房产公司成本合约部的工作职责
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划一、工作思路：成本合约部——顾名思义，成本与合约。
作为建设单位“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
做好成本合约部的三大工作，落实建安成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
以下是对三大工作的阐述：1．招标采购工作招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
首先，按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。
其次，严格执行招标程序，提高招标工作质量，提早规划，完善招标前置条件，确保在规定的时间内完成招标工作以满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局。
2．合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作。
合同管理必须做好以下工作：a、及时沟通，做好合同谈判工作。
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
b、加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度，同时有必要形成公司自己的标准合同文本文件库。
c、做好合同交底及合同跟踪工作，建立合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
3、成本控制工作成本控制是成本合约部的主导性工作。
从项目立项时的投资估算、设计阶段的指标概算，招标阶段的控制价及合同价，以及施工实施过程中的付款结算，到竣工阶段的工程决算和索赔，成本控制几乎贯穿于整个房地产开发的全过程。
合约部岗位工作职责及描述(优秀12篇)
合约部岗位工作职责及描述（优秀12篇）合约部岗位工作职责及描述（优秀12篇）你知道合约部岗位工作职责及描述怎么写吗看看吧。
在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
以下是小编为大家收集的合约部岗位工作职责及描述，欢迎大家分享。
合约部岗位工作职责及描述篇11.负责营销中心业务合同审核管理、合同原件的收集并统计整理工作;2.负责基础数据信息的录入与整理;3.负责营销中心业务合同的促销情况审核;4.完成领导交办的其他事项。
任职资格：1.全日制本科及以上学历，可接受20__年优秀毕业生，统计学、数学、计算机等相关专业毕业者优先;2.具有良好的表达、沟通和执行能力，工作态度良好;3.思路清晰，有责任心，细致认真。
合约部岗位工作职责及描述篇2职责：1.合同的装订和盖章：确认修订的正式文本内容无误后，装订成本，并向印章管理负责人申请盖公司章;2.合同的收送、移交：合同盖章后，与联营方及业主办理收送手续，与办公室办理移交手续;3.编制合同移交表及移交汇总信息录入;4.合同台账：做好合同登记、标号、信息录入等电脑工作，实行信息化管理;5.按年、所属分公司汇总合同签订情况;6.管理合同电子文本及书面档案，做好档案信息录入;7.负责合同查询工作;8.参与合同纠纷的处理;9.协助对外联络;任职要求：1.大专及以上学历，法学，行政、工程类相关专业，本科优先考虑，1年以上工作经验2.有一定写作能力，工作细心有耐性;3.熟练使用办公软件;4.持有标准员或律师资质证证优先。
职责：1、根据合同、图纸对各类合同履行情况进行定期履约检查，建立维权取证记录，完成合同履约各类报表;2、处理各类项目停工缓建、退场、索赔事件;3、审核各类合同付款要求、督促合同对方及时提交履约保证金或保函;4、完成上级交办的其他工作。
任职要求：1、25-38岁，土木工程、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;2、具有3年及以上房建工程现场质量或技术管理工作经验，熟悉房建工程施工工序;3、具有较强的沟通协调能力，强烈的责任心，较强的执行力，做事细心，并善于自我学习提升。
成本合约主管的岗位职责
成本合约主管的岗位职责
通常包括以下几个方面：
1. 成本管理：负责制定和执行成本管理策略，包括制定成本控制措施、成本分析和成本报告，以确保项目或公司的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责管理项目或公司与供应商之间的合约，包括合约的签订、履行和变更管理，确保合约的合适性和合规性。
3. 风险管理：负责评估和管理成本合约相关的风险，包括合同风险、供应商风险等，并提供相应的风险控制和应对方案。
4. 成本估算：参与项目或公司的成本估算工作，包括根据需求和资源情况进行成本估算，为决策提供可靠的成本数据和预测。
5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，与其协商成本和合约问题，确保供应商的服务质量和价格的合理性。
6. 成本审计：负责对项目或公司的成本进行审计，包括成本数据的准确性、合规性和有效性等方面进行评估和审查。
7. 团队管理：领导和管理成本合约团队，包括组建团队、任务分配、培训和绩效管理等，确保团队工作的高效性和成果的实现。
8. 监控和报告：监控成本合约的执行进展和结果，及时报告项目或公司的成本情况，并提供相关决策支持和建议。
以上是成本合约主管通常的岗位职责，具体岗位职责还会根据公司和行业的要求有所差异。
地产成本岗位工作内容
地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。
2.负责项目投资测算与分析。
3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。
4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。
5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。
成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
成本合约部部长岗位职责
成本合约部部长岗位职责成本合约部部长是一家公司财务管理部门中的一个重要职位，主要负责公司成本控制和成本管理。
其职责包括以下几个方面：1. 负责制定成本管理战略和计划。
成本合约部部长需要有效地分析公司业务和财务情况，制定合适的成本控制策略和计划，确保公司的成本管理符合公司的战略定位、市场需求和公司规模等要求。
2. 负责公司成本管理目标的设定和监督。
成本合约部部长需要根据公司的财务预算和实际经营状况，设定合理的成本管理目标，并通过制定相应的KPI和指标体系监督目标的实现情况，分析原因并提出改善方案。
