建筑工程土建造价成本管理控制方法分析

建筑工程土建造价成本管理控制方法分
析
【摘要】土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备，所以，需要将多种资源进行整合，并对其进行统一管理，对工程造价分析可以充分达到控制成本的目标。

现阶段，对土建工程有了越来越严格的要求，需要配备更多的功能设施，并且材料、人力等需要的数量也在大幅度增加，这些原因的出现导致土建工程的成本骤增。

本篇文章对土建造价成本管理控制进行了全面分析。

【关键词】工程造价；成本控制管理；方法
1.土建工程中做好造价成本管理工作的必要性
由于现在的土建工程承包基本上都是按照竞标的方式得到的，如果在竞标时保证了工程质量，并且预算价格比较低，就可以加大成功竞标的概率，同时也彰显了成本管理的价值。

通过工程造价管理，还可以科学规划施工技术与施工材料，经过详细的调研，从而做出更细致、更合理的造价预算书。

如此一来，在施工当中，每个项目都会更加有依据，帮助工程提高施工效率，并使企业获得更大的经济收益[1]。

2.当前工程造价成本管理工作中存在的不足
2.1 工程预算编制缺少合理性
工程造价可以为公司带来更多的收益，但是，依然有一些公司并没有真正的认识到其重要性，所以，在施工过程中经常会发生很多问题，其中最常见的问题就是在预算阶段。

因为预算阶段对于工程造价来说是最基本的内容，如果在这个过程中出现了问题，就会直接影响到整个工程，主要原因包括：思想上，许多部门严重忽视了工程造价，将重点全部放在承包与建设方面，这样会使工程造价无法向正确的方向上发展。

其次，工作人员的问题，在项目施工时，施工人员缺少
专业性，不熟悉自己的工作内容，缺少责任心，做事情粗心大意，甚至根本没有进行市场调研，在施工过程中过度以来自己的主观意识，与实际情况相悖，这些原因都导致了预算不合理。

2.2 土建工程造价成本管理制度的漏洞
在工程行业内，制定相关制度是十分重要的，能够对工程建设与规范化起到很大的帮助。

我国的建筑行业起步较晚，并未重视行业中的制度问题，这个原因大大降低了工程造价的效果。

此外，还有一部分因素是工作人员引起的，在沟通上也会常常出现问题，使工程造价无法顺利进行，也为成本预算工作带来了极大的消极影响。

如今，许多建设承包方并没有建立健全相关机制，这也是影响成本管理的主要原因。

除此之外，还需要进一步健全监督考核机制，并保证计算预算的方法更加合理，否则会给工程结款带来挑战，最终导致工程建设更加复杂[2]。

2.3 招标工作不完善
如今，每个行业的竞争压力都在逐渐增加，许多单位在招标中为了获得更大的优势而更改自己的报价与标书，使其不具有科学性，甚至还会忽视预算数据，这样就会导致标书与实际情况不相符，在施工过程中也会常常出现资金混乱。

除此之外，由于前期过分迎合建设方的需求，使得标书成本与现实情况不相符，之后在结款环节也频繁出错，这些情况都会为施工带来经济压力。

所以，在承包前期阶段就必须注重成本预算环节，并保证招投标时报价合理，只有这样才能对施工进行统筹规划。

2.4 工程施工方案设计阶段缺少造价成本管理与控制意识
工程造价主要是依靠建筑设计来实施的，所使用的原材料、人工、工期都需要根据建筑设计所得，每个环节的成本预算都需要进行仔细的计算。

然而，许多施工方对于这个环节并没有引起重视，例如：每张设计图纸中所标注的原材料，具体的型号，但是采购的材料与其并不相符，无法保证材料的科学性。

除此之外，多种多样的处理方式，都会对成本预算有所影响，其中包括施工时的车辆、设备的具体安排，这都需要在施工之前进行合理规划，如果忽视了这些环节，就会使成本预算更加繁琐。

