地铁高架站站施工组织设计

地铁高架站站施工组织设计
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浙江亚厦装饰股份有限公司二0一三年七月
目录
第1章施工总体筹划 ------------------------------------------------ - 1 -1.1工程概况--------------------------------------- - 1 -
1.1.1 工程简介 ------------------------------------------- - 1 -
1.1.2 工程设计情况 --------------------------------------- - 2 -1.2编制依据、编制原则及编制总纲-------------------- - 2 -
1.2.1 编制依据 ------------------------------------------- - 2 -
1.2.2 编制原则 ------------------------------------------- - 3 -
1.2.3 施工组织设计编制总纲-------------------------------- - 4 -1.3总体目标--------------------------------------- - 9 -1.4进度计划与工期保证 ----------------------------- - 9 -
1.4.1 施工进度计划 --------------------------------------- - 9 -
1.4.2 工期保证措施 -------------------------------------- - 10 -1.5施工组织与部署-------------------------------- - 29 -
1.5.1 施工组织 ------------------------------------------ - 29 -
1.5.2 公司总部对本项目部的支持措施----------------------- - 32 -
1.5.3 项目管理制度 -------------------------------------- - 33 -
1.5.4 主要施工规划 -------------------------------------- - 35 -
1.5.5 总体施工协调 -------------------------------------- - 35 -
1.5.6 竣工验收后保修工作的承诺--------------------------- - 36 -
1.5.7 施工区段的划分------------------------------------- - 36 -
1.5.8 施工阶段划分 -------------------------------------- - 36 -
1.5.9 施工总体流程安排----------------------------------- - 37 -1.6设备与人员配备、接口协调配合------------------- - 38 -
1.6.1 施工设备、机具投入计划及保证措施------------------- - 38 -
1.6.2 劳动力供应计划及保证措施--------------------------- - 40 -1.7施工现场布置及场内外交通组织------------------- - 42 -
1.7.1 施工现场平面布置图及施工道路平面图的设计原则------- - 42 -
1.7.2 施工现场平面布置及施工道路布置的依据--------------- - 42 -
1.7.3 施工现场平面布置原则------------------------------- - 43 -
1.7.4 施工现场布置 -------------------------------------- - 44 -
1.7.5 场内、外交通组织----------------------------------- - 48 -1.8质量、现场安全文明施工和环保方案--------------- - 50 -1.9合理化建议------------------------------------ - 50 -1.10重点及难点分析与解决方案---------------------- - 51 -
1.10.1 重点及难点分析------------------------------------ - 51 -
1.10.2 重点及难点解决方案-------------------------------- - 51 -第2章主要施工方案与技术措施 ------------------------------- - 52 -
2.1装修工程-------------------------------------- - 52 -
2.1.1 楼地面工程 ---------------------------------------- - 52 -
2.1.2 墙柱面工程 ---------------------------------------- - 58 -
2.1.3 天棚工程 ------------------------------------------ - 70 -
2.1.4 其他细部工程 -------------------------------------- - 83 -2.2照明配电工程--------------------------------- - 106 -
2.2.1 电气线路的敷设------------------------------------ - 106 -
2.2.2 灯具、开关面板等安装------------------------------ - 110 -2.3洁具安装工程--------------------------------- - 112 -2.4接口协调与配合------------------------------- - 117 -
2.4.1 接口描述 ----------------------------------------- - 117 -
2.4.2 各专业、各系统间的配合---------------------------- - 122 -2.5施工项目管理与其他技术措施 ------------------- - 125 -
2.5.1 现场配合措施 ------------------------------------- - 125 -
2.5.2 安全管理体系 ------------------------------------- - 131 -
2.5.3 文明施工措施 ------------------------------------- - 157 -
2.5.4 质量管理体系 ------------------------------------- - 166 -
2.5.5 特殊环境施工技术措施------------------------------ - 176 -
2.5.6 成品保护措施 ------------------------------------- - 181 -
降低成本、节约工程造价的技术措施------------------------ - 190 -
2.5.7 工程回访与保修------------------------------------ - 199 -第3章材料管理 --------------------------------------------------- - 202 -
3.1甲供材料管理--------------------------------- - 202 -
3.1.1 材料管理概述 ------------------------------------- - 202 -
3.1.2 甲供材料管理 ------------------------------------- - 203 -
3.1.3 甲供材料界面 ------------------------------------- - 206 -3.2乙供材料的采购管理措施及质量控制保证措施------ - 208 -
3.2.1 乙供材料的采购管理-------------------------------- - 208 -
3.2.2 材料质量控制的保证措施---------------------------- - 210 -
第1章施工总体筹划
1.1 工程概况
1.1.1 工程简介
工程名称：宁天城际一期工程扬子石化车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）。

