采访提纲-from ycwb

采访提纲：
一、企业管理层面
1、近期TCL副总裁易春雨、TCL电脑公司总经理杨伟强、品牌管理中心总
经理赵志成等人辞职，怎么看企业高管层如此频繁密集的变动？外界评
论是TCL目前局面的一种反应，对此有何看法？
2、到美国修学的高级副总裁赵忠尧回归后，目前出任电脑公司董事长一职
务，这是过渡职位，还是对其新的职业定位？他会否重新主抓多媒体业
务？
3、吴士宏出任TCL多媒体的独立董事，能否看做是其重回TCL集团管理层
的一个前奏？她会不会被TCL集团再度委以重任？
4、李东生总裁一直兼任TTE的CEO，目前是否已经找到合适的接替人选？
5、“空降兵”进入TCL高管层的情况目前有什么新的变动？
二、业绩层面
6、TCL中报盈利，但市场上有不少人称是压缩业务量取得的，业绩的扭转
是否具有可持续的基础？
7、近期不断上位的TCL高管有一个很明显的职业特点----财务和总经济师，
外面有声音认为这是一种加强截流的标志，他们的开源能力未必够强，如何评价？
三、产业层面
8、此次增发，原本给电脑公司的募资被取消，TCL的电脑产业频传将出售
的消息？TCL集团在未来的产业定位中，到底给予该产业是一个什么样的地位？出售、继续坚持亦或引入战略投资者？
9、投入近14亿元巨资在南海建立液晶模组的生产线，TCL目前给业界的
一种印象是全力倾斜资源到彩电领域，TCL的彩电战略目前有何调整？
10、白电业务是拖累TCL集团去年业绩的一个重要因素，王康平辞任集团
副总裁也与空调业绩表现不佳直接相关。

白电产业在TCL集团将放在一个什么样的位置？近期会否压缩或者出售？
11、从TCL集团层面看，产业架构的设置有什么样的变化？3C融合之路是
否改变或者延迟？
12、从行业领域来看，怎样评价目前彩电行业内的竞争格局？如何评价平板
电视不同品类的市场前景？（如对PDP与LCD之争？）
四、国际化问题
13、大规模裁撤海外分公司，尤其是欧洲业务的重组，被外界认为是TCL
国际化失败的一大标志，如何评价？
14、到目前阶段，如何评价TCL国际化之路？有什么经验？教训？
15、去年亏损严重的美国市场和欧洲市场目前情况如何？已经采取和正在进
行的有那些措施？
16、曾被寄予厚望的新兴市场，去年也出现了大规模的亏损，现在总结来看，
存在什么问题或者隐患？未来在这些市场怎样布局？
五、企业文化
17、TCL刚刚在北京发布了新的战略定位---创意感动生活，这些年来，TCL
不断就这三个字母进行解读，但似乎给消费者和业界并未有非常清晰的印象？定位与内涵如何形成内在的支撑？
18、手机、电脑、彩电……TCL多个产业曾被指“山头主义”盛行，对此TCL集团内部有何解读？
19、2006年6月，李东生总裁在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。

“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。

真要处理一个不称职的企业主管，往往撕不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。

”这是否意味着TCL企业文化的重塑？目标如何？。