水电站工程建设班前会管理制度(三篇)

水电站工程建设班前会管理制度
水电站工程建设班前会是为了保证施工安全、进度和质量，提高协调与沟通效率而设立的一个重要会议。

以下是水电站工程建设班前会的管理制度：
1. 会议召开时间和地点：每天上午8:30，在指定的会议室召开。

2. 参会人员：主要包括项目经理、工程部门负责人、监理工程师、施工队长、技术负责人等。

3. 会议主持人：由项目经理担任主持人，负责组织会议的进行。

4. 会议议程：由项目经理提前制定，并发送给参会人员。

5. 会议内容：
- 安全工作情况汇报：包括上一天的安全工作情况、存在的问题、安全隐患处理情况等。

- 进度计划汇报：包括上一天的工作进度、存在的问题及解决办法、障碍因素等。

- 质量控制情况汇报：包括上一天的质量检查情况、存在的问题、整改措施等。

- 特殊工作安排：如特殊工艺、关键节点等的进展情况汇报、讨论与解决措施。

- 协调与沟通：交流各部门之间的协作情况，解决存在的协调问题。

- 讨论和确认次日工作计划：根据项目进度和安全要求，制定次日具体工作计划。

6. 通报与记录：会议结束后，由会议记录员记录会议内容，并通报给全体参会人员。

7. 处理方式：会议期间提出的问题，由相关负责人当场进行处理和解答；未能解决的问题，由项目经理与相关人员商议后，制定解决方案。

8. 会议评估：每月定期评估班前会的效果，对会议流程和管理制度进行改进和优化。

以上是水电站工程建设班前会的管理制度，旨在保障施工的安全、进度和质量，并提高协调和沟通效率，确保工程能够按时完工。

水电站工程建设班前会管理制度（二）第一章总则
第一条为规范水电站工程建设班前会的管理，提高工程建设的效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条水电站工程建设班前会是指施工单位每天早晨在工地开展的一种管理活动，旨在汇报前一天的工作情况，安排当天的工作任务，协调工程进展，解决问题。

第三条本管理制度适用于所有施工单位参与的水电站工程建设。

第二章班前会的组织和时间安排
第四条施工单位应根据实际情况，在每个工作日的早晨在工地组织班前会。

具体时间由项目经理确定，并提前通知参会人员。

第五条班前会应由项目经理或副项目经理主持，参会人员包括项目经理、副项目经理、各工程部门负责人、安全质量管理人员等。

第六条会议地点应选择在工地内方便集中，便于参会人员参加。

会议前应做好会场准备工作，包括准备会议室、设备等。

第三章班前会的主要内容
第七条班前会的主要内容包括但不限于以下几个方面：
（一）工作内容汇报：各工程部门负责人汇报前一天的工作情况，包括施工进度、质量控制、工作安排等。

（二）施工问题沟通解决：针对前一天工作中出现的问题，及时沟通解决方案，并在会上做出安排。

（三）安全生产情况汇报：安全质量管理人员汇报前一天的安全生产情况，包括事故情况、安全隐患排查等。

（四）今日工作安排：项目经理或副项目经理安排当天的工作任务，明确责任人、时间节点和进度要求。

（五）其他事项：会议期间，参会人员可提出其他需要讨论的事项，项目经理进行确认并安排讨论。

第四章班前会的程序和要求
第八条班前会的程序如下：
（一）会议开始，由主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程。

（二）各工程部门负责人依次汇报前一天的工作情况，包括施工进度、质量控制、工作安排等。

其他参会人员可根据需要提出问题和意见。

（三）项目经理或副项目经理汇总前一天的问题，进行解决方案沟通，并在会上做出安排。

（四）安全质量管理人员汇报前一天的安全生产情况，包括事故情况、安全隐患排查等。

（五）项目经理或副项目经理安排当天的工作任务，明确责任人、时间节点和进度要求。

（六）会议结束，主持人宣布会议结束，并确定下一次班前会的时间和地点。

第九条班前会要求参会人员能够做到：
（一）按时参加班前会，不得迟到或早退。

（二）参会人员要积极参与讨论，提出问题和意见。

（三）参会人员要遵守会议纪律，不得互相打断、扰乱会议秩序。

（四）会议期间手机静音或关闭，不得做与会议无关的事项。

第五章班前会的记录和跟进
第十条班前会应有专人进行记录，并将会议内容整理成会议纪要，在会后及时发送给参会人员和其他相关人员。

第十一条参会人员应对会议纪要进行确认和反馈，并按照会议纪要的要求落实工作任务。

第十二条项目经理应进行班前会的跟进工作，确保问题得到及时解决，并对工作进展进行监督和督促。

第六章附则
第十三条若对本管理制度有任何疑问或建议，请及时向项目经理提出。

第十四条本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格执行。

第十五条本管理制度的解释权归施工单位所有。

以上是水电站工程建设班前会管理制度，仅供参考。

根据实际情况，可根据需要对其进行修改和完善。

水电站工程建设班前会管理制度（三）1目的
为了加强指导施工单位团队式班前会的开展，以及监督检查施工单位团队式班前会开展的具体情况和效果，进一步提升工程建设安全文明施工形象，减少安全事故发生，特制定本制度。

2范围
本制度适用于建管处全体员工。

3职责
3.1西能公司HSE部是本制度的归口管理部门，负责制度编写、发布、修编并监督本制度执行；
3.2建管处员工负责贯彻执行。

4参加班前会时间及范围
4.1建管处安全和工程技术人员按照分工要求的分管范按时参加团队式班前会；
4.2参加的班前会必须履盖工程建各个部位和各个专业。

5监督检查内容
5.1班前是否按时召开，召开时长是否满足____分钟要求；
5.1施工人员是否全员参加；
5.3检查是否有生病、饮酒、着装不规范人员，确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班；
5.4督促班组总结前一日安全生产情况，如存有安全不符合项，本班如何整改；
5.5检查本班施工任务，安全交底内容是否满足与本班次施工内容相符；
5.6检查班组成员对本次安全交底是否清楚；
5.7检查班组各级负有安全管理职责的部门是否按时参加；
5.8班前会是否由班长认真主持。

6本制度由西能公司HSE部负责解释。

7本制度从____年____月____日起实施。