企管科2011年年终工作总结
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企管站2011年工作总结及2012年工作思路1xxxx企管站2011年工作总结及2012年工作打算一、2011年工作总结1、工业经济保持良好的发展势头。
全年预计全部工业实现产值107亿元，增幅21.6%，其中列统工业企业实现产值、销售、利税、利润指标分别为65亿元、64.5亿元、6.67亿元、2.8亿元，同比分别增长33.8%、14.64%、16.8%和29.4%，全部完成年度计划的100%以上。
应税销售增幅明显，1-12月可实现应税销售30.34亿元，同比增长27.55%，入库税收1.12亿元，同比增幅20%.累计实现技改投入19.5亿元，完成年度计划的100%.2、圆满完成招商引资任务。
到目前为止我镇新发展私营企业170户，新增私企注册资本金8.5亿元，其中有限公司注册资本金实际到账3.86亿元。
新增注册资本金1亿元以上的公司1户。
完成协议利用外资2400万美元，占年度目标的109.09%，外资实际到账863万美元，占年度目标的100.35%，圆满完成今年的招商引资任务。
3、园区建设稳步推进。
今年以来，我们围绕产业集聚，不断构建创业平台优势。
目前，我镇一期创业园用地120亩，红线面积72亩，规划设计建筑面积57041.8平方米，预算总投资近8000万元。
分别在xxxx社区xx村建设电器线缆特色园（红平7幢）和头桥社区南华村建设医疗器械特色园（南华6幢）。
现两个创业园厂房正在施工建设中，预计明年6月底前所有厂房以及附属用房将全部建设完工交付使用。
同时工业集中区今年有三个企业完成厂区建设，二、三月份搬迁新址正式投产（xxxx），xx、xx、xx即将竣工乔迁，xx、xx2个企业也将全面启动工程建设。
4、创新、创牌意识不断增强。
在积极引导企业加大技改投入的同时，我们还十分注重积极帮助企业加大科技创新力度，提高产品科技含量。
今年获批中国驰名商标一件，申报省著名商标3个（xxxx），市知名商标5个（xxxx），申报省名牌产品1个（xx），市名牌产品4个（其中3个复审），申报省高新技术产品8个已获批4个，另有3个正在审批中，申报省级以上科技项目3个，完成计量合格确认3家，采标3家，标准年检158家企业，制定企业标准11个。
2011年企业工作年终总结
2011企业工作年终总结2011年全年的工作到今天算是告一段落了，回顾一年来的工作，是在公司各部门的协调配合下，紧紧围绕公司年前制定的经营管理目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“创新进取、追求卓越”的企业精神，同心同德、真抓实干，基本完成了年度经营计划，企业各项主要经济指标中除利润指标外均基本达到了预期目标。
上述指标的完成，我们主要做了以下工作：一、紧抓销售市场，调整营销策略（销售业绩回顾及分析）1、为完成全年销售目标和提高资金回笼率，公司认真对市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，不断提高我们的产品在市场的占有率。
经过一年的努力，开发了大、小新合作客户近三十家(具体数据见财务统计数据)。
6-12月份销售量及回款超过了之前半年的同期销量及回款合计业绩，在相当困难的局面下基本完成了年头制定的销售任务(具体数据见财务统计数据)。
全员的市场营销意识基本建立，为进一步拓展市场和提升营销水平打下了较好的基础。
2、促成业绩的正面因素分析：首先、面对公司上半年销售工作的被动局面，及时调整营销思路，及时调整主攻产品及销售价格，市场费用进行承包，改组销售团队的销售组合模式，充分体现了“有效就是硬道理”。
公司的思路是促成销售业绩取得的重要因素之一。
其次、加强了对业务人员销售工作的过程管理，增加销售内控部，提高管控的及时性，有效性，业务员工作实效有所提升。
第三、改用销售提成和开发新客户给予奖励来提高销售量的“经济激励”办法，业务员形成了“争先恐后”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
第四、采用“坚持公司利益原则，以有效为依据开展销售”的指导思路，成功开拓了灰卡市场，为后续优化公司产品结构打下了基础，同时还培养出了产供销一条龙服务都能掌控的创新型销售人员。
企管部2011年工作总结
企管部2011年工作总结2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：一、认真学习，切实提高自身素质为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。
首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。
二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。
三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。
二、强管理，练内功，努力做好本职工作企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。
面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。
（一）绩效考核工作绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。
为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。
二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。
