20110128母公司问卷PPT(模板)

H型（控股结构）
其组织结构与U型相似，不同之处在于其职能层不具备战略控制功能， 主要是对下属子公司的收益进行统计和监督。单纯的H型控股公司对 子公司的控制权只能通过董事会来实施，所以是典型的纯粹型控股公 司结构。 也称事业部制结构，只是其事业部的形式有所不同，它的事业部可能 是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司。M型结构是U 型与H型两种结构相结合的产物。管理层次增加。日常经营决策交给 各事业部、职能部门进行，与长期的战略性决策分离。
专制型
民主型
领导注重营造一种民主与平等的氛围，团队成员可以自己决定工作的 方式和进度，权力定位于全体成员，领导者只起到主持者或指导者的 作用。具体工作多为协商而定。
领导采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不 重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低。其团队权力定位于每 个个成员，领导者置身于团队之外，只起到被动服务的作用，对具体 工作安排不做具体指导。
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假设中的相关类别划分及特点请参照问卷第一部分注解。
被调查者的认可程度
序号 研究假设 a :当企业集团为H型结构时，趋向于集权 化的母子公司管控模式； 7 b:当企业集团为M型结构时，趋向于统分 结合的母子公司管控模式； c:当企业集团为U型结构时，趋向于分权 化的母子公司管控模式。 a ：当母公司领导风格为放任型时，趋向 于采取分权式的母子公司管控模式。 b：当母公司领导风格为民主型时，趋向 于采取统分结合式的母子公司管控模式。 c：当母公司领导风格为专制型时，趋向 于采取集权式的母子公司管控模式。
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第一部分
您所在的集团公司基本情况
此部分的问题主要是了解您所在的集团公司在母子公司管控模 式选择方面的一些基本信息，不会出现您所在公司的名称和其他直接 相关信息，也绝不会涉及公司的商业机密，请您放心按实际情况填写。
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1、您所在集团公司总部所在的区域
选项
经济带
东部沿海地区
说
明
北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、 广东、广西、海南、重庆、大连、宁波、厦门、青岛、深圳 （18个省、区、市） 山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽，江西、河南、湖北、 湖南（9个省、区） 四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆 （9个省、区）。
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第二部分
您对影响母子公司管控模式的因素的判断
此部分问题主要是了解您对于影响母子公司管控模式的问题假
设的判断，请在认真阅读假设前提后，根据您个人的判断，在完全
同意、比较同意、中立、不同意、完全不同意五个认可程度对应的 分值上做出选择。
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（一）母公司因素对母子公司管控模式的影响
被调查者的认可程度 序号 研究假设 完全同意 比较同意 中立 不太同意 完全不同意
比较同意
中立
不太同 意
完全不同 意
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子公司的经营业绩越好，母公司越趋向于采取集 权式的管控方式。
子公司经营业绩也是个相对的概念，为便于操作，主要参考集团成员企业中子公司与其他子公司相比而言的经营业绩情 况。主要选取两个主要指标：利润指标和净资产收益率指标。并且以该公司的利润指标和净资产收益率指标在集团成员企 业中的排名情况来确定其好坏。
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6、根据发展战略的多元化程度的划分，集团公司目前
采用的战略属于：
选项 战略类别 专业化战略 主 要 特 点 集团所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都 能够从不同程度地复制到其他成员企业。 生产经营重心以主业为主，其他产品是从属性的，生产分散 性小。
主导型多元化战略
关联型专业化战略
母公司与子公司之间业务联系密切，多数企业间有一定的业 务相关性。
稳定型
紧缩型
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8、根据西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证，将公司内
