房屋建筑工程投资控制措施

房屋建筑工程投资控制措施
投资目标及分解：本工程投资额7000万元。

具体与业主共同协商控制施工范围内及合同外的工程造价。

1、监理人员组织网络、岗位责任制
（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）
（2）、岗位责任制
1）、总监理工程师应履行以下职责
①、确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制；
②、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
③、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
④、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑤、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑥、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
⑦、审查和处理工程变更;
⑧、主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑨、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⑩、主持整理工程项目的监理资料；
2）、总监理工程师代表应履行以下职责
①、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
②、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利；
3）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
①、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
②、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
③、审核签认竣工结算；
④、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程
延期；
⑤、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监人员。

4）、专业监理工程师应旅履行以下职责
①、负责编制本专业的监理实施细则；
②、负责本专业监理工作的具体实施；
③、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
④、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑥、定期向总监理工程师汇报和请示；
⑦、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑧、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑨、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设
备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
⑩、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5）、监理员应履行以下职责
①、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
②、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
③、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
④、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⑥、做好监理日记和有关的监理记录。

6）、测量、档案管理员职责
①、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；
②、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；
③、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；
④、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；
⑤、负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）的纪要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；
⑥、信息传递文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作；
⑦、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；
⑧、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；
⑨、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；
⑩、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用，负责现场人员的考勤工作。

7）、旁站监理人员职责
①、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备等情况。

②、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及
工程建设强制性标准情况。

③、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。

④、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

8）、安全监理人员岗位职责
①、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。

督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。

②、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；
③、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。

④、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查；
⑤、组织协调现场的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。

2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范对策）
（1）、施工过程中及时处理施工单位提出的问题，配合其处理合理要求，避免造成业主违约的索赔条件。

（2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

（3）、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

（4）、按合同规定，及时计量，向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

（5）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

（6）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划
（1）、经费签证制度
1）、凡涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、
施工机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、合同外用工和用机械、材料代用和材料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。

2）、施工单位在要求经费签证时，必须按照规定期限和具体填写要求以书面方式提出。

3）、监理工程师应以合同条件管理为基础，在规定时间内进行经费签证。

4）、监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行经过技术经济合理性分析，采用相应的防范性对策，并及时与建设单位沟通。

5）、制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况登记在册，并作好经费签证情况的总体分析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。

（2）、投资跟踪、控制计划
1）、施工合同中确定的工程造价款作为投资控制总目标。

严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、
各项支付和工程结算。

2）、熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，审核预决算，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，提出建设资金使用控制的重点。

3）、协助业主编制投资控制计划，做好工程决算审核。

施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标，按投资控制计划要求编制月、季资金使用计划。

严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。

4）、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。

5）、核实工程量，进行实物签认。

工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收，方可签署工程进度付款凭证。

6）、经常检查工程计量及工程款支付情况，运用横道图对实际发生值和月、季资金使用计划进行分析比较，严防出现工程款“多付”。

监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。

7）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

8）、预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的原因，帮助业主制订防范对策以减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。

9）、按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付。

全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。

4、其他投资控制措施
（1）、投资的事前控制
1）、设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

3）、按合同规定的条款，如期提交施工现场，使其能如期开工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

4）、按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设
备到场，不要违约造成索赔条件。

5）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

（2）、投资的事中控制
1）、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。

3）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4）、经费签证。

凡是涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。

5）、合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。

6）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。

7）、及时掌握国家调价的范围和幅度。

8）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

9）、定期向总监、业主报告工程投资动态状况。

（3）、投资的事后控制
1）、审核施工单位提交的工程结算书。

2）、公正地处理施工单位提出的索赔。

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任，找出工程费用中容易突破的部分，从而明确控制重点，进行重点控制。

3）、完善价格信息制度，及时掌握调价的范围和幅度。

材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家。

4）、施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

5）、检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，定期向业主报告。

6）、做好设计变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资，监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须
严格控制设计变更，并报业主同意后，监理工程师才能出设计变更指令。

7）、认真听取而后研究业主、施工单位提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。

8）、加强合同管理和投资控制，尽量减少对方提出索赔的条件和机会，减少施工单位向业主索赔的发生，正确处理索赔，在核实形象进度及处理索赔时，要有理有据。

9）、审核施工单位提交的工程结算书。

公正地处理施工单位提出的索赔以及工程投资动态情况。

5、工程投资控制工作程序（见图表）。