截止到9月份，原煤产量计划23.5万吨，实际23.76万吨，完成计划101.1%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划104.9%，精煤产量计划7.45万吨，实际7.45万吨，完成计划100%，商品煤量计划46.89万吨，实际53.26万吨，完成计划114.1%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109.9%，截止到8月份职工月平均工资收入3291.01元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。
企管部年度工作总结
2011年企管部工作年度总结2011年快结束了,回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程,收获和感触颇多。
一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。
企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。
下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。
一、商场的现场管理。
商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。
注重规范管理，提高员工整体素质。
今年来,专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度。
特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生.从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象.加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境.现场管理工作内容非常具体，琐碎。
这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。
商场内外的宣传广告布置,在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合,协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请，谁负责到底.在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。
企管部2011年工作总结及2012年工作计划
企管部2011年工作总结及2012年工作计划企管部2011年工作总结及2012年工作计划◆2011年工作总结玉兔乘风去，祥龙驾云来。
2011年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。
2011年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。
员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。
具体总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。
通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。
通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。
“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。
从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预期目的。
通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。
通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。
“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。
各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA 循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。
2011年工作总结
2011年人资企管部年终工作总结2011年人资企管部认真学习和贯彻集团及公司的各项方针政策，执行各项工作任务，以经济效益为中心，以公司利益最大化为目标，深入开展各项工作，完成了领导安排的各项任务。
现将2011年的工作总结如下：一、主要工作完成情况：（一）、企管办工作：1、ISO质量管理体系运行： 2011年3月份由企管办牵头，提前组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的内审，对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行了删减，使各部门管控要点更加清楚，对部分单位存在的问题及时向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪，并对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
于6月27日顺利通过了中国质量认证中心专家组对我公司进行的外审，没有不合格项（轻微、严重），确保了质量管理体系的有效运行。