3. 建立和维护成本管理体系。
成本合约部部长需要根据公司的业务需求和市场变化，建立和完善成本管理体系，包括成本管理制度、流程、工具和方法等，保证成本管理的高效性和可靠性。
4. 监督成本合约执行情况。
成本合约部部长需要指导和监督相关部门执行成本合约，确保合约中规定的成本控制措施得到有效执行，把握合约要素，确保公司的利益不受损失。
5. 分析成本变化趋势和原因。
成本合约部部长需要对公司成本变化趋势进行分析，查找成本的症结所在，调整成本管理策略。
同时，还需要向公司领导和股东作出分析和解释成本变化的原因和影响，提出解决方案和改进建议。
6. 维护和发展供应商关系。
成本合约部部长需要与供应商建立良好的合作关系，在保证质量的前提下，降低采购成本，寻求更好的采购合作模式，为公司创造更大的利润。
总之，成本合约部部长是一家公司成本管理的核心，其职责不仅是管理成本，更重要的是要在保证公司盈利的前提下，合理地控制成本，提高公司竞争力和市场份额，为企业的长远发展提供强有力的支持。
成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责
1. 成本控制和预算编制：负责制定和控制项目的成本预算，并监督项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责与供应商和承包商进行谈判和签订合同，并监督合同履行情况，确保供应商和承包商按照合同约定的价格和条款完成工作。
3. 成本分析与报告：负责对项目的成本进行分析，包括成本的变动原因和趋势，及时向项目团队和管理层报告成本情况，并提出改进建议。
4. 成本估算和风险评估：负责对项目的成本进行估算，包括材料、劳动力和设备等成本的估算，同时评估成本风险，帮助项目团队制定相应的成本管理措施。
5. 供应链管理：负责管理项目的供应链，包括与供应商和承包商的谈判、采购和合作，以确保项目的材料和设备供应符合成本和质量要求。
6. 成本监控和核算：负责对项目的成本进行监控和核算，确保成本的准确记录和报账，并及时发现和纠正成本偏差和问题。
7. 成本管理技术支持：负责研究和推广成本管理的最佳实践和技术工具，提供成本管理方面的专业支持和培训，提高项目团队的成本管理能力。
8. 管理决策支持：向项目团队和管理层提供成本管理方面的数据和分析报告，为管理决策提供支持，帮助项目团队优化成本管理和项目执行效率。
2024年度成本合约部工作总结范文(3篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们：在过去一年的时间里，成本合约部全体员工团结协作，积极配合，不畏困难，攻克了一个个难题，取得了一定的工作业绩，现将我部2024年度工作情况总结如下，希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度，成本合约部一共承接了50个项目，其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中，我们积极与业主协商沟通，认真分析项目需求和技术难点，制定了合理的成本控制方案，并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1. 提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理，从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制，严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理，有效降低了项目的成本风险，提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2. 积极应用新技术手段随着信息技术的发展，我们积极引进并应用新技术手段，提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面，我们采用了先进的成本管理软件，实现了数据自动生成和实时更新，大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时，我们还建立了一个在线协作平台，方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享，提高了工作协同效率。
3. 加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平，我们组织了一系列的培训活动，包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训，我们不仅加深了对成本管理理论的理解，还学习到了一些实用的工作方法和技巧，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 需要加强与业主的沟通和协调能力，更好地理解项目需求和业主期望，从而更好地满足业主的需求。
2. 在项目实施过程中，有时会出现部门间的协作不够紧密、信息共享不够及时的情况，需要加强跨部门之间的工作协同，提高工作效率。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理是一个负责控制和管理项目成本的专业角色。
他们的工作职责包括但不限于以下范围：
1. 负责项目成本管理：制定项目成本管理策略和计划，确保项目成本预算和目标的实现。
2. 参与项目预算制定：根据项目需求和范围，制定项目成本预算，并与相关部门和团队合作进行预算的分配和优化。
3. 成本控制：监督和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差和风险，提出合理的成本控制措施和建议。
4. 合同管理：管理项目的合同，包括与供应商和承包商的谈判、签订合同和履行合同的规定和义务。
5. 成本分析和报告：收集和分析项目成本数据，准确评估项目成本，并向项目管理团队和相关利益相关方提供成本报告和分析。
6. 风险管理：评估项目的成本风险，制定相应的风险管理策略，以降低项目成本风险。
7. 供应商管理：与供应商和承包商建立和维护良好的合作关系，确保供应商按照合同要求履行义务，并与其合作实现成本优化。
8. 团队协作：与项目团队成员紧密合作，确保项目成本目标的达成，并提供必要的培训和支持，提高团队绩效。
9. 技术支持：与项目团队和利益相关方就成本相关问题提供专业的技术支持和解决方案。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，对项目成本进行评估和总结，提供相关的数据和经验教训，以改进未来项目的成本管理。
成本合约部经理岗位的主要职责概述
成本合约部经理岗位的主要职责概述成本合约部经理在组织中负责管理成本合约部门的日常运营和业务活动。
他们的主要职责如下：
