模具钳工绩效考核

模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核
篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
篇二：模具房人员绩效考核规定(修订)
1、目的
明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。

2、适用范围
模具房所有人员。

3、考核方法
被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。

被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）
公司每年对被考核人员级别进行一次核定。

核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。

2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。

4、考核项目及积分划分
6、积分评定
6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。

6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。

6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接
受品管审查。

1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；
2、适用范围
模具房所有在职人员。

3、考核方法
被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设
备部共同进行考核决定。

被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）
公司每年对被考核人员级别进行一次核定。

核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。

2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。

4、考核项目及积分划分
6、积分评定
6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。

6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。

6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。

篇三：模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》
目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价
值，强化员工的目
标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：模具部全体人员。

年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只
有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。

本细则与处罚条例不冲突，只针对
日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数
一、班组考核：
以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境
等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；
班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。

2、质量评价：
客户对模具及零件加工的满意度。

客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。

自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。

质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。

责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：
其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。

挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核
1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表：
当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。

（前10项设计、11－20为机加工）
钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。

（后30项）
1
质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。

环境、安全等综合性检查表（班组考核项）
每天由主管或指定人员检查或不定期检查，针对不合格项目进行扣分，级别为满意，尚可，差三个等级，满分为100分，附加10分。

分数体现于各组生产日报表上。

月末统计分数为班组考核分数，同时为组长个人绩效分数。

员工个人考核标准
针对全体员工形像纪律等标准项目进行考核。

班组长、主管及经理均可直接对员工前10项进行考核，主管及经理监督班组长对后10项，直接上司对员工每日必须考核，每日考核项目若有不实，须承担责任。

级别为满意，尚可，差三个等级，考核满分为100分，附加10分。

分数体现于每人生产日报表上。

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例：
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%
计划加工周期为15天，实际加工用去20天那么，生产效率为15/20*100%＝75%，如果实际加工只用10天，那么生产效率为15/10*100%＝150%；
质量考核，对每套模具或零件进行评分。

月末核算总模具或总零件数的平均分数。

a模具评分90,B模具评分100分，c模具评分80分，d 模具评分95分，平均为：（90＋100＋80＋95）/4*100%＝91.25％；综合性考核＝按当月实际考核分数94%（例）个人考核＝按当月实际考核分数94%（例）
假设某员工当月绩效基数为500元，生产效率为150%，质量考核为91.25%，综合性考核为94%，个人考核为94%，那么当月绩效奖金数为（例），500×150%×91.25%×94%×94%=604.71元。

本制度自20XX-11-01起试执行。

模具部
20XX-11-01
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篇四：模具部模具工工资管理规定
模具車間模具工（项目组）工资管理规定
为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成
1.1模具工工资组成为：
基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例
为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2
本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。

2基本工资2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。

2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。

2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资
工龄工资
岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。

岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效。