2、原辅材料与备品备件的入库验收：企管办在本年度重点加强了对原材料、备品备件件的入库检验把关。
严格按照公司《河南晋开集团郸城晋鑫化工有限公司物料入库质量验收管理规定》，进一步明确各部门及相关车间参验人员的验收责任，维护公司利益，严格进行资质审查，全年参与验收原辅材料及备品备件6000多项，其中对于一些不符合验收标准的原辅材料大部分采取了折扣处理，其中外采烟煤共扣石近百吨，扣水近30吨，最大限度的保证公司利益不受损失。
3、成品质量监督抽查：质量监督抽查是企管办的主体工作。
在2011年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，公司在生产过程中严格控制工艺指标，严格控制质量关键控制点，产品的一次交验合格率在99%以上，产品质量保持稳定，全年没有发生客户因成品质量不合格而投诉事件。
4、计量管理；对于公司需要外校的计量器具严格按照校验计划和校验要求请质量技术监督局人员进行外校。
并在使用过程中经常不定期进行内校，以确保计量器具准确计量。
全年计量准确率100％，受到了广大客户的一致好评，目前已将计量器具档案划归到企管办进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。
2011年全年经营管理工作总结
XX局2011年全年经营管理工作总结一、业务收入总体完成情况：2011年，我局累计完成业务收入XX万元，同比增长X%，全省增幅排XX位，全地区县区局排第一位，完成全年计划的X%，快包差额X%补充后全年收入完成XX万元，完成预度的X%，全年实际欠收入预算X万元。
(一)、板块方面：(二)、专业方面:专业方面，储蓄全年欠收入预算X万元，保险欠收入预算1X万元，储蓄短信欠收入预算X万元，代办电信扣除低保手续费因素超计划X万元，包裹扣除快包反算因素完成收入计划,其他各项业务均超额完成收入预算。
（三）、单位方面：从各单位来看，欠账分布比较明显，储蓄所中只有鸿翔、鸿信收入跟上形象进度，其他都欠账。
二、主要经营工作情况：（一）金融类业务发展情况。
1、余额发展情况：截止到12月末代理网点储蓄余额X万元，其中定期X万元，占比65%，活期余额为X万元，活期比例为35%。
2011年全年累计实现净增余额X万元，其中定期净增X万元，活期净增X万元，增幅在全地区排名第一。
2、保险业务：2011年完成保费X万元，年累计实现收入5X 万元，欠收入计划X万元。
3、绿卡业务：全年发放绿卡X张，完成年度计划的X%，全年发放绿卡通卡X张，完成年度计划的X%。
4、短信业务：年累计新增储蓄短信X笔，累计实现业务收入X元。
汇兑短信全年累计X笔，累计实现收入X元。
全年储蓄汇兑共实现收入X元，完成全年计划的X%。
5、基金产品：全年累计实现销售基金X万元，基金定投共完成X户，完成计划的194%。
主要工作及取得的成绩1、强势营销余额业务，进一步增强资金实力，增存促收成效明显。
一是统一思想早行动。
2011年，全局立足于增存增效，早增实增的工作思路，重点抓好首季“开门红”，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布臵、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。
一季度实现新增余额X万元，增幅X1%，在全地区排名第一，为全年存款增长打下基础。
二是把握重点，抢占市场。
2011年企管部上半年工作总结
2011年上半年工作总结2011年上半年，企业管理部在分管副总的正确领导下，围绕年初制定的2011年度工作目标，在深入推行精细化管理，加强企业基础管理，大胆进行管理创新等方面做出了卓有成效的工作。
现将上半年工作总结如下，并就下半年工作思路予以明确。
一、企业管理方面1.深入推进管理精细化，合理制定2011年度“生产经营目标责任制”2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现“双千亿”战略目标的第一年，我们更应该对各单位的基础管理和考核工作高度重视，充分发挥经济考核的激励和约束作用，调动全体员工的生产工作积极性，确保全面完成集团公司下达的产量、利润和成本指标。
在2010年经济责任制考核基础上，对各种考核指标进行进一步细化、量化、优化，使之简单扼要的反映生产经营实际，且便于考核操作，经过广泛讨论，最后形成了2011年生产经营目标责任制。
2.加大考核力度，推进企业发展加大考核管理工作力度，力争实现按月考核，根据指标性质，按月或季兑现，月份考核分为计算指标和工作性考核两种，考核主要依靠分管领导和管理部门进行，按分管领导指示制定实施细则。
自3月份开始，企管部会同机动能源部、安环部、财务部、生产计划部等有关职能部门对各车间部室进行了整体的检查考核工作，各职能部门积极配合，按《生产经营目标责任制》的规定进行考核，采取切实可行的措施，保证了部门之间信息传递及时准确，并按考核规定对相关的部室或个人进行奖罚，使得考核工作顺利进行。
配合财务部、机动部在张总的领导下对坑口、选厂两大生产车间开展了绩效考核工作，严格检查，照章处罚，及时兑现，极大的调动了员工的积极性。
3.精选人才，合理定员，保障生产有序进行因为外部环境变化导致生产车间人员流动增大，今年前5个月，选厂员工流失率达到了21.6%。
企管部及时组织进行人员招聘，合理安排，面向社会，公开招收，精心挑选，全面考核，择优录用，为各个缺人单位输送合格人员55人，既保证了生产正常进行，又保证了人员素质的稳步提高。
2011年上半年某企业管理科工作总结
2011年上半年某企业管理科工作总结题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。
