关于建筑工程施工质量控制措施的分析

关于建筑工程施工质量控制措施的分析
摘要：随着社会的进步和人们的生活质量的提高，人们对住宅的要求也越来
越高。

目前，我国的建筑工程在建设过程中，存在着大量的质量问题，同时，由
于施工管理的不到位，导致了施工企业面临着巨大的发展机遇。

在此背景下，建
设单位应加强对项目施工管理和质量控制的重视，并结合当前施工管理和质量控
制中存在的问题，制定相应的措施，最大限度地发挥施工管理的效能，保证工程
质量达到预期的目标，为建筑业的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；施工质量；存在的问题；解决的办法
引言：目前，我国建筑业发展很快，但是在这一进程中，过于追求速度，而
忽略了对细节的关注，致使建筑业出现了各种各样的问题，其中最突出的就是工
程质量。

在建筑业中，施工质量是重中之重，如果施工质量无法保证，那么所有
的施工计划都将成为泡影。

为了使我国的建筑行业能够实现良好的发展，在工程
施工的过程中，要采取必要的措施来保证工程的质量，特别是在工程管理与施工
质量控制方面，要加强对工程的管理与掌控，以保证工程的质量不会受到影响。

一、建筑项目建设过程中的质量管理
1、对原材料质量的忽视
在很多建设工程中，往往只注重施工技术的应用，而忽略了原材料的质量。

由于整体建设项目的规模较大，因此，所用到的原材料的数量较多，品种也较为
复杂，因此，很多管理人员的素质较差，忽略了在原材料采购时对原材料的质量
监管，导致很多原材料的规格与实际需要不符。

但在采购时，采购人员贪小便宜，买了廉价的材料，因而导致建筑质量差。

因此，在施工前，必须加强对物料的检测，对于不符合要求的物料，应立即退回。

在采购时，必须要对供应商有详尽的
了解，以确保双方之间的合作。

对采购来的原料，要加强管理，并按照相应的存
放地点存放，避免在存放时发生问题，导致原料品质降低。

此外，对某些需要二
次混合的材料，要对其配比进行严格的控制，保证混合后的材料能够用于建筑和
建筑，避免由于材料问题而给工程带来的安全隐患。

2、只顾工程进度，忽略工程质量
受振兴经济的驱使，很多企业只注重工程进度，将工程按期完工和取得良好
的经济效益作为主要目的。

这就导致了在对质量工作进行管理时，企业领导层与
决策层之间缺乏统一的协调与管理。

比如，技术建设、质量检验等部门间工作不
协调，企业间交流不畅。

同时，他们总以为工程质量工作十分重要，忽视了施工
现场的具体质量管理工作，造成了施工团队的质量观念淡薄，由于现场工人多劳
多得，只顾加速，严重忽视了质量。

在工程建设中，不按设计要求、不按质量标准，有些甚至是偷工减料。

3、建筑工人的整体质量
建筑施工人员的整体素质与建筑的质量有着密切的联系，目前大多数施工单
位的施工人员都没有接受过专业的技术培训，他们的文化程度不高，对知识的掌
握程度也不高，在看图纸时往往会出错，这就造成了对建筑工程质量的严重影响。

此外，大多数的建筑施工人员都没有经过正式的训练，而且他们的人员流动很大，他们的施工技术水平不可能在短期内得到提升，这对建设行业的可持续发展造成
了很大的不利影响。

4、施工过程比较杂乱
不管是多么大的建筑工程，在施工之前，都要对工序进行整体的规划，这样
才能确保施工中的各环节能够有效的衔接，从而为提高质量奠定基础，而现在，
许多的工程并没有做好工序的规划，很可能会造成一种杂乱的局面，使得工程质
量很难保证。

二、建筑工程施工过程中的质量管理方法
1、积极改进建筑质量保证制度
目前，我国在进行建筑工程实际施工的过程中，为了保证施工的质量，需要
在施工过程中进行全面的质量管理，在近几年的发展过程中，为了保证施工质量
可以满足实际需要，我们采取了多种行之有效的措施，取得了良好的质量控制效果。