所以，工程建设中的每个环节都非常重要，无论是哪部分的
细节问题都不能忽视，包括前期的准备工作，只有满足这些条件才能促进施工的顺利实施，并且在成本预算与结款环节也不会出现不可弥补的错误[3]。

3.工程造价成本管理的具体控制方法
3.1 深化工程造价成本管理体制改革
工程造价成本管理需要有相应的制度保障。

首先，需要健全成本管理制度，对每个施工环节都要进行明确规定，无论是施工材料还是工作人员都需进行细化，同时还包括成本审核以及控制管理，这也才能形成更具整体性的成本管理体制。

其次，全方位分析工程造价成本管理的可行性，对自然条件和经济条件要进行充分考量，制定更加科学合理的工程预算。

最后，积极制定预警机制，在遇到无法预测的事件时还可以及时解决，并保证在最短的时间内做出合理选择。

3.2 强化工程招标公平性和规范化
招标工作在成本管理控制当中是首要环节，可以直接决定总成本的具体范围。

相关单位必须对招标工作进行优化，进一步提高成本管理的实际水平。

完善招标工作可以促进成本预算，使预算结果更加准确。

除此之外，要尽可能规避风险，及时净化招标环境，确保工作中不会受到多方面因素的影响，保证招标工作公开公正，最终促使土建工程可以更快更好地完成。

3.3 提升造价成本管理队伍的职业技能水平
成本管理工作的有效进行需要优质的管理团队，想要建设成本管理团队，首先就要严格考核工作人员的技能与综合水平，在众多人员中择优录取，这样才能使管理团队更加优质。

其次，加强对人员的培训力度，使培训机制不断更新，由于建筑行业具有特殊性，对于工作人员的要求也会更加严格，必须拥有大量的专业知识。

最后，提高管理团队的道德素质，定期开展相关大会，对于表现良好并且道德素养极高的工作人员要给予奖励[4]。

3.4 严格工程的竣工核算工作
竣工验收对于成本管理来说是非常重要的，能够直接影响到管理效果，要详细对比使用资金和预算资金，相关工作人员需要及时完成成本核算工作。

实现竣工核算的前提是保证竣工阶段不会超过规定时间，并严格按照核算结果对成本管理进行调整[5]。

3.5重视土建工程施工全过程监管
在工程建设当中，工程成本始终占据着重要的位置，必须重视对成本管理环节，同时合理规划成本管理内容，只有保证内容的科学合理，才能为工程建设带来积极作用。

因此，制定科学有效的管理制度，并严格按照此制度的要求执行，重视施工过程中的每个环节，关注数据的更新，随之对方案进行调整。

除此之外，对施工人员也要进行全面监督，并整理成本预算，同时，培养工作人员的思想意识，使其积极主动地投入到工作中，这样在完成任务时也会更加仔细。

不仅如此，还应加大培养力度，切实提高工作人员的专业能力。

由于土建工程较为繁琐，所以在编制工作中也会具有复杂性，因此，对于人员、设备以及使用材料等都要进行全面掌控，对施工过程进行全方位监督，确保成本预算工作的正常进行[6]。

小结
总而言之，本篇文章对土建造价管理进行了全面分析，其中包括投标、设计、施工以及竣工阶段，从多个角度对造成加成本管理进行了探究，从而提出针对性的解决对策。

重视成本预算环节以及工作人员的专业素养与成本管控意识，使成本管理可以高质量完成，为土建工程获得更多的经济收益。

【参考文献】
[1]温芯星. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 绿色环保建材,2021,(11):138-139.
[2]刘晨. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 居舍,2021,(10):140-141.
[3]邹凤. 建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J]. 产业科技创新,2020,2(33):113-114.
[4]刘雍. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 建材与装饰,2020,(20):216+219.
[5]惠崇艳. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 四川水泥,2020,(05):231.
[6]王静.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2020(08):132.。