员工绩效考评项目

目标管理书
企管部为配合好售后服务部完成此次绩效管理与薪酬设置工作，现与本部相关管理人员共同明确初期方案。

360度评估体系的任务分解：
一、孙常辉经理负责完成主管领导评价的关键指标
二、王中雨组长负责完成员工自评的关键指标
三、李宏宇组长负责完成员工互评的关键指标
四、刘宇宏主管负责完成接口部门（如研发、技管、生产、财
务）考评指标
五、宋洋负责完成客户满意度的关键指标
设定指标的说明：
一、关键性
二、可衡量性，
三、程度要划分如划分为三档：五分、三分、一分
举例：
如主管领导评价关键指标共设了六项其中一项为“学识经验”，此项指标划分三档5分即学识经验能触类旁通且常提供改进意见；3分即学识经验较一般人良好；1分即肯上进接受指导能应付工作。

完成时间2007-7-19日16：30前
2007-7-20日下午14：00在五楼会议室面谈（以上人员除出差人员均需参加）如果遇特殊情况时间变更会再度通知大家。

如遇出差时请将完成内容发至刘宇宏邮箱，刘宇宏代交至企管部。

2007年7-13。