二、上半年工作存在的问题和不足回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：、员工考核体系有待进一步完善。
一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。
、管理创新与改善活动有待进一步提升。
一是不善于寻找工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。
、对标管理工作有待深入推进。
一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。
、质量管理体系有待进一步提高运行质量。
一是标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。
、信息化工作推进力度不够。
一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。
二是员工培训不够，培训计划目前只实施了项。
三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、年下半年工作打算下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。
2011企管部年终总结
2011年度个人总结回顾2011年1年来的工作，其中充满了机遇与挑战，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作的不足，从而也让我学到了很多，是我在工作方面有了很大的提升，现对我一年来在各岗位的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
2011的主要工作一、出纳，a.严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。
b.必须建立健全现金日记账，逐笔记载现金收付，每日核对现金库存，并填报当日现流表，做到日清月结、每日结算、账款相符和定期盘点。
C、知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要地位。
二、内部审核1、在对外协产品的核价中，公司2011年度，共计加工外来产品188，613元。
其中从2011年3月21日起上调10%至12月31日止，共计加工外来产品143,916元。
为公司直接带来营业外收入13，083元。
2、在外购产品的核价中，据我的不完全统计，为公司直接降低成本13,020元。
（附明细）3、对采购部的审核，a、3月份对激光打字机的修复改造中，当时采购报价为27，000元，公司领导委托我审核并联系单位报价，最后我联系的单位报改造价为16800元，为公司直接降低成本10，200元。
b、在7月--9月对采购的稽查中，供应商宝凤电缆一次性降5，440元、湘潭县石油一次性降5，870元、株洲科锐特一次性降4814元、新造木业一次性降11170.64，元，合计27,295元。
两项共计为公司降低成本37，495元。
4、废品处理审核，从2011年5月26日起，铁屑价格从2610元/吨上涨至2710元/吨、锯铁灰价格从1450元/吨上涨至2000元/吨、料芯价格从3200元/吨上涨至3260元/吨、氧化皮价格从850元/吨上涨至1050元/吨。
各废品价格都达到了建厂以来的历史最高位。
并还发现了一起在过磅时的舞弊的现象。
企业管理科年度工作总结6篇
企业管理科年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业改革，完善管理制度，提高了企业的运营效率和竞争力。
本报告将对企业过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容企业管理科在年度工作中，将完善管理制度作为首要任务。
通过对企业现有管理制度的梳理和评估，我们发现了一些存在的问题和不足。
针对这些问题，我们制定了一系列改进措施，包括：* 修订和完善了企业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循、有据可依。
* 建立了企业管理考核体系，对企业各部门的管理工作进行定期考核和评估，确保各项管理措施得到有效执行。
* 加强了企业内部沟通机制，通过定期召开企业内部会议和建立企业内部网站等方式，促进了各部门之间的信息共享和协作配合。
除了完善管理制度外，企业管理科还将提高运营效率作为年度工作的重点。
通过优化企业业务流程、推行精益生产和加强信息化建设等措施，我们取得了以下成果：* 优化了企业业务流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了企业整体运营效率。
* 推行了精益生产理念，通过持续改进和不断创新，提高了企业的生产效率和产品质量。
* 加强了信息化建设，通过建立企业内部信息系统和引进先进的管理软件，提高了企业信息化水平和数据管理水平。
企业管理科认为，人才是企业发展的宝贵资源。
因此，我们在年度工作中注重加强人才队伍建设。
具体措施包括：* 完善了企业人才引进和培养机制，通过校园招聘、社会招聘和内部培训等方式，引进和培养了一批高素质的人才队伍。
* 建立了企业人才库，对企业内部人才进行分类和管理，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
* 加强了人才激励机制的建设，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和改进措施虽然企业管理科在年度工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
