追求有质量的教育公平
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追求有质量的教育公平
教育公平是构建社会主义和谐社会的基石,是普遍提高全民
族思想道德素质和科学文化素质的基本途径。
促进和维护教育公平,是时代的呼唤,是人民的要求,也是教育自身发展的必然选择和归宿。
大力推进教育公平,使孩子们都能够接受良好教育,是新时期
学校教育肩负的义不容辞的社会责任 [1] 。
教育公平的主要内容是教育平等,孩子们应享受平等的受教育的权利和机会。
具体到学校教育和学生个体来说,学校教育应当
面向全体学生,一视同仁,提高学生的综合素质,促进学生的全面
发展。
但是教育公平并不意味着教育方法和结果的完全等
同。
教育公平正视学生个体的差异性,既主张“有教无类”,人人
都受教育(体现平等原则),又主张“因材施教”,人人都受适合
的教育(差异原则)。
基于此,笔者认为,尽学校所能,给每个学
生最好的、最适合他的教育,让每个学生的潜能都充分发挥出来,这才是从学生个体出发的以人为本的真正的教育公平。
本文拟此问题,略呈浅识。
一、科学管理,提升学校办学品位
促进教育公平,就是要办好每一所学校。
学校除了具备一流的硬件设施,还必须有一套科学的管理措施。
科学的人文性管理是学校文化的灵魂,管理科学告诉我们,人始终是管理的中心。
从本质上说,学校管理就是人的管理。
促进人的成长、关注人的
发展是教育的目的,也是学校管理的终极目的。
现代学校管理就
是要尊重、关心校内每个人的发展和需要。
校长必须牢固树立以
教师为本、以学生为本的思想。
对此我校始终奉行“以人为本、和
谐发展”的管理理念,始终坚信“学校教育的终极目标是发展教师、培养学生,就是使教师和学生成为充满人性、张扬个性、整体和谐、全面发展的人。
”这些思想深受广大师生的信赖和拥护。
当前,面对迅猛扩大的学校规模,首要解决的问题是缩减学
校管理层次,打通校长和一线教师的关系壁垒,实行管理的低重心。
为进一步明确和理顺“低重心规划,向课堂要质量;精细化要求,靠管理出效益”、“三级捆绑”评价机制、“讲台洗礼,
聚焦课堂”等一系列管理思路,我校创新教育管理机制,探索了一条“学校统一领导,处室具体指导,年级直接管理”的管理模式。
学校采取校长负总责,每位副校长分管一个年级部,再在该
年级任课老师中聘任年级部主任。
按照“近距离管理,近距离服务”的理念和“缩小管理单元、下移管理重心、激活管理活力、
提高管理效能”的思路组建年级部领导小组,领导小组一般有4 人组成,其中校级领导 1 名,中层干部 2 名,年级部主任 1 名。
实行年级部主任和主管副校长签订目标责任书,主管副校长和校长签订目标责任书,年级部制定具体目标和相应的奖惩办法的一
体化管理模式。
分管年级部的副校长直接对校长负责,是年级教育教学质量的第一责任人。
实行副校长管理年级部的目标责
任制后,学校定责放权,也就是从人员调配、教师评价、经费投
入等方面都给予相应的支配权,使年级部基层有责任、有权力、
有压力。
进一步完善绩效考核分配制度,实行同工同酬,多劳多
得,优劳优酬,优质优酬。
用实际行动实现同工同酬,以便更广
泛地调动教师工作的积极性。
改革和理顺管理体制,进一步加大“三级捆绑”评价力度。
为实现“人人都是学校主人,个个参与学校管理”的人本理念,
实行以班主任为中心,任课教师为班主任负责的一级捆绑;以年级主任为中心,各班主任为年级主任负责的二级捆绑;以校长为中心,各年级部主任及分管副校长为校长负责的三级捆绑的管理
模式。
切实增强全校教师的凝聚力和向心力,真正形成众人划桨开
大船的大好局面。
管理不仅仅是管住、管好,更是为了人的发展,促进人、发
展人。
管理是严肃的关爱。
严肃反映管理的刚性,关爱体现管理
的柔性,刚柔相济形成学校的科学管理。
管理要出积极性、出创
造力、出执行力,要管出师生的精、气、神。
管理要高站位思考,
推行精细化要求,低重心管理模式,从而真正实现“尊重的教育”,
促进教育公平。
二、以人为本,建设优质教师队伍
提高质量是教育改革发展的核心任务。
教师是学生成长和发
展的导师,是提高教育质量的关键,是教育事业发展的根本。
只
有高度的教师专业发展,对职业的自我认同和自我完善,才会对
教育充满热情,才最终有了教育品质的保证 [2] 。
发展好每一位教师,应当成为学校履行实现公平责任的首要任务。
师资队伍建设方面,我们最大的优势在于将别人做过的事情
做得更好。
近年来,我校教师队伍中年轻教师居多,水平参差不
齐。
对此,学校一方面结合教学实践活动,加强教师的理论学习。
另一方面积极开展校本培训活动,为教师搭建不断提升的舞台;
开展系列活动锤炼年轻教师的教育教学能力;充分调动全体教师投身科研的积极性,力求做到科科有课题、人人有专题,提倡教