部管理的组织形态分为U型、H型和M型三种基本类型。
集团母公司的组织结构应属于：
选项 组织形态 U型（一元结构） 主 要 特 点 与传统组织结构中的直线职能结构相似，分为3个层次：决策层、职能 参谋层、生产执行层。U型控股中公司中的执行层由被控股公司组成。
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被调查者的认可程度 序号 研究假设 完全同意 子公司对集团公司整体的重要性程度越高 时，母公司越趋向于采取集权化的母子公司 管控模式。 比较同意 中立 不太 同意 完全 不同意
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本文对子公司在集团公司整体重要性程度的衡量选择以下问项： ①子公司产品涉及母公司核心技术的程度。涉及程度越高，子公司的重要性越强。 ②子公司与集团其他子公司在产品设计、生产或销售上相互竞争的程度。子公司与其他子公司不存在竞争或竞争较弱，其重 要性越强； ③ 母公司或其他子公司与目标子公司之间的资源依赖程度。依此问题的认识认真
做答。
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答案无所谓好、坏、对、错，请您逐题依次填写。问
卷内容较多，且涉及较多概念定义与界定，对概念的理解
将直接影响答题效果，故请您答题时务必仔细阅读相关说 明和问题中的概念界定，按正确的方式回答。只有这样方 能保证问卷的有效性。您的回答对此项研究非常重要。 感谢您的耐心与热忱！ 祝您身体健康、事业有成！
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11、与同行业其他集团母公司相比，您认为您所在 集团母公司的能力与水平程度分值：
衡量问项 集团母公司在子公司治理方面的经验与水平程度； 很高 较高 中等 较低 很低
集团母公司在子公司战略制定与执行方面的经验与水 平程度； 集团母公司在子公司高层管理团队构建与管理方面的 经验与水平程度；
集团母公司的战略控制能力与驾驭能力。
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母公司企业规模越大时，越趋向于选 择分权式的母子公司管控模式。 母公司的管理经验和水平越高，越趋 向于选择分权式的母子公司管控模式。 母公司所在地区的经济水平越高，趋 向于采取分权式的母子公司管控模式。 集团母公司战略多元化程度越高，越 趋向于选择分权式的母子公司管控模 式。 集团母公司战略风险越趋向于风险型， 则越趋向于分权化的母子公司管控模 式。 当企业集团母公司对子公司的控股程 度越低时，越趋向于分权化的母子公 司管控模式 18
行）》按下表中的划分标准，您所在的集团企业应属于： 大型 中型 小型
注：下表中几项指标按就高不就低的原则，其中一项符合即可。
行业名称 指标名称 从业人员数 工业企业 销售额 资产总额 从业人员数 建筑企业 销售额 资产总额 批发企业 从业人员数 销售额 零售企业 从业人员数 销售额 交通运输企业 从业人员数 销售额 从业人员数 邮政企业 销售额 人 万元 万元 人 万元 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 计算单位 大型 2000及以上 30000及以上 40000及以上 3000及以上 30000及以上 40000及以上 200及以上 30000及以上 500及以上 15000及以上 3000及以上 30000及以上 1000及以上 30000及以上 中型 300-2000以下 3000—30000以下 4000-40000以下 600-3000以下 3000—30000以下 4000-40000以下 100-200以下 3000-30000以下 100-500以下 1000-15000以下 500-3000以下 3000-30000以下 400-3000以下 3000-30000以下 小型 300以下 3000以下 4000以下 600以下 3000以下 4000以下 100以下 3000以下 100以下 1000以下 500以下 3000以下 400以下 3000以下
完全同意 比较同意 中立 不太同意 完全不同意
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（二）子公司因素对母子公司管控模式的影响
被调查者的认可程度 序号 研究假设 完全同意 a：子公司的规模越大时，母公司越趋向于对 其采取集权式的管控方式。 9 b: 子公司的市场占有率越高时，母公司越趋 向于对其采取集权式的管控方式。
此处子公司的规模和市场占有率不是绝对概念，而是个相对的概念。主要参考集团企业中各子公司间的相对规模和市场占有率。
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子公司管理者水平越高，母公司越趋向于采 取分权式的母子公司管控模式。
根据母子公司不同的定位，本文选取以下几下衡量问项，对子公司管理者水平做大概估量与比较： ① 子公司经理层在战略执行方面的能力与水平程度； ② 子公司经理层在生产、经营、技术、销售等方面的能力与水平程度； ③ 子公司经理层在企业经营绩效考核中在集团中的排名情况。