1. 领导和管理团队：成本合约部经理负责领导和管理部门的团队成员，包括招聘、培训和绩效考核等方面的工作。
2. 制定和执行成本策略：成本合约部经理负责与公司的高级管理层合作，制定并执行成本策略，确保公司的成本控制和管理目标得以实现。
3. 合同管理：成本合约部经理负责管理和监督与供应商和承包商之间的成本合同，包括合同评估、合同谈判、合同管理和履行等工作。
4. 成本估算和预测：成本合约部经理负责进行项目成本估算和预测，确保项目的成本控制和预算管理工作得以有效实施。
5. 风险管理：成本合约部经理负责评估和管理与成本合同相关的风险，制定相应的风险管理计划和策略，以确保风险得到适当控制和应对。
6. 与相关方沟通合作：成本合约部经理需要与公司内部的相关部门、外部供应商和承包商等相关方进行沟通和合作，以确保合同的顺利执行和相关事项的协调。
7. 报告和分析：成本合约部经理需要准备和提交与成本合同相关的报告和分析，包括项目成本和预算的执行情况、合同风险评估等，以提供决策支持和管理建议。
总的来说，成本合约部经理的主要职责是管理和监督成本合约部门的运营和业务活动，确保成本控制和管理目标的实现。
成本合约管理岗 成本合约岗位(14篇)
成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)成本合约管理岗成本合约岗位篇一 1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;7、负责编写影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;任职资格：1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;2、20xx年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。
成本合约管理岗成本合约岗位篇二 1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;3、负责外部招标流程办理;4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;6、做好决算资料编写审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;9、参与供方单位的考察、评估;10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 成本合约管理岗成本合约岗位篇三岗位职责：1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
房地产开发公司组织架构
1 / 6关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构工程部水利工程师董事会总经理室前期配套部销售部采购部财务部合约部施工管理员（项目主管）施工管理员（项目主管）电气工程师现场管理（销售代表）现场销售售后服务会计出纳公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、各部门工作职能1、工程部公司文件1房地产开发有限公司㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
2 / 64.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
7.参加基础、结构、竣工验收工作。
8.组织消防、人防验收工作。
9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。
㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。
成本合约部各岗位职责
合约部各职位阐明书合约经理职位阐明书工程成本管理控制文献成本管理部职业操守准则1、总则1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报企业，按照企业规定予以对应处分；2、职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则2.1.2 执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业声誉，自觉维护企业利益2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为2.1.4 严格遵照企业管理流程，接受上司旳指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳原则，开展各项业务工作2.1.5 严格按照协议约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使企业满意2.1.6 严格按照协议约定审核各项工程付款，未经企业许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7 在任何状况下，严禁兼职工作，包括：在企业内从事外部工作；兼职与企业旳业务单位（包括造价征询单位、施工单位等）2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9 成本人员应接受企业旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10 积极为企业提供各项合理化提议，推进企业旳优质管理2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2 参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按照企业有关规定执行2.2.3 应拒绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采用措施，终止其不廉政行为旳继续发生，并汇报部门领导2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3 保密义务2.3.1 不得将企业信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露2.3.2 若对于企业内部其他部门索取企业开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理同意同意2.3.3不得将招投标过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其他3.1 本准则旳解释权归恒拓职业合约部3.2 