学研究课题化,课题研究教学化,努力实践教育科研与继续教育的结合;创办《景贤集》等校刊,为学术思想的交流,为教育理
念的提升和教育科学研究成果的推广提供了舞台;打造属于景范
自己的名师,制定《景范学校教师成长规划》,分层次地培养全
体教师,对青年教师提出“一年入门、两年过关、五年成熟、八
年骨干、十年成名”的目标,通过考核制定名师逐级申报制;构
建“聘请专家多方指导――借助名校资源共享――外出学习开阔
视野――引进吸纳先进理念――骨干名师与青年教师结对帮
扶――校内切磋提高技能”的教师发展模式等等。
面对新形势,
我校从四个方面对教师提出了更高的要求:教育观念:教师必须
具备与时代发展相适应的新教育观、学生观、质量观、人才观和
评价观。
知识结构:必须同时具备学科知识、程序知识及运用现
代化技术和现代教学手段知识。
业务能力:必须具备德育能力,
组织教学及其调控能力及教育教学科研能力。
教师素养:必须具
备诸如人文素养、科学素养、审美素养等多方面素养。
通过这些
努力,一大批青年教师脱颖而出,如今的景范,教师队伍结构日
趋合理。
现有教师130 人,其中市级及以上名教师、骨干教师
20人。
他们以高尚的情操、渊博的知识、严谨的态度、灵活的
方法、方正的人格,给学生留下了深刻印象。
他们无私奉献、任
劳任怨,用聪明才智为景范的发展抹上了浓重靓丽的一笔。
三、面向全体,培养好每一位学生
在新的教育理念下,“一切为了学生的发展”是学校教育的首要目标,时代对人才的需求由一元化向多元化发展,只有具备
创新精神和实践能力的人,才能在激烈的社会竞争中与时俱进,
抢占制高点,取得事业的成功。
实行公平教育,就应该注重学生
的个性特长和全面发展,大力推行素质教育。
随着知识经济时代、学习型社会的悄然来临,面对瞬息万变的生存竞争,学生个性优势的开发和培养已经成为新世纪的教育追求。
笔者认为,爱是教育的最高境界,真正的基础教育,必须面对每一个普通的学生,深切关爱每一个普通的学生。
教育的目的和归宿应该是“育人为本”,一切为了学生的成人与成才。
为此,学校要求每一位教师,全面关心每一位学生,让每一个学生都成为最好的自己,要记住,每个学生都有得到表扬与尊重的权利和心理需要,不要因为自己的无意而造成对学生的伤害,公平对待
每一个孩子,无论学习优秀与否,调皮与否,无论男生,女生。
每个孩子都是一颗青涩的树苗,我们必须要用公平的阳光,公正
的肥料来照顾他们,还要谨记要用公平公正之“源”来用心浇灌。
我想,如此,我们这些花匠们一定能培育出祖国未来最美丽盛开
的花朵!
建校以来,学校始终秉持“让每一个学生都能体会到成长的
快乐、成功的喜悦”的办学理念,去关爱每一位学生,善待每一
位学生,不放弃每一位学生,抱着对每一位学生负责,对每一位
家长负责,对国家的教育事业负责的态度去工作。
学校在实施教育过程中,着力于学生的均衡发展。
由于遗传、自然和社会环境、家庭和社会教育状况、社会实践水平等因素的不同,学生与学生之间、学生个体之间的能力不平衡客观存在。
为努力促进学生均衡发展,实现教育的公平,促进学生全体、全
面、全程、主动、和谐发展,我们设置均衡条件,让每个学生享
有平等教育,学生平行分班,教师均衡搭配。
教学过程中,我们
主要是通过因材施教,大胆进行分层次教学的手段来达到这一目
标。
我们坚持做到:分层备课,把握学生层次;分层施教,注意
个别辅导;分层练习,设计弹性作业;分层考核,鼓励异步达标。
实施培优补差计划,对尖子学生和“学困生”开小灶,实行分类辅
导与个别教学。
面向全体,就是要在教育教学工作中始终把每一位
学生摆在同样的位置,不管是天份、智力、身体、生理等方
面存在差异,或是家庭环境、经济条件等方面有差距,都要同等
对待、一同施教,促进共同发展、共同进步;面向全体,就是在
教育教学中处理好统一要求与适应差异的关系,在落实教育任
务,实现培养目标的同时,注意教学方式方法的多样性,适应每
一位同学的不同需要,并把两者有机地结合起来,达到面向全体
的要求,使学生们在各自的基础上得到相应的最大限度的提高。
实行公平教育,还应该注重学生的个性特长和全面发展,大力推行素质教育。
学校积极开展兴趣小组活动,鼓励学生走出校门,深入生活,走进社会,积极主动的学习和探究各种问题。
自
学校创办以来,景范学校每年都开展系列节日活动,如“体育艺
术节”、“经典诵读节”、“科技创新节”等,让每个学生都参与
其中,充分彰显智慧、展示才华,感受成功的愉悦,享受教育的幸福!
全面实施教育公平是人类社会的美好理想,在现有的学校条
件下,我们只有根据自身特点向内挖潜,加强科学管理,提高师资
水平,顺应时代的发展,遵循教育规律,因材施教,充分发掘每一
位学生的潜力,培养其个人能力,使每一位学生都能得到健康发展,让每个学生可持续发展,让每一位学生享受到高质量的教育服务,真正做到“均衡发展”,实现高质量、高水平的教育公平。