范围：扬子石化站。

质量标准：合格、并达到合同要求。

安全文明要求：市级文明工地。

工期要求：计划开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。

工程范围：车站公共区范围内的装饰工程及照明配电工程，其中地下车站包含地面部分和地面风亭等部分装饰。

主要工程项目有天花吊顶工程、涂料工程（墙面表面喷刷涂料）、地面工程（铺花岗岩石板）、墙、柱面烤瓷铝板、搪瓷钢板、干挂瓷砖等装饰工程。

（1）地面工程
车站公共区地面花岗岩石板的铺设、盲道铺设、出入口外台阶面层、坡道面层、室外花岗岩面层的铺设。

（2）吊顶工程
穿孔铝板、平板铝板，异型吊顶、收边龙骨和异型收边龙骨、U型铝合金挂板，多模数挂板，组合格栅等；地下部包括出入口部分钢结构雨篷。

（3）墙面、柱面装饰工程
墙面、柱面装饰包括车站所有房间外墙面、公共区墙面、通道、柱面、楼梯侧面、轨行区内侧墙面、高架站外立面墙面、地面风亭墙面等装饰工程，墙面的主要材料为挂式搪瓷钢板和烤瓷铝板、干挂瓷砖、湿贴瓷砖、玻璃墙板、不锈钢板、马赛克干挂石材等，墙柱面踢脚线为石材。

（4）涂料工程
部分墙面、柱面、顶面采用喷涂防霉涂料。

（5）照明配线配电工程
站台层、站厅层、出入口处的照明配线配电及灯具安装。

包括工作照明、节电照明、应急照明、疏散照明和疏散指示照明、艺术品照明、广告照明灯箱配电、导向标识配电及清扫插座配电等。

1.1.2 工程设计情况
扬子石化站：扬子石化站位于于江北大道与乙烯路交叉口南侧，布置江北大大道东侧地块内，沿江北大道方向布置。

为两层高架路侧岛式车站。

车站主体总宽18.8米，总长111.7米，车站有效站台长度为80.9米。

其他部分做法参见长芦站工程设计概况。

1.2 编制依据、编制原则及编制总纲
1.2.1 编制依据
一、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）合同文件；
二、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）施工图纸；
三、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）设计答疑；
四、宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）工程量清单；
五、BT甲方提供的图纸通用图集；
六、中华人民共和国有关工程合同的相关法律法规、规章及规定；
七、国家、省、市工程施工、验收规范、规程及相关技术标准、材料标准（按要求较高者执行）；
序号名称编号备注
一、设计规范
1 建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995
2 建筑设计防火规范GBJ16-2006
3 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010
4 民用建筑隔声设计规范GBJ118-1998
5 民用建筑热工设计规范GB50176-1993
二、材料及检测规范
6 《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008
7 《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997
8 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-1988
9 《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T12612-1990
10 《热喷涂金属件表面预处理通则》GB 11373-1998
11 《金属和其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793-1997
12 《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190-1982
13 《碳钢焊条》GB/T5117-1995
14 《低合金钢焊条》GB/T5118-1995
15 《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994
16 《气体保护焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T81100-2008
17 《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-2008
18 《建筑用压型钢板》GB/T12755-2008
19 《优质碳素结构钢》GB 699-1999
20 《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-1993
21 《夹层玻璃》GB 9962-1999
22 《钢化玻璃》GB 15763.2-2005
23 《金属和其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793-2012
24 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2008
三、验收规范
25 建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2002
26 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003
27 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010
28 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
29 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-1988
备注：以上技术规范如有不足之处或未能达到国家最新标准时，应使施工及选用的设备和材料符合最新版本的国家标准、规范。

1.2.2 编制原则
一、施工组织设计编制总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。

选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、安全及环保等规定，确保工程质量和施工安全。

二、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。

制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。

三、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。

四、要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。

五、我公司认真研究宁天城际一期工程全线车站装饰施工（NTCJ-TB-03标）的文件及全套施工图后，召集领导班子、项目管理班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此技术标。

本技术标是将来指导施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全、文明等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出我公司装修经验最为丰富，并有过类似大型城市轨道交通工程车站装饰施工经验（或同类工程施工经验）的项目经理及其所属项目部人员来承担本工程的施工。

我公司完全接受合同有关规定。

进场前做好施工前的准备工作，一方面充分发挥本公司设计研究院（建筑装饰设计甲级）优势，积极与设计单位沟通，完善深化设计；另一方面充分利用本公司生产加工基地的优势，采用工厂化生产，现场安装的方式，以保证工程质量，加快工程进度，减少现场劳动强度。

并在现场配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9001质量管理体系进行管理，确保本工程质量一次验收合格，并达到合同要求。