2011年度工作总结（大全5篇）
2011年度工作总结（大全5篇）第一篇：2011年度工作总结2011年度工作总结000联社理事长——000 市联社：刚刚过去的一年，是0000联社在困难中拼搏、在拼搏中发展的一年，0000县联社在省、市联社的正确领导下，在银监局、人民银行和地方政府等部门的大力支持下，全面贯彻落实省、市联社工作会议精神，坚持以发展为第一要务，以清收不良贷款为重点，将清非化险、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，以党建和精神文明建设为保障，团结奋斗，拼搏苦干，在全体员工的共同努力下，我们客服了种种困难，扎实有效地推进了各项工作，圆满地实现了年初制定的各项目标。
为0000联社“十二五”目标规划，奠定坚实基础。
一、各项目标任务完成情况1、各项存款余额00000万元，较年初纯增00000万元，完成年下达任务00000万元的00000%。
2、股本金余额达00000万元，较年初纯增00000万元。
3、鹤卡卡发行00000张，完成市联社计划00000张的00000%。
4、开通短消息服务00000条，完成市联社下达任务00000条的00000%。
5、各项贷款余额00000万元，当年纯增00000万元，存贷比例86%。
6、不良贷款原账面00000万元，较年初下降00000万元，完成市联社下达任务00000万元的00000%。
7、全年实现贷款利息00000万元;实现利润00000万元，完成市联社下达任务00000万元的00000%；8、中间业务收入407万元，完成计划170万元的239%。
二、各项工作经营情况1、狠抓组织存款工作，进一步增强资金实力年初以来，0000联社始终坚持把资金组织工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社，资金是生存之本，效益之源”的指导思想，充分利用综合业务网络优势，加大宣传力度，主动出击，强化服务，千方百计增加存款。
一是卓有成效的开展了“资金组织首季开门红”活动，制定了实施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。
2011年企管工作总结
企管办上半年工作总结2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。
今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。
一、管理工作情况1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。
及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。
以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。
由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。
3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。
作为任用、奖励和发工资奖金的依据。
通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。
二、劳动纪律方面1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。
并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。
我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。
由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。
虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。
企管部年终工作总结（2篇）
企管部年终工作总结____是公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。
在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。
为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。
根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达____余人次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。
结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。
加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。
全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到____%以上，为企业节约资金约____余万元。
三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。
企管部按月对质量目标进行考核。
____出厂合格率达____%，一次报检合格率达____%，均达到了质量目标的要求。
企管办年终工作总结_企管科工作总结
企管办年终工作总结_企管科工作总结
一、工作回顾
经过一年的努力，企管科在年度工作中取得了一定成绩。
在上级领导的正确领导下，全体同事积极进取，团结协作，克服了许多困难，圆满完成了年度工作目标。
