
出勤
6、
基础绩效
1、环境卫生
设备、工作区域地面干净整洁，物品定置摆放有序，没有不需要不该有的物品，凡出现一处问题减0.5分
6
2、执行力
贯彻执行各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作计划，对工作有检查有跟进，凡出现一次执行不力的情况减5分
3、
4、工作效率
完成工作迅速高效，无拖拉推诿，无脱岗串岗现象，发现一次减5分
姓名
时间
每月3日前完成交财务部
考核人
考核标准及分数
每项10分
评分
本栏平均
权重系数
关键绩效
1、对照样品
外单不超5%，内销不超10-1浆
一次不执行减1分
3、桶差
一次桶差不超5%，超过减1分，超过10%减3分，超过20%减10分
4、供料及时
一次不及时减5分
3
5、配色记录
一次不记录减1分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20=分
奖罚
Ⅲ处罚：警告次×3+轻微过失次×5+严重过失次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×2+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分
调色员岗位考核表
考核项目
关键事件描述
1、对照样品
2、过滤原浆
3、桶差
4、供料及时
5、配色记录
6、
7、环境卫生
8、执行力
9、
10、工作效率