供电企业人力资源现状及员工培训管理措施

供电企业人力资源现状及员工培训管理措施
摘要：随着市场经济的进一步发展，我国供电企业迎来了发展机遇，同时也面
临着一定的挑战，这一背景下相关企业管理层必须加强内部管理，尤其是人力资
源管理。

但就当今各供电企业人力资源管理现状来看，多数企业仍存在岗位结构
性缺员、员工技能培训缺乏系统性等问题，一定程度上影响了供电企业的经济发
展以及市场成效。

深入探究供电企业人力资源方案、改进员工培训管理方法成为
当前各供电企业面临的首要任务。

本文简要阐释了当前供电企业人力资源管理现
存的问题，并就此提出了相应的解决对策。

关键词：人力资源；供电；员工培训；培训管理
引言：
现阶段我国居民的用电要求越来越高，供电企业也在不断发展，但企业发展
中仍存在人力资源管理不到位等问题。

对此，供电企业管理层需正确认识人力资
源重要性，并高度重视企业人员的培养与管理，以有效提升企业的经济效益、保
障居民的用电安全。

一、电力企业人力资源现状
（一）部分岗位结构性缺员
当前我国多数供电企业人力资源管理中存在部分岗位结构性缺员问题，人力
资源的分配与实际电力岗位的需要不相契合，致使企业供电工作效率低下。

近年来，很多供电企业在招聘过程中仅仅注重学历，虽然招聘了很多985、211等重
点学校的学生，但是这些大学生仅拥有一定的理论知识，缺乏相关工作经验与技术，无法胜任关键的技术性工作。

供电企业属于技术密集型企业，实际上并不用
太多的博士、研究生工作，这些高学历人才进入工作岗位之后从事一些技术性工作，这可能导致他们的价值取向发生改变，进而对个人和企业的发展造成不好的
影响。

（二）未能贯彻执行相关制度
就现在的情况而言，部分供电企业对于制度的必要性、紧迫性还不太重视，
不能做好各项制度的贯彻落实工作。

而且不具备较强的市场意识，甚至还保留着
传统思维。

不仅如此，企业相关的鼓励制度不够完善，员工工作缺乏激情和动力，激励的方法也相对简单粗暴，这就使得人力资源的管理机构越来越不完善，基层
从事技术性工作的员工不断减少，甚至有些员工的价值观已经出现了一些问题与
波动。

（三）员工技能培训缺乏系统性
众所周知，供电企业的相关工作对于员工的专业素养要求非常高，包含电气
自动化、计算机、管理等各个领域。

因此对于员工技能的培训就至关重要，相关
技术培训一定要涵盖横向的全面性和纵向的深入性，但是目前的技能培训通常存
在单一性等问题，缺少一定的系统性。

只有提升员工的技能培训效果，才能保证
供电工作的高标准与安全性，并提高供电企业的竞争实力与经济效益[1]。

二、员工培训管理措施研究
（一）调整人力资源结构
要想提升供电企业人力资源的技术管理水平，最重要的就是从实际情况出发，持续不断地改进人力资源结构。

为了高效地实现人才效用，首先，供电企业要畅
通人才成长通道，不同的员工具有不同的才能，有的员工适合管理工作，有的员
工在干部路线上更胜一筹，有的员工则更擅长技术技能，要挖掘员工的优势，将
其安排在合适的岗位上[2]。

这样不仅有助于员工个人的成长，同时也有助于企业
的发展。

其次，就得大力开展培训工作，不仅要把岗位必需的技术技能总结归纳，还要对员工进行理论方面和实际操作方面的培训，进而保证每个员工都能胜任各
自岗位的工作，确保各个岗位的员工都能掌握企业的核心业务技能。

因此，供电
企业需要不断优化人力资源结构，避免出现岗位结构性缺员现象，以保证供电工
作的高质量、高标准、高效率完成，从而获得可观的社会效益和经济效益。

（二）完善人力资源相关制度
为了达到安全、资源、高效的目的，增强供电企业对于员工培训的管理能力，供电企业应着力于不断完善人力资源的相关组织制度、培养工作人员的技术管理
意识[3]。

各供电企业应该根据实际情况，及时制定出规范化、有序化、自上而下
的人力资源管理体制，健全技术培训工作相关的标准制度和综合管理体系，对人
力资源管理工作提供多方面的支持和保障。

在完善相关激励约束制度的前提下，
对培训资源进行归纳总结，并付诸实施，不仅如此，还应该高度重视对培训效果
的评估，从而做到人力资源制度的不断完善，促进供电企业的发展并满足居民的
需要。

（三）提高对员工培训的高效性
在当今这个时代，各个领域都在飞速发展，我国供电企业已经得到了一定程
度的发展，有效提高员工的专业素养并解决人力资源的培训管理问题至关重要。

提高对员工培训的高效性，首先就是要提高员工培训的系统性，供电企业的员工
在进行工作的过程中通常会涉及到很多领域的知识与技能，因此要格外注重对员
工的全面培训。

其次，还要进行针对性培训。

供电企业员工包含刚入职员工、经
验丰富的老员工。

不管进入工作多长时间，都应该对员工进行有关安全性的素质
培养，进而展开工作基本技能培训，从而培养员工的综合工作能力。

员工培训中，企业还需区别新员工和老员工的培训内容与侧重点[4]。

针对培训内容而言，由于
相关的知识与技能太过繁多，因此培训内容应该有详有略。

再者，还应该具备培
训评估体系。

要想有效培养供电企业工作人员的综合能力和专业素养，就一定要
着重于提高员工的专业技能。

因为供电企业工作的强度较大，对员工的专业素养
要求较高，所以，应该在日常的工作中，给予员工优厚的工作福利，改进员工培
训的奖惩机制，有效的评估制度就起着很大的作用，这样才能保障员工在工作过
程中充满动力。

三、结束语
综上所述，改革开放以来，我国电力行业的能力飞速进步，但供电企业的市
场竞争也越来越大，这一背景下，各供电企业要提升自身的市场竞争力，就要充
分了解我国供电企业人力资源管理中现存的问题，深度剖析如何提高企业员工管
理水平，完善工作人员培训管理措施，保障企业的不断发展，最终高效加速我国
电力行业的不断进步。

参考文献
[1]胡春霞.浅谈工商管理对提高供电企业管理水平的作用[J].商讯,2020(12):122.
[2]马超颖.供电公司人力资源管理现状及其改善措施[J].企业改革与管
理,2019(19):80-81.
[3]吕晓明.供电企业人力资源现状与员工培训管理方案[J].中外企业
家,2017(29):165+167.
[4]徐辉.供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J].人才资源开
发,2015(06):66-67.。