应对无领导小组讨论面试九阳真经概要

对付无领导小组议论面试"九阳真经"第一招：认识无领导小组议论的含义无领导小组议论是人材评论中心技术中常常使用的一种测评技术，其采纳情形模拟的
方式对考生进行集体的面试。

评论者或许不给考生指定特其余角色(不定角色的无领导小组议论，或许只给每个考生指定一个相互同等的角色(定角色的无领导小组议论，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应当坐在哪个地点，而是让全部考生自行安排、自行组织，评论者不过经过安排考生的活动，察看每个考生的表现，来对考生进行评论，这就是无领导小组议论。

第二招：洞悉无领导小组议论的本质无领导小组议论主要测试应试者论说话能力。

此中既包含对法律、法例、政策
的理解和运用能力，也包含对拟议论题的理解能力，讲话纲要的写作能力，逻辑思想能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力的考评。

它经过给一组考生一个与工作有关的问题，让考生们进行一准时间的议论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、争辩能力、说服能力、情绪稳固性、办理人际关系的技巧、非语言交流能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等各个方面的能力和素质能否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进步心、责任心和灵巧性等个性特色
和行为风格能否切合拟任岗位的集体氛围，由此来综合评论考生之间的好坏。

第三招：掌握无领导小组议论的三个阶段无领导小组议论的议论过程一般分为三个
阶段：第一阶段，考生阅读资料，认识试题，独立思虑，列出讲话纲要，一般为 5
分钟左右；第二阶段，考生轮番讲话论述自己的看法；每人3分钟；第三阶段，考生交错争辩，持续说明自己的看法，或对他人的看法提出不一样的建议，并最后得出
小组的一致建议，大概20分钟。

第四招：模拟无领导小组议论的程序1、议论前预先分好组，一般每个议论组5～9人之间，单数为宜；2、考场一般采纳圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于察看为宜；3、应试者落
座后，监考人员为每个应试者发空白纸若干张，供起草议论纲要用；4、主考官向应试者解说无领导小组议论的要求(纪律，
并宣读议论题；5、给应试者5～10分钟准备时间(构想议论讲话纲要；6、主考官宣告议论开始，依考号次序每人论述看法(5分钟，挨次讲话结束后开始自由议论；7、各面试考官只察看并依照评分标
准为每位应试者打分，但禁止参加议论或赐予任何形式的引诱。

8、无领导小组议论一般以40～60分钟为宜，主考官依照议论状况，宣告议论结
束后，回收应试者的议论讲话纲要，同时收各考官评分红绩单，考生散场；
9、记分员按歌唱竞赛方法去掉一个最高分，一个最低分，而后得出均匀分的方
式，计算出最后得分，主考官在成绩单上署名。

第五招：练习无领导小组议论试
题开放式问题其答案的范围能够很广，很宽。

主要观察考生们思虑问题能否全
面、能否有针对性，思路能否清楚、能否有新的看法和看法。

比如：你认为公事员
应具备什么的素质两难问题是让考生在两种互有益弊的答案中选择此中的一
种。

主要观察考生剖析能力、语言表达能力以及说服力等。

比如：你认为优异人材
是以德为主，仍是以仁为主?此类问题对考生而言，既平常易懂，又能够惹起充足
的争辩。

多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择此中有效的几种或对备
选答案的重要性进行排序。

主要观察考生剖析问题、抓住问题本质方面的能力。

比如：你们正乘坐一艘科学观察船航行在大西洋的某个海疆。

观察船忽然触礁并立
即下沉。

队长命令全队立刻上橡胶救生筏。

据预计，离你们失事地址近来的陆地在
正东南方向1000海里处。

救生筏上备有15件物件，除了这些物件之外，有些同志
身上还有一些香烟、火柴随和体打火机。

问题：此刻队长要求你们每一个人将救生
筏上备用的15件物件按其重要性进行摆列，把最重要的物件放在第一位，次重要
的放在第二位，直至第15件物件。

请你们一同议论，在25分钟内定出一个一致方
案。

附：排序用的物件指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱、压缩饼干(一箱、小收音机(一台、航海图(一套、二锅头(一箱、巧克力(二斤、垂钓
工具(一套、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱、30平方尺雨布一块第六招：熟习无领导小组
议论的评分（一）一般而言，关于无领导小组议论的计分有以下三种：
各考官对每个考生的每一个测评因素打分。