1.2.3 施工组织设计编制总纲
一、工程三个阶段的主要措施：
完工后“两个办法”
施工期“五大措施”
进场前“四项准备”
生
产准备
技术准备
后勤准备
现场准备
施工质量保证措施 施工工期保证措施 安全施工保证措施 文明施工保证措施
与各单位配合协调竣工资料归档管理工程维护保养服务
二、施工管理程序 1、文件报表传递程序
承包单位填报文件、报表
监理审核、签认
业主审批、批示
监理备查
承包单位执行
需
监理签认文件
2、设计变更、补充设计程序
3、工程进度控制程序
建设、设计单位提出及原因
方案向有关单位征得同意后
监理工程师从“三控制”角度审查变更必要时通知施工单位进行费用工期计算
监理根据合同及有关规定核定施工单位的费用及工期增减速建设单位认可(转发设计变更通知单)
施工单位实施变更
4、工程停、复工程序
5、工程质量、安全事故处理程序
建设单位、监理单位签发 “工程暂停指令” 施工单位填定“复工审请” 建设单位、监理管理单位 审查事故处理情况 签认“复工指令” 签发“工地指令” 执行对工程质量、事故处理程序
对质量、安全总体进行处理
6、质量保证工作流程
1.3 总体目标
一、工期目标：
计划开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。

我公司做好人材机等各方面的准备工作，布置员工宿舍等后勤设施工作。

承诺在指定工期内保质保量圆满地完成本标段工程。

二、质量目标：
承诺工程质量标准符合合格、并达到合同要求的相关要求，若合同文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件执行；若相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。

如果相关文件中的标准无国家标准可参考的，则按设计人提供的技术规程制定的标准执行。

三、安全文明施工目标：
1、安全责任目标：确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。

确保市级文明工地。

如发生重大责任事故和重大伤亡事故，由我公司承担一切损失责任。

遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及其他安全文明的法律、法规、遵守BT甲方单位有关安全管理的规章制度。

2、文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，确保市级文明工地。

遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）以及其他安全文明的法律、法规、遵守甲方单位有关文明施工管理的规章制度。

1.4 进度计划与工期保证
1.4.1 施工进度计划
计划开工时间：2013年8月，计划完工时间2013年11月，总工期4个月。

具体施工计划详见《施工进度计划横道图》。

1.4.2 工期保证措施
1.4.
2.1 工期控制原则
1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（3）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（4）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（5）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（6）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（7）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

2、主要控制阶段
（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司将在本工程施工过程中每日进行卫生清洁，施工中做到随做随清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。

1.4.
2.2 保证工期的各项措施
1、保证工期的组织措施
为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现：
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消一切节假日、休息日（包括法定休假日）。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所
有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2、保证工期的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。

项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。

）
（5）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、保证工期的劳动力投入措施
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

在劳动力投入方面，本公司目前总部待命施工队十余个，拥有施工人员3000人以上，可在本工程开工报告后三天内立即调派进场。

另因我公司目前在建的工程中，部分工程已至竣工阶段。

在本工程达施工高峰期时可根据工程进度需要随时调派，确保人员完全满足工程进度需要。

4、保证工期的原材料采购加工制作措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证材料不变质、不受损。

同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。

（5）采用材料工厂化生产现场加工的总体施工方案，在确保工厂化生产的成品半成品质量的情况下，加大工厂化生产的劳动力的投入，加快材料加
工制作的速度，进而加快总体施工进度。

5、确保工期的运输及现场安装措施
（1）确保工期的运输措施
运输措施主要包括场外运输和场内运输两方面。

1）场外运输：准确把握大型货车进城和进入施工现场的时间，在严格遵守地方交通法规的情况下尽可能的提高运输效率，小件材料的运输尽量采用小型面包车进行运输，避免大货车进程的道路限制，缩短运货周期，确保货物到场时间满足工程进度需要。

2）场内运输，因本工程垂直运输不甚理想，主要靠人力搬运为主，机械搬运为辅。

施工现场以施工分区为单位在各自的施工分区内设置材料堆放场地，材料到场后，各施工分区负责人按照现场实际需要领取施工材料；每个施工分区配备编制专职运输队伍，负责各自分区的材料供给，材料水平运输多采用人力搬运和使用较原始的手推车等，加快材料运输效率，确保做到各施工分区的施工材料不断档。

（2）确保工期的安装措施
为确保工期和施工进度，在安装工程进行时，一方面基层制作前弹线放样必须精确，仔细计算基层尺寸，预留面层安装空间，并提前做好隐蔽验收工作，避免面层安装过层中的基层整改。

另一方面，现场绘制的材料排版加工图必须详细，分区、分块编号制作，确保做到成品半成品材料到场即可安装，并便于成品半成品材料运到现场后施工人员可以根据排版加工图编号对应加工厂材料出厂时的标签编号逐块安装，加快现场安装的效率，进而加快总体工程的施工进度，确保工期。

6、保证工期的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1）合理收取工程款
遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工程师审批。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。

对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结
算价款。

（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

（3）合理调度工程款
若遇特殊原因，业主方一时不能按合同规定，实现资金即使到位，我部将调度本项目外的资金来确保工程顺利进行，决不因此原因而拖延工期或影响工程质量。

7、保证工期的协调保证措施
项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。

针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的管理人员负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸多因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。

材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（2）外部协调
由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、总包单位、其他施工单位。

采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

8、保证工期的经济措施
按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。

工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造。