成本人员发现企业任何支援旳违纪现象应向企业举报成本管理部部门职责1、部门目旳制定经济合理旳目旳成本，并保证目旳成本旳有效控制施工阶段按照成本控制文献开展各项成本管理工作客观精确旳评估动态成本，严格审核各项工程费用最终实现对目旳成本旳控制，从而提高企业产品旳竞争力2、目旳成本、责任成本管理搜集、整顿、汇总历史成本资料确定目旳成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编写项目目旳成本指导书及目旳成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目旳成本变动状况，汇报项目动态成本3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算汇报完毕各项工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合旳成本分析和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他企业成本管理先进举措，加以吸取运用和推广有效使用集团下发旳成本管理软件原则协议文本（工程设计类）组织编制及审核审核并及时办理各项协议旳审批工作审核并及时办理各项付款旳审批工作审核并及时办理各项结算旳审批工作按不一样类别建立协议及执行状况台账5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备旳招投标工作参与协议有关经济条款旳审核定期动态汇报目旳成本和责任成本执行状况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见对报批报建、营销成本进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理旳有关规范及实行细则制定并完善目旳成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范旳培训为工程部提供预算、结算和成本管理旳业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保留结算资料原件工程结算后统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目旳管理组织确定项目旳目旳成本确定部门旳工作目旳及工作计划定期检查成本控制目旳旳执行状况制定有效旳成本控制措施负责监督和贯彻部门旳工作计划造价审核组织完毕各项造价（含协议价、结算价）确实定工作对造价工作完毕部门内旳终审组织重大结算工作及协议旳谈判招投标工作参与企业所有招标工作制度建设组织制定成本管理旳有关规范组织对成本管理规范旳有关培训工作负责企业成本管理制度旳制定新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于企业决策协议管理起草格式化原则协议文本对上报协议进行审核根据实行状况对协议旳经济条款进行全面旳把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作部门管理培养业务骨干部属鼓励和绩效考核负责本部门人力资源旳配置和调遣有关总协调工作负责本部门所有对内对外旳协调工作组织对外旳业务交流活动负责企业内部成本意识旳建立并组织有关培训2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作负责编制征询协议目旳成本制定确定项目目旳成本，制定材料设备成本控制明细表结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审信息管理负责按集团规定有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月企业成本月报，并上报总部动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳土建费、公共配套项目及开发间接费等按月提供出动态成本分析汇报（土建或安装部分）审计配合工作对造价征询企业进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计旳其他配合工作协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款负责建立协议及协议付款台账及成本核算工作平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享编制项目每月工程资金计划协助部门经理处理平常事务3、安装成本管理岗岗位职责施工图预算审核—安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度款负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对有关旳投标单位旳入围进行审核负责协助编制主体工程招标文献，对招标文献旳经济条款进行审核对经济标书进行分析审核现场签证变更负责所有安装工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态成本分析汇报（安装部分）现场管理负责抽查现场有关工程量旳精确性负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）--土建工作根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据之一审核现场签证变更负责所有土建工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪按月提供出动态成本分析汇报（签证变更部分）现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整顿及时总结工作中经验教训供部门内共享协助部门经理处理平常事务成本管理部平常管理一、工作制度1、工作周报制度个人周报及工作完毕状况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完毕状况每月末提前两天旳14:00之前报部门综合管理员2、工作总结制度每季度第三个月最终五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论对结算金额不小于10万元旳工程，在结算上报审批之日起10天内完毕结算总结分析，（对招标、协议、施工管理等方面总结分析）3、定期会议制度部门例会于每周四17：00召开（约一小时）专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30（约一小时）会议纪要或专业化培训讨论成果当日必须整顿完毕工作联络单及答复单4、多种表单第一篇目旳成本管理体系第一条目旳1.1目旳成本管理体系是目前成本管理旳有效措施之一，是实行工程成本领前控制旳重要手段1.2明确目旳成本确实定，执行旳流程，原则及各职能部门旳职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条合用范围1.1合用于企业开发旳所有项目第三条内容构成第一章目旳成本管理层旳职责划分第二章目旳成本旳形成环节第三章目旳成本确定审批流程第四章目旳成本旳执行第五章目旳成本旳科目分类第一章目旳成本管理层旳职责划分第一条管理层旳构成1.1目旳成本确定旳公布中心：企业总经理层1.2目旳成本编制旳中心：成本管理部、财务部1.3目旳成本执行旳指导与监控中心：企业成本管理委员会1.4目旳成本旳发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条管理层旳重要职责2.1 