1. 加强人员培训
企管科充分发挥了自身的人力资源优势，通过不断地培训和学习，提高了全员的专业素养和综合素质。
人员结构不断优化，整体素质明显提升，为企业的长远发展奠定了人才基础。
2. 完善管理制度
企管科对企业的管理制度进行了全面的检查并及时调整，使企业的管理工作更加规范化和科学化。
制定了一系列新的管理制度和规范，为企业的管理工作提供了更好的保障。
3. 完成了年度绩效考核目标
企管科按照公司的年度绩效考核目标，制定了具体的工作计划和措施，并且严格按照计划执行，圆满完成了年度绩效考核目标，取得了可喜的成绩。
二、存在问题
在工作过程中，企管科也存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 人员素质不够高
尽管我们进行了大量的培训和学习，但是人员的整体素质还有待提高，需要继续加强培训，提升人员的综合素质。
企管科在管理制度的建设方面还有欠缺，需要进一步完善各项制度和规范，提高科学化管理水平。
三、下一步工作计划
在新的一年里，企管科将继续努力，不懈奋斗，争取在各项工作中再创辉煌。
继续加大人才培训的力度，提高全员的综合素质，为企业的长远发展打下更加坚实的人才基础。
四、感言
在过去的一年中，企管科的同事们并肩作战，不畏艰难，攻坚克难，共同取得了一系列的工作成绩。
希望在新的一年里，大家能够继续发扬团结协作的优良作风，为企业的发展再创佳绩。
共同为企业的明天努力奋斗！。
企管办年终工作总结_企管科工作总结
企管办年终工作总结_企管科工作总结在过去的一年，企管科团队在逆境中不断奋进，取得了显著的工作成果。
以下是我们的年终工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里，企管科团队完成了多项重要任务。
我们积极推进公司的绩效管理工作。
我们制定了详细的绩效评估标准，并在公司范围内进行了全面的绩效评估，为公司的员工奖金发放提供了参考依据。
我们致力于完善公司的内部管理制度。
通过对各部门的运营情况进行调研和分析，我们提出了一系列改善措施，为公司的管理和运营提供了有力的支持。
我们还参与了公司的战略规划工作，对公司的发展方向进行了研究和讨论，并提出了相关建议和意见。
三、存在的问题尽管在过去的一年里我们取得了一些成绩，但也存在着一些问题。
我们在工作中有时存在沟通不畅的情况。
由于每个人的工作任务繁重，很少有时间进行交流和沟通，导致信息传递不及时和不准确。
我们在绩效管理方面的工作还有待改进。
虽然我们制定了详细的评估标准，但在实际操作中，仍然存在一些不公平和不准确的情况。
我们在战略规划方面的工作还有待提高。
尽管我们积极参与了公司的研讨会，但对于公司的整体战略规划，我们的理解还不够深入，有时缺乏创新和远见。
四、改进措施在新的一年里，我们将采取一系列措施来改进我们的工作。
我们将加强内部沟通，定期组织工作会议和交流活动，确保信息的及时传递和共享。
我们将进一步完善绩效管理制度，提高评估的公平性和准确性。
我们将加强对公司战略的研究和学习，提高自己的专业水平和战略思维能力。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
我们将积极参与公司的各项决策和项目，为公司提供专业的意见和建议。
我们将加强团队协作，提高工作效率和质量。
我们相信，在大家的共同努力下，企管科团队将能够取得更大的成绩。
以上就是我们企管科团队的年终工作总结。
感谢大家的辛勤付出和支持，希望在新的一年里我们可以继续携手前行，共同创造更加辉煌的业绩。
企业管理科年度工作总结
企业管理科年度工作总结尊敬的领导、同事们：经过一年的努力和奋斗，我们企业管理科顺利完成了各项工作任务。
在这里，我代表企业管理科全体成员，向全体领导、同事们报告我们一年来的工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里，企业管理科秉持着科学、严谨、务实的工作态度，紧密围绕企业发展的中心任务，扎实推进各项工作。
具体来说，我们主要完成了以下几方面的工作：1. 优化企业管理模式：通过总结和借鉴先进企业的管理经验，我们对企业内部的管理模式进行了优化调整，形成了更加科学、高效、灵活的管理机制。
通过建立和完善各项管理制度，明确工作流程、责任分工和权限，提高了内部管理的效果。
2. 提升员工绩效：为了提高员工的工作积极性和工作效率，我们加大了培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
此外，我们制定了科学、公正的绩效考核制度，为员工提供了明确的目标和奖惩机制，激励他们不断成长和进步。
3. 强化沟通协作：我们认识到有效的沟通和协作是企业顺利运行的关键。
因此，我们加强了各部门之间的沟通和合作，建立了定期的工作汇报和协调会议制度，减少了信息传递的滞后和误差，提高了工作的配合度和协同效率。
4. 推进数字化转型：企业管理科积极响应企业数字化转型的号召，加快了内部信息系统的建设和优化。
我们采用了一系列数字化工具和技术，提高了数据的收集、分析和应用能力，为企业的决策提供了有力支撑。
5. 加强风险管理：面对日益复杂的经营环境和市场竞争，我们深入开展了风险评估和管理工作，确保企业能够及时应对各种风险和挑战。
通过建立健全的风险防控机制和应急预案，我们有效降低了企业面临的各类风险。
二、工作亮点在过去一年的工作中，企业管理科取得了一些显著的成绩。
其中，主要表现在以下几个方面：1. 提升了管理效能：通过优化企业管理模式和提升员工绩效，企业管理科有效提高了整体管理效能。
各项工作得以有序开展，为企业的发展提供了有力支撑。
2. 推进了数字化转型：企业管理科在数字化转型方面做出了突出贡献。