不一样的考官对不一样考生的每一
个测评因素打分。

各考官分别对每个考生的某几个特定测评因素打分。

在详细
实行时期，考官之间可依据考官水平易考官专长等详细状况，有针对性地选择使用
某一种计分方式。

（二）计分的内容一般包含三个方面。

语言方面。

包含讲话
主动性、组织协调能力、口头表达能力、争辩说服能力、论点的正确性等，这些不一样的
因素应依据职位的不一样有不一样的权重得分。

在详细实行过程中，可依据详细情
况，确立测评的因素和各因素的权重，以和详细的岗位、职位相对应。

2．非语言方
面。

包含面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。

3．个性特色。

测评自信程度、进步心、责任心、情绪、稳固性反响（三）
评分参照表的因素讲话踊跃主动，讲话次数在4次以上；每次讲话均有新意，不重复。

讲话不够踊跃主动，讲话次数在3次以下，每次讲话重复内容多。

擅长总
结和利用他人的看法为己所用；并能够协调其余考生之间的矛盾。

协调能力较
差，不擅长利用他人的看法；在议论中显得孤掌难鸣。

综合剖析能力强，擅长系统、全面地剖析问题；论点鲜亮、论据充足、逻辑性强；语言说服力、感化力强。

综合剖析能力较弱，看问题缺乏全面性、系统性；论点不鲜亮，易受他人看法影响
进而左右摇晃不定；论据没有层次，不清楚；语言平庸，说服、感化力不强。

第七招：无领导小组议论的重点考生应当有自己的看法和主见，即便与他人建议一致时，也能够论述自己的论据，增补他人讲话的不足之处，而不要简单地附和。

当他人讲话时，应当用眼光凝视对方，仔细聆听，不要有下意识的小动作，更不要因对其看法不认为但是显出小看、嗤之以鼻的表情，这样不尊敬对方，会被考官认为是涵养不够。

关于他人的不一样建议，应在其陈说以后，沉稳对付，不要感情用事，怒不可遏，语言措词也不要带刺，保持沉着能够使脑筋清楚，思想矫捷，更利于剖析对方的看法，说明自己的看法。

要以理服人，尊敬对方的建议，不可以压制对方的讲话，不要全面否认他人的看法，应当以商讨、交流的态度在较缓和的氛围中充足
表达自己的看法和看法。

第八招：无领导小组议论的注意事项要抓住最正确时机，踊跃主动面试开始后，领先亮出自己的看法，不单能够给主考官员留下较深的印象，并且还有可能指引和左右其余应试者的思想和看法，将他们的注意力吸引
到自己的思想看法上来，进而争取充任小组中的领导角色。

自己的看法表述完此后，还应仔细听取他人的建议和看法，以填补自己讲话的不足，进而使自己的应答
内容更趋完美。

要成立优异关系，确立基础对方在考虑能否接受你的看法时，会第一考虑他与你的熟习程度和友好程度，相互的关系越亲近，就越简单接受你的看法。

若他认为相互是敌对的关系，那么对你的看法的拒绝就是对他的自我保护。

要掌握说服机遇，改变对方不要在对方情绪激动的时候力争使他改变看法。

因
为在情绪激动时，感情多于理智，过于强迫反而可能使其更为坚持原有的看法，做
出过分的行为，造成更难以改变的结果。

要抓住问题的本质，要言不烦语言的攻击力和威慑力，归根究竟来自于语言的真谛
性和鲜亮性。

论辩中要多摆事实，讲道理，辩驳对方的看法不要恶语相加，敌
视的态度不可以达到有效辩驳的目的。

第九招：无领导小组议论的最后一击在面试
小组中，每一个人最直接的印象就是他人的风采、修养和见解。

这三者都要靠个人的长久涵养才能得来。

三者是经过讲话的机遇、讲话的内容、何时停止、受到辩驳时的态度、聆听他人讲话时的态度等表现出来的。

所以，无领导小组议论面试有助于
应试者较好地发挥其专长，显现其优势，并能在锻炼中提升各方面的能力。

无领导小组议论评分重点讲话主动性讲话踊跃主动，讲话次数在4次以上；每次讲话均有新意，不重复。

讲话不够踊跃主动，讲话次数在3次以下，每次讲话重复内容多。

组织、领导能力擅长总结和利用他人的看法为己所用；并能够协调其余考生之间的矛盾。

协调能力较差，不擅长利用他人的看法；在议论中显得孤立无
援。

综合剖析能力擅长系统、全面地剖析问题；论点鲜亮、论据充足、逻辑性强；拥有较强的说服力、感化力。

看问题缺乏全面性、系统性；论点不鲜亮，易受他人看法影响进而左右摇晃不定；论据没有层次，不清楚；语言平庸，说服、感化力不强。

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