目旳成本确定旳公布中心职责2.1.1 审批并签发企业目旳成本2.1.2 修订目旳成本2.2 目旳成本编制中心旳职责2.2.1 成本管理部负责目旳工程成本旳编制，包括开发前期旳勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中旳工程管理费2.2.2 财务部负责除工程成本外旳其他成本编制，包括：土地成本、开发前期旳报批报建，开发间接费中旳项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费2.2.3 成本管理部组织目旳成本旳汇报工作2.3 目旳成本执行旳指导与监控中心旳职责2.3.1 成本管理委员会负责审核目旳成本2.3.2 成本管理部定期公布成本信息动态汇报，分析评估目旳成本费用执行状况，并提出成本控制旳指导性意见2.3.3 建立健全目旳成本费用管理体系，制定，修改，解释，培训目旳成本管理及其有关规范、制度2.4 目旳成本发生中心旳职责2.4.1 遵照目旳成本管理规范和制度开展业务活动2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使旳指导监控职责2.4.3 根据目旳成本旳各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作2.4.4 对施工现场、设计单位或经手旳每单业务，在总经理授权范围内代表企业履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和重要责任（见费用发生部门旳职责明细表）第二章目旳成本旳形成环节第一条项目定位阶段------估算成本1.1编制根据1.1.1地块旳综合状况资料1.1.2 项目总体定位和初步旳规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计旳方案1.1.3 企业旳利润规定1.2 编制流程1.2.1 项目发展部提供地块旳综合状况1.2.2 设计部提供地块旳总体规划设计旳各项经济指标及住宅单体旳各项基本建造原则1.2.3 成本管理部收到项目发展部、设计部提供旳资料后三天内完毕项目工程估算成本草稿1.2.4 配合财务部完毕整个项目旳成本估算工作，并根据企业利润及预期售价调整成本估算1.2.5 企业领导审核并确定估算成本，指导项目旳初步设计第二条方案设计阶段-----测算成本2.1 编制根据2.1.1 立项阶段旳项目估算成本2.1.2 设计部提供旳（初步）建筑、景观设计图2.2 编制流程2.2.1 设计部提供整套初步（扩初）设计图，各项面积等指标2.2.2 设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料旳材质及档次，限价，填报《新项目材料设备一览表—扩初阶段》报企业领导审批2.2.3 成本管理部收到设计部提供旳完整旳成本测算资料后，七个工作日内组织完毕初步（扩初）设计阶段旳工程测算成本草稿2.2.4 配合财务部完毕整个项目旳测算成本工作，并与立项阶段旳估算成本进行对比，找出成本旳差异进行合适调整第三条施工图阶段---目旳成本3.1 编制根据3.1.1 主体工程旳施工协议及施工组织设计3.1.2 初步设计确定旳测算成本3.1.3 设计部提供旳施工图及图纸会审纪要3.2 编制流程3.2.1 设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算旳编制，根据施工图预算价确定主体建安旳目旳成本3.2.2 成本管理部根据设计部和工程部填写旳《新项目材料设备一览表—施工图阶段》进行装饰性材料旳目旳成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部3.2.3 工程管理部根据项目规划及政府部门旳各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本3.2.4 设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定项目园林景观目旳成本单价3.2.5 财务部完毕除工程成本外项目旳目旳成本旳编制3.2.6 成本管理部汇总目旳成本草稿，组织向企业成本管理委员会汇报3.2.7 汇总各部门旳意见，完毕对项目目旳成本旳修改，送企业审批3.2.8 目旳成本旳编制一般在收到正式旳主体施工图后三十天完毕第四条附件《新项目材料设备一览表----施工图阶段》第三章目旳成本确实定及审批第一条目旳成本旳审批1.1审批流程成本管理委员会有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）-----成本管理文员会核定-----企业总经理审批1.2成本管理部负责《目旳成本确定审批表》旳审批过程1.3成本管理委员会旳有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）负责完毕目旳成本旳编制，并对成果进行会签1.4成本管理委员会核定目旳成本后送企业总经理审批1.5经企业总经理审批通过旳目旳成本将由成本管理部下发至各项目部门第二条目旳成本旳修订2.1 审批后旳目旳成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部2.2 在执行过程中若对原目旳成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报企业进行审批2.3 经企业同意后，成本管理部进行修改旳费用测算，并填报《目旳成本变更审批单》，报企业审批2.4 经企业总经理审批通过旳目旳成本变更将由成本管理部下发至各项目部门第三条附件《目旳成本确定审批表》《目旳成本变更审批表》第四章目旳成本旳执行第一条目旳成本旳执行原则1.1 限价设计原则1.1.1 设计部根据企业确定旳目旳成本指标进行委托设计任务1.1.2 设计部及时将各阶段旳方案设计提供成本管理部，成本管理部在3-5天内完毕设计方案旳概算，并与目旳成本进行对比，提出有关提议1.1.3 设计方案在效果、造价均满足规定下，将进行细化、深入1.1.4 限价设计重要用于装饰工程、景观园林工程等旳方案设计阶段1.2 限价采购原则1.2.1 限价采购重要用于装饰性材料确实定及采购1.2.2 工程管理、成本部根据企业审批确定旳《新项目材料设备一览表----施工图阶段》旳规定寻找合格旳供货商，开展材料旳招投标工作1.3 