M型（多元结构）
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9、根据美国著名心理学家勒温的领导风格理论,将领导风
格分为三种：专制型、民主型和放任型的领导风格。集团 母公司的领导风格属于
选项 领导风格 主 要 特 点 领导只注重工作目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对 成员不太关心。团队权力定位于领导者个人手中，团队成员也处于一 种无权参与决策的从属地位。
母子公司管控模式影响因素实证研究
调 查 问 卷
（集团母公司问卷）
（请母公司高层管理人员或投资决策等核心管理部门的负责人填写）
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您好！ 非常感谢您合作填写此问卷。这是课 题《母子公司管控模式的影响因素与管控 模式设计研究》中关于母子公司管控模式 影响因素的实证部分所需调查问卷，请您
中部内陆地区
西部边远地区
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2、集团公司的所在行业是
农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 建筑业
电力、燃气及水的生产和供应业
交通运输、仓储和邮政业
批发和零售业
信息传输、计算机服务和软件业
金融业 房地产业
住宿和餐饮业
租赁和商务服务业
科学研究、技术服务和地质勘查业
居民服务和其他服务业
水利、环境和公共设施管理业 教育
放任型
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10、您所在的集团公司对子公司主要采取的管控模式属于：
选项 模式 主 要 特 点 ---生产经营活动由母公司统一指挥，其管理控制几乎等同于单个企业对分公司、分厂的管理控 制；
---整个企业统一核算，垂直领导；
集权式 ---子公司没有独立的决策权和财务权，其董事会的设立只是为了必须符合法律规范的要求，完 全是形同虚设；子公司没有经营自主权； ---母公司设立职能部门对子公司业务实施直接控制。 ---母公司统一领导，主要是通过参加子公司股东会和董事会表决实施对子公司的间接控制； ---分级经营、分级核算； 分权式 ---子公司独立核算； ---子公司有经营自主权； ---母公司职能部门对子公司没有控制职能，仅提供服务并协助母公司经理层对子公司进行考核。 ---母公司统一领导，所属单位分级管理； ---母公司集中重要的经营管理权，对子公司保持必要的管理控制，将生产和销售下放到子公司； 统分结合 ---子公司有相对独立的权力。母公司在拥有信息的前提下参与子公司决策，其参与核心不在于 监督经理而在于改善决策。
集团内部成员企业在生产技术和经营业务上存在着很大差别， 母公司对子公司或子公司之间的业务关联不大。
非关联型专业化战 略
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7、战略形态按表现形式可以分为：发展型、稳定型、紧缩型 三种形态。集团公司目前的战略形态属于：
选项 战略形态 发展型 主 要 特 点
指采用积极进攻态度的战略形态，其特点是：投人大 量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产 品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进 攻型的态势。 这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持 现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞 争地位。 企业紧缩型战略主要有缩小规模、转让归并及清理等 措施。
卫生、社会保障和社会福利业 公共管理与社会组织 国际组织
文化、体育和娱乐业
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3、集团公司的性质属于
国有企业 国有控股
民营企业
民营控股
外商投资
外商投资控股
8
4、集团公司成立的年限
拥有子公司的数量
3年以内；
3－6年； 7－10年； 11年以上
5个；
6－10个； 11－20个； 20个以上
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5、根据2003年5月国家统计局制定的《统计上大中小型企业划分办法（暂
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填写说明：
请您仔细阅读题干和说明，根据您的情况或判断，做出真 实的选择。
需要特别注意的是：
选项以A、B、C、D和 5、4、3、2、1两种方式出现， 请点击相应的字母或数字。字母或数字前出现小黑点即为 选中，所有题目均为单选题。 如果选项中已经有黑点，没有关系，按您的选择点击 相应选项后，其他选项上的原有黑点自行消失。