然而，目前还没有一个比较健全的建筑质量保证制度。

特别是缺少一套行之
有效的监管制度。

因此，在工程实践中，经常会出现一些不规范的作业行为。

在
此背景下，部分项目的质量得不到有效的保障，项目建设单位因缺少约束，项目
建设单位的违法行为更加严重。

所以，在今后的发展中，一定要积极地健全建设
质量保证制度，强化建设质量的监管工作，才能更好地控制建设质量。

2、加强建材管理
“材料”是“建造”的根本，“没有材料”就不可能有“建造”。

现在，有
愈来愈多的无良商贩，投机取巧的热忱，无法确保商品的品质，以次充好。

即使
产品的质量达不到施工工程的要求，所采购的物料，运送到业主手上的企业文件，都有可能与样本不符。

为此，在建材采购中应充分重视建材的选用，对建材的性
能进行严格的检测，并采用科学的取样方法对建材进行选择。

物料的运送过程要
有专门的人员监督，抵达时还必须经过严格的厂家证明和厂家批号的检验。

无论
如何，我们都要对物料的质量进行严格的管理，这样才能保证工程能按计划进行。

同时，因为建设项目的施工周期比较长，因此，我们要注意材料的堆放环境，及
时进行维修，避免被腐蚀的材料，从而保证项目可以尽可能的晚。

3、重视员工的训练
施工企业所处的环境不断地改变，使得施工企业必须不断地跟上时代步伐，
不断地进行管理观念的更新，从而使得施工企业对施工质量的重视程度不断提高。

为使施工管理人员的素质和业务能力得到全方位的提升，施工企业应将重点放在
对管理人员的业务能力和业务能力的培养上，并建立起一支高素质、高技能的施
工管理人员队伍，来支撑施工质量。

在提高人员素质的同时，施工管理人员不仅
要具备对各类施工技术和工艺的理论知识，还要增强他们的实际操作技能以及解
决施工现场质量问题的能力，同时还要对他们的综合管理水平进行全面提升。

与
此同时，施工企业应加强对施工管理人员在安全生产与质量控制方面的管理能力
的培训，让施工管理人员可以按照质量控制与安全生产的相关标准，来监督与指
导施工。

我们采用标准化、优质的人工方法来进行施工，从而达到标准化、建设的目的。

4、加强建筑工地管理
在工程建设中，施工现场的质量控制是影响工程建设质量的关键。

目前，很多施工企业都采取了“全过程跟踪”的管理方式，从而有效预防了可能出现的质量问题和安全事故。

在现场施工过程中，管理人员要根据实际施工情况，构建一套完善的安全施工管理系统，实行安全生产责任工作制度，并对每一名现场施工人员进行安全施工和质量控制。

在工作评估指标中，对有关的奖惩、赔偿、罚金等，督促雇员在建造过程中，按照建造的安全规程和标准来建造。

除此之外，建设公司还应该根据工程的规模以及安全管理的特征，构建起一套在施工现场的安全预警体系，当发现不安全的施工因素的时候，应该立即对其展开调查并加以解决，从而降低其发生的概率。

保证施工期间不出现任何安全问题。

达到品质管理的目的.
5、加强监管工作
在施工的过程中，为了确保施工的质量，施工企业要对精细化管理进行全面的贯彻，严格遵守有关的施工标准，对工程进行监督与验收。

唯有如此，才能真正确保建设项目的质量。

同时，在施工现场进行质量检验时，应采取多种检验方法。

如有不符合标准的，应由质量部负责通知施工方，并由施工方负责处理。

质检工作结束后，还要按照工程实际情况，编制出施工现场的质量管理规范。

技术规范是指质量检验人员在施工过程中，对出现的质量问题进行处理的方法。

这些工作做好了，可以对以后的施工起到一定的借鉴作用，对提高工程质量起到一定的作用。

三、结束语
建筑工程施工是一个复杂性较强的过程，它也随着工程的进行而不断地发生着变化，要想实现其质量控制，不能只从其中一个角度进行工作。

所以，在今后的发展进程中，要进一步加强对质量控制的理解，并针对目前质量控制中所出现
的一些问题，采取一些有针对性的办法，对管理体系进行健全，提高管理水平，从而达到提高管理成效的目的，以适应目前我国建筑行业发展的现实需要。

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