2011年工作总结 管理科
2011年工作总结管理科（二〇一一年十一月）2011年，管理科在市政府机关事务管理局的领导下，紧紧围绕年内工作目标，以服务政务、管理事务为宗旨，强化服务理念，提升服务水平，严格按照“管理科学、服务规范、保障有力、监督到位"的目标要求开展工作，较好地完成了今年各项工作任务。
一、学习方面严格按照办公室、局机关制定的年度学习计划组织干部职工进行学习,较好地完成了学习任务，工作人员的政治理论水平和业务综合素质有了新的提高.一是加强政治理论学习，采取参加集中学习、参加办公室集体交流、专题辅导和科室学习、个人自学、网上学习等多种形式，用科学发展观武装头脑，指导工作。
管理科事务繁杂,岗位分散，经常存在因工作原因影响参加局机关集中学习的现象，为此，科室要求未按时参加局机关集中政治理论学习的同志事后自觉补课，保证每个工作人员都能抓好学习，以学习促提高、促发展。
平时要求大家以自学为主，利用工作闲暇读书看报，抄写笔记，每个同志书写学习笔记和心得体会均在2万字以上。
干部职工通过学习提高了思想觉悟和政治理论水平，做到了学习有笔记,课后有心得，学后有实践.党员同志结合学习创先争优活动的开展，把创先争优的活动落到实处，达到了改进不足、促进工作的目的。
二是加强业务学习，以学习促进工作的岗位练兵活动.今年是管理局把岗位练兵的工作分配到各个科室，管理科岗位多，针对不同的岗位进行了岗位大练兵，各工作岗位的同志，针对岗位工作任务，认真学习相关业务知识，以学习促工作、促提高,达到了学以增知、学以致用的目的。
今年先后组织了四次岗位练兵考试，考试的范围包括每一个人，内容包括水、暖、电、绿化、物业管理、卫生等方面，通过考试达到了学中干、干中学，学以致用，学用结合的良好目的。
通过学习、考试等岗位练兵活动，使得管理科的同志对自己管理设备、设施熟记于心，机关大院内无论哪个部位的出现问题，总能在第一时间赶赴问题发生处，在最短的时间内处理问题，确保设备设施的正常运行。
2011年企业管理员工作总结
2011年终工作总结日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。
时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间2011 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将过去一年工作总结及新的一年工作计划汇报如下：一、工作完成情况（一）风险管理方面1.成立了由全面风险管理领导小组和全面风险管理工作小组组成的全面风险管理机构，全面负责公司风险管理工作。
通过对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及各部门工作流程进行全面系统的分析，结合公司各个部门实际工作中的具体情况，初步确定出四十六项风险控制点；依据风险发生的频率和发生后的影响程度，将风险控制点分为重大风险、中等风险和低风险三个风险等级，分别用A、B、C表示。
风险工作小组共同评审共确定了新产品技术文件的审核、确定供货合同份额、合同文本审核等10项风险控制点是公司需要重点关注和防范的重大风险点；专用产品供应商选点、技术资料的查阅等27项风险控制点为中等风险；计算机病毒防范等9项风险控制点为低风险。
针对评估出的风险控制点制作了风险管理看板，并在负责控制风险点的部门及岗位分别张贴上墙，进行动态管理。
2.编写了《风险管理考核细则》，完善了风险管理监督检查机制。
3.组织公司各部门每季度对本部门风险控制点自查并召开风险管理工作会议，总结了公司每季度风险点的管控情况，编写公司季度风险管理分析报告，并报集团公司法律监审部备案。
4.组织学习宣贯集团公司《2011年全面风险管理工作要点》、《集团公司风险管理制度》等文件。
（二）法律事务方面1.增加合同管理手工台帐。
根据合同类别将手工台帐分为工程施工类、设备采购类、物资采购类和其他类，对合同进行分类登记，加强了对合同履行情况的检查，重新编制了2、2011年共审查签订合同410份，所有合同均条款完备、内容合法、审批手续齐全。
3.召开知识产权保护专题会议，对公司相关合同、图纸、技术文件自查，按集团公司要求组织各相关部门签订《知识产权承诺书》。
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企管科 2011 年年终工作总结 2011 年以来，企管科在公司和厂领导班子的正确领导下，在相关单位的大力支持下，以全面完成年度工作为目标，不断夯实管理基础，强化质量管理，企管科全体人员团结一心，奋勇拼搏，确保各项工作稳步向前推进，实现了三个文明建设齐头并进。
现将工作完成情况汇报如下：一、 2011 年主要工作完成情况 1 、科学合理编制生产经营计划在 2011 年各项经营指标完成基础上，根据对 2012 年市场及发电成本预测，以企管科牵头组织生技科、财务科等相关单位，科学合理编制 2012 年经营计划。
内容包括自发电成本、利润、煤耗、大中小修费用、机关费用、财务费用等各项指标。
为公司编制计划提供了相应资料。
2 、开展培训**作（ 1 ）为 600MW 机组人员进行了培训今年 600MW 机组人员培训是我厂的一项重点**作，上半年先后到上海电院和中电投**电厂完成了理论和实践培训之后，随着 600MW 机组调试**作开展，按照年初培训计划，有序的开展了培训**作，为年底接管 600MW 机组打下了良好基础。
（ 2 ）做好 2011 年新进人员入厂培训**作对公司分配的 2011 届毕业生，企管科会同办公室、安环科一起协调安排新进人员住宿、体检、开展培训、上岗等**作，稳定了新进人员生活和**作秩序，实现了大学生从学生到**人的平稳过渡，为发电厂的发展注入了新鲜血液。