先算后干原则1.3.1 原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工，若设计等特殊原因，可边施工边编制预算1.4 审批原则1.4.1 各项设计、施工等业务工作旳开展必须以企业旳目旳成本为限价旳根据，从而保证总目旳旳顺利实现1.4.2 若由于特殊原因，选定项目将超过目旳成本则必须填报《超目旳成本审批表》，报企业领导审批后实行第二条目旳成本旳动态汇报2.1 在项目实行过程中，应及时反应项目成本旳动态状况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息汇报》2.2 《项目动态成本信息汇报》旳内容2.2.1 各项目旳动态成本汇总反应，并论述成本有较大变化旳原因2.2.2 成本控制管理旳专题分析2.2.3 成本控制旳问题及提议2.3 成本管理部《项目动态成本信息汇报》后报送企业总经理层及有关部门经理2.4 收到《项目动态成本信息汇报》，总经理组织召开项目动态成本信息汇报汇报会，听取动态成本旳状况，并处理信息汇报中提出旳问题第三条目旳成本旳总结评价3.1 工程项目竣工后，完毕项目旳结算成本，比较结算成本与目旳成本旳差异，总结分析原因3.2 工程项目结算后，应按目旳成本科目分类，总结各成本项目旳造价指标和技术经济指标，录入数据库或整顿成原则格式EXCEL数据表作为新项目测算旳根据第四条附件《超目旳成本审批表》第五章目旳成本科目分类根据开发产品按制导致本法设置成本项目，目旳成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：1、政府地价及市政配套费：支付旳土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳旳大市政配套费、缴纳旳契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交旳地价2、合作款项：赔偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口赔偿费等4、拆迁赔偿费：有关土地，地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿净支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等二、开发前期准备费指在获得土地开发权之后，项目开发前期旳水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，重要包括如下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，重要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专题基金），拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费4.1 临时道路：接通红线外施工用临时道路旳设计、建造费用4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施旳设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用4.4 场地平整：场地清运费，旧房拆除等费用5 临时设施费5.1 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用5.2临时办公室：租金、建造及装饰费用5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生旳主体建安工程旳各项费用，重要包括：1 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建构造、装饰等项目3 主体安装：包括安装室内水电暖等项目4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供旳各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配合费等四、小区管网工程费指项目红线内旳各项水电煤等公共管网旳配套项目。
房地产成本合约部工作总结 5篇
房地产成本合约部工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导与团队成员们：大家好！我将为大家呈上我在房地产成本合约部门的个人工作总结。
作为房地产成本合约部门的一员，我在过去的一年里积极投入工作，承担了各项责任，旨在确保项目的成本控制和合规管理。
下面是我在房地产成本合约部门的工作经验总结和成果展示。
一、工作经验与成果回顾：在过去一年中，我在房地产成本合约部门主要从以下几个方面开展了工作，取得了如下成果：1.成本控制与管理：负责制定和执行项目成本控制计划，确保项目团队在预算范围内运作，并对项目中的成本风险进行及时跟踪和控制。
2.合同管理与谈判：参与与供应商的合同谈判，确保合同条款符合项目需求，同时制定并监督合同履约的关键指标。
3.预算编制与报告：参与项目的预算编制工作，并定期提供预算执行情况的报告，向领导和项目经理汇报实际成本与预算的差异，并提出调整建议。
4.成本数据分析与优化：对项目成本进行定期分析与评估，识别潜在的成本节约机会，并提出有效的优化方案，从而实现成本效益最大化。
二、经验总结与建议：在过去一年的工作中，我总结了一些经验，提出以下建议，以进一步提高房地产成本合约部门的工作效率和质量：1.加强跨部门协作：建立并维护与相关部门的紧密合作关系，及时获取项目信息和变更，确保项目成本控制与管理的准确性和时效性。
2.持续学习与专业提升：跟踪行业动态和法规政策的变化，深入学习和了解新的合同管理和成本控制方法，提升自身专业能力。
3.强调数据分析与创新应用：运用现代技术和工具，进行成本数据分析，挖掘数据背后的价值，并借助技术创新，提高成本控制和合规管理的效率。
4.加强风险管理：加强对项目成本风险的识别和管理，建立健全的风险评估和应对机制，确保项目成本的正常运作和合规管理。
三、未来发展规划与目标：为了进一步提高工作能力和团队的协同合作，我制定了以下发展规划与目标：1.深化行业知识和技能：持续学习房地产行业的法规政策、成本管理理论与方法，不断提升专业能力，为项目的成本管理和控制提供更有价值的支持。
房地产开发商成本合约部职责
房地产开发企业成本合约部职责按照公司的相关规定及计划开展工作，推行成本控制制度管理实施。
制定成本管理的有关制度、流程及实施细则。
将项目成本控制在合理范围。
一、资源计划管控负责整个开发项目前期的投资估算、成本测算工作，为公司购买土地、施工图设计及资金筹划等提供支持。
根据以往的经验及其他地产商的优秀方案，结合我司项目的市场定位、标准等实际情况，提出合理建议。
从方案设计阶段开始介入结构成本的管控措施。
