ReleaseManagement培训总结

Release management team
培训总结
1.软件项目生命周期
一个软件产品或也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等时期，一样称为（软件生命周期）。

一样软件项目包括以下时期：
1)可行性分析与项目打算
2)需求分析
3)软件设计
4)程序编码
5)软件测试
6)系统上线
7)运行保护
2.SAP实施方式论在Lenovo的应用
SAP实施方式论涵盖五大步骤，包括：项目预备、蓝图设计、系统实现、最后预备、上线与支持。

以下图为SAP标准实施方式论：
1)项目预备时期
项目预备时期要紧活动包括：成立项目组织、确立项目日程安排、项目队伍培训、环境预备和项目启动。

2)蓝图设计时期
蓝图设计时期要紧活动包括：业务流程现状分析、以后业务流程确信、确信项目文档标准、系统安装、治理层业务蓝图。

3)系统实现时期
系统实现时期要紧活动包括：系统的大体配置、项目组培训、系统测试及完善、接口开发及报表开发、成立用户权限机制和治理机制、预备最终用户培训。

4)最后预备时期
最后预备时期要紧活动包括：确信配置系统、最终用户培训、数据预备、初始数据预备、上线打算设计。

5)上线与支持时期
系统上线及支持时期要紧活动包括：系统上线、上线业务运行支持、
持续业务流程优化、项目评估验收及回忆总结。

以下图为Lenovo的SAP项目实施进程中的要紧活动及交付物：
下面将要紧介绍Lenovo在实施SAP进程中，每一个时期的要紧工作内容：2.1.Preparation：
项目实施预备时期, 在Lenovo要紧包括以下活动内容：
成立项目组织结构
成立项目治理系统
审阅项目组织结构
制定项目打算
制定项目预算
那个时期要紧目的是制定出关于整个项目的目标,实现那个目标所需要的资源，包括：硬件资源和软件资源。

制定出合理的项目打算和治理标准及机制。

那个时期要紧交付以下内容：
制定项目打算：Master Plan
组织结构：项目组织结构图，治理流程图，沟通流程
项目预算：项目费用预算
2.2.Blue print：
项目蓝图时期, 在Lenovo要紧包括以下活动内容：
确信项目打算
确信项目工作任务书及预算
确信业务需求
制定变更打算
权限设计
数据设计
系统功能设计
制定系统实现打算
系统平台预备
那个时期要紧目的是依照业务需求，设计出知足用户需求的方案；为后期的系统实现做好充分的预备。

系统功能设计：Function spec, Technical spec, IT solution review
系统平台预备：System sizing
2.3.Realization：
项目实现时期，在Lenovo要紧包括以下活动内容：
系统开发及配置(SIT)
系统集成测试预备及执行
用户同意测试预备
回归测试预备
用户权限测试预备及执行
系统性能测试预备
最终用户培训(KUT)
MTP预备
PPS预备
预生产系统测试预备
变更治理操纵
那个时期的要紧目的是依照业务蓝图时期的系统设计文档，进行系统配置及开发，测试系统设计的正确性、平安性；同时预备后期的用户同意测试、性能测试、预生产系统测试。

Development: 开发文档、配置文档
Unit Test: 测试通过，测试日记
System integration T est: 系统集成测试场景、预备测试数据、解
决问题和记录问题日记，测试通过
User acceptance test预备: 配合用户完成UAT测试场景，IT要紧
负责测试的Steps
Key user training: 制定用户培训打算、预备用户培训材料、预备用
户培训环境和执行用户培训
Regression Test预备：配合用户完成回归测试场景
MTP 预备：制定MTP打算及上线演练，TR 列表, IT 权限清单，
历史数据加载打算
PPS预备：上线支持打算，On-call plan 和On-site plan
2.4.Finally：
项目实现时期，在Lenovo要紧包括以下活动内容：
用户同意测试（UAT）
回归测试（Regression Test）
性能测试( Performance Test)
知识转移培训(Knowledge Transfer)
那个时期要紧交付以下内容：
UAT: 测试通过，测试日记
回归测试: 测试通过，测试日记
性能测试：测试通过，测试日记
知识转移培训：培训完成，培训文档和项目文档
2.5.Go-live & Support:
项目支持时期，在Lenovo要紧包括以下活动内容：
MTP执行
PPS执行（Post production support）
历史数据加载
项目移交
项目关闭
那个时期要紧交付以下内容：
MTP执行：上线完成及总结
PPS执行：Defects 报告
项目移交：项目文档更新
项目关闭：项目总结
3.项目实施进程中的一些团队及其职能（Team）：
为了便于Team Member更好的了解Lenovo GAD 各个Team. 将每一个team作了可能的介绍，以下按其职能进行分类：
3.1.治理团队：
PMO team （Project management office）
项目治理办公室要紧对整个项目的实施进程进行治理，要紧关注项目的
打算，预算，治理流程，沟通治理和监控每一个项目里程碑的执行情形。

CTT team （Central test team）
测试团队要紧负责整个项目执行进程中的测试治理，包括集成测试、压
力测试、用户同意测试、性能测试、预生产系统测试。

MTP team （Move to production）
MTP 团队在整个项目执行进程中，要紧负责治理项目的上线工作，包
括上线预备及执行。

PPS team （Post production support）
PPS 团队在整个执行进程中，要紧负责项目上线后系统支持进程的治
理。

包括系统支持打算，运行；跟踪所有Tickets的解决情形；和项
目的移交。

OM team （Office Management）
OM 团队负责整个GAD 部门在日常运行进程中的后勤效劳。

3.2.技术团队：
Basis team
Basis 团队负责系统平台治理，在项目实施进程分析系统的资源、监控
系统性能、权限的创建等。

为项目实施提供一个靠得住的平台来知足项
目要求。

ABAP Team
ABAP 团队在项目实施进程中，要紧利用ABAP语言在系统中进行功能
开发及增强。

JAVA Team
JAVA 团队在项目实施进程中，要紧利用JAVA语言在系统中进行功能
扩展及应用开发。

Integration Team
集成团队在项目实施进程中要紧负责系统间的集成工作。

3.3.业务功能团队：
S&A team
S&A 团队负责系统权限治理和策略。

要紧涉及权限治理的流程和方法。

Function team （ALL）
Function 涉及多个团队，包括CRM、Service、MMPP、SD、Finance、
GL、PLM、Ecommerce、Vendavo、Data、BWBI/HR
这些团队要紧负责项目进程的实施，梳理业务需求，设计和系统实现。