基于新形势下的机械制造企业安全生产管理措施探究

基于新形势下的机械制造企业安全生产
管理措施探究
摘要：机械制造企业是指从事机械产品研发、设计、制造和销售的企业，它
与经济发展、就业和社会稳定、技术创新与进步等息息相关。

在新时期、新形势
下的发展中，我国机械制造企业要想立足市场激烈竞争发展局面，实现自身竞争
力的提升，必须要高度重视安全生产管理，不断促进安全生产管理水平的提升。

但从安全生产管理现状进行分析，受传统观念影响，仍然存在着突出的问题，所
以有必要结合新形势，探讨机械制造企业如何实施、开展有效的安全生产管理工作，保障安全生产目标全方位达成。

关键词：新形势；机械制造企业；安全生产；管理措施；实践分析
机械制造企业是制造业的重要组成部分，对国民经济的发展有着重要影响，
这些企业通过提供各种机械设备和产品，支持和推动其他行业的发展，促进工业
生产的效率和规模化。

机械制造企业提供大量的就业机会，为社会创造价值，并
带动相关行业和供应链的发展，稳定的机械制造业有助于提供稳定的就业机会，
促进社会稳定和经济增长。

机械制造企业是技术创新的重要推动者，通过不断的
研发和创新，这些企业能够推动机械工程技术的发展，提高产品质量和技术水平，满足市场需求。

但是，机械制造企业涉及到各种机械设备的制造和运作，可能存
在诸如设备事故、火灾、化学品泄漏等安全风险，对人员和环境造成伤害和损失。

同时，随着安全意识的提高和法规的完善，机械制造企业面临着更加严格的安全
法规和标准要求，企业需要遵守相关法律法规，确保安全生产的合规性。

1.安全生产管理对机械制造企业的价值
对于机械制造企业来说，受其生产特性影响，难免会存在各种各样的安全隐患，所以安全生产管理价值极大。

第一，人身安全保障。

安全生产管理主要确保
企业员工和相关利益相关者的人身安全，在工作场所提供安全的工作环境，减少
事故风险和职业伤害[1]。

第二，生产稳定性和可靠性。

强化安全生产管理有助于
规避潜在的安全风险，提高设备运行和生产过程的稳定性和可靠性，确保生产任
务的顺利完成。

第三，品牌形象提升。

安全是企业的基本要求，有效的安全管理
可以提升企业的品牌形象，提高消费者和合作伙伴的信任度，使企业在竞争中处
于有利地位。

2.新形势下机械制造企业安全生产管理现状
2.1没有注重长远发展
机械制造企业在开展管理工作的环节，相对重要的一部分内容就是安全生产
管理，原因是只有为安全生产提供保障，才可以巩固企业可持续发展的基础。

但
从现状进行分析，重短期利益的现象十分普遍，未能站在长远角度进合综合、深
入的考量，此时必然会给安全生产管理效果造成影响，导致这些基础工作得不到
针对性的强化，而这必然会制约、阻碍企业实现自己的终极目标。

2.2管理机制不够完善
从现阶段一些机械制造企业安全生产管理现状来看，未能积极的优化、完善
相关的管理机制，无法有序推进安全生产管理工作。

安全生产管理涉及广泛的内容，要立足具体制度的制定进行综合、全面考量，如此才能为安全生产管理效果
提供一定保障[2]。

但制定该方面制度的过程中，由于领导层面思想意识上的重视
相对缺少，也不具备健全、完善的约束机制，更未能立足全方位角度就管理制度
进行制定，所以即便安全生产管理得到了开展，但仍然普遍存在低效等不良现象。

2.3安全管理意识待加强
机械制造企业具体推进安全生产管理工作时，有重要作用、占据关键地位的
就是相应的安全管理人员。

但从现状来看，这部分人员缺少较强的安全管理意识，工作进行中未能与实际工作需求相结合，此时必然会给工作质量、效果的提升造
成影响[3]。

与此同时，在这部分人员安全管理意识相对欠缺的情况下，企业实际
生产操作中，也很难以规范要求为依据来指导具体的生产操作，而这会给实际生
产质量、安全造成极大的影响。