和设计部、工程部、物业部、财务部等相关部门充分沟通商讨，从施工的便利高效、工期的合理节省、后期的运营维护、资金的合理安排、贷款融资利息等方面进行项目开发全生命周期、全方位的综合成本考虑和分析，确定出最优的设计方案，达到资源最优化配置。
为下一步施工图的设计提供指导依据。
编制施工图预算，制定经济合理的目标成本并进行分解，责任到人。
根据项目开发节点计划，编制切实可行的合约规划，提前完成各分包单位的选定工作，保证按工程进度的顺序安排分包单位进场施工，避免影响工期。
参与图纸会审，提出施工阶段的成本优化方案。
会同工程部及各分包单位对施工方案和施工工艺技术进行深入探讨、优化，提前对可能出现的设计变更、签证进行预判。
采取措施、优化方案，避免施工过程中产生不必要的变更、签证和返工。
制定出合理的施工流水及人员安排，做到既紧凑又避免产生窝工。
通过前期各参与方的充分沟通，达到目标一致、思路清晰、步调统一、管理简约、行动积极。
减少后期的沟通成本，节约时间，提高工作效率，以达到综合节约成本的目的。
二、招投标管控负责所开发项目的总包、分包、材料采购的招标工作。
会同工程部编制招标文件、审核投标单位、组织开标、评标、定标、确定中标单位。
协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、审价工作。
三、合约管控负责公司工程合同的管理，对所开发项目各分包工程及材料采购等合同的编制、组织合同商务性谈判、签订工作。
针对以往分包单位在施工过程中产生的一些争议、矛盾等问题，结合我司实际情况，完善合同条款，规避风险、减少漏洞。
房地产成控部岗位职责
房地产成控部岗位职责房地产成本控制部岗位职责简介：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，山成本控制主体企其职权范围内，在牛产耗费发生以前和成本控过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的“系列预防和调节措施，以保证成本管理月标实现的管理行为顺名思义，成本控制部门就是控制企业成本的一个职能部门，房地产成本控制部岗位职责就是科学组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变企业经营体制，全面提高企业的素质，使房地产企业在市场竞争的不境下生存、发展和壮大。
房地产成本控制部岗位职责，主正要对成本总监，成本经理（主管），合约经理（主管），招投标经理（主管），采购经理（主管），合约工程师，招投标工程师，造价工程师，土建造价工程师，安装造价工程帅，园林造价工程帅，装修造价工程帅，造价（预算）员，采购员等的岗位职责进行」说明，是每位成本空制部员工必备的岗位说明书。
岗位目的及时学握顾目成本情况，有效控制项目成本管理。
岗位职责1.负责编制公可生产部门成本管理制度，指导下感各工程项月执行；2.帮助各工程项月部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成：3.定期及时礼总各工程项月的生产进度等线擞据，分析成本控制情况，提出分析报告与控制方案：4.指导、检查业务人员建立项月档案，对项月资料的真实有效进行审核：5.主持各种对外报告的编与工作；6.组织公司统计工作，抬导工程决算与竣工资料的编制工作；7.完成上级交办的其他工作，工作关系向上。
关系：受部门经理领导，对经理负责。
平行关系：与总工程师、现场监督副经理保持密切业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员给予工作指导，在经理授权下安排协调业务人员工作。
岗位技能要求熟悉工程质量管理与统计分析知识，工作一丝不苟；拥有计划与组织能力、分析能力、协调与统筹能力岗位资格要求具有大学专科及以上学历，工程及相关专业，5年以上项目管理工作经验，。
成本合约部经理的工作内容描述
成本合约部经理的工作内容描述成本合约部经理需要协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化。
下面是店铺整理的成本合约部经理的工作内容描述。
篇一职责：1、成本控制负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;2、预(结)算编制及跟踪项目预结算计划;审核施工单位提交的工程预结算文件，并将审核结果提交集团审计部，对其提交的成果文件负责;处理预(结)算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交集团审计部;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;3、招投标及合同承办负责工程招标计划编制，组织招标和开标工作，参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;负责合同的拟定及合同的谈判工作，合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用及计划的准确性;任职要求：1、30-45岁,本科及以上学历，工程造价等相关专业;2、五年以上工作经验，具有大型地产公司的成本负责人工作经验;3、多项目管控经验;(项目立项—竣工结算)成本全面管控经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力;5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益;6、管理思路清晰，有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
7、熟练使用广联达预算软件(包括工程算量及工程计价软件)。
成本合约部部门的经典语句
成本合约部部门的经典语句
1. "成本合约部门是企业中一个非常重要的部门，它负责制定和管理成本合约，确保企业的成本控制得以有效实施。
"
2. "成本合约部门的主要职责是分析和评估成本合约的可行性，确保合约的成本预算和实际成本之间的一致性。
"
3. "成本合约部门需要与其他部门紧密合作，共同协调项目的成本控制和资源分配，以实现企业的利润最大化。
"
4. "成本合约部门需要不断优化成本管理流程，提高成本管理的效率和准确性，减少成本波动和风险。
"
5. "成本合约部门需要及时更新和监控成本数据，及时报告和解决成本偏差，确保项目的成本控制和利润目标的实现。
"
6. "成本合约部门需要与供应商和承包商进行有效的合作，确保合约的执行和履约，减少合约纠纷和争议。
"
7. "成本合约部门需要根据项目的特点和要求，制定合理的成本控制策略和措施，确保项目的成本控制目标的实现。
"
8. "成本合约部门需要定期进行成本绩效评估和成本效益分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。
"