3.新形势下的机械制造企业安全生产管理措施
3.1立足长远角度重视安全生产
在新形势下，机械制造企业面临着加强安全生产管理的需求和挑战。

规避企
业以往重短期利益、轻长远发展下安全生产管理的问题，有极重要的作用。

一方面，维护企业声誉和信任。

重视安全生产管理能够帮助企业避免事故发生，减少
负面影响，维护企业的声誉和信任度[4]。

另一方面，提高生产效率和稳定性。

强
化安全管理有助于减少事故、停工和生产中断，提高生产效率和稳定性，确保企
业的长远发展。

为实现上述目标，第一，安全文化倡导。

加强企业内部安全意识
和文化建设，从管理层到员工层面，强调安全的重要性，使员工将安全作为日常
工作的首要目标。

第二，绩效绑定安全管理。

将安全生产纳入企业绩效评估体系，将安全表现作为员工晋升和薪酬激励的重要因素之一，激励员工注重长期安全发展。

第三，及时弥补投资短板。

加强安全设备、培训和维护的投入，用于规避潜
在的安全风险，避免出现在短期内减少安全投入的情况。

3.2积极完善安全生产管理制度
制度是一切行为的准则，而安全生产管理也同样如此。

首先，制定安全生产
管理制度。

建立完整的安全生产管理制度，明确责任分工、安全标准和程序，包
括安全行为规范、事故应急预案、风险评估和管控措施等。

其次，配置安全管理
人员。

确定专职或兼职的安全管理人员，负责制定和监督实施安全管理制度，对
安全生产进行监督和管理[5]。

最后，建立安全生产信息系统。

建立信息化平台，
用于管理和记录安全生产相关数据、事故案例和教训，为决策提供准确和及时的
数据支持。

只有完善安全生产管理制度，才能够规范和标准化企业的安全生产管理，提高管理水平和能力，减少安全风险和事故发生的可能性，保障员工的人身
安全。

同时，完善的安全生产管理制度还能够确保企业遵守相关的法律法规，降
低企业的法律和经济风险，维护企业声誉和可持续发展。

另外，健全的安全生产
管理制度能够加强员工对安全工作的重视和认识，提高员工的安全意识和行为规范，形成安全生产文化，减少安全事故的发生。

3.3提高企业人员安全生产意识
提高人员安全意识能够增强员工对安全的警觉性，降低日常工作中的安全风
险和事故，保障员工的人身安全。

员工安全意识的提高有助于减少意外事件和事
故的发生，从而提高工作效率和生产效益。

一个安全、稳定的工作环境能够提高
员工的满意度和忠诚度，有助于吸引和留住人才，推动企业的长期发展。

一方面，培训和教育。

开展安全培训和教育活动，向员工传授安全知识和技能，提高他们
对潜在风险的识别和应对能力。

同时，组织安全会议和演习。

定期组织安全会议
和演习，加强员工对安全工作重要性的认识，增强应急处置能力和团队协作精神。

另一方面，强化沟通与参与。

建立良好的沟通机制，鼓励员工参与安全决策和制
定相关规定，培养员工的安全责任意识。

结束语：
未来，机械制造企业的安全生产管理，将实现技术与管理的结合。

尤其是随
着技术进步，将会有更多先进的技术手段应用于安全生产管理中，如人工智能、
物联网、大数据等，进一步提升安全管理的智能化和信息化水平。

参考文献：
[1]叶长朋,付春超.新形势下的机械制造企业安全生产管理措施探微[J].探
索科学,2021(4):167-168.
[2]陈朋伟,陈静.新形势下的机械制造企业安全生产管理措施探讨[J].建筑
工程技术与设计,2021(16):446.
[3]陈鼎淇,李戈真.浅谈新形势下机械制造企业的安全生产管理[J].中小企
业管理与科技,2020(32):26-27.
[4]陶昌隆.新形势下机械制造企业的安全生产管理[J].管理观
察,2018(16):29-30.
[5]薛庚健,于文松,李亚洁.新形势下机械制造中的安全因素与控制策略[J].
军民两用技术与产品,2018(4):272.。