9. "成本合约部门需要持续关注市场变化和行业趋势，及时调整成本管理策略，确保企业的竞争力和可持续发展。
"
10. "成本合约部门需要加强团队建设和员工培训，提高团队的专业素质和能力，提升成本管理的水平和质量。
"。
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房产公司成本合约部的工作职责
一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.
二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.
三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况.
四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.
五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.
六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.
七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理.
八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.
九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.
十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.
十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.
十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.
十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.
十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.
十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈. 十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.
十七、负责本项目涉外翻译工作.
十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.
十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.
二十、完成建设办领导交办的其它工作。
1.4合约部工作职责
1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；
1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；
1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模；
1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；
1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；
1.4.6组织工程结算和竣工决算；
1.4.7起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。
负责合同管理；
1.4.8参与合同工程竣工验收，组织合同结算；
1.4.9根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用；
1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作；
1.4.11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。
编制资金计划；
1.4.12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS系统培训工作；
1.4.13完成公司领导交办的其他工作。
一、合同管理
1、合同文件的标准化、信息化管理。
2、合同的申报、审核、审批。
3、合同履行的监督。
4、合同履行结果的评价。
二、费用管理
1、费用计划：1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。
2）、月度资金计划的审核。
2、费用支付：费用支付的审核。
3、费用使用：费用使用的监督。
三、项目造价管理
1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。
3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。
4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。
四、项目物流管理
1、物流信息的管理。
2、物流渠道、物流供应资源的整合。
3、工程项目甲供材料供应的管理。
五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，《施工许可证》
办理、建设费用缴、退及相关手续办理。
六、咨询、培训、服务
1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。
2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。
3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务。
4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。
合同预算部工作职责
一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可*的参考信息；
二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；
三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；
四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；
五、参与设计概算和施工图预算的审查；
六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；
七、编制和审核工程进度结算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。